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整改情况报告整改情况报告在我镇民主生活会召开后,按照《整改落实、建章立制环节工作方案》要求,安丰镇坚持从严从实,强化攻坚意识,突出重点任务,认真做好整改落实、建章立制环节各项工作,确保教育实践活动不走过场,切实取得实效现将整改落实状况汇报如下
一、制定整改方案针对收集征求的意见和领导班子自身查摆出的问题,逐项制定整定措施,狠抓整改落实在整改方案的制定过程中,反复征求意见,进行认真梳理,原汁原味向每位班子成员如实反馈;召开教育实践活动专题民主生活会状况通报会,向干部职工通报我镇民主生活会的详细状况,听取大家对制定整改方案的意见,对班子和班子成员查摆出问题实行盘点消耗整改整改方案从四个方面,针对归纳的52个问题逐条制定具体整改措施,并明确了目标、措施、时限和职责人,并向干部和群众作出了公开承诺同时,要求领导班子和班子成员个人按照要求,对照查摆剖析的问题,逐一制定整改措施,对专题民主生活会上相互批评提出的问题认真吸纳,进行修改完善,列入问题清单,认真整改在教育实践活动整改落实中,坚持整改问题、整改方案、整改结果“三公开”,推动问题整改
二、真抓整改落实
1、梳理意见,列出整改清单对征求的意见推荐梳理汇总后共52条,其中涉及到贯彻执行中央八项规定和省市有关规定方面7条,反对那个“四风”方面31条,班子成员共查摆突出问题14条领导班子个人需整改177条,已整改落实175条;全镇112个党组织共梳理整改问题1680条,近期已整改1595条,需长期整改落实85条
2、建章立制,确保取得实效对照“两方案一计划”要求,结合本镇实际状况,针对性地制定了整改方案和措施,建立了整改台账,明确了整改时限,并就建立长效机制提出了计划,对相关制度进行“废、改、立聚焦违反“八项规定“、“四风”、“小四风”等问题,深刻剖析思想根源,在严管工程招投标、管制招待费、提高工作效率、严禁迟到早退、提升服务质量、严肃换届纪律、根治“四风”顽疾、加强党风廉政建设等方面采取了切实可行的整改措施,制定了《计划生育三办法、两奖惩”规定》、《机关干部绩效管理办法》、《政务新区管理暂行规定》、《综治维稳信访工作领导职责制》、《财经管理制度》等一系列规章制度,确保整改实效同时,注重抓好各项制度的执行督查,对违反制度规定的,依纪依法严肃处理,确保制度落到实处
3、聚焦“六个不放过”解决干部作风建设问题一是对会议、文件、公务接待、奖惩、联系点、制度等六个方面开展整改,做到问题不解决不放过;二是立行立改对群众反映突出的问题,做到问题不解决不到位不放过;三是实行一个问题明确整改要求、时限、职责人,做到群众不满意不放过;四是查改“小毛病”、审视“小圈子”、优化“小环境”、提升“小规范”,从点滴做起,做到加强作风建设小事不放过;五是突出解决基层联系服务群众问题,对前期已经整改的问题进行“回头看”,防止“回潮”,整改不彻底不放过;六是对“不敢担当”的不良作风和对工作不在状态的干部不放过
4、巩固成果,作风建设警钟长鸣安丰镇启动村“两委”换届后干部第一期轮训班,新一届村“两委”班子和镇部分机关干部约180人参加了第一期轮训班本周,将分六期分别对村书记、村委会主任、副书记、副主任、文书、民兵营长、计生专干、妇代会主任和团委书记进行岗位专题培训目的在于将学习贯穿群众路线教育活动始终,巩固成果,让干部心中时刻警钟长鸣
