2022年-2023年监理工程师之交通工程监理案例分析通关试题库有答案

年年监理工程师之交通工程监理案例分2022-2023析通关试题库（有答案）大题（共io题）

一、经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，与中标候选人协商，要求重新报价中标候选人拒绝了建设单位的要求【问题】指出事件中建设单位做法不妥之处，说明理由【答案】

（1）不妥之处一5日后公示理由根据相关法律法规规定，依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日

（2）不妥之处二与中标候选人协商，要求重新报价理由根据相关法律法规规定，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

二、某公路施工项目，业主与某监理单位签订了监理合同，合同签字日期为2006年1月1日，合同内写明的完成日期为2006年12月30日，由于征地拆迁工作的影响，至2006年12月30日时工程仅完成80%o【问题】

2、监理责任期应作何种理解为什么？【答案】

2、此时监理责任期应理解为从合同约定的开始监理业务之日起至实际完成全部监理业务之日止因为合同内约定的监理业务开始和完成时间是预计的时间，以便于确定正常监理工作的酬金因非监理方责任导致全部预定监理工作不能按时完成,在所增加时间内的监理工作属于附加监理工作,仍为监理单位必须继续完成的工作

三、某高速公路工程项目实施过程中发生以下事件事件1:该工程开挖土石方工程量为60万m3,综合单价25元/ni3,合同条款中规定,若实际工程量超出或少于工程量表中规定之工程量的25%以上时，则综合单价每立方米相应增减3元在施工过程中，由于地基淤泥夹层增厚,开挖量加大，使土石方工程量达80万m3,结算中对工程价款作了相应调整事件2:施工单位进场后进行施工准备，开工前向监理提交了施工组织设计和基础工程施工方案监理工程师审核后,分析了施工方案可能出现的后果，提出了修改意见,然后以书面形式回复施工单位并报业主事件3:其中隧道工程在一煤矿附近施工，施工中承包人指出，因业主提供的参考资料有误，瓦斯提前出现，并据此擅自停工，要求业主赔偿因停工造成的损失问题

1.事件1中

（1）本工程工程量的变更仅是由于工程量清单中对工程量估计不足，此类简单增加不需要监理工程师发布变更指令是否正确？

（2）根据合同条文规定，变更后新的土石方综合单价应为多少元每立方米

（3）计算原合同土石方开挖综合单价及增加工程量后，新的土石方开挖综合单价，计算完成开挖任务的工程价款

2.事件2中

（1）施工单位认为监理方建议合理，同意修改原施工方案，提交新施工方案，同时申请开工，监理方应如何按程序办？

（2）开工后，监理工程师发现施工单位并没有按新施工方案进行施工，现场组织不力，监理工程师应如何执行合同？

（3）施工单位坚持按原施工方案进行施工，施工质量明显不符合规范要求，此时监理工程师应如何行使权利，处理问题？事件3中承包人提出的索赔成立否？为什么？【答案】事件1中

（1）正确

（2）22元/m3

（3）按原合同单价计算的工程量及价款:工程量=60X（11+25%）=75（万m3）价款=75X25=1875（万元）按计算价计算的工程量及价款工程量=80—75=5（万m3）价款二5*22=110（万元）总价款的计算总价款=1875+110=1985（万元）事件2中

（1）监理方进行监理的程序为

①监理工程师检查施工单位的施工准备情况，是否已具备开工条件；

四、某公路工程施工项目包括路基路面工程（60km,分为两个合同段）及桥梁工程（大桥2座）业主把路基路面工程和桥梁工程分别发包给了两个承包人，并签订了施工承包合同某监理单位受业主委托承担了该公路工程的施工监理任务，并签订了监理委托合同监理合同中部分内容如下

（1）在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查批准,并由监理单位发布变更指令,指令承包人实施变更

