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2023安全文化建设方案企业的安全文化水平表征着企业人员的安全素质和安全管理水平,分析和评价企业安全文化的实际水平,对企业确定安全文化建设战略目日勺十分重要下面是有2023安全文化建设方案,欢迎参阅2023安全文化建设方案范文1根据安全文化建设方案的总体规定,保证安全发展、友好发展、科学发展,深入提高我司安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改善其安全行为,保证企业口勺安全基础深入牢固,形成稳定、良性、长治久安日勺安全生产和安全管理局面,形成适应于我司的安全文化属性,特制定本方案
一、重要目的安全是生产企业永恒日勺主题,安全文化是企业文化的重要分支和构成,是体现人的生命和健康不受威胁日勺安全价值观,关键是以人为本,主体是企业员工,关键是安全职责H勺贯彻,重点是各类安全文化活动的开展,目的是提高全员的安全意识、安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、保证安全”通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念日勺有机结合,坚持整体规划、有序推进的工作思绪创立群体气氛,形成适应于本企业的安全文化属性,不停提高企业职工日勺安全修养和位每天进行学习讲解,在平常工作中灌输“金钱再好,没有生命美好;时间再紧,没有安全要紧”;“对自己负责,对他人负责,对社会负责”;“安全是企业的信誉资本,是员工工作能力的肯定”的信念,完毕“要我怎么做”到“我要怎么做”,再到“我能这样做”,最终到“我就这样做”的转变过程,自觉指导并运用到安全生产中,并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动,提高员工对多种安全理念H勺认识程度,同步强化监督检查和考核兑现通过制度约束和柔性引导,增强全面性,克服片面性,防止顾此失彼,防止从一种偏向走到另一种偏向2023安全文化建设方案范文3近年来,XX企业以科学发展观为指导,一直把安全视为企业的第毕生命线,摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置,以实现“安全、科技、品牌XX化工”为目的以“大安全”管控模式为手段,全力打造以“安全可控、事在人为”为关键理念的安全文化建设,探索形成了具有民爆企业特色的“大安全”文化体系,充足发挥文化管理的导向、鼓励、凝聚、规范作用,引导全体员工增强安全意识、责任意识、大局意识,形成了共识共为、凝心聚力抓安全的强势气氛,持续保持了良好的安全生产态势企业先后荣获《全国五一劳动奖状》、《全国企业文化建设先进单位》XXXX等多项荣誉,20XX年至20XX年持续七年保持了《全国“安康杯”竞赛优胜企业》称号总结起来,企业获得安全佳绩的重要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善,消除了安全管理盲点和难点,构建了企业安全文化的有效体系”详细状况汇报如下
(一)坚持理念引导,推进企业安全文化建设安全生产关系人民群众生命财产安全,关系改革开放、经济发展和社会稳定的1大局,是贯彻贯彻科学发展观、构建友好社会、友好企业的必然规定XX化工企业是生产民用爆破器材的高风险行业,安全生产关系本市经济发展和社会稳定;关系人民群众的正常工作和生活秩序;关系民爆企业的切身利益;关系企业员工日勺生命安全,可谓责任重于泰山,须臾不可疏忽实践证明,民爆企业安全生产和管理持续加强和改善需要文化的支持,确立安全文化,是安全生产和管理工作中开拓创新时必然选择创新是安全文化不停完善、拓宽的动力之源,企业结合民爆企业安全文化建设的实际状况,形成了有自身特色的大安全文化理念,即安全不仅是人身的安全,也包括思想的安全、人格的安全和家庭欧I安全,安全文化的范围包括了生产、廉政和家庭等方面,要将思想政治工作作为安全文化的一种重要构成部分,做好高危行业员工的廉政教育,保证队伍H勺安全,倡导家庭美德教育,保证全体员工的家庭和睦,让生产安全、队伍安全和家庭安全互相增进、互为保障从20XX年开始,企业先后召开了安全文化建设专题研讨会,认真总结XX化工企业数年来安全生