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企业安全管理员年度总结企业安全管理员年度总结20xx年来,农电管理中心为确保我县电网安全运行,确保广大用电客户用上安全可靠的优质电能,更好地服务社会主义新农村建设,逐步加强了对生产、生活安全的管理,认真抓好了安全学习和对员工的安全教育,不断完善安全生产岗位责任制,使各项安全管理开展的有条不紊,确保了全年的安全工作“能控、可控、在控”,现将工作总结如下
一、安全生产指标完成情况
1、未发生负同等及以上责任的农村人身触电伤亡事故;
2、未发生农电职工,生产重伤以上责任事故;
3、未发生负同等责任以上的交通事故;
4、线路跳闸次数控制在考核范围内;
5、安全周期达3448天;
二、建立健全安全管理机制无规矩不成方圆,建立起良好的管理制度,完善管理机制,是安全工作的先决条件安全工作要以人为本,必须遵循“管生产必须管安全”的原则,做到思想到位、措施到位、管理到位明确责任,始终把“安全第一”的思想落实到各项工作中为此,农电管理中心成立了以豆中伟为专责的安全生产检查小组,督促供电所定期召开安全生产例会,及时听取关于安全工作的反馈信息,进行安全分析,对我局的安全生产形势总体规划,合理安排,真正做到未雨绸缪,有备无患同时,我部室还认真执行安全生产责任制,将其作为安全生产的中心环节来抓,建立三级安全监察网,使广大职工明确权、责、利的关系,分级管理,分层控制,层层传递压力,使每个人都处在安全网络管理和监督之下,力争把安全隐患消灭在萌芽中
三、落实“两措”计划搞好春秋检查为保证安全生产及春秋两季节安全工作顺利地进行,农电管理中心为各供电所申请购置各种安全工器具,并进行周期性预防试验,要求施工单位及各供电所所建立工具台账,摆放合理,建立工器具柜,抓实、抓好,为集团公司的腾飞发展,继续做大做强,做出新的贡献对不合格的安全工器具坚决淘汰,实行以旧换新制,必须有记录,有档案,做到管理规范化,标准化通过各项方按措施的逐一落实,我局安全工作在省、市安全检查中成绩显著,农电管理中心为把安全管理工作推向新高度,认真落实省、市安全检查组反馈的意见,做到件件有整改、有落实、有提高同时,建立了安全长效机制,每次下基层都会检查安全管理工作,使农电职工树立了“警钟长鸣”的安全理念
四、结合各项活动,查找安全隐患今年以来,我局开展了“安全整治月”、“安全隐患排查”“两清理”等多项活动,为把活动工作引向深入,农电管理中心对照局活动评比细则,认真进行差漏补缺一是根据局细则制订了农电管理中心活动实施方按及考核标准,使农电系统各项活动开展的有章可循、有条不紊二是向各供电所统一发放了自查表、整改表,统一了标准,规范了管理三是不定期的下基层进行明察暗访,检查、督促各供电所活动开展情况四是成立农电管理中心宣传报道组向我局及各供电所宣传农电系统在活动中涌现的好人好事通过农电管理中心广大干部职工的辛勤努力,共查找出缺陷214处,当即整改198项,对不能立即整改的项目也列入长期整改计划内,建立了长效机制20xx年是我局安全生产工作繁重的一年,也是安全工作做的比较好的一年,基本完成了市局下达的考核指标,取得了良好的经济效益和社会效益,但是,取得的这些成绩同市局的要求相比,还存在着一定的差距和不足,因此我们绝不能存在盲目乐观的心理,安全工作任重道远,一定要戒骄戒躁,看清形势,充分认识安全工作的长期性、艰巨性,把安全工作当做一项政治任务来抓,继续努力,力争再创佳绩企业安全管理员年度总结今年以来,我公司坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献以下是今年的安全管理工作总结
一、建立考核机制,落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予奖励,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实
二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理分析近期其他单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理
三、深化全员安全评价,注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,还通过组织技能大赛,为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质
四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改公司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证
五、抓好班组日常管理、把握四个关键班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效
