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第一甩粗辐进行改造，具体结果见试机数据II、在今年的运行中我们还发现洗绒车间的开松部分除杂效果较差，净绒中的含杂较大，经过我们采取走出去、请进来的方式，多次出外学习考察，经讨论研究后，购进了一台五锡林开松机和一台四锡林开松机，经试运行后，除杂效果特别明显落杂量比改造前增加将近一倍，纤维损伤基本没有变化，改造后减轻了洗槽的负荷，降低了净绒中的杂质，更加有利于分梳III、针对今年在销售中反馈的信息，无毛绒中含杂较大，经研究决定，我们将原洗绒车间淘汰下来的六锡林开松机和已前淘汰下的毛斗检修后增加到二车间A区和毛房中加大净绒的除杂力度和均匀度，经试验落杂效果特别明显，落下的草杂数量比没有增加前多落30%左右，轮后绒的松散度得到了很大的改善，减轻了分梳中的去杂难度IV、今年原绒的收购量远远的超过了历来的好多年，卸车频繁，每卸一车绒大致需要调分选工人30人左右，劳动效率过低,经大家研究后，制作了一台卸绒平台，长6米，宽5米，经使用，效果特别明显，用人数量由原来的30人，减少至15人，卸绒的时间也较以前有所缩短V、今年原料的数量大，库房的堵放出现问题，原来人工起垛，最多能够垛3米多高，还特别费力，经常需要从外面雇用临时工来起垛，增加费用，经大家研究决定，我们制作了一台输送机，使用后可以将库房的原料垛起到8米多高，大大的增加了库房的库存容量，并降低了人员的数量，原来起垛所需要人员至少10人左右，现只需4人，原来装一车硬件至少需要15人左右，现只需要8人，就可以完成了，并减轻了工人的劳动强度，节省了劳动时间以上是我科室20__年年度工作总结，俗话说“点点滴滴,造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好为单位的发展做出最大的贡献班组长年终个人总结范文篇4光阴似箭，岁月如梭转眼之间20—年已经接近尾声，而充满希望与挑战的20__年又将来临过去的20—年对我来说是获得成长而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的开始和起步20—年，我在厂部领导的关心和批评指导下，在同事和下属的全力支持和配合下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司发展规划所提出的要求和任务，配合各部门开展各项生产工作，继续保持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到许多不足之处回顾过去的一年，自己在工作中具体做了一些以下工作
一、安全生产和工作巡检20—年在厂部领导的要求和部署下，配合厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进措施，做好安全隐患和检查内容笔录，通过与各部门的协助协调，20__年度全厂各车间无一起重大人身和设备安全事故发生在日出工作中教育和组织员工学习岗位安全操作规程，牢记安全第一的原则在消防安全管理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消除隐患存在积极组织和带领员工参加消防演练，让每个员工都能基本掌握熟悉本岗位安全操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作
二、协助生产主管搞好生产工作20__年度，因为全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大今年车间人员也越来越少，加之设备老化，出现故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力配合，努力功关和思考摸索，协助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，精心调试，为生产任务的顺利完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作能力和管理能力
三、设备维护保养和巡检工作20_年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和计划，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并开始使用运行，每天对空压站设备进行巡检，保证空压机、冷干机等辅助设备运行正常对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平时多吸收听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和意见，保证了机台的满锭率和运转率20_年对2#和4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对2#牵伸机的成形装置也进行了采用无靠模动作和微机控制8月份对机台出现的波形丝质量问题协助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定全年维修了约400只锭子，节约了损耗费用
四、铁管准备和维修工作20—年带领员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的准备铁管套皮损耗严重，浪费了成本费用开支，也占用了员工大量的工作时间和维修时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样保护了套皮，也节省了成本20_年即将过去，面对20—年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司发展的步伐，听从厂部的工作安排，完成厂部20年度的工作目标和生产任务，积极配合各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注重团队建设，加强自己的业务和素质能力，为公司的发展壮大发光发热一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标主要指标完成情忱本年度设备完好率98%本年度锅炉压力容器完好率100%本年度水电气消耗情况1—12月水实际耗用31278吨1—12月电实际耗用
