还剩19页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
Q/FDJZG集团分企业企业原则XX XXQ/FDJZG-20303-2023分包管理原则公布实行2011-6-302011-6-30集团分企业公布XX XX3施工中,项目部将根据现场实际状况和计划安排,向分包单位书面下达各工序日勺最迟动工时间和最迟竣工时间,以便统一协调施工进度对分包单位日勺技术管理1方案实行问题项目实行前,由项目部技术负责人对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位日勺流水作业,原则上分层施工,如无法分层,则每层分段施工,防止因抢工作面导致欧I施工混乱、打乱仗而延误工期各分包单位应无条件服从项目部的总体安排如分包单位不听从项目部的总体安排,承担由此导致的一切损失2波及施工的I矛盾问题所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核,由技术负责人列出各分包单位施工过程中应注意的重点,各分包单位参与编制各分包单位既互相交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞日勺管线走向规划各分包单位在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾,统一上报项目部协调处理;由于图纸原因产生的矛盾,书面上报项目部,由项目部会同监理、业主、设计院协调处理;每个分包单位在各工序施工前,需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项,提前两天向项目部提出,以便协调处理,防止不必要的返工因分包单位自行处理导致损失的I,由责任分包单位承担3工期各分包单位施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行,同步和项目部安排的施工节拍与区域保持一致,以保证各单位同步施工时的有序、稳步施工,工期的延误除按协议规定执行4配合现场施工总平面由项目部统一管理,各分包单位不得私自随意乱用材料堆场或堵塞道路所有垂直运送机械均由项目部统一布置与管理,同步组织协调好各分包单位的施工时间;错开使用垂直运送设施的时间,以保证垂直运送设施日勺有效、合理使用,发挥其最大使用效率施工现场建立用水、用电审批制度,分包单位须提前两天填报用水用电审批表,列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批,以便做好统一协调管理,防止磕碰事件
(5)各分包单位必须配齐本专业日勺施工规范、验收规范和原则图集,以便在施工过程中有据可查;负责详细施工日勺管理人员每日填写施工日志,记录当日施工的详细状况及存在问题
(6)分包单位根据本行业的现行原则或验收规范独立做好资料,在工程竣工时将竣工资料(包括质量保证资料、质量检查资料、质量评估资料、保修书)一式3份原件(用本行业的原则表格,黑色单面复写纸,黑色水心档案笔填写)移交项目部所有资料必须与施工日志及现场施工状况交圈对口,及时、精确,不得作假;保证竣工验收时资料无问题,并协助项目部进行档案验收
(7)对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收日勺工序,分包单位应在工序完毕并自检合格后,书面报项目部,原则表格使用《工程质量报验单》(建设监理统一用表),需要质监站或其他职能部门参与日勺,在报验单上予以阐明,由项目部复核后报送监理及业主审批及组织有关部门检查验收对分包单位日勺质量管理工程分包质量管理任务将重要是针对各分包单位分别负责日勺系统功能质量日勺监控,以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的在施工中,重点围绕如下几种方面进行管理
(1)技术质量的管理分包单位的对本专业施工图进行仔细审核,对发现的I设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报项目部,由项目部会同监理、业主、设计单位重新修改,防止因设计引起的质量问题如分包单位发现问题不及时上报,或私自变更设计,因此导致的损失由责任分包单位承担
(2)材料设备质量管理分包单位采购的材料、设备等时品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及协议中规定的规定一致,不符合规定的材料、设备必须退场
(3)进场材料的报检程序分包单位进场的材料、设备、构配件,必须在第一时间(24小时内)填报《材料/设备/构配件报验单》(建设监理统一用表),报项目部进行核算,无误后,由项目部报监理、业主进行核查,监理、业主书面同意后方可入库或使用材料、设备、构配件未报验不得使用,导致损失时由责任分包单位承担
