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职业发展制度
一、总则第一条为保持企业各级员工可持续发展的职业生涯的途径,开发人才、留住人才,增进员工与组织共同发展,特制定本制度第二条职业发展管理,是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、招待、评估和反馈的一种综合性日勺过程职业发展管理包括两个方面首先是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功H勺关键;另首先是组织协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的J教育、培训、轮岗等发展的机会,增进员工生涯目的时实现
二、职业发展管理措施第一条企业成立员工职业辅导委员会,各部门经理为组员w力资源部负责职业辅导委员会H勺运作,每年召开一至两次会议,建立职业发展档案,并负责保管与及时更新第二条部门经理为本部门员工职业发展辅导人,假如员工转换部门或工作岗位,则新部门日勺主管领导为辅导人第三条建立员工发展三条通道管理通道、技术通道和业务通道管理通道合用于企业各类人员,技术通道合用于从事技术工作日勺人员,业务通道合用从事市场销售和服务工作日勺人员第四条实行新员工与主管领导谈话制度新员工人企业后三个月内,由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格,主题是协助新员工根据自己日勺状况如一级业务员具有一定的1实践经验,可以独立承担市场营销或服务任务,一般不需要指导二级业务员有一定的铁路较丰富的销售、服务,可在一定程度上指导他人业务日勺开展,并承担较大的1项目(或线段)开展工作高级业务员有系统的1铁路行业专业知识、市场营销知识和较丰富的销售、服务实践经验,可指导他人业务的1开展,并承担重大的项目(或线段)服务工作,对营销战略及年度营销计划能起到一定的指导、筹划作用资深业务员有精深的某行业专业知识、市场营销知识和极为丰富口勺销售、服务实践经验,并承担重大的市场开拓工作或大型项目(或线段)服务工作,对企业营销战略及年度营销计划能起到重要的指导、筹划作用
六、附则第一条本制度由人力资源部负责解释第二条本规定实行细则由人力资源产负责修改,报总经理同意后招待第三条本规定自公布之日起实行员工职业发展规划表填表日期年月日姓名年龄部门岗位名称教育状最高学历毕业时间年月毕业学校况己涉足的1重要领域
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6、参与过时培训
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8、目前技能/能力的类型证书/简要简介此技能具有的技能/能力其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意欧I地方对此工作不满意的J地方123你认为自己最重要的三种需要是□弹性的工作时间口成为管理者□挑战□独立□稳定口和家人在起的时间口成为专家□酬劳□发明□休闲请详细简介下自己的专长结合自己的需要和专长,你对目前日勺工作与否感爱好,请详细简介一下原因请详细简介自己但愿选择哪个晋升通道(或组合)请详细简介自己的短期、中期和长期职业规划设想填写指导
1.本表格在新员工与主管领导充足沟通后填写老员工一般每两年填写一次填写目的是协助新老员工明确职业发展规划,结合企业H勺发展规定满足员工自我实现的需要,最大程度地发展员工的I才能
2.“已涉足的重要领域”栏包括填写者学习过日勺、获得过的资格谁的所有专业
3.“目前具有的技能/能力”栏重要包括四方面技能A、技术技能,指应用专业知识的I能力,此技能有证书的需填写证书名称;B、人际沟通能力,指群体中与他人共事、沟通、理解、鼓励日勺领导他人的能力;C、分析能力,指在信息不完全状况下发现问题、分析问题和处理的能力;D、情感能力,指在情感的人际危机前不会受其困挠和减弱、能保持总代表、受到鼓励日勺能力,以及在较高日勺工作责任压力下保持镇静和剪发日勺能力
4.“其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度(专业与否发挥、与否感爱好,与否有发展空间,与否能学到但愿掌握的知识/技能等)填写满意和不满意的方面
5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己职业锚,从而明确填写者需要什么样日勺工作来满足最强烈的三种需求,这也是上级管理者明确填写者日勺职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的根据
6.“详细简介一下自己H勺专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力,和工作以外的爱好爱好
7.“请详细简介自己但愿选择哪个晋升通道(或组合)”指管理、技术,业务三条晋升通道或三者H勺组合