（2）监理单位应在业主的授权范围内对工程项目实施施工监理

（3）监理单位无需经业主事先批准，而直接发布合同工程开工通知、暂停施工指示或复工通知

（4）监理单位为本工程项目的最高管理者

（5）监理单位应维护业主的权益

（6）监理单位主要进行质量控制，而进度与费用控制的任务主要由业主进行

（7）由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与业主分享利润【问题】

1、指出题中所述监理合同7项内容中哪些内容的提法不妥,并说明正确的提法【答案】

1、本题所述监理合同7项内容中，提法不妥的有

（1）、

（3）、

（4）、

（5）、

（6）、不妥各条正确的提法如下

（1）正确的是变更须经监理单位审查，报业主审批准后,再由监理单位发布变更指令,实施变更

（3）正确的是监理单位需要经业主事先批准,才可发布开工通知、暂停施工指示或复工通知

（4）正确的是监理单位受业主委托，在业主的授权范围内就工程项目的施工对承包人进行全面的监督管理,在行使某些权力前还须得到业主的批准,而且涉及工程的重大问题还必须由业主作出决定因此,监理单位不是也不可能是工程项目建设的最高管理者

（5）正确的是在监理工作中，监理单位应当公正地维护有关方面的合法权益，既要维护业主的权益,也不得损害承包人的合法利益

（6）正确的是工程项目的质量、进度和费用是相互关联的一个系统，不能人为分开因此，监理单位只有同时进行工程项目质量、进度和费用的控制，才有可能实行项目总体目标

（7）正确的是由于监理单位的努力使合同工期提前的,业主应按约定予以奖励，但不是利润分成

五、某施工单位通过施工投标方式，承包了某中桥工程施工项目并与项目法人签订了施工承包合同建设单位通过公开招标方式选择某监理单位承担该项目的施工监理工作施工合同约定

（1）合同总价为420万元

（2）工程于2008年9月25日开工，工期为12个月

（3）工程预付款按10%计，并在各月工程进度款内平均扣回

（4）质量保证金按当月工程进度款5%的比例预留在施工过程中发生如下事件事件12008年10月初，左侧桥台基坑开挖后发现地质条件与原勘察资料不符，桥台地基为风化岩，且破碎严重监理单位指示施工单位暂停施工，并要求施工单位尽快提交处理方案施工单位提交了开挖清除风化岩和水泥固结灌浆两种处理方案监理单位确定采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知事件22008年11月，施工单位完成并经监理工程师审核的工程量清单项目费用为50万元，水泥固结灌浆工程费用为10万元事件32009年9月6日，合同工程已全部完成，并具备交工验收条件施工单位向监理单位提出了合同工程交工验收申请报告，随后监理单位主持进行了交工验收【问题】

1.计算工程预付款【答案】

1.工程预付款=420X10%=42（万元）

六、某公路工程项目在具备施工招标条件的情况下，建设单位欲通过公开招标方式择优选择施工单位建设单位于2011年3月15日在国家指定的媒体上发布施工招标公告在招标公告中，要求参加投标的施工单位必须是本省二级及其以上施工资质的企业或外省一级以上施工资质的企业，近三年来有获得省、市级优质工程奖的项目，而且需要提供相应的资质证明文件2011年4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位购买领取招标文件时均要求在一张表格上登记确认招标文件规定，工期不长于24个月，工程质量标准为优良2011年4月18日为投标截止时间在招标过程中招标人发现，甲投标人没有派代表参加由招标人组织的现场考察，也没有出席开标活动乙投标人在20n年4月17日上午书面通知招标人要求撤回投标文件丙投标人在2011年4月19日上午书面通知招标人要求撤回投标文件2011年4月19日公开开标，开标由当地交通运输主管部门主持开标时，由各投标人推举的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标报价、工期等内容同时，招标人还宣布了评标标准和评标委员会名单评标委员会由8人组成，其中招标人代表2人，交通运输主管部门代表1人，评标专家5人评标委员会评标过程中发现一些投标人的投标文件中存在以下问题A.投标人投标文件中缺少施工组织设计；B.投标人投标文件中的投标工期为28个月；C.投标人在工程量清单中没有填报某一子目单价；D.投标人没有提交投标保证书【问题】