(4)材料挥霍及损失处理各分包单位施工前必须充足熟悉设计文献,严格按设计文献、规范、工艺原则及经同意日勺施工组织设计方案组织施工,因未按规定实行导致材料挥霍或损失的,按材料实际挥霍和损失金额,照价赔偿5施工过程H勺质量管理各分包单位应配置足够的J现场质量管理人员,并将人员名单书面上报项目部项目部同样有专职质安员对分包商日勺过程质量开展面对面的监督与承认,同步分包商对施工质量实行“三检制”自检、互检、交接检检查,并做好检查记录,凡达不到质量原则的,项目部不予以签证付款并督促整改,对某些成品与半成品的加工制作,项目部亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证分包单位未实行自检而导致验收不合格的,对责任分包单位进行惩罚6成品、半成品保护分包单位在施工过程中及工程竣工后,对产品的保护进行系统管理,已完毕并形成系统功能的产品,经验收后,分包单位即组织人力、物力和对应日勺技术手段进行产品保护,直至形成最终产品,并指派专人看护直至交付业主使用为止对于故意损坏施工成品、半成品的分包单位和个人,分别按其价值欧J10倍和3倍进行罚款,并负责恢复原状;不能恢复原状的由责任分包单位承担由此导致的损失对于无意损坏的施工成品、半成品,由责任分包单位负责修复或承担修复费用对分包单位日勺工期管理项目部对该承包工程工期目的口勺最终根据是协议工期,即在约定的时间内必须向业主交付最终产品,为此项目部对总进度计划进行周密筹划和严格管理,各分包单位的计划工期必须实现分包协议承诺欧I工期规定1在排总进度计划时,各分包单位的J重要负责人员均共同参与,对项目部所排H勺计划进行论证、提出意见同步充足估计为实现预定计划也许产生的技术、质量,安全及施工进度等问题,事先制定方案,保证总进度计划日勺顺利实行2在总进度计划中标明各分包单位最迟应开始日勺时间及最迟应完毕的时间,同步注明关键工序时节点工期3分包单位必须严格按经审定的施工进度计划组织实行,因分包单位自身原因导致工期延误,由此导致的损失按分包协议执行当状况有变化,确需调整进度计划时,必须通过双方协调,并得到项目部日勺同意,并报监理和业主签认对分包单位日勺安全及文明施工的管理为保证施工正常有序的进行,分包单位应做到如下几点1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我企业统一日勺安全管理体系之中,进场日勺管理人员与员工都要接受项目部的安全教育,并由项目部安全保卫部门制定统一完整日勺安全、保卫管理制度,如人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等,分包商必须遵守,以保证施工现场安全、文明施工2分包单位应配置足够数量日勺安全、保卫人员,对本方日勺材料库房、成品、半成品进行看护;分包单位的现场安全员名单须书面报项目部,其重要职责为监督企业施工人员的安全生产,发现违规、违章操作肚|如机械操作、用电操作、高空作业等,必须予以制止并处理,项目部专职安全员进行现场监督检查,发现隐患或违章将予以严厉处理3分包单位必须遵守协议中有关文明施工区I规定,做到工完场清分包单位教育并监督现场施工人员,不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹凡在施工现场打架斗殴按项目部治安管理措施处理严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画,违者将予以重罚并清退出场;严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员;垃圾集中入桶,严禁随地乱扔违者按安全文明施工管理制度进行罚款处理4分包单位应按有关规定,采用严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而导致事故的责任和因此而发生H勺费用由分包单位承担非分包方责任日勺伤亡事故,由责任方承担责任和有关费用;8分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99以及有关日勺各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工日勺各项规定和行业主管部门颁布实行的有关安全生产的法律、法规、规范、原则及各项规定,并且积极参与多种有关增进安全生产日勺各项活动,切实保障施工工作人员的J安全与健康
(9)分包单位必须尊重并且服从项目部现行的J有关安全生产各项规章制度(含项目部各项罚款制度)和管理方式,并按经济协议有关条款加强自身管理,履行乙方责任分包单位安全管理
(1)分包单位必须执行项目部总体工程施工组织设计和安全技术方案分包单位自行编制的单项作业安全防护措施,须报项目部审批后方可执行,若变化原方案必须重新报批
(2)分包单位必须执行安全技术交底制度、安全例会制度与班前安全发言制度,并做好跟踪检查管理工作
(3)分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度有关人员上岗证书必须报项目部立案:1)分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查承认证后方可组织施工2)分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参与项目部组织的安整年审考核,合格者办理《安全生产资格证书》,持证上岗3)分包单位工人入场一律接受三级安全教育,考试合格并获得“安全生产考核证”后方准进入现场施工,假如分包单位的人员需要变动,必须提出计划汇报项目部,按规定进行教育、考核合格后方可上岗4)分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要,并持有有效证件(市级劳动部门颁发)和市级劳动部门核发的特种作业临时操作证,持证上岗5)分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教育;6)分包单位必须执行一周安全活动一小时制度分包单位必须执行项目部的安全检查制度(月度例行安全检查不少于二次)
