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2023库管员的年终总结(15篇)2023库管员的年终总结(精选15篇)2023库管员的年终总结篇1本学期我的工作出现了全新的挑战,在这段过去的时间里,承蒙学校领导重用,感谢学校培养,从本学期开始我走上了餐厅主管岗位,负责对餐厅全面工作的开展与落实,本学年总务处膳食部的各项工作继续坚持雷校长提出的“服务、规范、高效、一流”的原则,理清工作思路,强化各岗位责任制的落实,加强基础建设,加强岗位培训,提倡创造性开展工作继续依照校长先进的办学理念,引导餐厅人员养成用心工作、勤于思考的良好习惯,调整心态,准确定位,牢固树立“服务、规范、高效、一流”服务意识,尽最大努力解除师生的后顾之忧,高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食安全、为师生健康负责,为教育教学服务,为学校的发展服务我校自建校以来,一直以超常规的跨越式发展,学校餐厅担负着为全校师生提供膳食保障服务的重任可以说,餐厅后勤管理是一个与师生员工的日常生活最密切相关的部门通过这半个学期的工作,在主任的指导下,在全校各部门领导、老师、同事的大力支持与帮助下我密切配合主任,将餐厅的各项工作落实到实处,与餐厅的全体员工一道,不断完善自我,1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是进库),给有限空间的库区造成整理摆放难度2)、打包回库的产品有的未贴打包单,仓管员无法识别型号,这何为单据与实物相对应?3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人4)、有的贴了打包单,但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装5)、有的打包单编号写重,有的连型号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号),有的
6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇,货早都到了客户家,到月底财务才说仓库还未开进仓单
7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货,库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库,更有甚者本是分两车排单出货的,却合并成第二天第一轮的出货,给库区早上出货造成不必要的难度,可仓管员努力备好货后,这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车,这工作是在玩游戏吗?
8、售后部有时说是经上级领导同意拆原包装,未经库区人员知晓同意,大胆进库私自拿补件、拆包
二、库区管理的盲点综合以上所述,作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理?我还是那句说臭了的老话做好各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大的配合与协调!再重申配送部人员从商场打包产品回库时,配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续,而不是商场同库管员办交接手续,中间不能脱节2023库管员的年终总结篇5
一、配合公司各部门,解决节前堵路事件许平南高速公路通车后,因公司领导班子调整引起拖欠农民工工资问题引发的农民上路阻路现象时常发生,特别是春节前一段时间,农民堵路、围堵公司和收费站现象达到了空前的地步,行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上,通过及时向上级汇报、参与研究解决堵路问题等做法,与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作,基本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常
二、充分准备迎接省建投一年度考核工作—年3月11日,由河南省建设投资公司牵头,各股东方代表参与的一年许平南高速公路公司经营班子考核工作在我公司进行行政办公室充分准备,合理筹备,积极
三、成功处理一系列工程建设官司三年建设期遗留了大量债权债务,自通车以来,公司不断有各类、各级官司找上门来鉴于公司尚未明确此类问题应由那一个部门处理的实际情况,为了不使此类问题影响到公司正常的办公秩序,行政办公室克服专业知识缺乏、工作量大的困难,积极、诚恳、实事求是的处理了一系列此类问题为领导分忧解难,保障了公司正常的工作和秩序
四、加强管理制度,部门团结空前加强没有规矩不成方圆工作也是一样,需要有专门的制度来约束行政办公室半年来出台了《经理办公会议制度》、《车辆管理制度》、《打印复印管理办法》、《公司总部办公用品使用办法》、《公司领导值班制度》等多项规章制度,切实通过落实各项规章制度,规范了工作程序公司领导一直都把各部门的团结看的尤为重要,行政办公室也是一样部门人员虽少,但人心不齐一样是干不了大事半年来,行政办公室又新进了几名员工,部门领导都一一告戒他们一定要注意团结,不利于团结的话不说、不利于团结的事不做全体员工也牢记领导教诲,相互学习、互帮互带、团结奋进,形成了一个关系融洽、分工明确的集体,部门团结空前加强