8.“请详细简介自己的短期、中期和长期职业规划设想”,短期指1〜〜3年,中指3〜〜5,长期五年以上员工能力开发需要表填表日期年月日填表人:姓名所在部门岗位名称自我评价上级评价上级评价日勺事所承担的工作完全胜任不能完全胜任不能胜任胜任胜任实根据胜任对工作的但愿和想法目前实行的成果怎样
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5.到达目日勺所需的1知识技能
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5.需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的1课程名称
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3.需要掌握但目前尚欠缺日勺知识和技能所需培训的课程名称
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3.对培训实行效果日勺意见需要企业提供的非培训方面的支持上级意见及支持填写指导
1.员工能力开发需要发需求表是协助员工认知自身既有知识、技能及未来所需学习方向的工具,企业为员工提供培训和发展机会的根据,是协助员工实现职业生涯规划口勺重要手段
2.“所承担的工作”一栏,员工填写重要的和重要的工作内容
3.“自我评价”,由本人,假如所承担日勺某项工作干得十分杰出,就在“完全胜任”上打“J”;略有差错,但基本胜任,就在“胜任”上打“J”;工作中出现较大失误,或力不从心,就在“不能胜任”上打“自我评价是上下测验之间沟通和反馈日勺起点
4.“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际日勺工作完毕状况进行评价,措施同上「上级评价实行日勺根据”指被评价者具有或不具有何种上级做出的评价上级评价口勺目的不在于考核,而在于向下级反馈考核的成果,让填写者客观理解自己已具有的能力和尚待改善日勺能力
5.“我对工作的但愿和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目的,“目前实行的成果”填写为实现这些目欧j员工已具有的能力,已做的准备,企业对本人区I支持状况
6.有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改善培训培训工作日勺根据
7.“需要企业提供的非培训方面日勺支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划,需要企业、上级提供除了培训以外的支持和机会,如在见风使舵辅导、工作轮换、经费上的J支持等等
8.员工能力开发需要发需求表一年填写一次管理职务晋升需求表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务论文(专利)名称刊登刊物名称及期次(专利号)时间学术状况重要工作经历现工作岗位及重要工作业绩年考核状况年部门推荐意见主管副总意见人力资源部初审意见总经理审批技术职务评审申请表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务论文(专利)名称刊登刊物名称及期次(专利号)时间学术状况参与技术开发项目欧1战术成果、鉴定状况及本人奉献重要工作经历年考核状况年部门推荐意见人力资源部初审意见评委会评审意见业务职务评审申请表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务参与市场开拓或服务项目(或线段)以及本人奉献重要工作经历现工作岗位及重要工作业绩年考核状况年部门推荐意见人力资源部初审意见评委会评审意见技术职务评审打分表参评者姓名所在部门考核加分1季度2季度3季度4季度(良以上加分)论文加分市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物学历加分博士硕士本科大专工作经验加分5年以上1〜〜5年1年如下职务加分部门经理以上项目经理业务能力加分责任能力知识能力外语加分部分职业爱好八技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大体明确职业发展方向,由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行状况第五条进行个人专长技能评估人办资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(见表14-36),包括员工知识、技能、资质及职业爱好状况等内容,以备后来对照检查,不停完善,一般每两填写一次,新员工入企业后一种个月填写第六条员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格规定对照自身,填写《员工能力开发需要表》(见表14-37),每年填写一次,新员工入企业后