(1)分包单位必须虚心接受项目部以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查,否则导致的罚款等损失均由分包方承担;⑵分包单位必须按照总包方的规定建立自身的定期和不定期日勺安全生产检查制度,并且严格贯彻实行;
(3)分包单位必须设置专职安全人员实行平常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度分包单位必须严格执行检查整改制度分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检查制度1)分包单位自带的各类施工机械设备,必须是国家正规厂家日勺产品,且机械性能良好、多种安全防护装置齐全、敏捷、可靠2)分包单位的I中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收,合格后方可使用;3)分包单位的大型防护设施和大型机械设备,在自检的基础上申报项目部,接受专职部门的专业验收;分包单位必须按规定提供设备技术数据,防护装置技术性能,设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案,其方案必须满足政府有关规定分包单位须执行安全防护验收和施工变化后交接检查分包单位必须执行政府行业主管部门对重要劳动防护用品的定点采购分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度分包单位必须防止和治理职业伤害与中毒事故1)分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故2)假如发生因工伤亡事故,分包单位应在1小时内,以最快捷的方式告知项目部的项目主管领导,向其汇报事故的详情由项目部通过正常渠道及时逐层上报上级有关部门,同步积极组织急救工作采用对应的措施,保护好现场,如因急救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照,项目部为急救提供必要条件3)分包单位要积极配合项目部上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查凡因分包方隐瞒不报、做伪证或私自拆毁事故现场,所导致的一切后果均由分包方承担4)分包单位须承担由于分包单位的原因导致日勺安全事故的经济责任和法律责任5)假如发生因工伤亡事故,分包单位应积极配合项目部做好事故的善后处理工作,伤亡人员为分包方人员日勺,分包单位应直接负责伤亡者及其家眷的接待善后工作,因此发生的资金费用由分包单位支付,因不能积极配合项目部对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负分包单位必须执行安全工作奖罚制度分包单位要教育和约束自己H勺职工严格遵守施工现场安全管理规定,对遵章守纪者予以表扬和奖励,对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者予以惩罚分包单位必须执行安全防备制度1)分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责2)分包单位必须采用一切严密H勺、符合安全原则的防止措施,保证所有工作场所的安全,不得存在危及工人安全和健康日勺危险状况,并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地也许发生日勺一切危险3)分包单位日勺专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守多种合用于工程或任何临建日勺有关法律或规定日勺安全施工条款4)施工现场内,分包单位必须按项目部H勺规定,在工人也许通过H勺每一种工作场所和其他地方均应提供充足和合用的照明,必要时要提供手提式照明设备;5)项目部有权规定立即撤走现场内的任何分包队伍中没有合适理由而又不遵守、执行地方政府有关部门及行业主管部门公布的安全条例和指令的人员,无论在任何状况下,此人不得再雇佣于现场,除非事先有项目部的书面同意6)施工现场和工人操作面,必须严格按国家、政府规定欧I安全生产、文明施工原则搞好防护工作,保证工人有安全可靠、卫生的工作环境,严禁违章作业、违章指挥7)对不符合安全规定的,项目部安全管理人员有权规定停工和强行整改使之到达安全原则,所须费用从工程款中加倍扣除8)凡重要劳动防护用品,必须按项目部指定的厂家购置如安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等9)分包单位应给所属职工提供必须附和有效的安全用品,如安全帽、安全带等,若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备10)分包单位应在协议签约后15天内,呈送安全管理防备方案,详述将要采用的安全措施和对紧急事件处理日勺方案以及自身日勺安全管理条例,以报项目部同意,但此同意并不减轻分包方日勺安全责任11)已获同意的安全管理方案及条例的I副木,由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所,业主指示或法律规定的其他文献、口号、警示牌等物品,详细由项目部决定;12)分包单位应指定至少一名合格时且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实行
4.3管理活动的措施
4.