27.2753万千瓦时1—12月气实际耗用
13.4424万立方米班组长年终个人总结范文篇
51.质量风险评估的目的人员及其活动被视为最大的污染源和风险因素一方面人员对环境的污染间接影响产品带菌量，另一方面，某些生产操作中，人员与物料或药液有可能相互接触，从而直接污染产品在市场暴漏出得一些重大药品质量事故，均为人员不规范操作所致运用风险管理的工具，全面评估现有丸剂车间所有人员，通过质量风险管理方法评估后确定人员进入车间洁净区及操作过程中所要注意的关键点，完善员工培训制度，提高人员的操作水平，养成良好的卫生习惯，以确保生产出符合要求的药品
2.风险评估丸剂车间于6月26号所有员工讨论了人员可能带来的风险,力争采取措施后将人员风险降到最低，现将大家讨论的结果整理如下人员带来的风险人员的健康问题；人员操作不规范;人员的姿势、讲话；非生产人员的洁净操作意识不强而导致环境、设备、药品的污染；目前的洁净区防护装置无法保证人员本身带来的污染；操作人员不及时消毒或者进入洁净区操作区域未消毒；外来人员把打火机带入车间；操作人员的运动或动作过大会带来尘埃、人体排泄物以及微生物的增加和污染；操作人员可能穿越洁净生产区域净化死角而被污染；动作过多；人数过多；操作人员将未经消毒的检修工具、清洁用具，直接带入洁净区，对药品生产产生质量隐患洁净区更衣带来的风险人体污染源在更衣过程中操作不当很有可能污染洁净服；环境在更衣过程中很有可能污染洁净服；地面在更衣过程中很有可能污染洁净服；洁净工作服存在着以下的风险人体所需得隔离方式（洁净服、帽子、口罩等）材料性能（编织特性、纤微类型、抗静电等）款式和缝制，与人体不匹配过于宽松出现污染物排放的缝隙；舒适性，过紧人员不舒服；多次洗涤有脱落物；洗涤后被污染，造成在生产过程中会污染环境和产品；破裂；或无法阻隔人体的污染；洁净服管理不当，已穿、未穿会交差污染更新、包装、储存、发放洁净区手套存在如下的风险轻微破裂无法肉眼观察，会引起操作污染；手套太紧，容易出汗，有可能带来污染；手套的后处理很关键，内部污染物较多口罩存在着如下的风险戴的宽松，口腔中污染物会随气流进入环境；过滤效果不好,不能阻隔口腔中污染物；太密，操作人员呼吸不好；材质不好，本身脱落物多；口罩的重复使用问题
3.控制风险因素方法与措施1员工的工作服一般生产区选择浅绿色涤棉府绸，样式均为夹克装，帽子为圆顶松紧口帽，袖口收紧，工作服上印有孔圣堂和工作服编号字样，夏装根据公司不同操作岗位，可选用长袖工装或短袖工装岗位鞋为双星球鞋，夏季岗位工作鞋可以穿塑料凉鞋洁净区洁净服材料为防静电、防脱落的特质碳纤维涤纶长丝绸，C级区以上洁净区操作人员岗位服选择洁净服为蓝色2人员进入车间、洁净区注意事项在车间外的踏板上擦去鞋底的污物进入门厅鞋橱前，换工作鞋，在此操作期间注意不要让双脚着地更完鞋后，进入更衣室，换工作服，然后戴上工作帽头发不得外露最后穿上工作裤，对着镜子检查着装情况，调整至符合要求换洁净工作鞋坐在转换鞋凳上，面对门外，脱去一般区工作鞋，弯腰，用手把一般工作鞋放入转换鞋凳外侧写有自己编号的外鞋橱内脱一般区工作服使用足量的洗涤剂，严格按要求进行洗手穿洁净服，确保全部捂盖住头发、嘴、鼻男操作者包括胡须使用75%酒精按要求进行手部消毒然后进入洁净区相应的操作问3人员培训车间每年组织一次培训需求调查，根据培训需求调查结果，制定有针对性的培训计划或方案需求调查的内容包括GMP,药品管理等法规、生产质量体系文件、新订或修订文件、专业技能类培训和员工素质提升等内容分为定期或不定期的再培训以GMP、《药品管理法》及药品管理实施条例等国家新药政法规、新的标准操作规程、新的操作系统为主，新文件或修订文件办法后，文件生效前、偏差、投诉、00S调查后，为防止同样问题再发生需要对人员重新进行培训，及因特殊原因或临时需求产生的培训外来人员培训对于外来必须进入车间生产区和质量控制区的人员，必须有车间对其进行的个人卫生、更衣等相关程序培训4劳动保护用品安全员负责对岗位操作人员进行劳动防护用品的有关使用注意事项的培训工作劳动防护用品按照规定的有效期使用，超过有效期的及时报废，并领取新的劳动防护用品在进行一些特殊操作时，操作人员必须进行相应的防护措施5合理的核查制度制定人员在车间、岗位操作和行为的SOP质量员对车间人员定期、不定期进行检查对违反操作规程的人员进行必要的考核对表现好的员工进行相应的奖励，增加员工的积极性
4.总结与结论通过对丸剂车间的人员方面的风险评估，考虑了车间所有员工在自身行为、规范操作和人员安全等方面所能引起风险的因素,并针对这些因素都分别实施了有效的风险控制策略与方案，使人员可能引起的风险都在可控范围之内班组长年终个人总结范文篇6我们厂正处于建设阶段，煤质检测班组成立的时间不长，各位同事大多是从事此项工作的新人，因此，在班组的管理中，我们主要是开展了人员培训、人员实习考核、建章立制等工作
1、学习情况根据厂里及业务要求，我带领同事们参加了培训，共天，课时培训中，大家学习态度端正，积极努力，得到了培训老师的好评大家学习了课程，进行了实际操作培训结束后，通过方式的考试，大家普遍掌握了技术，都能独立开展工作，培训合格率100%作为班长，我自己感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以从来不敢掉以轻心，在学习中加倍努力我除学习煤质化验技术，还积极提高自身其他各项素质如学习其他相关的文化知识，努力同上级主管建立良好的沟通，努力与同事们建立良好的人际关系，学习如何化解工作中各种矛盾这些虽然时间不长，但我有信心，只要我有不怕困难的勇气、正确的工作态度和较强的责任心，我和同事们在今后的工作中一定能在各项工作取得好成绩
2、班组管理虽然我们还没有正式投产，但我们班组已经逐步开展了一些煤质化验检测的基础准备工作按照生产要求，我们班组分为个组，分别负责工作我在工作安排中，做好人员组织分组，建立了人员交接班制度，带领大家认真学习各班岗位职责，明确了工作要求和工作纪律工作中，大家服从安排，积极学习，相互协作，班组管理已经趋于正常化