三、总结整改收获透过党的群众路线教育活动的开展,我们的收获有一是党员干部思想意识进一步净化,透过学习教育,思想得到了提高,情操得到了锻炼,迷惑得到了澄清,灵魂得到了洗礼,为改善作风奠定了基础;透过征求意见,重新认知了自身,重新看清了问题,重新定位了自我,为改善作风找到了突破口;透过对照检查、开展批评,破除了自我,为改善作风扫清了障碍二是干部队伍进一步锤炼,由于开门搞活动,开门搞检查,开门搞整改,把党员干部置身于广大群众监督和评议下,并严格兑现奖惩和职责制,干部队伍得到优胜劣汰针对群众反映的“三不”镇村干部,即不能与党委政府持续一致,阳奉阴违;不能完成中心工作,讲客观,找理由,消极怠工;在群众中评价不高,态度恶劣,吃拿卡要,侵害群众利益,经过考评考核,镇党委、政府及时作来源理决定,调整村两委正职9人,村“两委”换届期间,又调整充实了7人对16个村的包村镇干部进行了“双向选取”调整,对相关违反制度的干部进行了通报批评和教育三是党员干部作风进一步转变消除官僚习气,干部深入村组接地气广大镇村干部,深入村组户,走千家门,与群众交心谈心,打成一片镇村干部严格执行中央、省、市、县规定,落实“三严三实”要求,狠刹“四风”,消减“三公”经费,狠刹大吃大喝之风,“为民务实清廉”形象日渐树立四是工作目标进一步明确,对全年县委、县政府工作任务进行分解,明确目标、职责和奖惩,落实职责制,构成事事有标准、事事有人抓、事事有奖惩,做到人人有担子、人人有职责、人人有保障,并利用每周一晨会,进行工作小结、调度和安排,推进工作开展五是工作水平进一步提升,宣传计划生育新政策,提升优化各项计生指标,确保各类项目建设、民生工程、秸秆禁烧、“三线三边”整治、完美乡村建设、离任村干部生活补贴、村两委换届等工作扎实开展整改落实是转变作风的“最后一公里”,是学习教育和查摆问题的“最后落脚点”党的群众路线教育实践活动已经进入冲刺收关的关键环节,但改善作风永远在路上,只有起点永远没有终点,我们将以抓铁有痕、踏石留印的劲头,以敢于担当、以身作则的担当,把群众路线教育活动抓到底,把“四风”问题整改到底,到达上级党委和广大人民群众满意整改情况报告通过学习、对照“六查六看”,我对加强政德修养、保持党的先进性和纯洁性,做立党为公、执政为民、清正廉洁的领导干部,又有了更深入的理解和认识,同时对严肃本次换届工作纪律认识也更为深刻通过对照检查,找出了自身存在的不足,并明确了整改措施,现汇报如下
一、存在的问题
1、政治思想上,能与党中央保持一致,坚定理想信念,自觉学习党的路线方针政策问题表现在学习不够系统,认识比较肤浅,有些知识存在现用现学现象,学习的主动性还有相当的差距
2、在宗旨观念上,能贯彻以人为本、执政为民理念,坚持党的群众路线和群众工作纪律,主要不足表现为密切联系群众不够,主动开展调查研究、解决实际问题的时候不多,在包村工作中,排忧解难、谋划发展上与群众的期盼仍有差距
3、能够遵守职业道德,坚持原则、公正办事,工作能尽职尽责但苦干、实干精神不足,有时存在应付情绪,特别是创新性缺乏,工作方式多数是按部就班、循规蹈矩基层组织建设工作任务重、头绪多,有时存在焦虑畏难思想,一些工作还远没有达到理想状态
4、在自身建设上,能以党员领导干部形象自律,自觉遵守廉洁从政规定,戒贪欲、善待人但有时存在随波逐流倾向,有时碍于情面,考虑融洽关系曾参与吃请,虽能坚守廉洁底线,但也有损于自身形象
二、整改措施在学习与工作之所以出现以上问题,从根源上讲,还是党性原则不强,宗旨意识不浓,自律不严造成的,通过这次自我分析查摆,明确了以后的努力方向
1、切实、自觉加强学习认真领悟“学无止境”的真谛,把学习当成工作任务来对待,特别是政治理论,没有学习,思想与时俱进就是一句空话
2、坚持“讲政治、讲正气、讲大局”,维护政治纪律坚持党委集体领导,主动为领导分忧,在言行上维护班子的团结、和谐工作上求真务实,埋头苦干,力求实效努力弥补执行力、创新力等方面存在的不足和差距
3、密切联系群众多深入基层,多到党员和群众中间,增强对农村工作的了解,拉近与群众的距离,努力把党和国家的惠农政策落到实处
4、主动接受监督坚持在镇党委、政府集体领导下行事,认真履行党风廉政责任,自觉遵守党员领导干部廉洁从政准则,树形象,作表率
