2022年-2023年监理工程师之水利工程监理案例分析模考模拟试题全优

年年监理工程师之水利工程监理案例分2022-2023析模考模拟试题（全优）大题（共io题）【背景】某监理单位承担了一项大型水利枢纽工程施工监理任务，进驻现场后，依据《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）及相关要求编制了监理规划监理合同约定，本工程混凝土及土方试样的平行检测、跟踪检测数量应符合《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）要求监理过程中发生如下事件事件1甲监理工程师提出监理实施细则应抄送承包人乙监理工程师表示，监理实施细则为监理自身工作的依据，不需要抄送承包人事件2监理规划明确混凝土单元工程施工质量验收评定应具备下列条件

（1）单元工程所含工序（或所有施工项目）已完成，现场具备验收条件；

（2）已完工序施工质量经验收评定全部合格，有关缺陷已按要求处理完毕；

（3）代表单元工程的混凝土试块28天龄期抗压强度符合设计要求事件3监理规划确定了监理平行检测的数量要求

（1）混凝土试样应不少于承包人检测数量的1唬重要部位最低强度等级混凝土至少取样1组；

（2）土方试样应不少于承包人检测数量的2%,重要部位至少取样1组事件4监理规划确定了监理跟踪检测的数量要求

（1）混凝土试样应不少于承包人检测数量的7%;

（2）土方试样应不少于承包人检测数量的9%【答案】

1.事件1中甲、乙监理工程师谁的说法正确说明理由答

1.甲监理工程师提出监理实施细则应抄送承包人的说法正确监理实施细则是监理工作指导性文件，它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平监理实施细则对承包人的作用1）承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系，明确各质量控制点的检验程序与检查方法，在做好自检的基础上，为监理的抽查做好各项准备工作2）监理实施细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处理措施这对承包人起着良好的警示作用，它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题，如何预防质量通病的产生，避免工程质量留下隐患及延误工期3）促进承包人加强自检工作，完善质量保证体系，进行全面的质量管理，提高整体管理水平

2.指出事件2中混凝土单元工程施工质量验收评定条件的不妥之处，并说明理由答第

（3）条不妥监理规划明确混凝土单元工程施工质量验收评定应具备下列条件

（1）单元工程所含工序（或所有施工项目）已完成，现场具备验收条件；

（2）已完工序施工质量经验收评定全部合格，有关缺陷已按要求处理完毕（或有监理单位批准的处理意见）

3.指出并改正事件3平行检测数量要位工程中，各个分部工程的工程量（或投资）不宜相差太大，每个单位工程中的分部工程数目，不宜少于5个事件3:复核混凝土（砂浆）试件质量资料的人员，为计算机专业助理工程师不妥理由参与中间产品及混凝土（砂浆）试件质量资料复核的人员应具有工程师以上工程系列技术职称，并从事过相关试验工作事件4:监理人指示将水泥作为不合格品撤离现场不妥理由原材料、中间产品一次抽样检验不合格时，应及时对同一取样批次另取两倍数量进行检验，如仍不合格，则该批次原材料或中间产品应定为不合格，不得使用问题2:检查主要内容包括

①检测机构的资质等级和试验范围的证明文件；

②法定计量部门对检测仪器、仪表和设备的计量检定证书、设备率定证明文件；

③检测人员的资格证书；

④检测仪器的数量及种类求中的不妥之处答平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3肌重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组

4.指出并改正事件4跟踪检测数量要求中的不妥之处答跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%,土方试样不应少于承包人检测数量的10%o

二、某引水工程项目，发包人经公开招标后与施工单位按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同，施工承包合同规定水泥、钢筋两种材料由发包人负责采购，其他建筑材料由施工单位采购另外，发包人与监理单位签订了施工阶段监理合同，发包人与甲、乙供货商按照《标准材料采购招标文件（2012年版）》分别签订了水泥采购合同和钢筋采购合同【事件】在施工过程中，发生了如下事件事件1:发包人负责采购的水泥到场后，发包人、监理与施工单位共同对甲供货商交付的袋装水泥的外观及件数进行清点核验后签发了收货清单，并交由施工单位保管随后，发包人在合同约定的期限内安排对该批材料的规格、质量等进行检验，发现有不少袋装水泥受潮结块，于是发包人要求甲供货商进行退换，并出具袋装水泥受潮并非保管原因引起的证明材料，甲供货商虽认可该证明材料的真实性，但认为发包人已在收货清单上签字，意味着发包人对该批材料质量已经认可，因此不接受退换的要求事件2:发包人为了确保供货进度，在与乙供货商的采购合同中规定了延迟交货违约金（10万元），由于乙供货方违约不能按期交货，若停工待料发包人的损失为50万元发包人为避免停工待料，不得不以较高价格紧急采购，为此多付价款20万元（无其他损失）【问题】