六、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我公司检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人实行联保互保和监护制度事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全抵押金并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础企业安全管理员年度总结公司20xx年年度的安全管理工作,通过制定安全生产规章制度和相关标准,保证了各项目部安全工作有章可依,有据可查,从制度上来加强管理,降低了安全事故的发生率;通过对各类人员的安全教育,做到了安全知识深入人心,安全责任划分明确,从安全意识上减少了安全事故的发生;通过进行安全检查,将各项目部安全隐患从根源上消除,使安全管理提升一个更高的水平下面汇报一下20xx年安全管理部的主要工作内容一.20xx年度集团公司安全生产工作目标完成情况20xx年制定了公司安全管理目标,目标及完成情况如下
1、重伤、死亡零事故,较大火灾,集体中毒零事故各项目部未发生重大事故及伤亡事故(完成)
2、一般轻伤事故(100050000元内)频率在
3.24permi1;以下,每年以10%递减各项目均未发生轻伤事故或未遂事故,可能存在的重大安全隐患当场得到及时的整改
3、施工现场安全达标100%,优良率85%(从公司安全生产、文明施工综合考评结果来看,安全达标率100%,优良率
86.5%以上);由于本年度在施项目手续不全,无法申报文明工地
4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准未发生环保事件
5、无污染、无投诉事件发生二.20xx年安全投入情况(共计1936408元)由公司物资部购买
1、安全帽2565顶,共计45510元;
2、各规格安全网共5049片,密目网共11015片,共计539001元;
3、配电箱、开关箱69台,共计102089元;
4、木架板,共计6496块,共计428750元;
5、文明施工措施费(包括活动板房、七牌两图、大门口、宣传标语、现场硬化),共计799973元;
6、教育培训费用,共计21085元三.20xx年的工作重点
1、日常检查对各项目部定期进行安全检查每周至少一次对各项目部进行日常巡检,每月中旬进行月中检查,月末进行公司联查,在对各项目部安全检查中,对查出的问题或存在的隐患,及时下发了整改通知单,随后又进行了复查,基本全部整改到位据统计共下发了9份整改通知单,处罚金额共计陆仟柒佰元(6700元)整;对分公司和联营项目进行检查,通过检查与去年相比有了很大的改进
2、制定20xx年的安全生产管理目标,编写项目安全生产责任状;召开安全生产专题会、并签订了22份责任状
3、针对项目部制定了项目部安全生产、文明施工管理办法及各项目部安全资料填写的规范;对新开工程的安全生产、文明施工方面进行项目安全交底;对各项目部的专项方案进行审核;并对各项目部新入场的工人进行三级安全教育本年度受教育的新入场工人1365人,转场工人86人
4、职业安全健康贯标通过整理重新修订贯标资料,确保公司顺利通过外审;
5.20xx年度安全生产月活动圆满完成制定安全生产月活动实施方案,并按方案完成了相关活动和内容
6、加强安全资料的整理把关工作对竣工工程的安全资料备案审查顺利完成其中包括赵县
二、三期项目、军创项目、天滋嘉园项目、和长宏大厦项目的安全资料审查
7、组织开展安全教育培训、交流工作,对项目人员进行了新标准、新规范的培训和学习;保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗,协调配备项目部专职安全生产管理人员本年度三类安全人员换证33人,新取证27人
8、办理了集团公司安全生产许可证的变更、年检和延期工作
四、通过日常安全检查,发现各项目部存在的主要问题及解决措施
1、管理粗放不细致,个别细节问题抓的不到位项目部管理人员对安全生产、文明施工方面要求起点不高,20xx年将进一步加强对项目管理人员安全教育培训工作
2、施工现场特殊工种配备不齐全20xx年将严格要求各项目特种作业人员持证上岗,对未持证上岗的给予处罚
3、临时用电中,存在开关箱不一致、一闸多用、部分设备未接保护零线20xx年将加强对进场的开关箱的进场验收,不符合规范和集团公司安全手册要求的禁止进场使用
4、临边防护不到位,电梯井口、内防护不规范20xx年将要求各项目严格执行集团公司实施的《现场安全文明施工管理标准图册》
5、脚手架搭设不美观,外露头长短不一,安全网防护不严密20xx年进一步加强各项目部对架子工的安全技术培训
6、高处作业人员安全带系挂不全或系挂不正确20xx年要求项目管理人员加强对高处作业人员的安全教育培训,对高处作业人员安全带系挂不全或系挂不正确进行教育引导,情节严重的给予处罚并清离现场
