还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
工厂培训总结工厂培训总结为了切实提高员工技术业务素质,我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求,“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,*抓了“三基”工作,即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练;强化了“三层”培训,即管理人员培训、*技术人员培训、*作人员培训,把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平全年共举办各级各类培训班期,培训人;外出培训人,其中干部964932608243人;本年学历教育人、在学人,毕业人,其中研究生毕业人;80266873本厂人参加了技能鉴定我们的具体做法是1193
一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”观念,积极营造有利于员工培训的良好环境在干部培训方面,制定了厂干部教育培训学分制管理办法二围绕构筑终身教育体“xxxxxxx系、创建学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的积极*,建立干部学习的长效机制,推进干部教育培训工作制度化建设根据我厂提高干部技术业务素质的要求,在完成年对干部实施三年培XX〜xx“5+x”训规划的基础上,从年起每三年作为一个周期,三年内科级干部累计xx培训必须完成学分,科级以下管理人员和*技术人员累计培训必须完成72学分采取记录学分和奖励学分的办法实施登记干部自学学分由员60工培训中心根据季度检查情况进行记录,并填写《厂干部教育培xxxxxxx训学分登记表》干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据三年内超额完成培训任务的,中心将择优给予适当奖励;因个人原因完不成培训任务的,全厂通报;当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级*技术职务任职资格评审在*作人员培训方面,以六种机制促进高技能人才成长一是构建技能培训机制根据团*、劳动和社会保障部、*国资委“青工技能振兴计划”,制定并实施了利用三年时间提高*作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划,构建了*作人员成才的“绿*通道”;二是构建技能大赛机制加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制深入实施了“技能鉴定考核制度”,促进技术工人岗位成才制定了《一人多*实施办法》,鼓励*作人员在精修本职技能的同时,通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格*书》,逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗,上岗能胜任”的目的凡通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格*书》者,报销技能鉴定考务费,并由厂员工培训中心设立专门的技术档案,有人取得了第二个《职业资格5*书》有人提前进行了鉴定;四是构建技术传播机制实施了“金牌3教练”评比制度,根据多年的教练成果,评聘了名“金牌教练:同时将8“金牌教练”资源全厂共享;五是构建表彰奖励机制继续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度,大力推进职工素质工程全年投入万元为名公司级“技术能手”、名厂级“金牌教练”和名厂级1021815“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书同时,按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”I的原则,选送名技术能手和技术骨干外出培训(全厂在公司前三届技术6比赛荣获荣誉称号的名技术能手中有人参加了外出培训)通过文2119件、电视、网络等宣传媒体,宣传展示技术尖子风采对在公司技术xx比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的、及在厂年度员工XXX XXXXX技术大赛上被授予“技术能手”称号的等名员工,厂党委做出了XXX9“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定”;六是构建培训考核机制根据加强基层基础管理工作要求,建立“员工培训月度检查考核制度二实施“*作人员年度技术考核”制度,提高员工的学习自觉*,全年有个工种,人参加了*作人员年度技术考核,对考核不合格272618者扣罚当月奖金;有名技师(高级技师)参加年度技术考核,对名607考核不合格者停发技师津贴一年;对名技能鉴定双科不及格人员执行了2降岗位*一档半年的处理;建立了培训考试制度,对参加公司级培训考试不合格的名人员培训费用不予报销2
二、实施了“三基”培训建立对管理层、技术层、*作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,成为企业所需要的人才.实施各级管理人员的基础理论教育以提高管理人员思想*素质为1目标,大力开展*理论培训;以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展经济知识培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念根据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神,在举办期“细节决定成败”的培训班,培训名管理人员的基础上,我20617们又举办了期名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班通过481培训加强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热情采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能力较差的问题,帮助部分站长尽快学会油井诊断,对他们开“技术小灶首先由地质队长根据各站的实际情况选区块,利用业余时间,对他们进行单兵教练从查资料开始,让站长们亲手绘制相关图表,并利用图表对所管区块进行分析,找出油井产量变化的主要原因,明确下步应采取的措施.