工地项目部生产经理年终总结范文（3篇）

工地项目部生产经理年终总结范文（3篇）工地项目部生产经理年终总结范文（精选3篇）工地项目部生产经理年终总结范文篇1收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20_年；带着新的向往和憧憬,满怀豪情跨入了充满希望的20—年神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20__年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标现将20_年全年工作总结如下

一、20—年总体工作情况

（一）立足本职，深入管理作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验

5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟

三、从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系

2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训

四、自身总结20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础虽然20—年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑

1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺

2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果

3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象

五、20_年度工作规划和工作计划

1.加强学习和实践，继续提高本职工作针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力

2.竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务

3.完善自身素质新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行

4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强

5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质

6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺“路漫漫其修远兮”，吾将上下而求索”在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报

（二）务实基础，狠抓安全作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业

（三）积极执行，严把质量作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性其次在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守最后立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理

二、存在的不足以及未来的展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高在明年，我一定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20—年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉工地项目部生产经理年终总结范文篇2尊敬的各位领导、同事们20_年已经过去，20—年业已到来，下面我将20—年一年来的工作情况做以下汇报〈一〉20_年全年工作内容20—年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积万平米该工程为公司重点工程项目，20—年3月进场施工目前已经完成发动机联合厂房主体工程变速器厂房正在基础施工阶段〈二〉全年各项工作完成情况

（1）工程生产及进度控制发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件3安全、设备管理施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求4材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿5全年工作存在的不足

①工程质量主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好

②施工进度从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求但是与其他项目部进行对比，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足620_年工作计划:在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

①继续抓好动力总成基地项目管理工作发动机联合厂房工程在20—年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用

②进一步作好施工管理工作20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献工地项目部生产经理年终总结范文篇3时光似箭、日月如梭在欢乐气氛里结束了20—年，我们迎来了新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼

一、一年工作回顾

1、产品产量方面从一月一日开业以来，共生产产品一吨，己发货产品一吨，库存_吨,消耗废钢一吨，石英砂一吨，水玻璃一吨目前共有一种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础

2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到_%,离公司的目标有一定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定

4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足

1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要

3、物料消耗管理方面。