3、树立良好质量意识煤质化验工作，是洗煤厂产品质量管理的关键环节实际工作中，化验工作需要工作人员具有良好的责任感，任何环节不能粗心大意在班组学习工作中，我知道，良好的工作质量要通过树立良好的工作态度、一丝不苟的工作作风来实现因此，我在培训学习中，经常向同事们宣传质量意识，要求大家不论学习还是工作，都要培训起良好的工作习惯，对待工作认真负责为强化大家的认识，我还组织开展了多次的技能考核针对工作中容易出现的问题，在反复演练、考试中，要求大家化验方法一丝不苟，试验步骤严格完整，试验数据精确认真，力求人人熟练掌握，都能成为优秀的岗位能手
4、今后我努力的方向
1.加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关管理知识；
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，努力完成上级交办的工作任务；
3.加强与同事们的沟通协作，加强管理，努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围；最后，希望厂领导能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我将以更加优秀的工作业绩回报领导的关心与厚爱班组长年终个人总结范文篇720—年，我作为车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;20_年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的叠阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来主要工作述职有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式首先要让员工有一个省的观念.建议推行八大浪费
1.不良、修理的浪费
2.加工的浪费，
3.动作的浪费,
4.搬运的浪费，
5.库存的浪费
6.制造过多.过早的浪费，
7.等待的浪费，
8.管理的浪费其次产品品质的体现在现场，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范，加上订单和人员因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感，对以后的工作有很大帮助其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好班组长年终个人总结范文篇8在这不平凡的一年中，我们—电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务现将自己的工作总结汇报如下
一、一年来的工作表现
（一）强化形象，提高自身素质为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高
（二）严于律已，不断加强作风一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干±o在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法
（三）强化职能，做好服务工作工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成
二、工作中的不足
（一）情感观念过重在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理
（二）立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作
（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平
三、今后的努力方向
（一）深入精细化从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作
（二）以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善
（三）以人为本理性管理班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识,提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园
（四）以六西格玛量化工具为参照将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依
（五）以节流为导向作为—人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累,不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量班组长年终个人总结范文篇9一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验
一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理,而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到
二、赢得信任才有感召力
1、要使班组长的言行合乎职工心愿班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，〉倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿
2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西
3、要言必行，行必果班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信班组长作为兵头将尾，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在
4、要正确对待自己的错误和职工的批评班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正吸取教训，转化成一种动力
4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!