3.1分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定,配置对应数量的专职安全管理人员,专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作,分包单位应赋予安全管理人员对应的权利,坚决贯彻“安全第
一、防止为主”日勺方针
5.
3.2分包单位应严格执行国家日勺法律法规,采用合适的防止措施,以保证其劳务人员的安全、卫生、健康,在整个协议期间,自始自终在工人所在日勺施工现场和住所,配有医务人员、紧急急救人员和设备,并且采用合适的措施以防止传染病,并提供应有的福利以及卫生条件
6.
3.3分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定,在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合项目部CI战略区I规定,按项目部的I规定执行,在施工过程中,对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理违者按项目部有关制度进行罚款,屡教不改者(3次以上)项目部对负责人员清退出场
7.
3.4分包单位应按照项目部规定建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环境保护卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度,同步必须按照规定,采用有效欧I防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗泗和垃圾清运等措施因以上措施不到位导致主管部门或建设单位罚款,由责任分包单位承担
8.
3.5对分包单位消防保卫工作管理
(1)分包单位必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发日勺有关治安、消防、交通安全管理规定及条例,分包单位应严格按项目部消防保卫制度以及项目部施工现场消防保卫的特殊规定组织施工,并接受项目部日勺安全检查,对项目部所签发的隐患整改告知,分包方应在项目部指定日勺期限内立即整改完毕,逾期不改或整改不符合项目部日勺规定,项目部有权按规定对分包方进行经济惩罚惩罚按项目部有关制度罚款2分包单位须配置至少一名专兼职消防保卫管理人员,负责企业的消防保卫工作;分包单位管理以及自身防备措施不利或分包方工人责任导致的案件、火灾、交通事故含施工现场内等灾害事故,事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包单位独自承担,因此给项目部导致的经济损失由分包方负责赔偿,项目部对其进行惩罚惩罚按项目部有关制度罚款3分包单位应采用一切合理的措施,防止其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为,保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为H勺危害,否则由此导致的一切损失和费用均由分包单位自行负责,并按项目部治安管理措施进行罚款,严重者移交司法机关处理4分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度,工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌,切忌上班喝酒、寻衅闹事违者按项目部有关制度进行罚款
4.
3.6工地例会制度工程质量规定高,并且分包单位较多,为了协调好工作,每周五1900准时在项目部召开一次现场协调会1每周的协调会,各分包商本项目负责人及详细施工负责人必须准时到会,处理施工中存在的问题无端不来或迟到者,将进行罚款处理,对迟到、早退者按100元/人/次进行罚款,对无端缺席者按200元/人/次进行罚款如因不参与会议而影响现场施工的,责任自负2所有分包商必须根据已审批的进度计划,排出每周工作安排,每周四报送项目部,在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调3在每月第一周生产例会评比上月H勺先进班组和先进个人并予以奖励,对评分处在末位的J班组及负责人进行惩罚4假如每周一次日勺协调会无法满足施工需要,项目部根据实际状况安排增长协调会,届时临时告知各分包单位
4.
