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年度工作计划范文篇10年度工作计划篇1根据企业职工档案管理工作要求,以实施档案信息化、规范化建设和档案资源建设为重点,以长远计划、分步实施、重点突破、逐步完善为指导思想,进一步强化我司档案基础工作,充分发挥档案作用,努力实现档案管理工作科学化、规范化,更好地为领导决策、为公司发展服务现制定档案管理工作计划如下
一、职工档案信息完善企业职工档案是企业职能部门在招用、调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料是历史地、全面地考察职工的依据,是职工档案的组成部分在实际档案整理工作中发现少数员工档案材料存在不完善的情况,主要表现在以下五类材料
一、学历材料;
二、党群材料;
三、奖励材料;
四、职务变动材料;
五、薪酬变动材料针对以上不完善的员工档案材料,做好查漏补缺工作根据公司发文文件和人力资源系统信息梳理员工档案信息,将梳理后的信息与员工纸质档案材料进行核对整理,对缺少材料做好记录,
4.做好网络中心巡查情况记录n月份
1.班级多媒体使用登记情况检查
2.做好网络中心巡查情况记录12月份
1.机房使用记录整理
2.做好网络中心巡查情况记录1月份
1.电教资料整理存档
2.网站备份,数据刻光盘存档
3.电教设备、网络设施安全检查
4.做好网络中心巡查情况记录
5.学期工作总结
6.做好学期结束相关工作年度工作计划篇4为了更好的紧密围绕退管工作“服务人性化,管理规范化,手段信息化”的根本目标,切实提高社会化管理服务水平,力争为每一名进入社区的企业退休人员提供优质、便捷的社会化管理服务现就20—年度退管工作作出如下计划
一、完善退休人员管理服务退休人员纳入社区管理后,在实际工作中要做到“三个到位”一是认识到位,工作上依靠并关心退休人员;二是责任到位,建立健全管理服务责任体系,对一些伤、病、残、孤等特困退休人员,建立包干联系责任制,平时及时走访慰问,关心他们为他们解决困难;三是服务到位,退休人员进入社区管理服务后,因此,我们坚持做到“三上门”、“三必访”,为退休人员提供“零距离”服务
二、强化基础信息收集和数据库建设我们将退管中心转入的退休人员进行编号,建立基础台帐,同时在转入社区后对退休人员全部上门走访,走访率100%,了解人员基本情况,对接收的退休人员实行了信息核查制度,并发放管理服务证并将其填入企业退休人员管理信息库,从而为今后有针对性地开展管理服务工作打下了良好的基础
三、遵守服务规范、提高服务水平在平时的工作中,我们积极、主动、热情地接待每一位来访群众,努力做到“三心”一一暖人心,得人心,知人心及时向他们宣传解答劳动保障方面的政策,让他们了解退休人员社会化管理的‘基本政策和我们的服务内容除对社区退休人员基本走访外,还分别对70岁以上高龄和孤寡人员每3个月进行上门走访1次,及时了解他们的生活和身体情况,对他们提出的问题和要求进行及时讲解和解决
四、大力开展退管活动计划在20—年度开展退休人员端午节包粽子活动,在重阳节来临之前举办一次退休人员重阳节座谈会,继续组建退休人员老年舞蹈队,参加各项退休人员活动,让退休人员过一个丰富的退休生活
五、完成其他上级部门安排的事项对辖区内的单位进行网格化管理,企业信息及时录入系统,做好各项台帐,及时对用人单位进行指导及时完成社保扩面工作,以及城镇居民医保征缴等各项工作20—年度将通过自己的努力,不断提高业务知识能力,和服务水平,把退管工作更上一个新的台阶年度工作计划篇5
一、日常工作安排及新一届干事培养
1.对三个副部长进行明确的分工,部门工作主要有1)宿舍信息清查2)日常卫生检查,宿舍卫生及安全知识普及,评定入各周检查成绩、生活部通报3)在部门内部建立完善的‘考勤制度、例会制度,培养干事,调动部门干事及各班生活委员积极性4)根据日常检查结果做CAE公示5)创新宿舍文化节6)星级宿舍评定7)期末宿舍调整8)配合各部门工作9)校、院重大活动后勤保障,执行校团委、学生处文件精神10)完善《宿舍管理规定》,创建生活部管理规定并成文
2.做好部门例会,严格考勤并录入电子版,对干事分组进行日常检查工作
3.宿舍卫生、安全知识教育
二、宿舍文化节活动
1.时间20_年4月中旬至5月中旬
2.工作主办学院宿舍文化节
三、星级宿舍评定
1.时间20-2016学年第二学年期末
2.工作根据各周各宿舍卫生检查成绩评比我院标兵宿舍、A级宿舍、B级宿舍、C级宿舍
四、宿舍信息调查与宿舍调动
1、对已毕业的学生和已实习的学生进行统计
2、将统计结果录入电子版,并对宿舍进行整体排查
3、统计有意愿调动宿舍的同学,结合宿舍入住情况进行调整
4、对宿舍的重新调整情况进行统计
五、暑假期间对宿舍的安排
1、对宿舍安全隐患进行排查
2、对留校学生进行统计
3、对留校学生进行安全知识教育和宣传