1.事件1中，甲供货商不接受退换要求的做法是否合理，说明理由

2.事件2中，供货方应支付的违约赔偿为多少万元？为什么？【答案】问题1甲供货商不接受退换要求的做法不合理买方签发收货清单不代表对合同材料的接受，双方还应按合同约定进行后续的检验和验收若检验和验收不合格，供货商应予以修补和退换，并承担相应的责任问题2:供货方应支付的违约赔偿为20万元理由因为供货方违约导致采购方发生损失，且采购方做出了适当措施防止损失扩大，故可以要求供货方承担为防止损失扩大而采取适当措施的费用

三、某水利水电工程项目采取公开招标方式招标，招标人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制招标文件招标文件明确承包人应具有相应资质和业绩要求、具有AA及以上的信用等级；投标有效期为60天；投标保证金为50万元整该项目招标投标及实施过程中发生如下事件事件1A投标人在规定的时间内，就招标文件设定信用等级作为资格审查条件，向招标人提出书面异议事件2该项目因故需要暂停评标，招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期至90天B投标人同意延长投标有效期，但同时要求局部修改其投标文件，否则拒绝延长事件3C投标人提交全部投标文件后发现报价有重大失误，在投标截止时间前，向招标人递交了书面文件，要求撤回投标文件，放弃本次投标事件4投标人D中标并与发包人签订施工总承包合同根据合同约定，总承包人D把土方工程分包给具有相应资质的分包人E,并与之签订分包合同，且口头通知发包人分包人E按照规定设立项目管理机构，其中，项目负责人、质量管理人员等均为本单位人员事件5监理工程师检查时发现局部土方填筑压实度不满足设计要求，立即向分包人E下达了书面整改通知分包人E整改后向监理机构提交了回复单＜1＞、针对事件1,招标人应当如何处理？＜2＞、针对事件2,B报标人提出修改其投标文件的要求是否要当？说明理由招标人应如何处理该事件？＜3＞、事件3中，招标人应如何处理C投标人撤回投标文件的要求？＜4＞、指出开改正事件4中不妥之处，分包人E设立的项目管理机构中，还有哪些人员必须是本单位人员？＜5＞、指出并改正事件5中不妥之处【答案】

1、招标人收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动2,不妥理由同意延长投标有效期的投标人应当相应延长其投标担保的有效期，但不得修改投标文件的实质性内容拒绝延长投标有效期的投标人有权收回投标保证金，因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿，但因不可抗力需延长投标有效期的除外

3.招标人同意C投标人撤回投标文件的要求招标人已收取投标保证金的，应当自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还

4.不妥之处分包口头通知发包人改正签订合同后7个工作日报发包人备案本单位人员还包括技术负责人、财务负责人、安全管理人员5,不妥之处监理工程师向分包人E下达了书面整改通知改正监理工程师向总承包人下达书面整改通知，总承包人再通知分包人整改不妥之处分包人E整改后向监理机构提交了回复单改正分包人E整改后向总承包人提交回复单，总承包人再提交给监理机构

四、某引水工程总长2448m,包括河渠交叉建筑物1座（倒虹吸），左岸排水建筑物1座（倒虹吸），渠渠交叉建筑物1座（倒虹吸），节制闸1座，退水闸1座，渠道

1981.9m渠道最大挖深6m左右，最大填高12nl左右，沿线岩性以壤土、黄土状壤土、砂卵石为主，全部为土质渠道度汛设计标准采用20年一遇洪水施工导流采用明渠导流【事件】建设过程中发生了以下事件事件1:资格预审阶段，资格预审文件对项目经理要求为水利工程类高级技术职称，担任过大、中型水利工程施工项目经理事件2招标阶段，在工程量清单中要求安全作业环境及措施费用分摊到分类分项清单报价中，不再单独报价事件3施工过程中，建设单位要求监理单位编制了保证安全生产的措施方案，方案内容包括项目概况、编制依据、安全生产规章制度等事件4为了保证施工质量和施工进度，渠坡衬砌施工时，设计单位要求采用新研制的大型混凝土衬砌设备建设单位要求监理单位就新研制的大型混凝土衬砌设备施工工艺提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议事件5在渠道开挖施工时，有一处发生了滑坡，施工单位在滑坡处开挖时，未采取相应的安全防护措施，存在重大安全隐患，监理单位首先向建设单位进行了报告事件6由于工程跨越重要河道，因此建设单位要求施工单位编制施工期度汛方案，报监理单位批准，并要求施工单位成立防汛指挥部【问题】