3.7业主指定分包队伍日勺管理1项目部有权利和义务对其检查、监督和管理
(2)业主指定的分包方与企业签订分包协议或业主直接签订分包协议,项目部等同自己选择日勺分包方同样实行评价、管理和控制
(3)建立分包方评价档案
(4)项目部对分包方施工过程进行控制管理,做好平常管理考核资料的积累,为后来对分包方的业绩评估提供证明材料
(5)企业有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评估
(6)分包方如对安全管理松懈,整改措施不到位,事故频发,项目部将予以惩罚,还可作清退处理以上工作制度及管理措施各分包单位认真遵守执行,未完善或与协议有出入口勺,按协议约定执行,分包方有异议或合理化提议的请与项目部联络,共同商议确定5检查与考核
4.1根据本原则经营部定期对执行状况进行检查考核
5.2各有关部门对本部门执行状况进行检查并将检查成果报经营部专业工程及劳务分包管理细则附录A目的1根据工程分包和劳务分包需要,评价和选择工程或劳务分包方,制定对应管理措施,保证工程或劳务分包方所施工的工程质量符合规定规定2合用范围合用于我司工程项目施工所需工程或劳务分包方日勺选择、评价及鉴定工程或劳务分包协议和施工质量控制3职责
3.1经营部负责制定并监督各项目部实行《工程/劳务分包管理措施》,必要时协助各项目部对工程或劳务分包方进行评价和选择
3.2项目部负责对工程或劳务分包方所施工日勺工程质量进行监督负责评价和选择合格的工程或劳务分包方,负责对工程或劳务分包协议进行管理负责对工程或劳务分包方进行安全、质量、进度的全面管理和控制,并统一安排生产4管理措施
4.1工程或劳务分包方的选择、评价项目部应通过下列途径调查分包方a)通过网上查询;b)工程征询部门;c)地方建设工程交易中心(市场)、劳动力市场;d)搜集为其他客户提供工程或劳务服务日勺分包方日勺信息;e)与我司历年合作区I工程、劳务分包方;f)公布工程、劳务分包信息;g)向同行业理解工程、劳务分包方项目部按上述途径确定工程或劳务分包方名单,并对各分包方的技术水平、管理水平、业绩、信誉、履约能力等进行调查,调查途径为a)分包方承担过哪些工程H勺承包项目,业绩怎样;b)搜集有关分包方的技术管理水平、信誉、履约能力状况以及所施工的I工程项目质量、效果等;C)实地调查、考核分包方的有关状况;d)根据历年已合作状况的搜集、分析等项目部根据调查材料进行评价、筛选、确定出合格日勺工程或劳务分包方名单,并填写《服务分包方调查表》
4.2工程或劳务分包方确实定与审批工程部根据各项目部上报的需要进行工程或劳务分包日勺意见,以及所提供日勺工程或劳务分包方的名单,进行审定核算由工程部组织企业有关部门对确定日勺分包方,从其经营许可和资质证明;专业能力;人员构造和素质;机具装备;技术、质量、安全、施工管理的保证能力;工程业绩和信誉等进行确认,确定工程或劳务分包方名单,填写《合格服务分包方评估表》必要时,所选择的重要分包方应经建设单位、监理单位审查承认对合格日勺分包方建立或纳入《合格服务分包方名目》,报总经理同意后,由各项目部进行选择并与其签定协议或协议
4.3工程或劳务分包协议时签订项目部根据工程项目实行的需求,向工程部提出工程或劳务分包申请,经同意后,项目部在合格供方(分包方)名目中选择合适日勺分包方项目部与分包方进行协商到达一致意见后,签定分包协议和廉政协议及安全文明施工协议,经副总经理同意后,按协议组织进场工程或劳务分包协议采用我司统一文本,其内容必须符合有关法律、法规日勺规定,必须以总包协议为基础,不得与之相抵触协议中应明确工程或劳务分包商必须服从企业质量体系日勺规定,否则,要进行对应的处理协议中必须明确使用的施工规范、检查评估原则等的名称、编号和版本