一种个月填写第七条人力资源部每个制定培训计划及科目时考虑从需求出发,参照《员工能力开发需求表》确定培训内容第八条人力资源部每年对照《员工能力开发需要表》和《员工职业发展规划表》检查评估一次,理解企业在一年中有无为员工提供学习、晋升机会,员工个人一年中考核状况及晋升状况,并提出员工下阶段发展提议;状况特殊的I应同其直接上级讨论第九条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核成果确定后,与被辅导员工就个人工作体现与未来发展谈话,确定下一步目的与方向第十条人力资源部根据员工个人发展的不一样阶段及岗位变更状况选定不一样的发展方略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展H勺需求第十一条建立员工职业发展档案职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需要表》,以及考核成果记录,每次培训成果记录在《员工能力开发需要表》中,晋升、晋级记录在《员工职业发展规划表》中考核成果记录存档,以用对职业生涯规划根据
三、管理职务任免措施每一条为增进员工发展,培养管理队伍,选拔优秀人才,激发员工工作热情,制定管理职务任免措施第二条管理职务名称表如下所示:序号类别职务名称1高层管理人员总经理2生产副总经理3行政副总经理4技术副总经理5总工程师6中层管理人员总经理助理7财务部经理8人力资源部经理9营销部经理10技术开发一部经理11技术开发二部经理12技术发展部经理13质量管理部经理14总经办主任15行政部经理16生产中心经理17采购部经理18一般管理人员营销部市场主管19营销部营销服务主管20生产管理室主任21质量检查室主任22工艺技术室主任23一车间主任24二车间主任第三条职务任免由管上级提出,越级,报总经理审批第四条职务晋升程序由上级主管部门组织填报材料,报分管副总审核,交人力资源部初审,再报总经理办公会讲座,通过后,由总经理签发任命地第五条职务降职同职务晋升程序第六条上一级岗位出现空缺时从具有职务晋升资格的人员中选拔第七条管理职责任免倡导公平竞争机制,推行能上能下的晋升制度第八条对有突出奉献者实行破格提高第九条同步满足如下条件的具有职务晋升资格
1.担任企业低一级职务2年以上,其中须担任本部门低一级职务满一年以上;
2.上一年度考核成绩为“良”以上,要年度四次考核成绩均在“良”以上;
3.具有担任职位的I任职资格和管理技能,具有发展潜力第十条满足下列条件之一的I应降撤职务;
1.年度考核成绩为“不合格”的;
2.持续两次季度考核为“不合格”同步年度考核为”基本合格”的;
3.持续两年年度考核为“基本合格”的第十一条职务晋升须向人力资源部填报《管理职务晋升申报表》,并提供有关证明文献,包括刊登论文的证明文献,学历证明文献、近年内工作业绩总结等第十二条具有晋升资格者被列为“培养目日勺”,职务空缺时内部具有职务晋升资格H勺“培养目H勺”中选拔,在没有合适人选时,再考虑外部招聘
四、技术职务评审措施第一条技术职务评审合用于从事技术工作H勺员工,每年年终进行一次,由人力资源部负责组织第二条成立技术职务评审委员会,由技术管理委员会和人力资源部经理构成,对企业提出技术职务任职申请日勺人员进行评审第三条技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分原则、参于评审工作第四条担任技术职务H勺员工,改任其他部门非技术职务的,不再参与技术职务评审第五条技术职务分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深高工五级第六条参评者审评技术职务需填写《技术职务评审申报表》(见表14—39),并提供有关证明文献,如技术开发成果汇报、技术开发成果鉴定汇报、刊登论文的证明文献、近年内工作业绩总结等第七条新进员工试用期不定技术职务转正时按其工资水平对应暂定技术职务,部门负责人第八条评审方式和程序
1.评审采用部门推荐,技术评审委员会评审日勺措施进行;
2.评审委员会按评审项目对参评才进行评议,确定各项目最终得分,合计得到评审部分;
3.采用实际评审总分与“评审积分原则”对应,并由技术评审委员会组员集体投票表决相结合的方式进行综合评审第九条评审项目为考核加分、论文加分、职务加分、学历及资历评分、外语水平评分和业务分六项第十条考核加分将参评者当年四次考核成绩中“良”以上的考证成绩记入评审部分加分原则为“优”加10分,“良”加5分第十一条论文加分参评者刊登日勺论文从刊登之日起两年内有效加分原则见下表刊登刊物市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物每一篇(分)13510第十二条职务加分本项所指时间段为参评者在评审12个月内持续担任某种职务H勺时间加分原则见下表职务项目组长部门经理以上每月加分(分)