1.请指出事件1事件6的不妥之处，并说明理由

2.请根据事件3,补充保证安全生产的措施方案的主要内容【答案】问题1不妥之处事件1中，对项目经理资格未设置安全生产资格或安全生产考核要求不妥理由项目法人在对施工投标单位进行资格审查时，应当对投标单位的主要负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员是否经水行政主管部门安全生产考核合格进行审查有关人员未经考核合格的，不得认定投标单位的投标资格事件2中，安全作业环境及措施费用分摊到分类分项清单报价不妥理由水利水电工程建设项目招标文件中应包含安全生产费用项目清单、明确投标方应按有关规定计取，单独报价，不得删减事件3中，建设单位要求监理单位编制保证安全生产的措施方案不妥理由项目法人应当组织编制保证安全生产的措施方案，并报有管辖权的水行政主管部门备案事件4中，设计单位要求监理单位提出新型衬砌设备的保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施不妥理由对于新工艺、新设备，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议事件5中，发现重大安全隐患，监理单位首先向建设单位报告不妥理由发现存在重大安全隐患的，监理单位应首先通知施工单位停工整改事件6中，建设单位要求施工单位编制度汛方案不妥；监理单位审批度汛方案不妥；施工单位成立防汛指挥部不妥理由项目法人应根据工程情况和工程度汛需要，组织制订工程度汛方案和超标准洪水应急预案，报有管辖权的防汛指挥机构批准或备案防汛度汛指挥机构应由项目法人、监理单位、施工单位、设计单位主要负责人组成问题2:项目法人编制的保证安全生产的措施方案还应包括安全生产管理机构及相关负责人；安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况等；生产安全事故的应急救援预案；工程度汛方案、措施等问题3:施工单位应根据批准的度汛方案和超标准洪水应急预案，制订防汛度汛及抢险措施，报项目法人批准，并按批准的措施落实防汛抢险队伍和防汛器材、设备等物资准备工作，做好汛期值班，保证汛情、工情、险情信息渠道畅通

五、某省属重点水利工程项目计划于2013年12月28日开工，由于坝肩施工标段工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式2013年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月2022日购买招标文〜件招标文件规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间11月10日发出中标通知书在截止投标时间前，A、B、C、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时送达，原因是中途堵车；10月21日下午当地招标监督管理办公室主持公开招标评标委员会成员共有7人组成，其中当地招标投标监督机构1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均有项目经理签字并加盖公章评标委员会于10月28日提出评标报告B、A企业综合得分第

一、二由于B企业投标报价高于A企业，H月10日招标人向A企业发出中标通知书，并于12月12日签订书面合同【问题】

1.业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由

2.C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由

3.指出开标工作的不妥之处，说明理由

4.指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由

5.招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由

6.合同签订日期是否违规？说明理由【答案】

1.业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由答案

（1）业主自行对省重点水利工程决定采取邀请招标的做法是不妥的

（2）理由根据《水利工程建设项目勘察（测）设计招标投标管理办法》（水总

[2004]511号）规定，有下列情况之一的水利工程建设项目勘察（测）设计，经批准后可采用邀请招标

①项目的技术性、专业性较强，或者环境资源条件特殊，符合条件的潜在投标人数量有限的

②如采用公开招标，所需费用占水利工程建设项目总投资的比例过大的

③公开招标中，投标人少于三个，或者所有投标均被评标委员会否决，需要重新组织招标的本工程中，业主自行决定采取邀请招标方式，未经批准，因此做法不妥

2.C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由答案

（1）C企业的投标文件无效理由根据《招标投标法》规定，投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理

①未通过资格预审的申请人递交的投标文件；

②逾期送达的或者未送达指定地点的；

③未按招标文件要求密封的

（2）E企业投标文件无效理由根据《招标投标法》和《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属重大偏差本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，虽有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理

3.指出开标工作的不妥之处，说明理由

六、某堤防工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同合同中估算工程量为5300m3,单价为180元/m3合同工期为6个月有关付款条款如下