5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落,条条有回音，项项有记录在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功班组长年终个人总结范文篇2
一、加强车间内部管理动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾—年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作
1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行避免一些不必要的隐患发生做到特殊事情特殊处理
2、积极配合公司劳资部门人事调动，根据本车间实际情况进行了合理的人员调节、
3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了如果你还想要了解一下天然气的一些相关的信息，也可以到我们技术文库去看看班组长年终个人总结范文篇10时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将20_年的工作情况总结如下
一、主要完成的工作一车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲一车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心,一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心
二、工作中出现的问题及解决方法安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;在发生一次事故后没有及时总结经验教训使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及—专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
三、今后努力方向加强学习，拓宽知识面努力学习相关管理知识;本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组班组长年终个人总结范文篇1120__年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，20__年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产环境一年，我们班组在安全上主要抓了以下两方面工作
一、安全工作认识，狠抓安全工作落实安全工作能否真正抓实、抓好，班长是关键班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任我们班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓严格按照公司安全操作规程进行管理，狠抓安全不放松，将安全责任落实到具体的人员，有效地防止了安全事故的发生确保了20—年的安全生产，在09年我们我们班组的安全生产工作能够取得这样好的成绩，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的
1、坚持安全生产从小事从细处抓起认真落实班组安全管理加强了对各个组员安全检查力度，完善了岗位责任制，对自查发现问题及时整改，使安全隐患大大降低，在工作中，我们不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并安排、落实整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人
2、认真执行公司“5s”；大力推行总装一部的安全文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改进和整改，为员工创造一个安全的生产环境每天派工根据每项工作对员工进行安全工作的布置和生产过程中措施落实情况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中班长每天都要加强对生产现场的安全管理,重点检查员工的劳保用品穿带情况和遵章操作，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患消灭在萌芽之中，为员工的安全生产保驾护航;加大对员工安全生产的考评力度，把安全生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题，其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人
二、以教育为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的安全意识和实际操作技能
1、提高全员安全知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念充分利用周一进行班前安全学习，提醒每个成员时刻绷紧安全弦促使全体员工的安全意识、知识和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们采取的措就是利用班前的时间，组织员工开展讨论，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起讨论解决，是经验的，大家共同吸取；充分利用公司开展“安全月”活动、“安康杯”安全知识竞赛活动和“消防周”活动，组织员工积极参与，努力提高全体员工的安全意识;进一步提高全体员工的思想素质和操作技能只有全体员工都懂得安全知识，提高安全对生产重要性的认识，坚持安全第一，牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行