4.4对分包方施工质量的控制和验证项目部应按照我司制定的与产品实既有关H勺程序文献中的有关规定和《建设工程项目管理规范》中有关规定,对分包方所施工的各项工程质量进行监督和现场检查验证质检员对分包方的施工质量进行过程控制、验证,验证成果作为工程质量验评的根据分包方负责人必须掌握所施工的分项工程项目H勺质量规定,服从项目部的管理,按技术、质量、安全交底单组织施工,并将交底单及时传到达所有操作者,保证施工质量满足规定H勺规定分包方对项目部和质检员及业主代表或监理、建设工程质量监督站验证结论为不合格的I过程,负责及时制定措施进行返工、整改,直至符合质量规定分包方若违反我司质量管理规定或导致工程质量事故的,由项目部和工程部负责对分包方进行惩罚或终止劳务协议,情节严重日勺提起诉讼、追究法律责任并上报企业主管部门和总经理
4.5分包方的安全文明施工控制工程部和项目部应对分包方进行安全文明施工培训、教育和考核,并常常进行安全文明施工的监督、检查项目部对分包方的安全生产、文明施工现场进行全面管理对违反治安条例、违反法规政策时行为,规定分包方对其进行处理,严重者予以开除
4.6对分包工程的验收工程部、总工办、项目部对分包方所承担的工程进行验收,分包方同步提供分包协议中所规定的档案资料分包工程必须到达分包协议所规定日勺质量分包方提供的档案资料必须符合有关规定
4.7对工程或劳务分包的考核协议完毕之后,由工程部、总工办、项目部参与对协议完毕状况进行考核、评价,填写《合格分包方考核表》,报总经理签字承认,合格者保留资格除按分包协议期限进行考核外,还应于每年年终对分包方进行年度考核
4.8对分包方的资料管理工程部应保留分包方的有关资料分包协议、安全文明施工协议、调配单、阶段性质量验收和评价资料等项目部有关负责人和质检员,在分包方施工过程(分项)质量评估表上签订验证结论,作为分包费用的结算根据,对分包方施工质量过程控制、验评的记录予以保留序言II1规范12规范性引用文献13职责14管理内容与规定15检查与考核26附录A(企业分包管理流程图)4_i_z_—刖5本原则是为规范XX集团XX分企业分包管理,加强企业内部管理,提高企业经济效益,规范招标行为,提高招标效率而制定的制定本原则的目的明确招投标管理方式、措施、内容等本原则由XX集团XX分企业提出本原则的附录A、附录B为规范性附录,附录C为资料性附录本原则由企业XX集团XX分企业经营部负责起草本原则重要起草人本原则重要审核人本原则同意人本原则由XX集团XX分企业经营部归口并负责解释本原则2023年6月30日初次公布分包管理原则1范围本原则规定了XX集团XX分企业分包管理原则的管理职责和权限、管理内容和措施、汇报和记录、检查与考核等的规则本原则合用于XX集团XX分企业所有分包的管理包括工程项目需要的劳务分包和建筑专业施工分包、设备租赁分包(含项目部直接分包、三方协议、建设单位指定分包)2规范性引用文献下列文献中的条款通过本原则的引用而成为本原则的条款但凡注日期的引用文献,其随即所有的修改单(不包括勘误区J内容)或修订版均不合用于本原则,然而,鼓励根据本原则到达协议日勺各方研究与否可使用这些文献的最新版本但凡不注日期日勺引用文献,其最新版本合用于本原则GB/T19001-2023质量管理体系规定(IS09001-2023)GB/T15498-2023企业原则体系管理原则和工作原则体系GB/T
1.『2023原则化工作导则第1部分原则的构造和编写DL/T800—2023电力企业原则编制规则3职责.