五、组织召开公司成立五周年座谈会—年5月20日上午,为庆祝公司成立五周年,公司领导班子全体成员同公司中层正职以上干部、养护工区、路政大队、收费站等四十余人,在公司会议室召开座谈会行政办公室针对谢亚伟董事长在会议上的讲话精神、工作安排,确定了今后行政办公室的工作方向、工作重点,为早日实现社会主义和谐企业的目标贡献自己的力量
六、对公司所有车辆进行了有效的管理行政办公室把公司的车辆管理看作各项工作的重点,派专人专项负责公司的所有车辆的加油、维修、保险等,并制定了《车辆管理办法》根据公司计划合理购买车辆,并安排在南阳地区统一挂牌以达到节约各项费用的目,减少了公司不必要的费用支出
七、组织安排公司—年度第三次董事会经行政办公室的认真筹备,河南省许平南高速公路有限责任公司二OO五年度第一次董事会于—年4月26日在郑州召出席本次会议的有董事长谢亚伟、副董事长库有亮、董事张海栓、孙红黑、崔玉岭、王士教、蒋艳军董事易日勿、王文定分别委托张华、董志强出席本次会议并行使表决权本次会议应到董事9名,实到9名,符合公司法和公司章程的有关规定与会各股东代表及董事在此次会议上指出在企业进入经营期之后,经营班子应紧紧围绕年度经营目标,重点在管理上下大力气,加强通行费的征收和道路养护,加强生产各环节管理,努力降低成本,推动各项业务工作全面开展,确保年度经营目标的顺利实现,为股东带来良好的经济回报
八、做好公司总部各部门后勤管理保障工作后勤保障工作作为公司正常工作的保障,任务繁琐、工作量大、且不容易出成绩行政办公室从开始就积极树立全心全意为公司各部室服务的工作观念,积极、及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作针对某些部门打印任务量大的实际情况,行政办公室人员更是尽职尽责经常加班加点处理保证了各部门工作能够迅速展开,解除其后顾之忧2023库管员的年终总结篇6尊敬的各位领导大家好!我叫,是一名冷库库管员在大家的印象中,库管员就是点点数,应该很轻松我要告诉你,你错了在冷库当库管员一点都不轻松,可以说很累我们冷库是集团公司最大的冷库,每天的收货发货量都很大,二十四小时不停下面我把库管员一天的工作向大家汇报一下每天的班前会,班长会把出库的库位告诉大家接班之后核对一下品名,日期就可以出库了我喜欢出鸡胸,因为鸡胸出库时备注的质量信息少如果出鸡皮,则要写好多,包括入库日期,生产日期,胸皮腿皮,生产厂家,库位,去向,脂肪水份蛋白点,让步接收单号等有时还未写完,搬运工已拉出了如果是几个车间同时出,那就更热闹了正出库时,入库的产品又了,指库位,点数,看垛码的好不好,库内库外,风风火火碰到块形不好的,更是提心吊胆,垛是打起了,等着挨罚吧盘点是每天必不可少的,先进库一张张取下,抄一下数,出库的产品出了,点数,放牌,再写下一个数数写完了,一加,不对,再一遍!出入库结束之后,把地上的霜铲进霜车,把竹笆片扎成一捆,急急忙忙往霜池拉,还有,不要忘了写离岗记录倒完霜回了,接班了如果中间没有出现数据上的异常问题,则可以长长的出一口气然后去报表室做报表如果有了异常则心跳加快,战战兢兢报表室只有三台老掉牙的电脑,速度慢,还经常掉线,如果别人先,你就慢慢等吧不要着急,急也没用这就是我们库管员每天要做的工作,天天如此另外,库里排管上的霜也要经常扫,要不,制冷效果就不好了还有,我们这儿的南北月台,穿堂每天都要拖还有,下雨后,广场的水还要扫,因为下水道口比地平还要高总之,在冷库上班每天都挺紧张的去年我的岗位是替岗库管员,每天奔波在不同的库房,每天接触不同的产品小心小心再小心,幸好没出现大的数据问题另外我反映一个问题,为什么鸡肉泥合格了,发到车间又退回了,如果是卫检沟通不及时的话,那就太不应该了凭心而论,当好一个库管员真的不容易,尽管如此,我一直朝这个方向努力不过,压力确实大,我就经常做与管库有关的梦,如果有领导能让我们睡觉时不再做管库的梦了,那他就真的是管理上的高手了!我的述职报告完毕!谢谢!2023库管员的年终总结篇7光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在20_年的新起点上了,又是一个新的开始一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高走过了20,踏过了20,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作依旧回顾20__年所经历的风风雨雨,现对我20—年的工作做如下的总结20—看似平凡中却透着不平凡,我依然认认真真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门身在一个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能及时录入eir在出库方面,严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量,保证数据的及时性、准确地,以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,方便采购及时采货、作相应的备货对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,避免重复出入库虽然偶尔也又出错的地方,但都能及时的调整过来另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料包装材料虽说是辅助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将计划报给采购及时订购既要保证车间生产正常进行,又不能造成多余材料的浪费收货时,按照送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐,配合好各车间下达的生产任务,保证包装材料及时发放到各车间,以便于产品及时打包入成品库月底协助好采购进行各厂家的对账,做好实物验收,方便结账虽然偶而有突发情况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束20_年纸箱纸盒累计收货.