六、部门工作交接
1.时间20_年
2.工作培养出部门新人年度工作计划篇6二一五年是全面落实党的十八届四中全会精神,实现法治湖南建设总体目标的关键年,根据区人大《关于加强法治苏仙的决议》的要求,全方位、角度开展法治宣传教育,进一步提高全民法律意识和法律素质,加快全社会法治化进程,实现依法治国方略现结合我局林业发展、改革、创新的实质特制定本年度法治建设工作方案
一、以法治宣传教育为抓手,全面开展普法工作
(一)充分利用普法载体围绕难点、热点问题,扎实有效地开展贴近群众、贴近生活、贴近实际工作的社会法制宣传活动充分利用普法宣传栏、网站等大力宣传建设行业法律法规知识和政策,及时更新普法信息,营造宣传氛围组织“法律进机关、下乡”活动,开展爱鸟周、保护野生动物及打击非法占用林地等专项活动利用新闻网络等平台,广泛宣传林业法律法规,为群众提供便利的法律咨询服务,为苏仙林业建设营造良好的法治氛围
(二)认真抓好普法对象一要以提高依法行政能力为重点,推进干部职工的法治宣传教育,丰富学法内容,坚持领导干部理论中心组学法,会前学法、一事学法等做法,提高依法执政的能力二要以提高依法办事能力为重点,加强行政执法人员的法治宣传教育,组织开展专业法学习培训,进一步落实建设行政执法人员学法考试考核制度,规范行政执法程序和行为,以提高建设系统执法依法办事能力三要以提高干部法律素质为重点,加强建设系统干部职工的法治宣传教育,组织建设系统干部学习各种公共法律和专业法律,做到知法、用法、守法,依法管理
(三)积极落实普法教育科学制定年度法治教育计划,创新教育形式,提高教育效果坚持学习《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政强制法》、《》、《行政复议法》、《森林法》、《野生动物保护法》、《森林防火条例》、《湖南省林业条例》等法律法规通过学习依法行政方针政策和依法行政基本理论,明确各自岗位的行政执法任务和执法责任,增强责任感,切实做到依法行政尤其要加强对新颁布法律法规规章的学习宣传营造学法、知法、懂法、自觉守法的氛围,不断地提高干部的法律素养
(四)全力抓好普法总结健全普法工作档案,及时上报普法工作信息认真抓好普法工作的档案建设,各项普法工作的计划、活动、会议、检查、考试均要保存原始资料,文件、信息、图片等均要存入档案
二、以深化审批改革为契机,全面推进依法行政工作
(一)规范行政审批行为认真学习贯彻《法治湖南建设纲要》,按照所有便民高效的原则,进一步优化审批流程,规范审批内容,缩短审批时限,强化行政责任,提高行政效能,优化发展环境积极推进行政权力网上公开运行工作,积极探索建立审批与监管相分离的内部审批体系,做到高效运转,互相监督,方便基层办理许可事项,提高行政审批效率和效能及时发布废止规范性文件目录,公布有效规范性文件内容
(二)构造阳光权力运行机制在目前政务公开的基础上按照规定做好政府信息公开工作,严格执行《政府信息公开条例》及其相关司法解释建立健全公开透明的运行机制,构筑阳光权力运行平台,确保建设局系统每一项重大行政决策,合法合理,公开透明全面实施行政执法裁量基准制度,建立案件集体会审制度,处理好服务企业、项目推进和依法行政的关系
三、以执法检查监督为手段,全面规范行政执法工作
(一)推进执法责任制进一步修改完善行政执法责任制,完善考评工作,细化考评办法,增强考评工作的实效性和科学性,并与相关职能部门联系沟通,明确所需归档材料名称及归档材料移交时间段做到全面清理,逐步完善年底完成原长期员工缺少材料补充工作,逐步完成所有员工档案信息的建立健全工作明年具体安排如下针对不完善材料,采取措施如下档案管理是一项持续地不断补充完善信息材料的工作,需要相关部门领导、同事的支持与配合,树立档案材料归档意识,将归档材料妥善保存并按规定时间段移交,让公司所有员工档案信息更加充实、完善
二、档案信息化建设积极开发档案信息资源,做好加工、整理、开发、利用工作,拓宽档案的信息功能具体措施
1、购买计算机、扫描仪等硬件设施
2、与计算机软件系统开发人员沟通,为档案信息化提供数据支持
3、做好数据输入的前期准备工作,参加相关业务的培训学习年度工作计划篇2在将近一年的时间中,公司通过不但的改革,逐步深入规范化的经营管理,公司整体运行还算良好通过市场部全体员工,以及后勤各部门的共同的努力,使我们公司的产品在本年度的销售保持良好的态势,也取得了一些成功的典型客户案例各部门的工作虽然或多或少的存在一些问题,但总体来说大家的工作还算不错在此我代表公司对各同仁在一年对我工作的支持表示感谢,大家辛苦了一年即将过去,临近年终,我感觉有必要对一年里公司以及各部门的工作做一下总结目的在于吸取经验教训,提高我们大家以及我自己,以至于把以后的工作做的更好下面我对今年的工作进行简要的总结对比在一年初会议时候的计划统计来说,我们各县市的销售情况很不理想.任务完成的也远远不够这是本人以及销售部门的主要责任在这里总结我也是想把大家的问题都提一下,也是希望大家明年以及以后都有各更好的提升;市场部主要存在的