7、日、周、月安全教育不规范,甚至有些项目根本未执行教育工作20xx年将对项目安全员针对安全教育进行专业培训20xx年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,公司领导十分重视,不论过去、现在,还是将来,公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力,公司安全部将以20xx年为新的起点,进一步加强对安全工作的管理,加大安全生产监管的力度,严格执行各项制度,促进安全工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境五.20xx年工作计划20xx继续贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则,消除各类安全隐患,切实抓好安全生产管理工作,确保实现公司安全生产管理目标,以下为安全管理部20xx年的工作计划
(一)20xx年的安全管理目标及要求
一、安全管理目标
1、重伤、死亡零事故,较大火灾、集体中毒零事故
2、一般轻伤事故(100050000元内)频率在
2.92permil;以下,每年以10%递减
3、创建省级文明工地手续齐全的项目必须创建省级文明工地,无手续的项目按文明工地要求施工
4、施工现场安全达标100%,优良率90%
5、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准
6、无污染、无投诉事件发生
二、要求
1、各项目部根据本项目的具体情况制定本项目的安全管理目标,并分解到项目各管理人员、作业班组
2、集团公司每月对项目部,按照(施工现场综合评分表JGJ5920xx标准)进行考评打分,评比名次检查项目部对目标的落实情况
(二)20xx年度开展的主要工作
1、建立健全安全生产规章制度,落实安全生产责任制各个层级、单位和人员,全面签订责任状同时严格要求各项目部与生产一线班组长签订安全生产责任书,层层落实安全生产责任制
2、为使安全生产深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,公司将健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全宣传教育,对全体员工进行安全教育培训工作针对现行的规范、标准,每季度进行一次安全教育培训
3、定期召开安全生产例会总结、解决、布安全生产工作,并及时通报各项目部安全生产中出现的问题隐患
4、定期进行安全生产检查,并根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作,如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等
5、加强工程项目安全防护设施的定型化和标准化管理如临边洞口防护、二级箱防护、安全通道等防护设施的统一化和重复利用的管理,使公司最大程度上节约成本严格执行集团公司实施的《现场安全文明施工管理标准图册》,不实施的将加大处罚力度!
6、加大对大型机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期换人,并按规定给予经济处罚加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好安全防护工作
7、为进一步搞好安全生产工作,防止突发事故的产生,公司将会实地开展应急预案演练,提高员工和管理人员的安全思想意识
8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作;冬季施工做好防冻、防滑、防火等工作
9、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作,各工地认真开展周一安全例会及教育制度,对施工人员进行安全教育,强化和巩固职工的安全意识
10、认真搞好现场巡查工作,巡查原则是发现问题,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条文或存在安全隐患的部位,勒令停工整改
11、加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,体现公司的管理水平,因此安全部在20xx年的工作中会同各部门一道,要求各项目部切实把工作做细,做出能够体现企业文化的形象展示
12、将安全防护、安全管理放在首位;今后去现场从“看、听、查、审”四方面进行督导检查,看看现场看现场是否按要求整改到位;听听汇报一听专职安全员汇报工作;二听分包队伍汇报有无发生意外事故;查查资料安全资料是否与施工形象、技术资料同步;安全教育例会纪要和教育人签名审审证件要求特殊工种人员在具备能力、素质的同时,持证上岗20xx年我们安全管理部将继续本着“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,遵循“生产必须安全,安全才能生产”这个核心思想落实到每一项工作当中,提高员工的安全意识,切实防范事故的发生,确保公司年度安全生产目标的实现把安全生产工作抓严、抓紧、。