（1）开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；

（2）当累计实际完成工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为

0.9；

（3）每月签发付款最低金额为15万元；

（4）工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见下表

1.估算合同总价为多少？

2.工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？

3.第5月份工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？【答案】

七、某跨河渡槽槽身为矩形单槽混凝土结构型式，槽身段全长

102.79m,槽身断面尺寸为L3mXl.0m（宽X高）渡槽由桩基、排架、承台、槽身段等组成槽架基础为C25混凝土灌注桩，桩径

1.0m桩长20m的混凝土灌注桩2根，排架及承台为C30钢筋混凝土，排架柱高

10.34m,柱断面尺寸为

0.5^

10.4叫渡槽身为C5（）钢筋混凝土连接段基础换填15%水泥土槽身混凝土采用现浇法施工，下部搭设满堂脚手架作为支撑体系，计算校核后采用048nm）钢管，间排距为

1.OmX

0.8m,为确保其整体稳定性，内设剪刀撑加固支撑槽身混凝土模板采用组合钢模板，人仓采用25t汽车吊吊lm3混凝土吊罐人仓【事件】在施工过程中发生了以下事件事件1:搭设满堂脚手架基础为压实填土地基，立杆下部设置垫板，搭设脚手架人员具有架子工作业证书；搭设人员首先将钢管进行穿孔，然后用扣件扣上搭设完成后，将缆风绳系于架体上事件2:浇筑完成后，施工单位擅自组织闲散工人拆除了满堂脚手架，拆除时，上下层同时拆除，上层拆除的材料抛至划定固定范围事件3:施工钢模板安装时，将模板支撑在了脚手架上事件4:渡槽槽身混凝土结构的承重模板，应在混凝土达到下列强度要求后才能开始拆除

①跨度小于等于2m,50%；

②跨度28nb70%；

③跨度大于8m,100虬事件5:在拆除脚手架的过程中，由于先拆除了连墙杆，解开了缆风绳，导致脚手架倾翻，造成3人死亡，7人重伤，造成800万元直接经济损失事故发生时间为中午12:30,事故发生后时间12:50,事故现场人员以电话形式向事故责任单位负责人报告了事故情况；时间15:20,事故责任单位向县级安全监督机构报了事故发生情况；时间16:10,县级安全监督机构向市级安全监督部门报告了事故情况市级安全监督部门接到报告后未再上报【问题】

1.请指出事件1事件3的不妥之处，并说明理由

2.根据事件4计算该渡槽底板允许拆模的混凝土强度

3.根据事件5,判断生产安全事故等级，指出不妥之处，并说明理由【答案】问题1:不妥之处事件1中，将钢管进行穿孔不妥；将缆风绳系于架体上不妥理由钢管上严禁打孔不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上事件2中，施工单位擅自组织闲散工人拆除了满堂脚手架不妥；上下层同时拆除不妥；上层拆除的材料抛至划定固定范围不妥理由拆除人员必须是经考核合格的架子工；严禁上下层同时拆除；拆下的材料，严禁往下抛掷，应用绳索捆牢，用滑车卷扬等方法慢慢放下，集中堆放在指定地点事件3中，将模板支撑在了脚手架上不妥理由不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上问题2槽身宽度为

1.3m,小于2m,因此拆除混凝土强度达到设计强度（C50）的50%即可拆除，即渡槽底板允许拆模的混凝土强度为25MPa问题3属于较大安全事故不妥之处事故责任单位向县级安全监督机构报告属于迟报；市级安全监督机构还应报告至省级安全监督机构原因单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门

八、某渠道工程全长H.9381km,其中明渠长

10.8381km,渡槽长L1km左岸排水建筑物5座，控制建筑物2座（节制闸、退水闸各1座）渠道设计流量220m3/s、加大流量280m3/s渠道过水断面为梯形，设计底宽为15m,堤顶宽5m,渠道内边坡系数为

12.0渠道挖深8m,填高11m发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同；发包人和监理人签订了监理委托合同【事件】事件1:质量监督机构在进行生产安全隐患排查时，发现渠道开挖部分缺少安全管理制度、安全操作规程和应急预案不健全，未按规定组织开展安全检查和隐患排查治理，安全教育和培训不到位，在开挖渠顶1m范围内堆放弃渣，且变形监测资料不全事件2发包人要求在开工之前各参建单位共同进行危险源辨识和评价，并采取相应的对策，施工过程中不再进行危险源辨识和评价在桩号2+1002+500处为膨胀土段，宜发生渠坡崩塌和滑坡，为重大危险〜源该危险源由监理人和承包人共同管控，发包人监督事件3在对弃渣场堆渣高度为6m的开挖工作评价时，采用LEC法评价，其中L=6,E=5,C=10o【问题】

1.事件1,试用综合判断法确定生产安全隐患类型，并阐述该安全隐患治理程序

2.指出事件2中的不妥之处，并说明理由

3.事件3,试判别该危险源的风险等级，并说明理由【答案】

1.应为重大事故安全隐患其治理程序如下

（1）重大事故隐患治理方案应由施工单位主要负责人组织制订，经监理单位审核，报项目法人同意后实施项目法人应将重大事故隐患治理方案报项目主管部门和安全生产监督机构备案