实施*技术人员的基本知识学习一是结合新技术的应用,鼓励*2技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识,全面提升*技术干部的综合业务素质,积极锻造*技术人才链;二是继续开展了一人进修,大家受益的“连动培训”,扩大新技术、新知识的传播范围举办了名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”;40工艺所技术人员结合、油田关于水平井技术的专题调研情况,举办XX xx了“水平井技术互动式培训班”,有名采油、地质技术人员参加了培40训;三是随着数字化采油厂的建立,油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用,对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求,为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训,举办了“单井效益评价软件培训班”期,培训人;“计算机*作水平提高班”期,1123培训人;有名管理及*技术人员人员报名参加全国计算机等级考试9413(一级、二级),人取得了登记*书
11.加强岗位*作人员的基本技能训练在采油工、热注运行工、集输3工、维修电工等主力工种中,实施了“蓝领技能素质提升工程”,使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位*作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位*作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局.工厂培训总结时光飞逝,在保定培训的一周已经结束,在这一周的时间里,我的生活紧张而充实初到保定的工厂,一切都是那么新鲜,我看到了从未见过的机器,学到了许多新的专业知识,并从中体验到了基层实践的苦与乐在工厂领导、师傅和同事们的细心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,我在各方面均取得了一定的进步在培训期间,我不但虚心向师傅请教专业知识,增强对生产实践知识的学习,还努力学习师傅认真谨慎的工作态度在一点一滴的工作细节中体现出来的,是师傅们忠于职守、兢兢业业、不怕困难的工作作风,这些点点滴滴都需要我不断的学习我在工作学习中的收获主要有、对工作恪尽职守、诚实守信、提高责任意识1在工作中,每一个环节的操作都需要一步一步严格按照程序进行,一丝不苟,按章办事因为每一个小细节都关系着一个工厂的生产的正常运行,不能有半点儿戏责任就是每个人做好自己职责范围内的每一件小事责任是对自己做人做事的一种原则,是发自内心的一种要求,是做不好一件事决不罢休的精神,是一种敢于承担的气概事实证明,有无责任心,两者相差万里,它是一种精神,是一种作风,一种担当,一种约束,一种动力,也是一种魅力责任心对技术含量、安全生产要求高的电力系统员工至关重要责任心强的员工能脚踏实地,细微观察每一个问题,并善于思考问题,能够及时发现工作中存在的事故隐患,把事故消灭在萌芽状态,避免事故发生;责任心不够强的员工,观察问题粗心,并不善于思考所观察到的问题,任其发展最终导致事故的发生一名优秀的员工应具备高度责任感,以企业兴衰为己任,这样才能使事故发生的机率降到最低工作责任心体现在工作的每一个细节中,体现在日常小事中每个人所做的工作,都是由一件件小事构成的,但绝不能因此就敷衍应付,而要养成用心做事的习惯每一个过程都成就了另一个过程,只有环环相扣整体才会和谐完美因此,要认真对待每一件事,对每一件事负责任,做每件事都细心一点,认真一点,做好一点、要培养优秀的表达能力、沟通能力和团队精神2对于一个集体、一个公司,甚至是一个国家,团队精神都是十分关键的今天,当我们的公司正在走上高速发展的道路时,生活在这样的群体之中,做出更好的表现,取得更大的收获,是尤为重要的在公司这个大家庭、大集体中,我深深的感受到了团结就是力量的真谛我会尽快融入这个大家庭,不断加强自己的团队合作精神,团队不是一个人的事情,在一个团队中,每个人都必须全力以赴,发挥出自己的最大潜能,并且忠诚于企业,只有这样,才能获得最后的成功,也才能够感受到成功带来的喜悦、要化被动为主动,为自己设定合适的目标3不再只是被动地等待别人告诉我应该做什么,而是应该主动去了解自己要做什么,做出合理的未来规划,然后全力以赴的去实现目标放眼当今世界,那些已经取得卓越成绩的成功人士,有几人是唯唯诺诺、不积极主动的人?因此,要全身心投入自己的工作和事业,积极主动的完成领导分配的工作,不断提升自己的专业素养态度决定一切,态度至关重要在订立目标方面,应当放开思维,站在一个更高的起点,给自己设定一个更具挑战性的标准,有明确的努力方向和广阔的前景,不做“井底之蛙二只有站得更高,才能看得更远、学技术,更要学做人,要有进取之心5在培训期间,我遇到了几位非常值得我尊敬的良师,令我感触最深的是师傅们不仅毫无保留的传授我们专业技术知识,更教育我们如何做人,如何搞好人际关系这些知识恐怕是在书本上学不到的,确实使我们受益匪浅师傅们除了在专业技术方面上毫无保留的教导,在生活上无微不至地关怀之外,还在其他许多方面给我指点,包括为人处世,看问题的眼光,分析问题的角度,思考问题的方法等等例如,要虚心听取他人的批评和意见,虚心接受别人的批评,并从中汲取教训,总结经验,争取更大的进步师傅们的谆谆教诲使我更快成长,更加适应新工作、新环境、要对工作满怀热爱之情6所谓做一行,爱一行,爱一行,精一行只有对所做的工作真心喜欢,才能有效的调动工作学习的积极性,如果连起码的喜爱都没有,又怎么做好自己的工作呢?看到工厂里师傅们投入工作的激情,使我深受感染,我同样怀着一颗热爱的心投入到工作中去我希望能够对自己选择所从事的工作充满激情和想象力,对前进途中可能出现的各种艰难险阻无所畏惧实习的含义就是从实践中学习,学习的过程并不仅仅是舒舒服服的坐在教室里听课,还要走出教室,走向基层,只有如此,才能学到书本中没有的更加宝贵的知识为时一周的保定培训圆满结束,但我心里明白,对知识的追求和积累还远没有到达终点在今后的工作中,我还会遇到各种各样的困难,但是我坚信,只要用心学习,勇敢尝试,一定会有更大的收获和成绩我将继续发扬永无止境、创造一流的企业精神,树立了严格、高效、正义、和谐的企业核心价值观,恪守诚信尽责、忠诚敬业的职业道德,争取早日成为一名优秀的国电科环人工厂培训总结年,****员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重xx点工作,结合车间生产实际,发挥车间级的培训职能,有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动现将车间年员工培训开展及XX完成情况汇报如下
