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车间主任年终总结车间主任年终总结1—年过去的很快,在公司的对发展路线的积极改进下一整年20来,整个车间上上下下都忙忙碌碌的当然,作为车间的主任,我并不讨厌大家在工作中积极热情的模样,大家的努力,不仅在为—车间带来更大的动力,也同样为我们的团队带来了更多的福利和收获,这份努力的成绩是双向的回顾这一年来,在公司全新的计划中,我们一路紧跟公司的脚步,认真调整车间的工作方式和目标较好的完成了我们的生产任务现对我这一年来的情况做如下总结
一、加强学习和认识,提高自身能力分析了公司的计划,我也及时认识到了这份改变,对我,以及对我们团队都是一个更高、更难的挑战,为了能更好的配合公司的要求,我首先对自身的工作和不足进行了及时的调整和改进通过严格的分析并了解公司目标的相关知识,我自身不仅加强了了解,对展开的计划方面也有了一些想法此外,我还在之后与技术部领导、员工进行了仔细的讨论,分析,进一步对年的计划进行了预想,并对员工20—工作的优化进行了准备
二、工作管理在新一年的工作中,最重要的就是员工的管理随着工作中的一些改变,员工的工作要求多少都有了一些改变为此在工作当中,很容易出现松懈的问题当然,为了能积极的达到公司的目标,我们在生产的数量、质量、以及合格率方面都进行了严格的要求同时在团队的管理中,也进行了适当的激励在提高一天数量要求的同时,我们也该出了优渥的额外完成奖励,鼓励员工在工作中更加积极主动的强化工作当然,在提高奖励的同时,我们也严格了合格率和材料的管理在工作中如果出现了不合格的产品,是要全部返工检查的,且我们实施了生产记录表的制度,让员工记录一天生产的产品,不合格品以及工作中的其他问题每天下班时上交,我会认真检查,并从中分析工作或是机器问题的不足在这一整年的工作中,我一直都坚守着自己的岗位职责,努力为—车间的进步和提升做做出贡献当然,也要多亏各各部门员工们的拼搏和努力,我们才能在工作中取得这样的成绩,相信在今后,我们会做的更好!车间主任年终总结2—年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在上级领导的正确指导下,在同事的关心下,在自我的努力奋斗下,我从技能上渐渐的能胜任车间主任职务现在,我对过去的工作做下总结
一、基本情况总结、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分1利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识、基本保证了生产进度全年共完成个订单与样机,其中2220的是保证了进度要求这在上年有所提高,其中不能保进度的大90%多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分3技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显、加强基础设施的建设(如工桩、夹具、样板等)努力为生产4服务来保证生产效率
二、年需要改进的20—就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作20_中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为
1、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
2、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、3各负其责、协调互助、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录4管理,为生产和效益服务、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的5优点、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题6不够重视,严重影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决
三、自己需要加强的20—、完善各项制度及操作流程
1、提高自身管理水平,完成工作任务
2、养沟通,协调能力
3、正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战4。