1.销售工作最基本的客户访问量太少,也包括经销商的拜访,需要不定期的去拜访,销售的手段及方式方法还不够,包括政府采购网的关注度都没有,还不讲其它的一些渠道信息了,有时候甚至连县市里有ups招标都不晓得
2.沟通不够深入,表达能力欠佳,霸气不够,底气不足,没有我就是老板的思想在与客户沟通的过程中,不能把我们公司及相关产品的情况十分清晰的传达给客户,不能很准确的了解客户的真正想法和意图
3.工作没有一个明确的目标和详细的计划还在要等公司来安排,分配工作,等于还处在一个没起步的阶段,销售意识及工作激情还有待提高
4.当然新业务的开拓更是不够,业务增长也太小,造成公司的老客户既没有维护好,同时新业务又没有得到提高
5.学习力度很差,不管是产品的知识,ups行业知识,还是对销售有辅助的其它相关知识都了解的少之又少哦本人本身的销售水平及销售意识其实是最差的,没有起到带头销售的作用公司销售团队的建设,指导远远不够对销售团队的管理及监督不够严格—(考核任务30万元,完成接近25万元)作为销售部经理,个人的销售能力、攻单能力的确有所提高,但是仅仅凭借对销售工作的热情是远远不够的,主要是缺乏产品知识、行业销售经验和行业知识需要能清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要在团队建设方面同样存在问题,需要积极的提出自己的建设性意见,对新人的帮助不够—(考核任务40万元,完成23万元)销售能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,但是对攻单的能力还远远不够虽然客户的拜访量有所提高,对整个市场的了解的还不够深入,对市场的一些变化敏感度还不够(这点市场部的其他人也存在同样的问题)—(考核任务5万元,完成
7.9)虽然我们平时都在批评,在这我还是要表扬下,公司安排的事情都是任劳任怨,不折不扣的.完成,这点值得表演就是激情不够,对销售行业还是一知半解,目标不够明确,做事不够坚决,总是给自己找借口综上市场部存在的问题主要还是本人及业务经理的监管、监督不够得力,我希望明年大家共同努力,创建一支业务能力强,相对稳定的销售团队
1.我们公司属于一个销售型的公司,没有销售就没有生存,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员及一个好的销售团队在明年的工作中,销售团队的搭建是重点,我希望明年能培养出一只具有合作精神,杀伤力较强的销售团队
2.细分目标市场(各县市指定专人,州内市场实行重点行业指定责任人,分区域互换),制定销售目标,并在完成销售任务的基础上提高销售业绩;完善销售制度及业务管理办法,走访客户
3.继续做好教师信息技术培训工作,提高师生使用计算机和利用网络进行教与学的能力,提升学校教育技术应用总体水平
4.继续积极主动参与到学校开展的‘网络环境下的技术研究工作,全方位做好软、硬件操作培训和网络技术支撑,做到“有求必应”
5.继续全力为各学科教学应用多媒体做好服务工作配合各学科的日常教学以及公开课、比赛课和评优课活动,为教师制作多媒体课件和网络课件提供帮助和指导,为各学科教学普及多媒体技术做好服务工作
(三)深化校园网建设工作机制,突出及时性和有效性利用建成的网站不断丰富和完善网站内容,使校园网站成为宣传学校的前沿窗口加强网站管理的责任意识、创新意识、协作意识和服务意识,做到准确更新信息、实时监控网站内容,要主动学习、借鉴先进经验,创学校特色网站
1.进一步强化宣传意识,紧紧围绕学校的中心工作,积极主动、及时高效地宣传学校的工作动态,加大对外宣传力度,进一步树立学校良好的社会形象,扩大学校的影响,形成学校的品牌效应,为学校改革发展提供良好的社会环境和舆论支持
2.加强校园网络安全管理工作尤其要加大网络监控力度,密切关注网络舆情还要重点做好三防,即防攻击、防病毒以及防有害信息,确保学校校园网络的健康、高效地运行
3.加强学校校园网站建设使网站的版面更加合理,内容更加充实,更新更为及时我们要在原有的网站建设基础上继续利用校园网,实现学校、家庭、社会的联动,加强信息交流,搭建互动平台构筑起学校的管理平台、资源平台、备授课平台以及师生互动的交互平台,真正把学校网站建设成对外宣传的窗口、学校管理的平台、教师教科研的阵地、学生自主学习的课堂、与社会家长联系的纽带,力争办出特色,扩大影响
三、具体工作安排9月份
1.开学准备,计算机维护
2.制订工作计划,布置新学期工作
3.检查网络中通讯设备
4.检查学校各部门、班级电教设备
5.检查广播设备,调试好校园铃声
6.做好网络中心巡查情况记录10月份
1.网站版面美化,充实内容
2.班级设备检查统计
3.网站更新情况检查统计。