5、在本次人大政府换届工作中,我将自觉严格遵守各项纪律,听从组织安排,同时严格履行组织工作干部职责,协助党委领导作好思想工作、严肃纪律工作,努力营造风清气正的换届环境对党政班子的各方面表现,我个人的看法是团结和谐,有凝聚力、战斗力,发展战略思路清晰,措施得力不足之处在于目前镇财政状况仍比较紧张,保刚性有困难,促发展还主要靠项目支持招商引资、争取项目基本靠主要领导努力,班子集体团结奋斗,抓中心工作促发展的意识还不强以上是我的发言,不足、不深刻之处,敬请各位领导批评指正,我将在今后的工作中切实加以整改和提高整改情况报告xx酒店(xxhotel)位于中国工业百强明星镇xx中心区xx路,交通十分便利,毗邻xx,距xx20分钟车程集豪华客房、西餐厅、沐足中心、女子俱乐部为一体,是按照xx星级标准建造的休闲型豪华酒店,它是长安镇莲峰路上一颗璀璨的夜明珠,她以独特的魅力吸引着八方宾客东逸酒店位于中国面强明星镇xx中心区xx地处珠江口东南岸,广州、深圳黄金区域经济地带,东南与深圳宝安壤接,西面毗邻虎门,地理位置独特,交通便捷酒店集食、住、行、商务、康乐为一体,按照xx星级标准建造的休闲型豪华酒店,占地面积XX平方米,主楼高xx层,外观灯光设计协调,内部园林小景,设有小桥流水,客房、沐足、西餐采用了日式装修风格,格调豪华典雅、超前时尚、高品味的文化氛围,配备国际直扰电话、宽带网、中央空调,国际卫星频道、电子私人保险箱豪华浴缸及分离式沐浴间,个性化的日式服务,置身其中,每次都让你感到焕然一新、与众不一样XX年XX月XX日开业以来,迎来了八方宾客,同时开展星级饭店和绿色饭店的创立活动,被中国坂店协会和省饭店协会授予绿色饭店称号,还相继荣获员工满意诚信单位、市十大星级板店等等,经过管理层和员工的共同努力,在宾客和业界构成了良好的口碑,取得了较好的经济和社会效益,成为了地方行业的领头雁为了促进酒店自身建设,进一步提高酒店的经营管理水平和服务水平,酒店管理层根据省旅游局关于对星级饭店复核的要求,逐步提升饭店管理水平与服务质量,进取开展诚信旅游活动,推进代店星级复核的评审,到达星级复核的要求,开展了星级复核工作现就星级复核工作汇报如下
一、星级复核工作思路复核活动的工作目标是要“达标”,并尽可能突出商务型酒店的特色首先要使饭店的设施设备及服务项目、设施设备的维修保养及清洁卫生、服务质量、服务与管理制度四个方面到达《旅游饭店星级的划分与评定gbt14308-XX》和《星级旅游规范访查规范》规定的星级旅游饭店的要求;其次根据酒店的实际情景,进一步营造和突出度假的特色,提高酒店的知名度和美誉度,以促进度假经济效益的提高鉴于目前酒店的实际情景,复核活动的重点在于四个方面第一,提高星级饭店意识和高档坂店意识,开拓眼界,并开展现代坂店管理意识培训;第二,调整部分经营场所的布局,改善部分硬件;第三,进一步提高酒店的文化含量,努力建设和营造板店的文化氛围;第四,规范服务程序,实现流程再造,切实提高服务水平在迎接星级复核的过程中,酒店的工作重点能够用“提高意识、优化硬件、规范服务、突出文化”十六个字来概括
二、星级复核工作的开展作为我镇具有代表性的商务酒店及对外交流窗口,我们始终掂着星级的牌子,按照星级的标准,供给最优的服务,赢得最佳的效益在迎接星级复核过程中,按照星评标准和访查规范层层落实,逐项整改,整体推进
(一)进取动员,夯实基础根据省旅游局星级复核的要求成立了以总经理挂帅的领导小组,确保各项工作顺利开展下设星级复核办公室,具体改善和完善服务质量、清洁卫生、维护保养、协调等工作坚持不走过场,不求形式,而是期望经过检查发现问题,不断改善对照《旅游保店星级的划分与评定gbtl4308-XX》和《星级旅游规范访查规范》做好自评工作,以确保落实部门职责和整改时间对自查出来的问题还没有完全得到整改和落实,我们要求各部门制定相应的整改措施和完成计划,在计划完成时间里继续检查,确保每个不贴合项目的全面整改
(二)加强维护,优化硬件
1、注重室内园林设计,营造素雅温馨的度假环境酒店园林是我们的潜在财富,所以我们重点对室内园林及环境进行调整、维护、保养,以寻求最佳效果在卫生管理方面也是由部门、班组到职责人员层层落实负责,要求做到“勤”和“细”两个字