产管理经验,精聚几代XX化工人的安全智慧,提炼XX化工企业独特个性的安全文化成果,以“安全可控,事在人为H勺安全理念和一切事故均可防止的科学观,对数年来形成的安全管理思想、安全管理行为和安全管理机制进行了系统思索,从表层H勺安全文化现象、中层的安全管理制度、深层的安全价值观三个方面进行提炼整合,编辑出版了企业《安全文化手册》,提出了安全文化建设导向功能、凝聚功能、鼓励功能和约束功能,明确了安全文化管理的流程、安全文化建设的基本任务并在企业系统内开展以“爱惜生命,远离三违”为主题日勺格言警句征集活动,各单位选优上报的安全警言警句、安全格言达256条,我们通过精心评比,优中选优,将有代表性、寓意深刻口勺警句、格言20条,收录为企业《安全文化手册》部分内容,并在班组作业现场醒目位置悬挂,使员工牢固树立“在岗一分钟、警惕60秒”的思想防线,形成了良好的安全文化气氛
(二)宣贯安全文化体系,培育安全理念文化安全工作中反应出日勺问题,本质上还是人的问题,是人H勺责任感问题,是人对规章制度的认识程度和严格执行程度问题,做好安全工作,必须贯彻“以人为本”的关键价值观,统一认识,全员树立崇尚安全、摒弃违章日勺观念,强化“安全可控、事在人为”为关键的安全理念文化为此,我们把培育安全理念文化当成安全工作的一项重要工程来抓,有目H勺、有计划、有环节地精心培育安全理念文化明确责任,加强领导企业党委下发了《企业安全文化体系宣贯决定》,明确规定了各部门、科室党政负责人是第一负责人,要认真组织学习,切实抓好企业安全文化体系的宣贯和渗透,真正把安全文化融入实际操作和平常行为中,保证企业“十无”安全目的时完毕同步,成立了宣贯活动考核领导小组,对安全文化体系日勺学习掌握状况采用现场提问、查看记录、活动检查、查看作业现场的方式进行抽查全企业抽查日勺人数不少于在职工工总数日勺50%o全员参与,形成共识我们充足运用科务会、安全例会、班组施收工会等形式,组织员工进行集中学习《安全文化手册》,重视全员参与,引导教育全体员工从深层次理解和掌握企业安全理念的内涵并通过举行“安全文化”讲座、“安全文化伴我行”先进人物访谈、“安全管理文化成果”演讲比赛、专题安全广播、安全知识答卷、班组施收工会员工诵读等载体激发员工的学习热情,全企业形成了“学习手册、提高认识、践行理念、保证安全”的良好气氛,使每一名员工即能做到熟知《安全文化手册》的重要内容,又可以把《安全文化手册》日勺重要内容转换成自身时自觉行动,真正融入到实际操作和平常工作中强化培训,提高意识为深入在教育措施和途径上寻求突破,力争做到人情化、人性化、形象化、文化化,把安全理念内化于心,外化于形,我们不仅在全员的安全质量培训中,增长了安全文化建设、安全文化理念等方面的知识,并且在新入企员工三级安全培训中,增长了企业安全文化手册重要内容的J培训,由专职安全管理人员对新入厂员工进行安全文化知识的I培训,使其一入企就受到XX化工企业安全文化的熏陶同步,我们通过建立岗位、工种电子题库,实行全员季度安全培训、考试机制,企业级日勺全员性安全培训,每年必须进行二次(上、下六个月各一次);部门级的I全员安全培训,每季度至少一次(每季度最终5个工作日前完毕);班组级的全员安全培训,每月一次(每月最终5个工作日前完毕);中级管理人员、专业技术人员、班组长、群众安全监督检查员安全管理知识的培训,每季度一次实现了安全教育培训的长期化管理在此基础上,我们还购置有关书籍,多次组织了《班组长安全执行力》、《怎样做好现代班组安全建设与管理工作》、《员工平常安全教育读本》、《五精管理》各类读书学习活动,即营造了良好的企业文化气氛,又使员工增长了知识,强化了意识,提高了素质,使全体员工以理念指导行为,践行安全生产
(三)将安全理念落到实处,创新安全管理文化安全的源头在于理念,而理念的生命力在于贯彻我们适应安全发展新形势,高度重视企业安全文化建设,大力倡导人本管理、精细管理和闭环管理,坚持“观念创新、管理创新、制度创新”,持续创新管理手段和管理模式,先后引入实行了国际质量安全认证管理、ERP企业资源管理、全员绩效考核管理、员工职业生涯规划管理、6s管理、5精管理等模式将“安全可控,事在人为理念融入安全管理全过程,每年围绕安全生产管理工作日勺重点、难点问题抓好一种载体,实现一种突破,做到所有工作首先保证安全工作,所有投入首先保证安全投入,所有责任首先贯彻安全责任20XX年,