2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析通关提分题库考点梳理

年年监理工程师之土木建筑监理案例分2022-2023析通关提分题库（考点梳理）大题（共题）10

一、某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理为此，项目监理机构提出“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率措施费为直接工程费的5%,间接费费率为8%,利润率为4%,综合计税系数为

3.41%o施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为

4.8万元，工作时间为10天该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿

4.8万元和延长10天工期的申请该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1问题写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序【答案】

（1）签发《监理工程师通知单》（1分）；

（2）批复处理方案（1分）；

（3）跟踪检查处理方案的实施（1分）；

（4）检查、鉴定和验收处理结果（1分）；

（5）提交质量问题处理报告（1分）

二、某涵洞基坑开挖后发现地质条件与原勘察资料不符，涵洞地基为风化岩，且破碎严重施工单位提出设计变更方案并提交至监理单位，监理单位随后指示采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知问题

1.承包人是否有权延长工期及增加费用

2.该事件中是否有不妥之处【答案】属于不利物质条件，承包人有权要求延长工期及增加费用施工单位提出设计变更方案不妥，应为设计单位提出；监理单位随后指示采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知不妥，因为涉及到设计方案，必须征得建设单位和设计单位同意

三、事件1:为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表:

①制订进度目标控制的防范性对策；

②调配进度控制监理人员问题

2.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由【答案】总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员理由总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作委托给总监理工程代表

四、某实施监理的工程，工程监理合同履行过程中发生以下事件事件1:为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖事件2项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料事件3专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理通知单》问题

1.指出事件1中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法

2.事件2中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？

3.事件3中，《监理通知单》应对施工单位提出哪些要求？【答案】

1.事件1中

（1）施工项目经理兼任施工现场安全生产管理员不妥正确做法应安排专职安全生产管理员

（2）施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始深基坑开挖不妥正确做法应待专项施工方案报审批准后才能进行深基坑开挖

2.事件2中项目监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

3.事件3中专业监理工程师在《监理通知单》中应对施工单位提出下列要求

（1）立即停止使用起重机械

（2）由施工单位组织相关单位共同验收

五、某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包施工过程中发生下列事件事件1某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下2点要求

（1）监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；

（2）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容事件2总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划，编制完成后总监理工程师签字后，在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件3总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理工作流程，认为内容不足，要求补充事件4施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验问题

1.指出事件1中监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法

2.指出事件2中的不妥之处，说明理由

3.指出事件3中总监工程师的做法是否正确，如不正确，监理实施细则的内容还应有那些

4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.答

（1）监理实施细则的内容有监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥正确做法监理实施细则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施

（2）修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥正确做法应由总监理工程师组织

2.答事件2不妥之处

（1）总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划理由监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

（2）编制完成后总监理工程师签字后就报送给了建设单位理由监理规划编制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位

（3）在第一次工地会议上报送监理规划理由应在第一次会议之前报送

（4）修改后项目监理规划直接报送建设单位理由监理规划修改后，应经监理单位技术负责人批准后报建设单位

3.答总监工程师的做法正确，监理实施细则的内容还应有监理工作要点和监理工作方法及措施

六、某工程，实施过程中发生如下事件事件

1.总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排

（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；

（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔事件2,施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料事件

3.深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督事件4项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存

1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处分别写出正确做法

2、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料

3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处分别写出正确做法

4、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.事件1中，总监理工程师安排工作

（1）不妥之处总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法总监理工程师负责审核监理实施细则

（2）不妥之处总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法总监理工程师调换不称职监理人员

（3）不妥之处专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔

2.事件2中施工单位还应补充提交的材料包括企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

3.事件3中，施工单位项目经理的做法

（1）不妥之处审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送；正确做法报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构

（2）不妥之处在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工；正确做法应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工

七、某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位在施工过程中，发生如下事件事件1专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格事件2在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致问题

1.针对事件1中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由

2.写出专业监理工程师对事件2中质量缺陷的处理程序【答案】

1.事件1中，建设单位应当承担责任，因为根据《建设工程质量管理条例》第十四条，建设单位未提供合格的商品混凝土；监理单位不承担责任，因为《建设工程质量管理条例》第三十七条，监理工程师拒绝签认不合格的商品混凝土，使施工单位不能进行下一道工序施工；施工总承包单位不承担责任，因为建设单位提供的商品混凝土的质量与证明材料不符

