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年-年监理工程师之土木建筑监理案例分20222023析押题练习试题卷含答案A大题（共io题）
一、某实行监理的工程，施工合同价为万元，合同工期为个月，预付款1500018为合同价的预付款自第个月起在每月应支付的进度款中扣回万元，直至20%,7300扣完为止，保留金按进度款的从第个月开始扣除工程施工5%1到第个月，监理工程师检查发现第个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝经查53验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理为此，项目监理机构提出“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验5收合格后的次月再支付”经计算，该混凝土工程的直接工程费为万元，取费200费率措施费为直接工程费的肌间接费费率为利润率为综合计税系数为58%,4%,施工单位委托一家具有相应资质的专
3.41%业公司进行裂缝处理，处理费用为万元，工作时间为天该工程施工到第
4.8106个月，施工单位提出补偿万元和延长天工期的申请该工程前
4.810个月施工单位实际完成的进度款见表问题写出项目监理机构对混凝土工程75-1中出现细微裂缝质量问题的处理程序【答案】（）签发《监理工程师通知单》（分）；（）批复处理方案112（分）；（）跟踪检查处理方案的实施（分）；（）检查、鉴定1314和验收处理结果（分）；（）提交质量问题处理报告（分）151
二、某工程，实施过程中发生如下事件事件监理合同签订后，监理单位技术L负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位事件总监理工程师委托总监理工程师代表完成2下列工作
①组织召开监理例会；
②组织审查施工组织设计；
③组织审核分包单位资格；
④组织审查工程变更；
⑤签发工程款支付证书；
⑥调解建设单位与施工单位的合同争议问题指出事件中的不妥之处，写出正确做法
1.1逐条指出事件中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工
2.2作【答案】（）不妥之处监理单位技术负责人组织编制监理规划正确做法
1.1监理规划应由总监理工程师组织编制监理规划（）不妥之处监理规划报法定2代表人审批正确做法监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认（）不妥之处在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位正3确做法监理规划在第一次工地会议天前报建设单位7
①做法妥当，可以委托总监理工程师代表
②做法不妥，属于不可以委托总监理
2.工程师代表的工作之一
③做法妥当，可以委托总监理工程师代表
④做法妥当，可以委托总监理工程师代表
⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一
⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之
一三、某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计万28150元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费万元，其他项目费万元，规4500150费万元，安全文明施工费费率为（以分部分项工程费与可计量的措施项目1233%费为计算基数），企业管理费费率为（以人材机为基数），利润率为（以20%5%人材机和管理费为基数），综合税率为人工费元/工日，吊车使用费元10%,803000/台班该工程定额工期为个月工程实施过程中发生如下事件事件施工501招标文件中要求的施工工期为个月，并明确可以增加赶工费用事件土方382开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请
①基坑围护工程损失万元；
②工程暂停导致施工机械闲置费用万元；
③受文
335.7物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用万元事件
7.83施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工工日、吊车台18012班、材料费万元，夜间施工增加费万元（总价措施费），设备保护费万元
1683.5（总价措施费），规费为万事件因工程材料占用施工场地，致使原计划均54需使用吊车作业的、两项工作的间隔时间由原定的天增至天，为此，施工A B38单位向项目监理机构提出补偿个吊车台班窝工费用的申请5【问题】计算该工程的安全文明施工费和签约合同价
1..事件中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由赶工费用应由哪几21部分构成？.逐项指出事件中发生的费用是否应给予补偿并说明理由项目监32理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？.针对事件计算因工程变更增加的43,分项工程费用和增加的工程款.事件中，项目监理机构是否应批准施工单位的54费用补偿申请？说明理由（以万元为单位，结果保留位小数）2【答案】.安全文明施工费=（）（万元）；签约合同价=128150+4500X3%=
979.5（）（）28150+4500+
979.5+150+123X1+10%=3729（万元）
2.
