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文本内容:
公司XXXXXX义务消防员津贴及考核管理方法编制审核批准发布日期实施日期L目的明确义务消防员岗位义务和职责,规范义务消防员岗位管理方法和考核方法,并给予岗位津贴,以便发挥更好的鼓舞作用,确保应急救援工作的顺利开展
2.范围适用于本公司内部义务消防员
3.义务消防员的义务与职责
3.1带头贯彻执行消防相关法律、法规和规章制度;
3.2以老带新,每月组织各部门人员消防出水等火灾现场处置演练,确保所有人员把握消防器材的使用;
3.3进行经常性的防火安全检查,及时制止、改正违反消防安全行为,预防和消除火灾隐患;
3.4熟悉本公司消防重点部位,熟悉消防设施和消防器材的位置;
3.5每月定期检查责任区域消防设施、器材并进行维护保养,随时维修、更换、补充损坏、丢失的器材,确保消防设施、器材完整适用;
3.6接到火灾报告后,当即组织人员赶赴火灾现场,迅速扑救初起火灾、疏散群众,协助消防队扑救火灾事故;
3.6保护火灾现场,协助调查火灾原因
4.管理方法
4.1生产经理担任义务消防队队长兼救援指挥,负责义务消防队在火灾突发状况时的全面指挥协调工作,组织义务消防队员进行火灾扑救、警戒、疏散、人员救治等工作
4.2安全部负责队员的日常管理,包括队员考核、培训、训练等
4.3生产、设备等部门、班组至少一名,重点班组或部门人员较多的适量增加,总人数根据生产状况适时调整
4.4各部门义务消防员由部门推荐或自愿报名,经培训考核合格后正式确定,根据实际状况及时进行调整、补充
4.5考核合格后的正式成员可享受义务消防员津贴
4.6每月对义务消防员进行消防技能、岗位职责执行状况等考核,根据考核结果发放岗位津贴
5.绩效考核方法
5.1绩效考核指标采用百分制评分,按权重核算最终得分
5.2按月度对义务消防员进行绩效考核,其中义务消防队队长考核占比为40%,安全负责人考核占比为40%,总经理考核占比为20%o
5.3岗位津贴范围为0-XXX元,按绩效考核结果进行绩效津贴的发放,由安全部进行考核汇总形成《义务消防员月度绩效考核评价表》,并将汇总结果提交人力资源部,随个人工资进行发放绩效得分(分)(含)(含)(含)95〜10085〜9575〜8575鼓舞金额(元)
5.4绩效考核流程各考核周期终止时,由安全部组织绩效考核,依次完成义务消防队队长
5.
4.1打分、安全负责人打分、总经理绩效打分后,报人力资源部核算考核成绩人力资源部依照绩效考核方案,整理、汇总考核资料,考核周期终止后
5.
4.2本月的号前,向总经理提报绩效考核报告30人力资源部根据总经理审议看法,下发绩效考核通报,并依据绩效考核
5.
4.3通报和签批看法兑现相关人员绩效考核工资各部门月度考核周期终止后进行绩效考核排名,连续个月考核低于
5.
4.4375分,需重新确认其义务消防员资格
6.修改记录修订记录序号版本修改单号修订人批准人生效日期修订原因
7.附表义务消防员月度绩效考核评价表义务消防员月度绩效考核评价收考核月份:绩效打分序号姓名部门队长打分(M40%)安环主管打分(权总经理打分(权重绩效得分备注重40%)20%)1XX XX90859088适用于公司义务消防员C,备注岗位津贴范义务消防队队长:安环主管:总经理:。