2、对新进人员进行安全教育我们充分利用各种各样的学习形式和学习机会，由班长对这些新员工加强传、帮、带通过安全理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防能力和自我保护能力通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识确保每个班组的员工的整体素质能够适应生产要求每半个月组织中员工学习本岗位（工种）操作规程、作业指导书，保证全体员工熟悉本岗位的安全操作规程，并要求广大员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和安全操作规程要求班组是企业的“细胞”，也是企业一切安全工作的立足点只有把班组安全工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产积极性和提高全体员工的安全责任感明年，我们全体员工一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，相信在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作一定能百尺竿头更进一步!班组长年终个人总结范文篇12第二期班组长轮训自20—年9月21日开班培训以来得到了肖总，曾协理的关心和各部门主管的大力支持，在培训中我们按照培训实施计划完成了所有科目的培训，培训的课程含盖了现场班组长基础管理与工作流程、案例分享等方面的、内容培训课时共计12节课程，分别于每周的周一与每周三晚上进行，我们在第一期班长轮训的基础上，结合我在开发部的工作实际进行了培训教材的优化，尽可能贴近我们的工作实际进行培训，取得了一定的培训效果，当然，由于生产任务的紧张及培训周期的延长，在培训的效果上我们仍需努力此外，本次的培训评估方式上我们也做了相应的调整，把培训部评估项目调整为部门主管考评，操作方式主要分三个板块进行一是培训考核成绩，二是直接主管评估，三是部门主管评估厂区主管审核通过以上三个板块的考核汇总评比，涌现了一大批优秀的班组长，共有12名班长荣获了“金牌班组长”的殊荣,我们在看到他们成长的同时也增强了我们自己日后对待工作的信心和决心，我们有理由相信，只要我们大家同心协力、互帮互助、我们大龙事业处一定会越来越好！成绩只能代表过去，过去不等于未来，我们的第三期班组长培训将按计划正常进行，希望各位领导、各位主管对各位优秀的班组长给我们多提宝贵意见让我们做的更好，谢谢大家！班组长年终个人总结范文篇1320—年，酸碱盐装卸班组成员负责原辅料统计，负责液碱产品灌装工作，负责卤水收取工作，以及其它临时性工作上半年的工作在分厂、工序的带领下，班组工作取得了较好的成绩班组完成了液碱产品的灌装工作，完成了氯碱厂氢氧化钠生产所需卤水的收取工作，实现了年初制定的半年工作任务目标，做得了安全工伤事故为零的要求在此向大家回报一下上半年的工作情况及下半年的工作计划
一、劳动纪律方面
1、针对班组成员组成结构，班组加强学习各项规章制度，提升班组成员对劳动纪律的认识
2、班组成员全年没有出现过一次迟到、早退、旷工现象，严格执行请假审批手续
二、安全生产方面
1、加强班组成员关于安全环保的学习培训，充分利用班组安全会时间，认真分析一周来的生产安全情况，将操作中发生的安全事故进行认真分析总结，吸取经验教训，杜绝事故的再次发生
2、加强班组对安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时整改，使安全隐患大大降低
3、加强班组成员操作技能的学习培训，严格按照《操作法》、《操作规程》进行操作，没有出现因违反《操作规程》造成泵、电机等设备损坏的事故，没有出现因违反《操作规程》的工伤事故
三、生产管理方面
1、严格坚持班前班后会，利用班前，传达各种工作任务信息，班后会对当天工作任务的完成情况进行全面的总结
2、制定了酸碱盐装卸班组管理制度（20_版），实施了《包机卫生制度》，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“7s”活动,并认真组织实施，使现场的各项工作状况得到改善
3、根据生产运行情况，严格坚持定期对各机泵机油进行更换,降低了因润滑系统出问题而影响转动设备的使用，提高了转动设备的使用寿命，减少了维修费用，降低了每一吨碱的生产成本
4、20—年1月起，卤水收取工作任务增大，班组根据氯碱生产任务的要求，严格要求自己，坚守岗位，把领导交给的任务完成好是“第一位”的，保证氯碱生产正常平稳“第一”位的，创造出了连续接近工作24小时的记录，其中经常晚上加班收取卤水到2400,克服了气温低、环境差、工作时间长等原因，圆满的完成了上半年的卤水收取工作任务
5、坚持安全灌装制度，特别是加强产品灌装前的检查，加强产品过程进行管理
6、在液碱产品灌装过程中，采取比重法进行快速液碱浓度测定，节约了调配液碱产品的时间，极大的满足了客户的要求
7、加强了班组成员的现场培训力度，使班组全体成员能够熟练的掌握生产操作技能
四、存在的问题
1、安全隐患整改不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，特别是在液碱产品装车过程中没严格执行公司产品灌装操作要求，出现司机放碱操作的现象，严重的影响了公司的形象，给各位领导也添了不少的麻烦在今后的工作中，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改
2、管理不到位，有跑冒滴漏的现象出现人员随意溜岗，不到岗的现象在今后的工作中将加大管理力度，加大相应的考核