3.试说明乙投标人和丙投标人能否撤回投标文件？【答案】

3.乙投标人可以撤回投标文件因为按规定，在投标截止时间之前，投标人书面通知可以撤回投标文件丙投标人不能撤回投标文件因为按规定，投标截止时间以后即开标以后不得撤回投标文件

七、某道桥工程,施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下

①由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；

②要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施；

③由总监理工程师代表主持修订监理规划；

④由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；

⑤安排一名监理员主持整理工程监理资料在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失【问题】

（1）逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法【答案】

（1）

①妥当

②不妥正确做法调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认

③不妥正确做法由总监理工程师主持修订监理规划

④不妥正确做法由总监理工程师负责处理合同争议

⑤不妥正确做法由总监理工程师主持整理工程监理资料

八、某高速公路工程项目，建设单位通过公开招标方式分别确定了某监理单位和甲施工单位，并按规定签订了监理合同和施工合同施工合同约定的施工单位承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，在经监理工程师审查，并报建设单位同意后施工单位将拆除废弃建筑物部分分包给具有相应资质的乙施工单位在该工程项目施工过程中发生了下列事件事件1由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员及有关专家参加的专家论证、审查会会后，乙施工单位将该专项施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批总监理工程师认为该专项施工方案已通过专家论证，便签字同意实施事件2在该工程项目开工前，建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证书与专项施工方案报送工程所在地交通（建设）行政主管部门事件3受金融危机影响，建设单位于2012年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、Eo而此前，甲施工单位已按照批准的计划向某机械厂订购了用于子项目D、E的工程设备，并向其支付定金300万元鉴于无法确定复工时间，建设单位于2012年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同【问题】

4.事件3中，若解除施工合同，根据现行公路工程专用合同条款的有关规定，甲施工单位应得到哪些费用补偿？【答案】

4.事件3中，若解除施工合同，甲施工单位应得到的费用补偿包括

（1）合同解除日以前所完成工作的价款；

（2）按批准的采购计划订购工程材料、工程设备和其他物品的款项；

（3）为完成工程所发生的，而建设单位未支付的款项；

（4）施工单位撤离施工场地的合理费用；

（5）施工单位所有人员的合理造散费用；

（6）由于解除合同应赔偿的施工单位损失补偿费用；

（7）按合同规定在合同解除日前应支付施工单位的其他金额

九、某工程建设项目于1988年3月12日开工，1988年10月27日竣工并验收合格但在2001年2月，该生活服务区厂房供热系统出现部分管道漏水经业主检查发现,原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符若全部更换供热管道将损失人民币30万元,将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元业主就此事提出以下要求

1.要求施工单位对服务区供热管道进行全部返工更换，并赔偿该服务区停产损失的60%（计人民币12万元）；

5.要求监理公司对全部返工工程免费进行监理,并对停产损失承担连带赔偿责任,赔偿该厂停产损失的40%（计人民币8万元）施工单位的答复是该服务区供热系统已超过国家规定的保修期，因此不予保修,也不同意返工,更不同意赔偿停产损失监理单位的答复是监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检查，符合质量标准，已履行了监理职责施工单位擅自更换管材，应由施工单位负责，监理单位不承担责任【问题】

2、简述施工单位和监理单位分别应承担何种责任,为什么？【答案】

2、责任承担

①依据现行法律、法规,施工单位应承担全部责任因施工单位故意违约，造成工程质量不合格；

②依据现行法律、法规，监理单位应承担失职责任因监理单位未能及时发现管道施工过程中的质量问题但监理单位未与施工单位故意串通,也未将不合格材料按照合格材料签字

一十、建设单位提出要求总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料【问题】指出不妥之处，说明理由【答案】不妥之处一总监理工程师主持召开所有专业性监理会议正确做法可根据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师召开专业性监理会议不妥之处二总监理工程师负责编制各专业监理实施细则正确做法监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准不妥之处三总监理工程师负责工程计量正确做法由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。