2.事件2中，专业监理工程师应向施工总包单位签发《监理通知单》，由施工总包单位落实设备安装分包单位整改专业监理工程师应检查和督促整改过程，并验收整改结果，合格后予以签认

八、某工程，实施过程中发生如下事件事件1:为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括;

①施工单位是否按工程设计文件进行施工；

②施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；

③施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位事件2专业临理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查和复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书事件3项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程智停令,要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验事件4在质量验收时,专业监理工程师发现某设备基础的预理件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位进行下道工序施工问题

1.针对事件1,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容？

2.针对事件2专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容

3.分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法

4.分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处,写出正确做法【答案】问题1:巡视还应包括下列主要内容

1、施工单位是否按工程建设标准施工

2、使用的工程材料、构配件和设备是否合格

3、特种作业人员是否持证上岗问题2专业临理工程师的检查、复核还应包括内容施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施问题31施工单位不妥之处和正确做法不妥1,施工单位的钢筋未经报验，即开始加工正确做法施工单位应将该批钢筋的的质量证明文件报送给监理机构不妥2,施工单位质检员对该批钢筋取样正确做法施工单位在对进场材料实施见证取样前要通知负责见证取样的监理机构，在负责见证的监理人员现场监督下，施工单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程不妥3,施工单位质检员将样品送至项目监理机构

九、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件事件1建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同监理合同约定合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月事件2由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件3监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费问题指出事件1中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法【答案】事件1中，建设单位的不妥之处以及正确做法具体如下

（1）不妥之处建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元（1分）正确做法应以中标价280万元作为合同价因为中标通知书发出后，招标人不应再与中标人就价格进行谈判按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再自行订立违背合同实质性内容的其他协议（2分）⑵不妥之处建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同（1分）正确做法中标通知书发出后的30天内（即2005年12月底），双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同（2分）

一十、某建设项目以公开招标方式施工招标2014年3月1日发布该项目招标公告，其中载明招标项目的性质、规模、实施地点等事项招标公告中部分内容如下

（1）参加投标的施工企业本市二级以上企业，外地企业要求一级以上

（2）4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张表上登记并签字

（3）招标文件中明确规定，工期24个月，工程质量标准为优良，4月18日16时为投标截止时间招投标过程中发生以下事件事件L在书面答复投标单位的提问以后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘事件24月12日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将商场部分装修工程从原招标范围内删除，并明确4月18日16时仍为投标截止时间事件3开标时，宣布了评标标准和评标委员会名单（共8人，其中招标人代表2人，招标人上级主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家2人），并授权评标委员会直接确定中标人问题

1.该项目招标公告的内容是否符合有关规定说明理由

2.招投标中事件13是否符合有关规定说明理由

3.在招标过程中，共〜有6家公司竞标投标人A在开标时间前2小时，该投标人又递交了一份补充文件，其中声明将原报价降低1%投标人B的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；投标人C的投标文件未密封评标委员会是否应该对这三家公司的投标文件进行评审？为什么

4.招标人根据什么确定中标人？中标人的投标应当符合什么条件【答案】

1.

（1）该项目招标公告中对本地和外地投标人的资质等级要求不同是错误的，这属于“以不合理条件限制或排斥潜在投标人”；

（2）要求领取招标文件的投标人在一张表格上登记并签字是错误的，因为按规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量等情况；

（3）投标截止时间过短，按规定，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天；

2.事件1现场踏勘应安排在书面答复投标人提问之前，因为投标人对施工现场条件也可能提出问题；事件2招标人变更招标范围文件应在投标截止日期至少15日前以书面形式通知所有招标文件的收受人，本项目4月12日才提出此问题，投标截止日期应相应顺延；事件3评标委员会的名单在中标结果确定之前应当保密，而不应在开标时宣布；评标委员会的人数应是5人以上单数，不应为8人；其中技术、经济专家不得少于总数的2/3,而本案为5/

83.

（1）对A评标委员会应该接受这份文件，将这份文件作为原投标文件的补充文件，共同构成同一份投标文件

（2）对B不评定（审），按《招标投标法》对逾期送达的投标文件视为废标，应予拒收

（3）对C不评定（审），按《招标投标法》对未密封的投标文件视为废标

4.招标人根据评标委员会提出的评标报告和推荐的中标候选人确定中标人中标人的投标应当符合下列条件之一

（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；

（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。