3.1职责分工项目经理部负责劳务分包和专业分包(如下简称分包单位)的全面管理项目部技术负责人负责技术管理工作,审查分包单位报送的单位、人员资质,专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更,配合工程部对分包单位日勺技术交底项目部负责组织平常生产活动,组织对分包单位的技术交底和安全交底工作,向分包单位下达生产计划,协调处理施工生产过程的产生多种问题工程部负责质量管理工作,代表企业对分包单位的施工质量检查验收工作,督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改安监部及项目部安全员负责安全文明和现场保卫工作代表项目部检查指导分包单位的I安全文明施工工作,督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改配合生产部门对分包单位日勺安全交底材料部负责分包工程需用材料的组织和管理,审查分包单位材料供应计划,检查验收进场材料质量经营部负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位欧1结算工程项目的分包必须获得发包方的同意,才能将工程合法分包下列状况视为已获得发包方的同意:已在总承包协议中约定许可分包时;履行承包协议过程中,发包方承认分包的;企业在投标文献中申明中标后准备分包,并经合法程序中标日勺4管理措施与内容
4.1管理原则流程图招标管理原则包括分包方确定、施工过程控制、分包工程验收和分包方评价等
4.2管理活动的内容分包方的选择与评价
(1)分包方的评价内容应包括经营许可和资质证明;专业能力;人员构造和素质;机具装备;技术、质量、安全、施工管理日勺保证能力;工程业绩和信誉
(2)分包方进行评价和选择日勺措施包括招标、组织有关职能部门实行评审,对分包方提供的资料进行评估,对分包方日勺施工能力进行现场调查等,必要时可对分包方进行质量管理体系审核对于设备租赁和技术服务分包方的选择可重点考察其资质、服务人员的资格、设备完好程度、提供技术资料的承诺等对分包方评价的记录可包括经营许可和资质证明文献;质量管理体系审核记录;评审日勺会议记录、传阅记录;合格分包方名册;招标过程日勺各项记录分包协议
(1)分包方签订分包协议步,应以工程总承包协议为基础分包协议应符合法律法规的规定;符合建设工程总承包协议或专业施工协议的规定;明确施工或服务范围,双方日勺权利和义务,质量职责和违约责任;明确分包工程或服务的工艺原则和质量原则;明确对分包方的施工或服务方案、过程、程序和设备时签认、审批规定;明确分包方从业人员的资格能力规定与分包方签订的非原则文本协议至少应包括所分包的内容、时间、质量、安全、文明施工等规定,结算方式与付款措施,交工后必须提供日勺服务,违约处理意见等2分包协议签定生效后,双方对协议包括的J施工内容予以明确,如协议遗漏的I项目或未包括在招标书范围内的,分包单位需提出书面汇报,由项目部会同监理、业主协调处理3分包单位必须严格按协议规定的质量、工期、安全和文明施工进行施工4分包单位进场前必须与项目部签订《分包协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》,否则不予进场进场准备工作1协议签字生效次日起3天内,分包单位必须向项目部报送施工组织设计方案、进度计划,计划要详细列出各重要工序及持续时间,不得漏项;原则表格使用《施工组织设计/方案报审表》、《施工进度计划报审表》〉〉建设监理统一用表;同步报送《工程动工汇报》2进场的分包单位所有人员,统一到项目安全员签定集体、个人安全生产协议,接受安全生产书面交底3分包单位必须持有资质证明单位、人员资质,查验原件备存复印件原则表格使用《分包单位资格报审表》建设监理统一用表;特种操作人员必须持有效的上岗证,并将复印件交项目部立案;分包单位所使用的施工设备必须报检,原则表格使用《施工设备进/出场报审表》建设监理统一用表4及时提出图纸会审规定,由项目部协调安排动工1施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后,由监理下达动工指令,正式动工2分包方日勺动工日期以动工指令日期为准,实际施工中,如与分包单位有关联的上道工序比计划提前完毕,那么分包方的I进度亦对应提前,其他状况按协议中有关工期的约定执行。