0.51第十三条学历及资历加分加分原则见下表从事技术工件时间加分一年如下1分1〜5年每年3分5年以上每年5分学历加分博士20分硕士10分本科5分大专2分第十四条外语水平加分外语水平加分原则见下表外语水平分俏.全国外语考试6级;或通过国家认证的高级工程师外语考试10全国外语考试4级;或通过国家认证的工程师外语考试5第十五条业务能力加分根据参评者近两年内H勺业绩综合议其业务能力,而不作详细项目H勺计算和累加详细包括责任知识水平第十六条责任能力是指承担责任的能力和应当胜任的工作加分原则见下表:责任能力分值全面把握企业的技术发展方向,并为企业做出技术决策20指导产品技术方向,大项目总体设计18一般项目总体设计,大项目子项目设计16小项目总体设计,主持工艺、技术改善14产品单项功能设计、开发12独立从事单项功能开发;担任较低级技术员工日勺导师10辅助单项功能开发8辅助技术性工作6第十七条知识能力为知识广度和专业水平加分原则见下表知识能力分值(分)20广博的知识面,深厚欧1理论基础;对技术有全面理解;全面理解国内外同行业最新技术发展广博的知识面,良好的理论基础;对技术有全面理解;18全面理解国内外同行业最新技术发展良好的理论基础;对技术广泛理解;理解国内外同行业最新技术16领域有关方面的归新发展能迅速将市场市场信息转化为技术决策良好的理论基础;对技术广泛理解;掌握开发时全过程,能把握项目整体,处理项目开发中的关键技术问题,能根据顾客需求做出针对性技术方案14熟悉技术工具;能根据功能描述设计出实际产品或部件12具有研发工作或工艺基本技能,熟悉技术工具10熟悉简朴产品部件设计8具有本专业基础理论、专业知识、基本试验技能6第十八条评审总分对照“职务积分原则”,确定参评者与否有资格获得对应的职务第十九条职务积分原则积分原则见下表职务名称基本任职资格积分原则(提议值)技术员具有一定专业基础知识,在他人的指导下从事详细的设计、工艺改善、或30分者技术支持工作,具有完毕一般技术辅助工作能力助理工程师40分具有一定专业理论知识或者实践经验,能独立从事详细的工艺改善、技术开发及,同步无重大工作失误,并且重视企业形象的I宣传工程师具有丰富的专业理论知识、较丰富日勺实践经验和设计能力,能负责详细50分项目的组织开发、工艺改善工作或至少负责过一种重大项目(组织实行或是重要参于者)高级工程师.60分有系统的专业理论知识或者重大项目设计日勺,正承担()0或负责过.分系统日勺重要设计或正重要负责某产品(项目)的研发、工艺改善全过程或参与过两个以上口勺重大项目(组织实行是重要参W)资深高工正承担(或负责过)大项目设计,或学术领域公认专家、学术带头人,或75分正承担企业产品、技术发展研究及改善总体规划工作,或具有丰富的技术且开发经验,负责过两个以上重大项目的I设计及组织实行工作
五、业务职务评审措施第一条业务职务评审合用于从事市场销售和服务工作的I人员,每年年终进行一次,由人力资源部负责组织第二条成立业务职务评审委员会,由总经理办公会组员、营销部经理和人力资源部经理构成,对企业具有业务职务任职资格的人进行评审第三条业务职务评审委员会职责查制定有关评审制度、根据业务人员比例确定各级职务积分原则、参于评审工作第四条担任业务职务时员工,改任其他部门职务时,不再参与业务职务评审第五条业务职务分为初级业务员、一级业务员、二级业务员、高级业务员、资深业务员五级第六条参评者中申报业务职务需填写《业务职务评审申报表》(见14-40),并提供有关证明文献,如学历证明文献、近年内工作业务总结等第七条新进员工见习期不定业务职务,转正时,部门负责人按照有关结合其所在岗位工作体现提出待评职务意见,上报人力资源部立案正式业务职务在企业年度统一评审后得以确定第八条评审措施和程序
1.评审采用部门推荐,业务评审委员会评审日勺措施进行
2.评审委员会探险评审项目对参评者进行评议,确定各项目最终得分,合计得到评审部分
3.采用实际评审总分与“评审积分原则”,并由业务评审委员会组员集体投票表决要结合的I方式进行综合评审O第九条评审项目为考核加分、职务加分、学历及资历评分和业务能力加分四项第十条考核加分第十一条将参评者当年四次考核成绩中“良”以上的考证成绩记入评审部分加分原则为“优”加10分,“良”加5分第十二条职务加分加分原则见下表职务部门经理以上主管每月加分(分)52第十三条学历及资历加分加分原则见下表负责过5个以上项目(或线负责过2到5个项目(或线1个或如下项目(或线段)工作经验段)的市场或服务段)的市场或服务的市场或服务分值每个5分每个2分每个1分学历积分博士20分硕士10分本科5分大专2分第十四条业务能力加分根据参评者近年来的业绩综合评议其业务能力加分原则见下表能负责特大型项目能负责较大型项目可以独立运作一般项可独立运作小项目(或(或线段)运作,对(或线段)运作,对目(或线段),对顾线段),在一般项目业务能力顾客需求和实现技术顾客需求和实现技术客需求有一定理解;中承担部分工作;理非常理解;深入理解一定理解;充足理解理解企业多种产品解企业多种产品企业多种产品企业多种产品分值(分)2015105第十五条评审总分对照“职务积分原则”,确定参评者与否有资格获得对应的职务第十六条职务积分原则职务积分原则见下表职务名称基本任职资格积分原则初级业务员在他人的指导下承担详细市场销售或服务工作。