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激励人才是一种艺术,我们的企业家从中得到什么启示激励无定法,只有合适的激励才能产生期望的效果墨子的激励措施并不是放之四海而皆准的法则,但可为今天的激才提供借鉴分分合合,职场中已司空见惯因此,引才难,留才难,一个小单位留住高才心似乎难于上青天刘备被曹操赶得到处奔波,好不容易安居新野小县,又得军师徐庶这日,曹操派人送来徐母的书信,信中要徐庶速归曹操徐庶知是曹操用计,但他是孝子,执意要走刘备顿时大哭,说道“百善孝为先,何况是至亲分离,你放心去吧,等救出你母亲后,以后有机会我再向先生请教”徐庶非常感激,想立即上路,刘备劝说徐庶小住一日,明日为先生饯行第二天,刘备为徐庶摆酒饯行,等到徐庶上马时,刘备又要为他牵马,将徐庶送了一程又一程,不忍分别感动得徐庶热泪盈眶,为报答刘备的知遇之恩,他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮,并发誓终生不为曹操施一计谋徐庶人虽然离开了,但心却在刘备这边,故有“身在曹营心在汉”之说徐庶进曹营果然不为曹设一计,并且在长板坡还救了刘备的大将赵云之命,古往今来,凡是留才的案例,没有超出刘备的留才留心,只要能留得人才之心,他即使在天涯海角依然为你效命企业老板们在人才震荡的今天,你们如何借鉴刘备的留才策略呢,会不会留才效果与之相反,人是留下了,可心已不在,可见留才亦有着诸多妙处〉人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差劲,再损的人总有一方面较他人一日之长企业老板们要能很清楚地了解每个下属的优缺点,千万不能夹杂个人喜好,也许你今天看不起的某个人,他日正是你事业转机的干将知识一只筷子停在周亚福身上采用人才事件上帝要求战争人才案例纪浪子培训鸡,育德激才事件墨子努力鼓励农业支柱留在名单刘鹤努力留在徐叔新。