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文本内容:
、名词解释:5*5=
25、企业
1、法人:
2、现代企业制度
3、企业文化
4、人力资源管理5
二、单项选择2*15=
30、管理幅度与管理层次之间的关系是1O o正比例关系无比例关系结构比例关系反比例关系A BC D、根据《公司法》规定有限责任公司注册资本的最低限额为人民币()2o万元万元万元万元A3B10C500D
30、合伙企业是属于().3自然人企业法人企业公司企业企业集团A BC D、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品4(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于()直线制组织结构矩阵制组织结构事业部制组织结构A BC直线职能制组织结构D、最基本的,又是比较简单的结构形式是()5直线型组织结构职能型组织结构A B直线参谋型组织结构矩阵型组织结构C D、管理幅度是指主管人员()6直接而有效地指挥和管理下级部门的数量A直接而有效地指挥和管理下属的数量B指挥和管理的全部下属的数量C职责与权力的范围D、根据《公司法》规定一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币7()O、万元万元万元万元8A3B10C500D
30、根据《公司法》规定股份有限公司注册资本的最低限额为人民币()8C万元万元万元万元A3B10C500D
30、企业治理制度是指为维护以()为核心的相关权益主体的利益9股东员工管理者竞争者A BC D、以下是公司最高权力机构的是()10股东会董事会监事会职代会A BC D、以下是公司的经营决策机构的是()11股东大会董事会监事会职代会A BC D
四、简答题5*5=
25、企业是由哪些基本要素构成的?
1、企业组织结构的基本类型主要有哪些?
2、现代企业的特点?
3、企业文化有哪些功能?
4、作为一个企业的管理者,应具备什么样的基本技能?5
五、案例分析20升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁在准备接任此职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起在该公司工作多年的情况他在大学学的是工业20管理,到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督,开始感到手忙脚乱,由于他的好学,加上监督长的指点,很快胜任了工作之后被提升为装配部经理当助理监督时,主要关心的是每日的作业管理,技术性很强当上装配部经理不久,他就发现自己需要做的事情很多,为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来,他主动到几个工厂去访问,并将学到的知识运用到实际工作中去工作完成的很出色他担任装配部经理年之后,在与名竞争对手较量之后,被提升为65规划工作副总裁他自信有能力做好此工作,但由于高级职务工作的复杂性,使他接任时碰到了不少麻烦例如,他很难预料年以后的产品需求情况1而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调,这些他过去都不熟悉但是,他还是适应了,并作出了成绩以后又被提升为负责生产工作的副总裁现在又被提升为总裁他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才能,但他也明白自己尚未达到这样的水平因此,它不仅想到自己明天就要上任了,不免开始为此而担忧思考、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能
1、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?
2、结合本例及所学内容,比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能3方面的差异。