（2）责任单位在事故隐患治理过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生

（3）事故隐患治理完成后，项目法人应组织对重大事故隐患治理情况进行验证和效果评估，并签署意见，报项目主管部门和安全生产监督机构备案2•不妥之处如下

（1）施工过程不再进行危险源识别不妥理由应定期开展危险源辨识，当有新规程规范发布（修订），或施工条件、环境、要素或危险源致险因素发生较大变化，或发生生产安全事故时，应及时组织重新辨识

（2）重大危险源管理不妥重大危险源的风险等级直接评定为重大风险等级，应由项目法人组织监理单位、施工单位共同管控，主管部门重点监督检查

3.0=300,属于较大风险等级

九、某水利枢纽工程，主要工程项目有大坝、泄洪闸、引水洞、发电站等，2019年元月开工，2020年5月申报文明建设工地，此时已完成全部建安工程量40%上级有关主管部门为加强质量管理，在工地现场成立了由省水利工程质量监督中心站以及工程项目法人、设计单位和监理单位人员组成的工程质量监督项目站＜1＞、工地工程质量监督项目站的组成形式是否妥当？并说明理由＜2＞、根据水利水电工程有关建设管理的规定，简述工程现场项目法人、设计、施工、监理、质量监督各单位之间在建设管理上的相互关系＜3＞、根据水利系统文明建设工地的有关规定，文明工地创建标准包括哪些？＜4＞、简述水利工程质量事故等级分类＜5〉、根据水利部有关规定，水利安全生产的方针是什么？【答案】

1.工地工程质量监督项目站的组成形式不妥当根据《水利工程质量监督规定》的规定，各级质量监督机构的质量监督人员有专职质量监督员和兼职质量监督员组成，其中，兼职质量监督员为工程技术人员，凡从事该工程监理、设计、施工、设备制造的人员不得担任该工程的兼职质量监督员2,工程现场项目法人和设计、施工、监理之间是合同关系，和质量监督之间是被监督和监督关系设计和施工、监理之间属于工作关系，和质量监督之间属于被监督和监督关系施工和监理之间是被监理和监理的关系、和质量监督之间属于被监督和监督关系监理和质量监督之间属于被监督和监督关系

3.X程现场项目法人和设计、施工、监理之间是合同关系，和质量监督之间是被监督和监督关系设计和施工、监理之间属于工作关系，和质量监督之间属于被监督和监督关系施工和监理之间是被监理和监理的关系、和质量监督之间属于被监督和监督关系监理和质量监督之间属于被监督和监督关系

4.文明工地创建标准包括体制机制健全、质量管理到位、安全施工到位、环境和谐有序、文明风尚良好、创建措施有力

5.水利工程质量事故等级分类为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故

6.水利安全生产坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针

一十、某枢纽工程是一座以防洪为主，结合灌溉、供水，兼顾发电的大型水库，控制流域面积1320k nf,总库容

5.99亿m3;水库枢纽建筑由主坝（最大坝高

90.1m,坝顶长度810m）、副坝、溢洪道、泄洪洞、排沙洞、输水洞、厂房、输变电设备等组成，总投资46亿元；分为大坝标（A标段）、泄洪排沙输水洞（B标段）、厂房标（C标段），建设单位通过招标分别将三个标段发包给了三个施工单位，并签订了施工合同建设单位通过招标选择了一个监理单位，负责A、B、C三个施工标段的监理工作，并与之签订了监理合同【事件】施工过程中发生了以下事件事件1项目划分时，项目法人将A、B、C三个施工标段分别划分为一个单位工程项目划分完成后，由A标段施工单位报质量监督机构进行了确认在施工过程中，监理单位认为关键分部工程划分不合理，就指示施工单位调整了项目划分，并按调整后的项目划分进行质量评定事件2C标段在分部工程划分时，共划分了4个分部，其中3个分部工程投资2000万元以上，1个分部投资400万元事件3监理人对A标段检测条件进行检查时，发现A标段复核混凝土（砂浆）试件质量资料的人员，为计算机专业【答案】问题1不妥之处如下事件1:将B标段划为一个单位工程不妥；由施工单位报质量监督机构确认不妥；监理单位指示施工单位调整关键分部工程的项目划分不妥理由泄洪洞、排沙洞、输水洞使用功能不同，不宜划分为一个单位工程；项目划分应由项目法人报相应工程质量监督机构确认；工程实施过程中，需对项目划分进行调整时，项目法人应重新报送工程质量监督机构确认事件2:C标段划分4个分部不妥，分部之间的投资相差太大不妥同一单。