一、年培训完成情况XX年按照年度培训计划制定月度培训计划,并认真组织落实,对
1.XX培训情况及时跟进检查共计培训正式员工人次,课时,1440108组织考试场,合格率版劳务工培训人次,课时,培训内101001440108容均能掌握.制定新进员工培训计划,督促讲师认真备课,并制定培训课程表,2完成新员工培训任务共计培训新进员工人,其中委培人员人,7510理论培训人次,课时,经转正考试合格,现均已独立顶岗;学校27272实习生人,培训人次,课时,现已进入班组跟班学习,通过理1237872论考试及现场实操检验,均已掌握基本操作;电校实习生人,理论培28训课时,理论考试合格,现已安排进入班组进行现场学习专科学校120实习生人,共计课时,目前已进入岗位可以独立操作2896根据公司特种作业培训安排,及时组织相关人员参加特种作业人
3.员取证培训其中参加水处理作业取证培训人,水处理作业复证培训11人,煤质分析作业取证培训人310根据新员工在实习期间的工作表现,对于能够胜任本岗位的新员
4.工,及时组织人员参加转正考试参考人员人,通过人,通过率
312580.6%o
二、主要做法车间具体负责年度培训计划的落实和考核,建立和完善培训管
1.xx理、考核制度,统一调配培训讲师、场地、教材,并对培训记录进行整理和归档备案,并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核.车间响应公司提倡“减员增效”的号召,为了提高各岗位人员的2技术操作水平,实现全能值班,达到一岗多能的效果,车间对***,***,***,***,***等岗位进行了人员的岗位轮换,轮岗共计人次在进行了309个月的轮岗工作中,各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解,能够简单的处理一些应急事件,在某些岗位缺员情况下,能够及时补充力量,确保安全生产运行通过各个岗位的学习,使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能,开拓了视野,提高了员工的综合素质结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求,在车间开展精细
3.化培训,并每月开展精细化操作能手评比活动.结合师傅带徒,开展经常性的技能比武、岗位练兵,以比促学,在4车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至月共计组织了次车105间级技能比武
三、存在的主要问题.轮岗时间较短,对岗位技能不能学精1在轮岗的过程中,也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短,员工在岗位上掌握的专业知识还很有限,在技术难题的攻关上,还有所欠缺,今后车间在轮岗时间上将做延长,让每位轮岗员工切实提高技能,做到胜任本岗位工作.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高2通过培训调研和学员的反馈,当前培训应用的教材缺乏针对性,特别是各工种在操作技能培训时所用的教材车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要,与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善,建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提
四、下一步工作思路针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象,大力推进员工技术提升,突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训,全面提升车间员工的综合素质和业务能力.加强车间管理人员自身的学习,提高管理人员的综合素质,完善1知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训,从而提高管理人员总综合处理能力.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能,增强科技研2发、技术创新、技术改造能力根据车间现状,由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总,根据技术难度、实施难易程度进行分类,由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组,选定课题,技术攻关车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励,并指导形成论文,经汇总后编入车间技术资料留档加强车间操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务
3.水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力.紧抓新员工培训,确保培训效果的真实有效,应加大检查指导力4度,完善制度车间应建立完善自己的培训制度,并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导;对培训工作成绩显著,扎实有效的专业和个人给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的专业予以通报批评;建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高综上所述,****将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实,把员工技能水平和综合能力提高作为重点,为****飞速发展的热电事业奠定坚实的基础,持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。