3、个人存在的问题由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差这一点我准备这样解决在每天下班后，要对各项工作进行总结讲评，提前做好工作计划，并将工作目标落实到个人加强检查、考核与监督，提高班组成员的工作积极性
五、为切实搞好下半年的生产工作，我将从以下几个方面开工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转二，保证设备正常运转服务一线
1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁
2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题
3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命
4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气
三、坚守本职、努力奉献
1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用展工作:
1、继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，重点抓好班组级安全管理，全面落实安全生产责任制继续坚持每周一次的安全综合检查，对存在的设备隐患违章行为仔细排查，发现问题立即处理，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中
2、做好节能降耗工作认真统计分析原辅料的使用，做好记录，对异常情况及时上报
3、加强自身学习，认真搞好班组岗位各项培训工作
4、综上所述，我们班组将认真完成各项工作任务
5、最后，感谢领导和同事对酸碱盐装卸班组的关心和帮助,我们将再接再厉，将用更加优秀的工作成绩回报领导的关心与厚爱，谢谢！班组长年终个人总结范文篇14月一日和一日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得
一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格我们的任务就是发现问题，解决问题用四大技能和十大内容严格要求自己
二、班长必须是称职兵头将尾将尾今后应从上司角度考虑问题想更多一点，更广一点发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致给上司以选择的余地，而不是提问的方式
三、对应业务部门的数据用事实说话做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵
四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声
五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到观察员工现场，去寻找和发现问题有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常等这次培训以后，我们班组一定会有所改变，有所创新，谢谢领导对我们的培训!班组长年终个人总结范文篇15某某年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中结束了某某年这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，慢慢地提升自己的素质与才能在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和帮助下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，但仍存在了许多不足通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高
一、提高自身素质水平班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉知识、技术过硬，会使用班组里的各种设备带动班组成员顺利完成工作指标
二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办
三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会班前会应至少包含以下四方面内容a当天的生产计划、作业任务；告知班组成员当天的工作任务，要有心理准备；b每班发生的异常状况；告知班组成员发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避免异常情况的再次发生,保障人身和设备的安全；C对班组成员个人或班组进行口头表扬；调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好；d对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等让班组成员加深对企业的了解，培养对企业的感情；e加强安全基础管理；安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝，对于安全班组在会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯
四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题比如，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作总之在以后的工作中我会多沟通、多观察、多思考思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明不断提高班组管理水平，提升班组的凝聚力和作业水平，保质保量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的发展多做贡献班组长年终个人总结范文篇1620_年以来，我作为一名班长，严格的执行了上级领导的各项指令，在工作中能和同事团结协作，带领班组成员完成了各项目标任务，下面将我一年工作总结如下
一、思想认识在20_年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步20—年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长
二、维修工作在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处平时还虚心请教有经验的老师自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过a流程上报设备动力部要求他们的技术支持
三、班长工作我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故并很好的完成了领导安排的所有任务在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力
四、考勤方面我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况我将会用最少的时间逐步完善考勤制度下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台—同志作为—司机班班长，在一年的工作中，始终以牢记一句话“千重要，万重要，安全行车最重要！”从而使—在交通安全工作中没有发生考核事故在实际工作中他是这样做的
一、遵纪守法，安全驾驶在日常工作中，—认为，要想开好安全车，首先要牢固地树立安全第一的思想，一定要学习并遵守政府及有关部门的一切法令法规，服从交通管理人员的指挥，真正做到“马达一响，集中思想！车轮一动,想到群众”他重视交通安全学习，他深刻地认识到安全行车并不是纸上谈兵，它是成千上万人民群众用鲜血和生命换来的他一直认为对待交通事故，一定要“三不放过”（原因不明不放过，整改措施不落实不放过，处罚不到位不放过）作为司机班班长，管理着物业公司生产用车及小区用车，物业公司现有骄车两辆，生产用客货车一辆，小区用特种卫生车一辆，洒水车一辆，平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎，如何能把工作管理好，这是我始终认真考虑的问题，今年一开始就从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，他能够认真做好车辆的管理呼派车工作，合理利用车辆，使每台车辆达到利用率，为了给公司结省开资，我自学起车辆维修技术，通过专研和刻苦学习，在短短的几个月内，他便掌握了简单的汽车维修技术，如果哪台车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障，有时工作时间排不开，我就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，我能够自己处理，这不仅为公司节省了汽车维修开资，而且我的这种做法感动了班组的司机，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心，我的这种做法受到了全公司干部和职工的一致好评！班组长年终个人总结范文篇17各位家长大家好！我是第四组组长姜一帆很荣幸今天能站在这里和各位家长分享我们小组本月表现我们小组是第一次月考后经老师深思熟虑后组建的本组成员8位，分别是赵中基、谢林溪、马云、张文馨、李浩铭、钱子汇、肖雅文我们小组是一个团结、向上具有凝心力的团队;赵中基积极好学、勇于专研，是我组的智多星，不过地面卫生清洁方面，今后有待提高谢林溪学习成绩优秀，作为历史课代表的她沉稳、秀气而文雅，为我组得分做出了突出贡献马云守纪、肯学、求上进，所以他成绩很是稳定，是男生中的稳男张文馨为人做事稳定，内敛而不张扬，自觉、认真、刻苦学习精神值得我们学习李浩铭他活泼、热心，为人大方，所以他身边总是有很多好朋友钱子汇:性格开朗、能说会道，是我组的开心果肖雅文为人热情，任劳任怨，绘画出色，是我组板报工作顺利完成的核心人物作为组长的我和组员们比很是逊色，我活泼好动，自率性较
2、在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体链缸修复工作
3、制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到使用者的要求，车间维修工利用了它的主体，针对传动方式进行了改造，达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值
4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值
