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表1:***年工作目标及考核评价表姓名部门办公室岗位行政主管序号工作目标完成情况指标权重评估人指标得分1制度建设工作完成内控及日常管理制度的定稿行文,初步建立内部管理体系20文书机要工作及时完成办公室相关的计划、总结、报告等文件的起草报送,做好220文件的流转与督办,做好宣传工作,做好领导日程的协调安排劳资福利工作及时、准确做好劳资福利的制单发放,做好社保、公积金基数调整,310做好系统的运行和维护等EBM4人员招聘工作根据公司需要,做好公司员工、劳务派遣及实习生的招聘105教育培训工作根据教育培训计划,有序组织好员工的相关培训工作106全面预算管理配合财务部门,做好行政经费、人工成本预算编制和执行10行政后勤保障做好办公用品、车辆、办公场所等日常管理,做好新办公场所调整715的相关工作,做好会议室预定等相关会务安排,做好内外联络接待等8合同用印档案依据制度规定做好印章、合同及档案的管理5考核得分个人签名直接上级签名评估人签名评价日期注
1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案工作目标由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成;取得成效完成或推进该项工作取得的实际效果,由员工在年底考核前填写;指标权重绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度,按照100分制的原则赋予各项工作权重
2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度,在指标权重范围内打分。