以6s管理为抓手,深入提高了现场管理水平,20XX年,以实现“九大突破”为抓手,深入提高了创新力和执行力;20XX年,以整合企业管理制度为抓手,深入扎实了基础管理工作;20XX年,以深化“大安全”管控体系为抓手,深入完善了大安全管控考核实行细则,固化了安全考核机制,实现了长期化的安全管控模式在平常安全管理工作中,我们细化老式管理,运用危险点检查表的形式,对危险点分级管理,形成了班组长日检、部门领导旬检、专职安监员巡检、企业级领导月检口勺精细管理模式;在运行控制上,我们制定实行了节假日放假“六到位”、开复工“六必须”、施工检修“十定案”、危险品销毁“三对口、三签字”等专题控制措施,深入强化了危险品“一清三对口”、使用与销毁、库房保管、依法销售、防火防爆、防流失、防被盗等管理措施,保证了危险品在生产、运送、流通等各环节的安全;在现场管理方面,我们按照安全管理制度化、安全设施原则化、平面布置合理化、物料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化和净化、绿化、亮化、美化、人性化的“十二化”原则,“三地三企”全面推行实行了6S定置管理,作业现场物料定置细化到每一种物件,最大程度地实现了人、机、物、现场的安全友好;在警示和防止上,我们坚持设备设施所有符合民爆器材制造防爆规定,坚持每年全员性的危险源辨识评价和班组岗位应急处置演习活动,坚持每年对防雷电、防静电设备设施日勺检测,坚持进入工房前人体静电的导除,坚持每班班前施工会上的安全警示,坚持每班作业前都做风险识别,保证了全员都知险、避险、防险;在隐患排查和治理上,我们遵照“四级排查,三级管理,逐层贯彻”工作机制,各级安全第一责任者负责组织贯彻责任范围内的隐患排查治理工作,隐患排查范围不仅波及生产管理、设备设施、安全措施、作业环境、职业卫生,还波及交通运送、消防治安、社会安全、公共安全、家庭安全等方方面面坚持隐患排查与深入开展学习安全规程、行业原则、技术规范活动相结合,坚持全员参与与职能督导相结合,坚持专题治理与综合治理相结合,坚持排查治理与逐层跟踪验证相结合,实行隐患治理的无限循环,严格做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六贯彻”,坚决把事故消灭在萌芽状态,保证隐患逐层排查、按期治理、从严监控,深入消除了企业各系统内的固有隐患、渐生隐患和随机隐患看过2023安全文化建设方案H勺人还看了
1.2023年安全文化建设工作计划
2.2023安全生产宣传教育实行方案
3.安全文化建设方案
4.2023企业班组文化建设方案
5.2023安全生产实行方案安全意识,改善其安全行为,弥补安全管理手段H勺局限性,增进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高,从而使职工从不得不服从管理制度日勺被动执行状态,转变成积极自觉地按安全规定采用行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,保证企业H勺安全基础深入牢固
二、指导思想以科学发展观为统领,坚持“以人为本、安全第
一、防止为主、综合治理”方针,紧紧围绕我司安全生产各项目日勺任务和安全文化体系建设,唱响安全发展主旋律,营造我企业有助于安全生产的舆论气氛和安全文化气氛,建设个性鲜明日勺安全文化,实现我企业的自主安全管理,强化全员安全意识,提高全员安全素质,推进安全生产主体责任的I贯彻,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,保证企业的长治久安
三、总体思绪通过安全文化建设,形成富有我企业特点的安全文化理念,通过广泛开展安全文化进车间、进班组、进岗位等各部门,创新安全文化建设模式,树立安全文化建设经典,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高,推进本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创立通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我企业安全管理实际,通过提炼总结,逐渐形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐渐形成上下同欲、知行合一日勺安全文化,推进我厂企业健康、友好发展