4、本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训、复训工作，坚决做到持证上岗杜绝无证上岗操作班组长年终个人总结范文篇3光阴似箭，日月如梭，一年的光阴又已悄然而逝，回顾一年来的工作情况，有得有失，与重不同的一年首先感谢分梳厂领差，不能严格要求自己，经常是一不小心就被扣分，其实被扣分后的我真的好自责我爱我的小团队，我更在乎团队的名次，因此改正不足，集中精力做好该做的事将是我努力的目标本月在团队成员的共同努力下，团队战绩不错“一花独放不是春，百花争春春满园”，因此在今后的学习生活中我们要彼此帮助，互相提醒，用团结和友爱扩大我们的战果，四组必胜！班组长年终个人总结范文篇18时光荏苒，光阴似箭，自代班以来，已有一个月之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足以下是我做班组长工作的一些总结首先是自身管理方面作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作其次是员工管理方面作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补譬如自己带班以来，从当初师傅的接班时的百般刁难、锚铢必究，老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！班组长年终个人总结范文篇19我叫郑新增，是巷修队的一名班组长，我虽然来我们方庄一矿上班的时间不长，但经过自己工作的努力和平时对专业知识的学习，很快背领导提升为班组长，作为一名班组长，我会更加努力工作，做好队长的助手，把我们班组打造成我们方庄一矿一流的班组，不论是在管理方面还是专业知识方面，我都需要努力提高自己，多向有经验的老班长学习管理经验，利用自己的业余生活多参加培训，提高自己的业务水平，在工作中我会一如既往的严格要求自己，时刻以一名优秀班组长的标准要求自己导、同事和动力设备科全体员工对我一年来工作的支持，动力设备科今年工作完成情况比较圆满，基本按计划保质保量的完成了本年度计划和上级下达的各项任务，在完成今年工作同时也总结出一些管理中的不足，今天在这里向大家汇报动力设备科一年来的工作情况，望大家能给提出宝贵意见和见议，具体总结如下动力设备科包括动力车间和设备科两部份工作
一、节能降耗，加强成本控制动力车间作为分梳厂的一个服务部门，主要为生产做好水、电、汽的供应工作和近几年相比动力车间今年吨消耗比较大，主要是
1、车间产量低，和往年相比今年产量下降50多吨
2、设备更换比较多，因锅炉班部分设备使用年限长不能满足生产需求，今年更换了暖气循泵、锅炉引风机风叶和传动轴、锅炉上水泵，产生费用约一万多元
3、今年自来水用量大，自来水水费价格上调，今年自来水费消耗约十二万元
4、煤耗数量大，今年洗绒数量比前几年增加近200多吨，煤耗比前几年增加近400多吨，软水消耗量大，盐耗量增加截止11月份动力车间锅炉班工资元，煤元，劳保元，电费元，配件元，其它费用，电工班工资元，劳保元，配件元，合计支出元（见消耗明细）根据我车间的消耗指标主要从以下几个方面进行控制
1、煤耗是动力车间的第一大消耗，煤质的好坏直接影响到煤耗，从年初采购过程中加强煤质控制
2、加大设备检修力度，提高设备运转率
3、合理安排人员，提高工作效率
4、加强巡回检查，减少跑冒滴漏，杜绝长明灯
二、设备检修，暖气系统的检修改造是锅炉班的重点工作设备是基础，动力车间是全厂动力输送及服务的主要部门，动力设备是企业的心脏，它的运行状况直接影响到生产车间的运行，根据它重要性，在年初制定了合理的设备维修计划具体如下，
1、炉锅的检修工作根据上年的设备运行情况，针对设备存在的问题及年初的设备检修计划，在六七月份对6吨炉进行了检修主要检修了鼓引风机和炉膛内部6吨炉在上年使用中炉膛内炉墙部分倒塌，在今年的检修中针对存在的问题进行了维修，6吨炉引风机在上年的运行过程中出现过两三次故障，在今年进行了检修，在运行约一多月时因风叶动平衡不好震动大，对风叶进行了更换2吨炉近两年使用时间比较长，基本一年用6个月，针对上年的运行情况，在今年二月份对2吨进行了大检修，进行了炉排更换及引风机的更换在今年的运行过程中满足了生产需求，设备运转率达到98%
2、暖气系统的检修厂区暖气系统在经过近几年进行的检修逐渐走向正常，今年暖气系统的检修主要对上年运行中老化的管件、阀门及循环泵进行了维修，在今年供暖中暖气漏水现象减少了很多
3、其它设备的检修动力车间今年还对厂区内所有升降梯，打包机和空压机进行了定期的保养和检修今年打包机实行专人操作以来打包机故障减少了很多，主要针对踩箱进行了改造对厂区所有升降梯进行了彻底的保养，减速箱和钢丝绳进行润滑，紧固所有螺丝
三、电器设备维护保养今年电器工作的重点主要是日常的检查和清灰工作，同时配合车间在设备检修过程中对所有电机进行了检查保养电机检修率达90%电机因检修不到位造成损坏降低了95%,因车间配电箱清灰及时，变频器故障降低了很多，廷长了使用寿命
四、其它工作完成
1、洗绒车间窗户的更换
2、车间房顶防水制作
3、和毛房水桶改造及喷枪改造
五、工作不足在今年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还存在很多不足,还需在20_年的工作中进一步完善主要有
1、设备日常维护检修不到位，造成车间停产
2、考核和激励机制执行力不强，存在消极怠工
3、培训工作开展不彻底，员工思想波动大，员工操作技能不长进，安全意识淡薄
4、设备科工作完成
5、各车间设备的大小平车，设备检修达100%2设备点检及考核工作的完成
6、安全培训及车间安全卫生检查工作的完成，分梳厂今年无一例重大人生安全事故和一般安全事故轻微事故7设备改造是今年设备科的主要工作I、今年分梳设备在运行中发现，去年我们因为平梳的第一甩粗辐落绒严重，而将平梳的第一甩粗辐改为道夫形式，将甩粗形式改为了转移形式，虽然解决了落绒多的状况，但又出现了主锡林缠绕的现象，在今年经厂部研究决定在更改成原来的模式，我们在经过更换针布，多次变换速比，最终的效果比较满意，所以今年我们将一车间AB区及二车间B区的平梳，共计24套平梳。
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