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文本内容:
(3)设计文件管理明确设计文件收发流程及收发责任人未建立项目子项合规性资料台账、项目子项设计文件往来台账、项目子项变更台账,每项扣
0.5分;对上述台账未及时更新或者收发签字流程不全的扣
0.5分/项;台账对应的文件资料不完善的扣
0.2分/项;变更资料手续不完善,扣
0.2分/项次
(1)方案编制计划未按策划制定方案编审管理计划,明确责任人并形成清晰管理台账的扣2分;未根据项目实施进展情况对台账进行动态管理(补充完善)的扣减1分
(2)方案编制管理1)编前管理分部分项工程危大方案编制前,项目经理应组织对重要工序、重点部位关键工艺等进行讨论并形成讨论记录手稿,未执行的扣减
0.5分/项次4施工方案管理2)编制管理施工前未完成方案编审视为无方案施工,扣减5分/项(其中,危大方案扣减10分/项)未按项目进展对台账进行动态管理的扣1分当危大方案编审进度出现偏差时,如未影响施工进度,每滞后一天扣减
0.1分/项;如影响工期,每滞后一天扣减
0.5分/项其他施工方案编审进度出现偏差时,如未影响施工进度,每滞后一天扣减
0.1分/项;如影响工期,每滞后一天扣减
0.2分/项3)评审管理项目部按规定对施工方案进行会议评审,确保评审质量,未按要求履行评审程序的扣
0.5分/项危大工程专家论证会应到人员不齐或签字不全,扣
0.5分/项
(3)方案交底管理1)交底组织管理按规定开展方案和技术交底,未形成真实有效的交底组织管理记录(交底现场照片等)的扣减
0.5分/项2)方案交底管理各分部分项实施前,由方案编制人员或项目总工(技术负责人)向施工现场管理人员进行方案交底,明确实施范围、施工条件、施工组织、计划安排、设计参数、主要施工方法、特殊技术要求、材料检验和试验要求、施工质量及安全要求、检查要点和检验方法、保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施等严禁以整个方案作为交底内容;交底应覆盖项目管理的全体管理人员如方案已实施未进行方案交底,扣2分/项;方案交底与方案雷同的扣1分/项,方案交底接受人员覆盖不全的扣
0.5分/项3)技术交底管理各分项、工序、工种、工艺及部位等实施前,施工现场管理人员应完成对班组、作业人员进行交底(一般工程进行技术交底,危大工程执行管理细则开展安全技术交底),交底内容应含盖实施范围、计划安排、材料、机械、操作工艺、质量标准及验收、安全生产及环保措施、成品保护等内容交底内容应具备针对性和可操作性,交底人和接受人员符合要求如出现无交底施工情况,扣2分/项;交底内容针对性和可操作性不强的扣1分/项;交底人和接受人员不符合相关规定的扣
0.5分/项
(4)方案执行管理项目现场应严格按照专项施工方案组织施工,擅自修改专项施工方案的扣2分/项;不按方案施工(包括分部分项工程的局部不符合施工方案的情形)的扣2分/项;因规划调整、设计变更等原因确需调整的,修改后的专项施工方案应当按规定重新履行审批程序,不按规定履行程序或程序未完成的扣减2分/项
(5)方案巡视检查验收管理方案实施前应建立巡视、检查、验收(含过程)计划,未建立的扣1分;建立动态巡视、验收台账并做好相关记录,台账、记录不全各扣1分;出现巡视检查与实施进度不匹配,记录不全,与现场情况不一致的扣1分/项;履约系统未按要求参加项目危大工程验收的扣1分/项
(1)培训内容计划根据项目团队建设计划,应分别制定与项目实施相关培训计划及拓展类培训计划,未制定的扣1分5技术培训管理
(2)培训组织管理未按培训计划组织开展技术类培训,每滞后一天扣
0.2分/项;当技术类培训出现人员覆盖不全的情况,每项培训扣
0.5分/人;技术类培训资料应留存,并做好培训记录,如出现缺失资料或记录不完整的扣
0.5分/项3培训实效评价项目部应对各类技术培训实效进行评价或考核,未形成有效评价或培训实效性差的扣1分/项DBIM建模管理未按策划完成B1M建模,出现缺项的或建模时间滞后的扣1分/项;未按策6BIM建模管理划达到相应BIM应用等级的,扣1分/项2BIM应用管理未按策划完成相关BIM应用或应用支撑不足的,扣1分/项1台账管理项目部应设置专人负责项目工程资料管理,分类建立台账进行动态管理,资料分类清晰,台账更新及时未有效执行的扣1分/项7工程资料管理2归档管理项目部应及时对工程资料进行收集和归档,确保内容齐全、签字完善、时效性强、真实有效,与施工进度匹配未有效执行的扣1分/项合计总扣分。