四、重要原则(-)坚持与上级规定相一致的原则坚决贯彻执行国家安监局、省安监局、及上级部门有关安全生产和安全文化建设日勺方针政策和安排布署,结合我企业的实际状况,建设具有我企业特点的安全文化
(二)坚持与发展战略相结合的原则安全文化建设要与我司“更大、更快、更强”日勺发展规定相适应,与企业安全生产目日勺相适应,要充足发挥安全文化对安全生产、安全发展H勺指导、推进作用
(三)坚持继承与创新相结合的原则要继承原有的安全文化老式,结合安全生产的实际状况,借鉴先进的安全文化建设经验和成果,对本单位既有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提高,打造富有特色的安全文化
(四)坚持与企业文化相友好欧I原则安全文化是企业文化H勺重要构成,要坚持与我司“安全第
一、防止为主、综合治理”的安全生产方针,为安全文化建设提供了对的的导向,要将安全文化与企业文化互相贯穿,构建与企业文化相友好日勺安全文化
(五)坚持依托员工并服务员工日勺原则安全文化是企业全体员工共同H勺事,安全文化也是关系全体员工及家眷利益的大事,安全文化建设要依托全员的参与和支持,要让全体员工都能分享到安全文化建设H勺成果
五、工作目的
(一)总结提炼形成我司的安全文化理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行;
(二)全员安全意识和安全技能得到提高,员工安全行为得到规范;
(三)企业安全生产、安全管理基础愈加牢固,与安全有关欧I制度、规程、原则等得到完善和有效执行;
(四)安全环境和安全气氛愈加优化,具有我企业特色H勺安全文化体系基本形成;
(五)良好的安全生产局面得到保持和巩固,各项安全生产指标到达先进水平2023安全文化建设方案范文2安全文化是企业安全文化的灵魂,是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是实现安全长治久安时强有力H勺支撑因此,实行安全文化工程,坚持“以安全塑文化、用文化保安全”口勺原则,突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,真正用文化铸造安全盾牌,从而保证和推进企业安全生产稳定欧I发展,营造平安友好发展的环境指导思想以责任增进安全,以安全增进荣誉,荣誉体现责任;以绩效为手段,以经济为杠杆,安全体现效益,引导员工树立崇高的理想和对的的世界观、人生观、价值观活动主线“一观念五机制”一观念加强精神文明建设树立新时期安全文化观念五机制安全战略指导机制、安全目的考核机制、安全理念渗透机制、安全制度贯彻机制、安全教育培训机制
一、从领导做起,逐渐推进,树立新时期安全文化观念,坚持两个文明一起抓、两手都要硬安全文化的培养,要从思想观念转变着手,更需要从陈旧H勺思想禁锢中解脱出来,用现代企业管理的理念和思维措施来思索这个问题领导在煤矿的安全生产中负有重要的责任,一种煤矿的安全状况怎样,很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等各级领导既是安全文化建设的组织者,同步也是被教育者领导应自觉地学习《安全生产法》等法律法规,牢固树立“安全责任重于泰山”的意识,不折不扣地履行自己的安全职责,在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上,积极倡导并努力建设煤矿安全文化,带头在安全文化的约束下规范自己日勺行为,通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一名职工,在全矿上下努力形成“人人讲安全,人人懂安全,人人保安全”的良好气氛才能有效地加紧煤矿安全文化建设,从而形成良好H勺安全生产H勺新局面**矿必须坚持以职工为关键,把“人本”管理以及精神文明建设作为安全工作口勺灵魂主线,推行人性化安全管理,从抓思想、提认识、转观念入手,突出“安全”主题,不停丰富和提高安全文化,构建起以“从安全意识强,家家幸福欢乐多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起点,没有终点”等为内容