网站运营危机和运营策略

挖苦详细到威客雇主所发的详细任务时，参加提交效劳稿件的威客会员却大多只有十几人，而其中大多缺乏较为专业的人士一些雇主在得到这样的效劳时，经常大呼上当孰不知，除了这种廉价竞争的方式本身打搅市场秩序之外，其中最大的缘由在于，威客参加悬赏任务的劳动成果无法得到平安的保障据一些资深威客表示，雇主在发布任务并取得满足成果之后，可以实行多种方式躲避支付赏金例如注册马甲选择自己或伴侣阻挡此类方式的发生运营危机二，廉价竞争导致专业威客会员纷纷出走假设十个会员同时提交稿件，那么最终能获得酬金的也只有一个会员,其他会员的交稿那么纷纷铺张，久而久之，导致专业会员不再情愿供应免费稿件而纷纷独立必需规定完成创意后后再行交稿，借以招揽雇主，这更加重了悬赏任务疏有专业人士的参加的运营危机公正的中介审核机制假设干选项，却鲜有对违规雇主的有效惩处机制，这暴露了当前威客模式的不成熟的运营机制除此之外，一些不透亮的悬赏审核机制，如缺乏裁定单项任务的市场酬金，稿件水准等等都加重了悬赏付费模式与实际市场相背离的因素照旧停留在威客模式的运营窘境之中运营策略一，开放交稿机制，鼓舞威客自我爱护劳动成果盼望自己的威客会员效劳的越全越好，孰不知，这种在无法确定任务赏金归属的状况下，提前效劳应当开放交稿机制，鼓舞威客进行交稿的自我爱护，例如提示威客可以事先提交稿件的一半等这些方式虽然看似虽然使得雇主的得到的效劳质量降低，但却使得参加的公正性增加，将大大增加威客的参加人数，使雇主的选择和与专业人士的定向沟通上取得更为满足的效劳运营策略二，学习淘宝模式，变悬赏任务为店铺运营模式任何一个运营模式要想站稳脚跟，必需跟得上市场威客的市场是什么威客需要一局部闲散人员的兼职更需要一局部局部已开通店铺机制，但照旧无法适当的赐予必需大胆的开展转变自己的盈利模式,将展现会员店铺作为收取利润的主要方式同时，认证和开展一批具有专业资格的威客效劳单位和个人同时，仍旧可以保存悬赏付费的模式以求得多元化契合市场的存在这样，可以使得兼职的人从悬赏中取得历练，专职的人那么猎取。