2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析通关题库附答案

年年监理工程师之土木建筑监理案例分2022-2023析通关题库（附答案）大题（共io题）

一、某工程，实施过程中发生如下事件事件项目监理机构编制监理规划时初2步确定的内容包括工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容事件工程施工过程中，3因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划事件专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部4位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料问题事件中，监理规划还应补充哪些内容？事件中，写出监理规划的修改及报

2.

23.3批程序写出专业监理工程师对事件的后续处理程序

4.4【答案】事件中，监理规划还应补充的内容监理组织形式、人员配备及进退

2.2场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；组织协调事件中，监理规划的修改及报批程序如下（）由总监理工程师组织专业监理

3.31工程师修改；（）经工程监理单位技术负责人审批专业监理工程师对事件的

24.4后续处理程序如下（）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收1标准的适用性；（）必要时，应要求施工单位组织专题论证；（）审查合格后报23总监理工程师签认

二、某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同合同中估算工程量为单价为元/合同工期为个月有关付款条款如下（）开工前5300m3,180m361业主应向承包商支付估算合同总价的工程预付款；（）业主自第一个月起，20%2从承包商的工程款中，按的比例扣留保修金；（）当累计实际完成工程量超过5%3（或低于）估算工程量的时，可进行调价，调价系数为（或）（）每10%

0.

91.1;4月签发付款最低金额为万元；（）工程预付款从承包人获得累计工程款超过估155算合同价的以后的下一个月起，至第个月均匀扣除承包人每月实际完成并30%5经签证确认的工程量见下表问题工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣

1.留每月应扣工程预付款为多少・每月工程量价款为多少应签证的工程款为多少2应签发的付款凭证金额为多少？【答案】.估算合同总价为（万元）工程预付款金额为15300X180=

95.

495.4X20炉（万元）工程预付款应从第个月起扣留，因为第、两个月累计工程款

19.08312为（万元）〉（万元）每月应扣工程预付款为1800X180=

32.

495.4X30%=

28.62（万元）每月进度款支付）第个月工程量价款为

19.08^3=

6.

362.11800X180=

14.（万元）应签证的工程款为40（万元）＜（万元），第个月不予付款）第个月工程

14.40X

0.95=

13.6815122量价款为（万元）应签证的工程款为1000X180=

18.00（万元）（万元）应签发的付款凭证金额为

18.00X

0.95=

17.

1013.68+

17.10=

30.

7830.（万元）78

三、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位施工过程中发生了下列事件事件甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全1员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构事件乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施2工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用事件为满足3钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记事件4钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失万元问题指出事

4.6件中塔吊验收中的不妥之处3【答案】事件中，塔吊验收中，只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安3装单位未参加验收不妥（分）1

四、某工程，实施过程中发生如下事件事件总监理工程师对监理机构的部分工1:作做出如下安排总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的成绩考核，调换不称职监理人员；专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔事件施工单位向项目经理机构提交了分包单位资格报审材料，包括执业执照、特殊2行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料事件深3基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督事件项目监理机构在4整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存＜＞、事件中，总监理工程师对工作安排有11哪些不妥之处？分别写出正确做法＜〉、事件中，施工单位还应补充提交哪22些材料？＜〉、根据《建设工程安全生产管理条例》，事件中，施工单位项目33经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法＜＞、事件中，指出总监对监理文件归档要求的不44妥之处，写出正确做法【答案】.事件中，总监理工程师安排工作（）不妥之处总监理工程师代表111负责审核监理实施细则；正确做法总监理工程师负责审核监理实施细则（）2不妥之处总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法总监理工程师调换不称职监理人员（）不妥之处专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；3正确做法总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔.事件中施工单位还应补充提交的材料包括企业资质等级证书；专职管理人22员和特种作业人员的资格.事件中，施工单位项目经理的做法（）不妥之处331审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送；正确做法报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构（）不妥之处在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工；正确做法应2在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工

五、某工程，实施过程中发生如下事件事件工程竣工验收前，总监理工程师4要求

①总监理工程师代表组织工程竣工预验收；

②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位问题指出事件中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法

4.4【答案】事件中，总监理工程师要求的不妥之处有（）要求总监理工程师代表41组织竣工预验收，正确做法总监理工程师应组织竣工预验收（）要求专业监2理工程师组织编写工程质量评估报告，正确做法总监理工程师应组织编写工程质量评估报告（）要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建3设单位，正确做法工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字后方可报送建设单位

六、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考核同时，项目监理过程中有如下事件事件在建设单位主1持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行事件设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检2查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作事件设3备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工天导致窝工，建设单位应给2予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工天监理单位要求的，总监理工程师给予批准问题.总监理21工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由专业监理工程师对施工单位实验室除考

2.核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容事件中建设单位在第一次工地

3.1会议的作法有哪些不妥写出正确的做法

4.事件监理单位应如何处理在事件

25.3中，总监理工程师的做法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准说明理由【答案】.总监理工程师应组织专业监理工程审查施工单位报送的施工组织设计文1件，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后由监理机构报建设单位总监理工程师认可施工单位施工组织设计中的设备管道竖井位移不妥；理由是设备管道竖井位移属于设计变更，应办理书面变更手续专业监理工程师对施工单位试验

2.室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核（）法定计量部门对试验设备出1具的计量检定证明；（）试验室的管理制度；（）试验人员的资格证书；（）本234工程的试验项目及其要求事件中，建设单位在第一次工地会议方面的不妥有

3.1三点一是未办理好施工许可证之前要求开工，二是自行起草会议纪要，三是将会议纪要起草完后直接送发有关单位因为，按监理规范规定，开工条件之一是施工许可证已获政府主管部门批准第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签事件中，专业监理工程师检查时发现施工单位安装人