只,工作虽然增多了一些难度,但任何时候困难总是难免的,我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己最大的力量去做虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事,每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子月底除了要配合采购做好对账工作,配合财务做好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大出入月初除了要做好当天的材料点收和发放之外,报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量,金额的统计报表各车间原材料领用、换领的,统计报表,并与车间的统计情况对比,保证领用数据无差异除此之外,还要统计各厂家每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货情况,并以报表的形式进行汇总虽说没有作出多大的成绩,但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”工作中认真对待每一件事,当公司生产与个人利益发生冲突时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决服从不断总结经验,不断提高自身素质,使本学期餐厅的.全面工作有了实质上的提升,把餐厅的全面工作推向了一个新的层次,为学校发展提供了更好的后勤服务保障从—年9月我全面接手餐厅工作时起就遇到了很大的挑战,因为9月1日罗马校区高中部餐厅新开,要从我光大餐厅调派老员工十多名,由于种种原因当时人员很难招,光大餐厅一直处在缺人的状态下运作,本学期在人员不足的情况下,我对餐厅员工加强了职业道德思想培训和鼓励,对餐厅管理采取了一带一,老带新、熟手带生手的培训方式让餐厅各班班长在管理别人的同时也要提高自己,对他们的工作不规范的地方及时指出,并提出改进措施,指导他们如何使整体工作达到规范和标准,我利用一切机会帮助他们,直到本学期结束才把人员招齐在常规工作方面,全体人员方向明确“服务、规范、高效、一流”这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针;我餐厅组织全体员工认真学习学校的方针政策,将学校领导的先进理念如何转化到实际工作之中,使我们的工作真正达到服务于学校的教育教学,服务于全校师生,服务于社会,起到良好的综合效益;通过每周的例会,使员工的思想意识中形成了,我们的工作是在从事教育,既要体现服务,又要体现育人;既要主动工作,又要用心工作;通过这半学期的工作明显的展示了餐厅员工的精神风貌和工作作风,使总的工作得到了有效进展从每周一开始,坚持开早会,对员工不达标的地方及时解决处理,总结昨天的全面工作,安排今天新的工作,对员工的日常工作进行考核和评价,使其工作在短时间内得到了明确;使员工在工作中不断提高,不断进步;每周五下午的例会,对餐厅的整体工作进行总结和对下周工作进行安排,对员工的本周工作进行总结,帮助员工从工作思想上,专业知识上,技能上,服务态度上都能得到提升餐厅在“规范”落实的工作中,采取了多方面的措施
1、对原料的采购、验收、入库、出库、保管严格把关;对不符合要求的原料坚决拒收
2、对卫生严格制度化管理,分工清楚,责任明确;在工作人员减少的情况下,也能保质保量地完成日常卫生工作
3、本学期我们每周为全校师生提供凉茶,每周
二、三晚餐糖水,每餐的汤都根据气候季节为师生制作,使师生有更强壮的身体,能更好地投身教学
4、在对员工的日常管理中,我们制度加情感用自己的行动去管理,用指导去管理,在不断的教导下,员工能从指派工作到自我指派工作的转变
5、开学初由于人员变动太大,发现食品质量有所下滑,故马上对餐厅全体工作人员做了调整,目的是要更加有效地体现增效的效果,虽然,此时餐厅连续离职了多位员工,但我们的整体工作没有受到影响,而是全体员工团结协作,忘我工作,餐厅工作虽然得到了学校领导以及全校师生的认可2023库管员的年终总结篇2银行后备现金管库员20—年个人工作总结转眼间,—年已经成为我人生历史的一页,而我也不知不觉来到支行个月了这段时间里,不管是业务上的,还是个人职业生涯上的,又或者是人生所见等等,我都学习到很多温故而知新,为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能等,现将工作情况总结如下一.工作汇报重头开始,说这个词的时候,相信连自己都不敢相信,虽然已经入职有几年的时间,也很多前辈眼里,甚至是得意门生但是由于早前一直在工作,也由于的流水线工作模式,当我来到的时候,对于我而言几乎一切的业务都是新的和没有接触过的还记得当时来到现金区,领导就教导我要多笑我相信,这是我要持续学习的!