75.事件中，施工单位可以提出增加赶工费用理由工程发包时，招标人应当依21据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,将其量化超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用（）50—38/50X所以施工单位可以提出增加赶工费用赶工费用主要包括（）100%=24%20%,1人工费的增加，例如新增加投入人工的报酬，不经济使用人工的补贴等；（）材料2费的增加，例如可能造成不经济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用、材料运输费的增加等；（）机械费的增加，例如可能增加机械设备投入，不经3济地使用机械等
①应给予费用补偿，由于未探明古墓原因而导致基坑围护工程
3.损失，费用应由建设单位承担；
②应给予费用补偿，非施工单位原因造成的损失，万元费用应由建设单位承担；
③不应给予费用补偿，受文物保护部门委托进行
5.7土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用不属于建设单位责任（或风险），属于施工单位与文物部门的合同关系费用补偿总额=（万元）.因工33+
5.7=
38.74程变更增加的分项工程费用=（）（）（）（万元）增180X80+12X3000+160000/10000X1+20%X1+5%=
26.51加的工程款=（）（）（万元）
26.51X
1.03+8+
3.5+5X1+10%=
48.186
四、某工程，实施过程中发生如下事件事件
一、为控制工程质量:项目监理机构巡视工作内容有（）施工单位现场管理人员到位情况⑵特种作业人员持证上岗情况1⑶按批准施工组织设计施工情况事件二.监理人员巡视发现⑴施工项目技术负责人兼任安全员⑵本工程已完工的地下一层有工人居住⑶正在使用的脚手架连墙件被拆除事件三:施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构事件四项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理工程师组织施工单位项负责人和项目技术负责人验收，并检查以下内容⑴所含分项质量是否符合规定B（）有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定问题.事件21一:监理机构巡视还包括哪些内容？.事件二:施工单位不妥之处，说明理由？.事件三:指出不妥之处，写出正确做法
234.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容？【答案】.监理机构巡视还包括（）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标11准和批准的（专项）施工方案施工（）使用的工程材料、构配件和设备是否合格2（）施工质量管理人员是否到位3（）施工项目技术负责人兼任安全员不妥理由施工单位应当设立安全生产管
2.1理机构，配备专职安全生产管理人员（）本工程已完工的地下一层有工人居住不2妥理由施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍（）正在使用的脚手架连墙件被拆除不妥理由连墙件必须随脚手架逐层拆除，3严禁将正在使用的脚手架连墙件拆除,施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样3试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构不妥正确做法项目监理机构应对承重结构的钢筋进行见证取样、封样、送检（）
4.1节能分部工程验收还应参加的人员设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人（）监理机构还应检查的内容
①质量控制资料应完整
②观感质量应2符合要求
五、某实行监理的工程，施工合同价为万元，合同工期为个月，预付款1500018为合同价的预付款自第个月起在每月应支付的进度款中扣回万元，直至20%,7300扣完为止，保留金按进度款的从第个月开始扣除工程施工5%1到第个月，监理工程师检查发现第个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝经查53验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理为此，项目监理机构提出“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验5收合格后的次月再支付”经计算，该混凝土工程的直接工程费为万元，取费200费率措施费为直接工程费的肌间接费费率为队利润率为综合计税系数为584%,施工单位委托一家具有相应资质的专
3.41%o业公司进行裂缝处理，处理费用为万元，工作时间为天该工程施工到第
4.8106个月，施工单位提出补偿万元和延长天工期的申请该工程前
4.810个月施工单位实际完成的进度款见表问题如果第个月无其他异常情况发75-15生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款【答案】（）（）（万元）（分）600X1-5%-
243.91X1-5%=
338.292
六、某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下时间事件因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标招标前，1建设单位提出如下要求（）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；1（）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价；（）参加第23二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生；（）第二阶段的投4标评审应将商务标作为主要评审内容事件建设单位与中标施工单位按照《建2设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括
①办理工程质量、安全监督手续；
②建设单位采购的工程材料使用前的检验；
③建立工程质量保证体系；
④组织无负荷联动试车；
⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修事件建设单位采购的工程设备比原3计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费事件监理员在巡视中发现，4由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查问题、逐项指出事件中建设单位的要求是否11妥当，说明理由、逐项指出事件中各项工作的责任归属、指出事件中施2233工单位的不妥之处，写出正确做法施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的？【答案】、建设单位提出的要求（）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投11标保证金，不妥理由招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出（）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价，不妥理2由第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议（）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产3生，妥当（）不妥;理由仍应以最终技术方案和投标报价为主进行评审、责42任归属
①办理工程质量、安全监督手续属于建设单位的责任；
②建设单位采购的工程材料使用前的检验属于施工单位的责任；
③建立工程质量保证体系属于施工单位的责任；
④组织无负荷联动试车属于建设单位的责任；
⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修属于施工单位的责任、（）施工单位不妥31之处向建设单位提出费用补偿申请;正确做法向项目监理机构提出费用补偿申请（）合理的费用补偿项两个月的设备保管费、配件采购费不妥之处24,
七、事件为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表L
①制订进度目标控制的防范性对策；