4.2员与资格报审名单中的人员不完全相符，应由总监理工程师下达设备安装的暂停令，要求施工单位整改（撤换无证人员，安排原审核合格人员或持证的新换人员，新换人员要报审资格）的同时，对已安装部分的质量进行检验，检验合格者认可，检验不合格，作返工处理施工单位整改合格后，由总监理工程师下达复工令事件

5.中，总监理工程师的作法妥当施工单位由于事件所提出的费用索赔和工期延33期要求不能被批准，因为施工单位不按技术规程调试设备，已明显存在较大的质量和安全隐

七、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施中发生了下列事件事件工程1招标时，、、、、、、共家投标单位通过资格预审，并在投标截止时A BC DE FG7间前提交了投标文件评标时，发现投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有A投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；投标单位的投标报价明显高于其他B投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；投标单位以招标文件规定的工期天作为投标工期，但在投标文件中c380明确表示如果中标，合同工期按定额工期天签订；投标单位投标文件中的总400D价金额汇总有误事件经评标委员会评审，推荐、、投2G FE标单位为前名中标候选人在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找

3、、投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同G FE后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定投标单位为中标单位事件开工前，G3总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求单位及时办理施工许可证，确G定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续事件开工前，设计单位组织召开了设计交底会会4议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位事件施工开始前，单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附5G有测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认问题指出事件中总监理工程师做3法的不妥之处，写出正确做法【答案】（）不妥之处总监理工程师组织召开第一次工地会议（分）正确

10.5做法由建设单位组织召开（分）（）不妥之处要求施工单位

0.52办理施工许可证（分）正确做法由建设单位办理（分）

0.

50.5⑶不妥之处要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（分）正确做法

0.5由建设单位（监理单位）确定（分）

0.5

八、某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担、标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同（示范文A B本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同建设单位与乙施工单位在合同中约定，标段所需的部分设备由建设单位负责采购乙施工单位按照正常的程序将B B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中，发生了如下事件事件建1设单位在采购标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装B更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位事件总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对2A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期事件专业监理工程师对标段进3B场的配电设备实行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备实行了更换，从而导致丙施工单位停工因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期、在事件中，建设单位将设备交由11厂商安装的做法是否正确？为什么？、在事件中，若乙施工单位同意由该设备21生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？、在事件中，总监32理工程师的做法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应、在事件中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？43对该索赔事件应如何处理？【答案】.事件中，建设单位在与乙施工单位签订了标段工程施工与安装的合11B同后，在采购标段所需的部分设备时，又与设备生产厂商签订了供货和安装合同，B建设单位与设备生产厂商签订的供货和安装合同违反了与乙施工单位签订的施工合同的约定，其做法属于违约行为.事件中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单21位应该对厂商的安装资质进行审查，符合要求，可以由厂商进行安装，总监理工程师应协调建设单位和乙施工单位进行相应的合同变更若厂商安装资质不符合要求，总监理工程师应向建设单位指出，仍由原施工单位安装事

3.件中，总监理工程师的作法正确，无论专业监理工程师是否进行了该部位隐蔽工2程的质量验收，总监理工程师对该部位隐蔽工程的质量有怀疑时均可以要求重新检验若检查的结果合格，建设单位承担由此发生的全部追加合同价款赔偿甲施工单位损失并相应顺延工期；若检查的结果不合格，损失不予赔偿，工期不予顺延.4事件中，丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出，因为建设单位和丙施工3单位没有合同关系对该索赔事件应按下列程序和方法处理（）丙施工单位通1过乙施工单位向监理机构提出索赔申请；（）总监理工程师对索赔申请进行审查，2上报建设单位审核批准，对索赔费用和工程延期做出决定；（）按时通知乙施工3单位，同期支付赔偿款项

九、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务在施工过程中，发生如下事件事件专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，1发现存在质量问题（见表）随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求3-1,整改施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整改在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付事件专业2监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求事件对于事件相关32,单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工总监理工程师发现后及时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员死伤的安全事故问题按12《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件的处理程序2【答案】按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理机构对事件的处理程序2监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达〃工程暂停令〃，要求承包单位停工整改整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表（分）3

一十、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中发生了下列事件事件桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基1工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要暂停桩基施工，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查，乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工事件桩基施工过程中出现断桩质量事故，经调查分析，此次2事故是因为乙单位抢进度，擅自改变施工方案引起对此，原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除，原位重新施工乙单位按处理方案实施事件为进一3步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施事件工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工4单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查，甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位事件竣工验收时，甲施工单位完成了自查、自评工作，5填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告＜＞、事件中，按照《建设工程监理规范》，项目11监理机构对乙施工单位资质审查的程序和基本内容是什么？＜＞、项目监理机构2应如何处理事件的断桩事故？＜〉、事件中，总监理工程师代表的做法是否233正确？说明理由＜＞、指出事件中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法44＜＞、指出事件在工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥55之处，写出正确做法【答案】【正确答案】（）分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，1专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认（）分包单位资2格审核应包括下列基本内容）营业执照、企业资质等级证书）安全生产许可12文件）类似工程业绩）专职管理人员和特种作业人员的资格34【正确答案】工程质量事故发生后，项目监理机构可按以下程序进行处理（）工程质量事故1发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场同时要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报（）项目监2理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告对于由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极配合，客观地提供相应证据（）根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意3见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案（）技术处理方案经相关各4方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收（）质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，5施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令（）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完6整的质量事故处理记录整理归档【正确答案】（）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确总监理工程师代表可以行1使总监理工程师的这一职责。