也是领导给我的一份大大的见面礼机遇,在,有专门的管库员,虽然我是后备现金管库员但对于我而言,现金大库对于我真的是陌生得不能再陌生了,要做什么,怎么做,我可谓是一无所知但既然领导给了我这个机会让我学习,那么我就不应该放弃只要不放弃就有成功的机会从现金实物管库员到后来的99999管库员,在同事们的支持下,我不断的学习,也不断的进步而我也得到很好的实习机会一一学习管理和营销的机会二.工作感想非常感谢领导给在新的岗位上,给机会让我学习到很多,也得到很多通过学习,让我对工作有更深一层的认识而新的岗位也能够让我在读书时代所学知识得以现实工作中实践也逐渐明白在很多突然情况下不可力敌,只可智取新的工作岗位赋予我更多自由空间,而我也更应该把握好这种自由三.工作目标踏入一年之后,我将会一如既往继续努力工作之余,并且会不断提升速度以节省时间可以做更多的事作风上,继续遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务2023库管员的年终总结篇320—年六月已接近尾声,意味着紧张忙碌的上半年即将过去,过去的半年,在车间领导的关怀和各位同事们的团结合作和帮助支持下,我较为顺利的完成了上半年领导交办的各项工作任务,在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的的提高现将半年来的工作总结如下
一、工作总结
1、我的本职岗位是杂品分析,主要对全厂油品进行每月一次的全分析,并对临时油样进行及时分析并报出结果油品分析虽然频次较低,但分析所需时间较长且油品分析所需玻璃仪器的清洗干燥所需时间较长在上半年,为了提高工作效率,根据实践总结了部分节省做样时间的方法1将全厂油样进行集中全分析,针对同一项目连续分析,减少了仪器开关机次数和预热时间2在清洗粘度计时,利用做机械杂质剩余的汽油、石油配、无水乙醇混合废液进行第一次冲洗,起到溶解油脂的作用,再用热洗洁精水进行第二次冲洗,并震荡,以将粘度计毛细管等清洗彻底3抗乳化测定仪的清洗工作一直是一个较为头疼的问题,水浴内壁挂油严重,且未密闭,因此仪器水浴内金属杆部分腐蚀严重近期对抗乳化测定仪用洗洁精进行清洗,内壁挂油已清洗干净但腐蚀情况仍没有更好的办法,在以后的分析中要注意保护
(4)油品水分测定主要用瑞士万通831库仑法水分测定仪进行测定,要注意定期对卡尔费休溶液及进样垫进行更换以及电极的清洁,保证水分仪做样稳定性
2、在做油品分析之余,我还兼库管一职主要负责月度材料计划,办公用品计划及临时紧急计划的统计申报工作对每月材料及备品备件来货情况进行清点入库负责班组材料领用出库并及时将出入库情况进行上账在半年的库管工作中,总结如下
(1)为了规范领料,规定每周三为车间统一领料日期,并对月度班组物料领用进行定量定期领料要求各班组提前对班组物料做到有预见性的清点统计,加强了班组物资管理,也方便了车间物料用量的统计而物料定量也效控制了物料领用的随意性,一定程度上降低了车间消耗
(2)建立了玻璃仪器消耗记录,要求对玻璃仪器的破损进行记录,以督促各班组人员精心操作,对玻璃仪器的使用做到轻拿轻放在以后的工作中,玻璃仪器的领用要与消耗记录相符,避免班组建立小库房的现象
(3)合理做好物资出入库台账每月材料到货,首先根据月度计划进行物料数量,外观,型号的核对,验货完毕后,根据物料分类分别入库,并及时上账4对常用的备品备件及仪器专用试剂单独建立台账,并注明仪器型号及厂家,以便随时了解库房进,出,存的动态,保证仪器能够正常运转5在上半年,配合公司物资定额编制工作对化验室需采购的仪器、试剂、备品备件、玻璃仪器及其它物资名称及型号进行统计整理,并对消耗定额数量及单价进行核对,提出反馈意见
二、存在的不足总结上半年的工作,虽然取得了一定成绩,自身也有了很大的收获,但仍然存在着许多不足之处
1、工作质量和标准与领导的要求还有一定差距由于个人能力及经验不足,导致对库房管理不到位,对精密仪器备品备件型号种类不清,物料领用仍存在诸多漏洞
2、工作敏感性不强,工作没有提前量,对工作没有全局掌握,导致有临时任务时理不清头绪,浪费时间,降低工作效率
三、下半年工作计划本着公司安全为天、以人为本、控制风险、科学管理的安全生产方针,下半年我将加强对危化品和气瓶的管理并学习相关法律知识及规定;合理细化物资管理,想方设法降低消耗进一步发扬自己的优点,改进不足,拓宽思路,求真务实,加强与同事之间的沟通与学习,把各项工作有机的结合起来,理清工作思路,增强工作实效,积极进取,全力做好本职工作2023库管员的年终总结篇4从10年10月至今,我因职位变动,有幸任职库区主管在这期间,库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我只浅谈两点
一、库区的工作难点
1、与往年相比,库区人员组织结构未达到最基本的人员编织,厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续(卸货一一验货一一整理摆放----凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品——开据入库单一一记帐)更谈不上什么6S、7s管理
2、到货频繁,仓管员无法及时完成验货,记帐工作只能做到核对实物和简单的整理
3、刚到货,第二天所为送货的急单特多,更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货
4、作为仓储部,连基本的统计员都没配置,也就是说连最基本的进销存帐都没有,这可以谈进出一致,帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向
5、中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种情况)。