②调配进度控制监理人员问题.指出事件中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由21【答案】总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员理由总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作委托给总监理工程代表
八、某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标施工单位通过招标选择了单位分包桩基工程施A工工程实施过程中发生如下事件事件工程开工前，项目监理机构审查了施工L单位报送的工程开工报审表及相关资料确认具备开工条件后，总监理工师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令事件项目2监理机构在巡视时发现，有、两家桩基工程施工单位在现场施工,经调查核实,A B为了保证施工进度,单位安排单位进场施工,且、两单位之间签了承包合同,A BA B承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由单位负责施工事件建设单位负责采B3:购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损毁为此,施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该批工程材料检验费事件室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案4:中提出的（）允许施工单位的参股公司参与投标；（）投标单位必须具有本地12类似工程业绩；（）招标控制价由施工单位最终确定；⑷建设单位和施工单位共同3确定中标人；（）由施工单位发出中标通知书；（）建设单位和施工单位共同与56中标人签订合同问题指出事件中的不妥之处，写出正确做法
1.1【答案】问题总监理工师签发了工程开工令，不妥；正确做法在工程开工报审1:表中签署同意开工的审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令问题（）两单位之间签订的承包合同无效；理由该合同是分包后21A,B再分包，属于非法分包（）监理机构应当签发监理通知单，要求单位整改，停2A止非法分包，单位人员限时离场对单位已经施工部分进行检验检验合格，B B单位可以继续施工，检验不合格，单位进行整改整改完毕后，项目监理机构A A应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见问题施工单位的要求合理；理由建设单位负责购买的材料按合同约定进行了清点3和检验前，保管责任是建设单位的建设单位应按合同约定提供材料问题（）41允许施工单位的参股公司参与投标；妥当⑵投标单位必须具有本地类似工程业绩；不妥理由以特定行业的业绩作为中标条件，属于以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人
九、某省使用国有资金投资的某重点工程项目计划于年月日开工，招标人201898拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制了招标文件，文件中允许联合体投标招标过程中发生了以下事件事件1招标人规定1月20〜25日为招标文件发售时间月日下午时为投标截止时间投标有效期自招标文件发售时间算起总计2164天事件月日招标人书面通知各投标人删除该项目所有房间精装修602210的内容，代之以水泥砂浆地面、抹灰墙及抹灰天棚，投标文件可顺延至日提交21事件投标人、组织了联合体，资格预审通过后，为提高中标概率，在编制投3A B标时又邀请了比、企业资质高一级的企业共同组织联合体事件评标委A BC4员会于月日提出了书面评标报告、企业分列综合得分第
一、第二名没有429E F经过公示，月日招标人向企业发出了中标通知书，月日企业收到中标430E52E通知书，双方于月日签订了书面合同，合同工期为年月日，招标人向612615其他未中标企业退回了投标保证金双方依据《建设工程工程量清单计价规范》（）及GB50500-2013版合同示范文本采用了单价合同方式，承包商包工包料其中专用条款的部分2017条款约定如下（）开工前天发包方向承包方支付签约合同价（扣17除暂列金额）的作为材料预付款（）开工后的第天内发包方向承8%221包方支付当年安全文明施工费总额的（）工程进度款按月结算，发40%3包方按每次承包方应得工程款的计问题.该项目必须编制招50%1标控制价吗？招标控制价应根据哪些依据编制与复核？如投标人认为招标控制价编制过低，应在什么时间内向何机构提出投诉？请指出事件的不妥之处，说明理由事件中招标人做法妥否？说明理由
2.
13.2【答案】问题因为国有资金投资的建设工程招标必须编制招标控制1:
1.价，所以该项目必须编制招标控制价应根据下列依据编制与复核（）《建设工程工程量清单计
2.1价规范》（）和相应专业计量规范；（）国家或省级、行业GB50500-20132建设主管部门颁发的计价定额和计价办法；（）建设工程设计文件及相关3资料（）拟定的招标文件及招标工程量清单；（）与建设项目相45关的标准、规范、技术资料；（）施工现场情况、工程特点及常规施工方案（）67工程造价管理机构发布的工程造价信息，当工程造价信息没有发布时，参照市场价；（）其他的相关资料.投标人经复核认为招标83人公布的招标控制价未按照清单计价规范的规定进行编制的，应在招标控制价公布后天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉问题52投标有效期自招标文件发售时间算起总计天的做法不妥当，按照有关规定投60标有效期应从提交投标文件的截止之日起算
一十、某工程，实施过程中发生如下事件事件监理合同签订后，监理单位按1照下列步骤组建项目监理机构
①确定项目监理机构目标；
②确定监理工作内容；
③制定监理工作流程和信息流程；
④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构事件总监理工程师对项目监理机2构的部分工作安排如下造价控制组
①研究制定预防索赔措施；
②审查确认分包单位资格；
③审查施工组织设计与施工方案质量控制组
④检查成品保护措施；
⑤审查分包单位资格；
⑥审批工程延期事件为有效控制建设工程质量、进度、3投资目标项目监理机构拟采取下列措施开展工作（）明确施工单位及材料设备1供应单位的权利和义务（）拟定合理的承发包模式和合同计价方式（）建立健全23实施动态控制的监理工作制度（）审查施工组织设计（）对工程变更进行技术经济分析（）编制资金使用计划456（）采用工程网络计划技术实施动态控制7【答案】（）组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是
①②④③，先
④进行项1目监理机构组织结构设计，然后再
③制定工作流程和信息流程（）矩阵制组织形2式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾矩阵制组织形式的特点
①优点加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养；
②缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾不妥当其中，
②审查确认分包单位资格和
③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，
⑥审批工程延期属于进度控制组工作总监理工程师对造价控制组的安排不妥当理由
②审查确认分包单位资格和
③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作；总监理工程师对质量控制组的安排不妥当理由
⑥审批工程延期属于进度控制组工作组织措施（）、1（）、（）、（）、（）技术措施（）、（）经济措施（）、38910475（）合同措施（）（）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监621理工程师才编制监理实施细则不妥根据《建设工程监理规范》规GB/T50319-2013定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施（）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面）21编制依据、内容的审核；）项目监理人员的审核；）监理工作流程、监理工作要23点的审核；）监理工作制度的审核4。
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