2、做好设施设备的维护保养工作在日常工作中坚持部门维护、保养与工程人员指导、维修相配合的原则,在工程人员中也采取分水电、房间空调、电器、家具、洁具、墙面天花等进行保养和维修以保证正常运行,确保服务质量
(三)强化培训,规范服务
1、不断加强业务培训,提高服务质量结合星级复核工作,向部门下发星级标准和访查规范,要求部门结合计划根据自身整体情景制订星级复核的计划对照星级复核的软件标准,组织开展星级知识的学习和提高,邀请专家对全体员工进行员工手册、行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、消防安全等统一培训对服务技能技巧、考勤制度、操作规范等进行分门别类的训练对树立全员饭店意识,全面提高服务技能和服务质量收到了良好效果
2、严格考核监督与培训自觉意识相结合,以保障星级服务水准根据部门职责及考勤和部门员工违规违纪或优秀事迹的质检情景等方面进行考核,并实行重奖重惩对员工考核根据服务规范标准、各岗位职责及人事培训资料,采取书面考试、实际操作和质检考核相结合的措施我们还采取各种灵活的思想考试方式,树立员工爱店敬业思想和自觉意识,培养了员工们的爱心、精心、细心、耐心,促使广大员工自觉遵循规范服务原则,在工作中做到了亲切主动、礼貌热情、高效美观、服务到底,从而深得来宾的广泛称赞
3、提升安全意识,完善安全设施,制定安全措施,确保宾客安全我们对员工的消防及其他安全知识进行定期培训;对楼层灭火器、安全出口指示灯、安全应急灯进行了添置,严格要求人不离岗、认真细致、有患必除、防患于未然;严格要求保安人员执行全方位巡逻控制;我们还根据实际情景重新组建了义务消防安全队酒店在做好服务的同时,我们对室外项目增加防护设施,树立警示牌,张贴警示语等来强化和保障客人安全
(四)营造氛围,突出文化饭店业的不断发展,使得保店之间的竞争从有形的产品竞争、无形的服务竞争,发展到更高层次、更高品位的文化竞争为进一步提升酒店的市场形象,酒店根据酒店的地理条件和文化背景,以弘扬当地的文化作为特色,建设特色鲜明的酒店文化,以营造良好的企业文化氛围和树立良好的社会形象
1、推出文化时尚品牌内部园林小景,设有小桥流水,客房、沐足、西餐采用了日式装修风格,格调豪华典雅、超前时尚、高品味的文化氛围,中外文化结合,增强文化内涵在室内制作了一批相关的艺术画,在大堂总台、走廊、大厅转角处精心布置了鲜花、艺术品雕塑等,使酒店处处表现出独特的文化,结合了日式的装修风格强化了酒店的文化特色
2、做深做透竹文化的文章,弘扬特色我们把竹作为重要的材料应用到室内装饰上,用竹根、竹鞭拼镶的图案,空灵秀美;竹制的拱桥、家具和竹雕、竹编工艺品典雅大方体现了饭店的竹文化特色和生态保护理念
(五)节能降耗,保护环境酒店以“创立绿色饭店、建立生态家园”为环保宗旨和经营思想,全力营造绿色家园提倡物品再使用,进取节能降耗;设立无烟区,回收废弃物品;全方位实施绿色管理工程同时,运用科学合理的方法节俭能耗、降低成本,饭店的能源管理、设施设备管理及维修保养工作始终围绕增收节支的目标,完善能源计量,建立能耗档案,及时上报能耗情景为挖掘节能方面的潜力,对板店能源进行了有计划的管理,对水、电、煤气、油等能源运行安装了一些有利于核算的设施,对物耗的有效节俭和控制,提高了坂店的经济效益,也体现了假店的社会职责感多年来,我们在省市旅游部门和社会各界的关心支持下,经过市场的磨砺,酒店逐步成为一个成熟的、特色突出的、品质稳定的、品牌卓著的酒店不论在硬件设施投入,还是规范管理、提高服务品质、市场营销、成本控制及人力资源开发等方面都积累了经验,并取得明显的经济效益和社会效益为地方政治、经济、文化都做出了必须的贡献当然,我们还是一个发展中的.酒店,还不很成熟,服务质量也有不如意之处,期望省、市各位领导给予我们指导、提高,使我们以更高标准、更高的要求坚持星级水准,为地方旅游事业再谱新章。