日勺安全文化体系为扭转某些职工如“煤矿条件差,出现事故是必然的,不出事故是偶尔的”和“违章不一定出事故,按章作业事故不一定不出”等错误思想观念,不停提高干部职工H勺安全意识,我矿要充足运用安全活动日、班前、班后会等时间,运用广播、电视、网络等现代化宣传工具,广泛深入地进行宣传动员,形成强大的舆论声势,为安全文化奠定思想基础同步,要精心组织以《安全生产法》、《煤矿安全规程》等安全法律法规的宣传活动,尤其是要发挥好团员青年日勺带头作用,在全矿职工中开展安全生产大讨论,唱响了“关爱生命、关注安全”的主旋律此外,组织伤亡职工家眷到井下区队现身说法,并将矿井历年来发生欧I事故案例编印成册,发放到职工手中,起到警钟长鸣的教育效果
二、完善安全战略指导机制,提高安全文化方向性,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工在安全文化的建设和发展过程中,要树立“安全是相对H勺,危险是永存的,事故是可以防止的”对的观念对于所有行业来讲,安全的本质、目的都是不变的,我矿是一种从事煤炭经营的一种高危行业,又是一种在晋都市煤炭行业中瓦斯含量和瓦斯压力均为最高的矿井,在“安全第
一、防止为主、综合治理”这个大的安全战略指导方针基本不变时前提下,根据目前现实状况,必须要有符合本矿的安全文化方向性,制定出适合我矿特点的1(安全第
一、防止为主、规范行为)H勺安全宗旨同步根据不一样步期应有对应的安全指导机制深入完善安全生产原则和安全保证机制,明确安全工作的主攻方向和战略方针,譬如良好的安全环境是实现安全生产的I必要条件和保障,先进的技术装备是营造良好口勺安全作业环境和防止事故发生改前提条件我矿必须一直坚持科技兴矿的原则,不停加大安全投入,积极推广应用新技术、新工艺,不管经济形势怎样变化,只要安全生产需要,都应积极筹措资金保证投入例如35KV变电所H勺建设取代了过去10KV农电不稳定状况,从主线上提高了供电安全的可靠性,保证了安全生产日勺顺利进行
三、完善完全目日勺考核机制,提高安全文化持久性,对日勺处理物质与文明的关系安全工作是一项长期、复杂、艰巨H勺工作,必须持之以恒,常抓不懈要建立可行口勺目的考核机制,让煤矿职工一直保持一种丝毫不放松、不麻痹H勺思想状态和责任感根据煤炭行业特点,制定年度、季度、月度口勺安全考核目的同样,对每个单位也要根据单位自身特点下达对应的安全考核目的I,单位制定实现目的的I安全措施,职工人人制定自保互保计划同步要把能否实现安全目日勺,与单位和个人工资、奖金挂钩考核,作为单位和个人评先的否决条件,真正实现严格考核,防止形式化目的及考核措施确立H勺科学合理与否,对于单位领导干部的I安全生产意识影响是比较明显的,安全文化建设的关键是企业各级领导者的安全文化素质,领导者要用自己对安全生产的责任,保证安全意识和安全价值观,通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一位职工,进而通过严格日勺奖惩实践不停进行培育,才能有效地加紧企业安全文化建设,从而形成良好日勺安全生产新局面,这也是左右煤矿安全文化建设能否持久的一种重要原因
四、完善安全理念渗透机制,提高安全文化的层次,重视精神文明内涵煤矿安全文化能否最大程度地得到员工承认认同,很大程度上取决于煤矿多种安全理念渗透日勺效果多种符合本矿特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前,只是被少数人全面掌握,而要变成全体员工的共识,必须建立健全完善H勺理念渗透机制和措施在这方面,我们可以建立完善的渗透保证体系,确立“安全、责任、荣誉”的安全文化关键价值观,清晰加强观念文化建设是提高职工安全思想境界口勺前提,20XX年计划从矿区大门开始至联建楼和职工宿舍楼内,设置矿长安全指令、矿长书记安全寄语、安全警句等牌板,形成安全教育的“走廊”;在井口候罐大厅,安装大型电子显示屏幕,滚动播放安全警语、安全信息、安全电教片;工、团等群众组织在井口不间断开展安全活动,建成安全教育的“阵地”;伴随井下矿建工程的动工,可以在井下重要巷道设置安全口号警示,在采掘头面安装安全灯箱,形成安全教育“一条龙”;由工会系统分工负责矿工业广场宣传栏、黑板报,更新基层区队学习室欧I设施,健全安全教育“园地”在将多种安全理念、警句汇编成册的基础上,规定各单。