广告业务年度总结（4篇）

广告业务年度总结（4篇）广告业务年度总结（精选篇）4广告业务年度总结篇1春秋更替时光往，奋进之心日日涨！时间一晃而过，转眼间我加入顶级这个具有创造力的团队已经一个月了在这段时间里顶级人给予了我足够多的支持和助，让我充分感受到了顶级人、顶级公司的人文精神和宽的胸襟，也体会到了顶级人作为拓荒者的艰难和坚定在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为顶级的一份子而惊喜万分在这一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀、指导和鼓励下，通过自身的不懈努力和追求，各方面能力皆取得了一定的进步和提高目标明确则过程简单所以，如何在最短的时间内去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，熟悉公司的整体协同作战程序，便成了我的当务之急通过不断的学习和日常工作积累使我对顶级公司有了较为深刻的全面的认识和了解工作中的快乐和激情是我在做其它事情时无法获得的在这段时间里，我的工作虽谈不上是出类拔萃，但是基本上都能保质保量的完成上级交给我的工作和任务，也能够较好的.适应公司的发展环境和工作节奏，今后还当不断的学习、不断的努力、不断的创新，加强与领导和各部门的沟通与了解精益求精力争最好创意是一个民族进步的灵魂，是一个企业能够得以发展壮的源动力尤其在广告公司，创意更是不能忽视和不可替代的，所以设计部便当仁不让的成了创意的主力干将，成了公司能够快速发展壮的急先锋首先，我作为一个设计人员更是责无旁贷，深知责任重在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力、学无止镜，时代的发展瞬息万变我将坚持不懈地努力学习1各种创意技巧和表现手法，并用于实际工作，尽全力把稿件设计到顶级，努力使公司的产品成为顶级产品、沟通是了解的桥梁，了解是信任的基础只有相互信任才有团2队的存在我将加强自己的沟通和表达能力，尤其是与领导和业务部人员的的沟通交流自信不一定能成功，但不自信一定不能成功，所以我自信，我相信自己的能力“不敢向高难度困难和问题挑战的人是对自己潜能的画地为牢”，我已经随时准备好了上级交给我的所有工作和任命！广告业务年度总结篇2年对我来说是非常重要的一年在领导的关心和同事帮20助下，我顺利完成本年度的工作，经历了许多，现在对自己的年20做一个简单的总结如下

一、没有规矩不成方圆，这一年我严格遵守了奥立员工手册中的内容，并且能够按时完成领导分配给我的任务

二、学而不思则罔，思而不学则殆这一年中我不断学习，力争高效完成工作任务为了让自己不掉队，每月我都购买设计书籍，学习设计领域全方面的专业知识，与时俱进的设计理念，也给公司的设计力量注入了新鲜血液

三、一个人的力量是微不足道的在奥立这个团队中，我积极搞好团结，乐于助人，凝心聚力，努力使这个团队充满着朝气与拼劲

四、工作上的不足在表达方便我是属于比较内向的，有很多时候在一起开会讨论，或者是提案的时候，我都不勇于发表自己的意见与看法，我觉得这是我最急于要改正的不足其次越忙我就越容易出乱，经历了第届厨师节，羊皮卷上民族的民字可让我后悔20不已，因为都是政府拿来的稿子，所以我也没有校稿就复制了上去，可没想到就是这个出了问题，自打那事以后，我每做一个设计之前，自己都要把所有文字先审核一遍

五、其他方面做设计是苦活累活，反复的加班熬夜对身体的影响也是很大的，所以在即将到来的年，我要努力把自己20的身体调整到最佳状态，再也不想因为我生病而耽误了工作的事情再次发生也在这里对公司说一声对不起，因为自己的身体原因，在年耽误了一些工作，这让我自己愧疚不已20—总的来说，在今后的工作中，我将用心的去改正年所有的20_问题以全面发展自己为主要目标，争取更出色地完成公司布置给我的各项任务努力让自己变的更有价值，也和奥立一起去迎接即将到来的充满挑战的年20_广告业务年度总结篇3一年来，保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元关今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足以下就是本人的工作总结

一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施因此，我十分注重保险理论的.学习和管理能力的培养注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平一年来，我一直把培养展业人员的.业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设

二、业务管理“没有规矩不成方圆”要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理管理是一种投入，这种投入必定会产生效益我分管的是业务工作，更需要向管理要效益只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益业务管理中我主要做了以下工作、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、1月、季度、年销售计划制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设一2直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织家学知识、找经验，提高职工全面素质培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础、助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工3作建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制

三、部室负责工作除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向客户我的客户业务主要是生资公司的根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得经过不懈努力，我部全年完成保费收入元，

9009549.94其中车险保费元,非车险业务元,满期赔付

8250160.

12759389.82率为成为公司发展的重要保证

四、工作中的不足由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手广告业务年度总结篇4工作中出现的问题及解决办法、不能正确的处理市场信息，具体表现在1缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在身边流过，但是却没有抓住；缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，又往往缺乏如何判断信息的正确性；缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开2始的工作中摸不到头绪，屡次失败问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，查找自身原因，找出了自己的不足在今后的工作中要不断加强业务学习，提高自身能力，、缺乏计划，缺少保障措施

3、对客户的任何信息要及时响应并回复；对客户的回复不能简4单的一问一答，要尽可能全面、周到，但不可啰嗦语言尽显专业性与针对性，否则失去继续交谈的机会、报价表，报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好5东西不能贱卖，普通的产品不能报高因为客户往往会从你的报价来判断你的诚实性，并同时判断你对产品的熟悉程度；如果一个非常简单普通的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明诚实性不够，根本不懂这一行，自然而然客人不会再理会以上是个人一年以来的工作总结，如有不足之处，望批评指正感谢公司的培养，感谢我的老板和关心我的跟人对我言传身教的悉心指导，我一定会以积极主动，自信，充满激情的心态去工作。