产品设计审查程序

产品设计评审制度第一章总则

一、目的为规范企业新产品（包括老产品改善）H勺设计评审工作，明确产品日勺评审程序和各参评部门的评审工作内容,提高评审质量，特制定本制度

二、合用范围本制度合用于产品立项申请评审，产品小试总结暨中试申请评审，产品中试总结暨试生产申请评审,）重要质量指标、执行原则、检测措施及根据；

6、供应部评审内容1）负责对新产品所使用的（原辅材料、包装材料市场供应状况进行评审

7、外请专家评审内容1）配方设想日勺合理性；2）工艺方案设计的合理性、可操作性

（二）小试总结及中试方案申请汇报评审阶段各部评审内容质监部评审内容1小试产品日勺各项质量指标日勺检测成果;2小试产品保质期限稳定性和破坏性试验汇报;3中试工艺方案;4产品重要技术指标、原辅物料重要质量指标2供应部评审内容、1原辅物料、包装材料原则中重要质量指标界定日勺原则性和通用性;原辅物料、包装材料H勺可采购性2广告部评审内容3新产品的市场定位、产品的消费人群（年龄层次、性别、教育程度、地区等）、1新产品的内、外包装形式设想o2销售企业评审内容4新产品的市场定位、消费人群与否合理;、1内、外包装形式设想与否迎合消费者日勺需求

2、科委评审内容1）中试配方；2）中试工艺方案；3）产品重要技术指标、原辅物料重要质量指标及根据;4）小试产品稳定性及破坏性试验汇报

6、新产品生产分企业的评审内容1）中试设备的适应性

（三）中试总结及试生产申请汇报评审阶段各部评审内容

1、质监部评审内容1）产品原则、原辅物料验收原则讨论稿中指标与否合理，项目与否涵盖所有质量规定;产品设计评审制度2）中试产品稳定性和破坏性试验汇报和科学性论证；3）中试样品日勺检测汇报；）试生产配方、试生产工艺规程试行稿;5）产品包装雏形与否符合产品质量；

2、供应部评审内容1）原辅物料、包装材料原则中重要质量指标界定的原则性和通用性;2）原辅物料、包装材料的可采购性

3、广告部评审内容1）新产品的最终市场定位、消费人群消费卖点的探讨产品包装雏形销售企业评审内容对新产品消费人群、产品定位确实认;市场同类产品信息的反馈，对开发项目感官、包装、容量、广告等的但愿1）试生产配方、试生产工艺规程试行稿；2）产品原则、原辅物料验收原则讨论稿中指标的科学性和全面性;3）中试产品品尝试验汇报；4）中试产品稳定性和破坏性试验汇报科学性论证；5）中试样品的检测汇报、设备工程部评审内容既有生产设备条件与新产品试生产工艺日勺符合性

7、新产品生产分企业的评审内容1）试生产工艺方案H勺可操作性2）试生产设备的适应性

（四）最终设计评审阶段各部评审内容

1、质监部评审内容）产品生产配方、生产工艺规程;）产品原则，原辅物料、包装材料验收原则;3）试生产产品检测汇报；4）试生产产品稳定性和破坏性试验汇报；5）试生产产品品尝试验调查汇报

2、供应部评审内容1）原辅物料、包装材料的I采购成本广告部评审内容产品试生产总结暨最终设计评审

三、职责-评审组织机构

1、企业设置产品设计评审委员会，由评审委员会秘书和有关评审人员构成

2、评委会秘书工作由科委办公室承担

3、评审人员由科委办公室、科研开发及分析检测主管副主管工程师和有关专业一级工程师、质监部、广告部、销售企业、供应部、生产部、设备工程部、新产品的生产分企业等部门指定熟悉评审项目并与评审项目有工作联络的J有关最终新产品全套内、外包装，分析产品的消费卖点

4、销售企业评审内容1）新产品试销状况与否到达预期设计的规定；）2产品在试销期间，市场对产品特性的反馈信息

5、科委评审内容1）产品生产配方、生产工艺规程；来自3722资料搜索网产品原则，原辅物料、包装材料验收原则;3试生产产品稳定性和破坏性试验汇报;4试生产产品品尝试验调查汇报；5试生产产品检测汇报

6、生产部评审内容）最终产品的成本测算;

7、设备工程部评审内容产品批量生产时设备的可控制性和适应性

8、新产品生产分企业的评审内容产品设计评审制度1）产品批量生产的工艺可操作性；2）产品批量生产的设备可控制性；3）产品批量生产的I质量稳定性

四、评审委员会各级人员工作纪律规定

1、参与评审人员在评审中必须以企业利益为重，实事求是，充足刊登意见，提出改善提议,杜绝因个人原因影响评审质量事件时发生

2、本工作制度合用于各级产品设计评审会议及评委会工作人员在评审过程中若出现不负责任、违纪现象，将视情节轻重予以必要的惩罚

3、参与评审人员应安排好工作，准时出席评审会，无端不得缺席或提前退席

4、评审人员在评审结束后，应及时将评审材料交还项目组，同步自觉遵守项目保密制度，会后不得向任何无关人员或部门透露任何评审内容

五、评审委员奖罚规定参与评审委员应承担对应区I评审工作责任评审委员提出日勺项目合理化提议或改善措施被项目组正式采纳,对项目的最终开发成功产生积极作用H勺，将在科技项目成果奖励时予以有关评审委员对应数额欧I奖励同步，经各级评审通过论证最终投入生产H勺项目若出现重大质量事故，则各评审委员也应承担对应的评审失误责任，企业将予以有关评审人员以一定H勺扣罚第三章业务程序

一、各项设计评审程序-评审会评审程序

1、产品开发项目组在每一阶段设计任务完毕后，应向评委会秘书提出召开产品设计评审会或进行书面评审的申请，同步提交所有评审资料，经评委会秘书审核确认资料齐全，安排召开评审会或进行书面评审

2、评委会秘书筹办产品设计评审会

3、召开评审会1项目组作本阶段日勺开发工作汇报，各评审委员就评审内容进行论证2结合各审核提议,评审会对本次评审作出评价，同步就与否同意产品开发项目组进入下一阶段设计工作提出提议3）评委会秘书汇总本次评审会对产品开发项目日勺评审纪要并报总经理审批4）评委会秘书向项目组转达总经理审批意见，项目组根据审批意见进行设计修改或组织实行

（二）书面评审程序

1、产品开发项目组在每一阶段设计任务完毕后，可向评委会秘书提出进行书面评审的I申请，同步提交所有评审资料•，经评委会秘书审核确认资料齐全，安排进行书面评审

2、评委会秘书编制书面产品设计评审意见表、科委将书面评审意见表分别转发各有关评审部门来自3722资料搜索网1）各评审部门就评审意见表各项内容提出评审意见，将填好的评审意见表交回科委2）科委汇总各评审部门反馈的评审意见表，编制本次书面评审纪要3）科委将书面评审纪要上报总经理审批4）科委向项目组转达总经理审批意见，项目组根据审批意见进行设计修改或组织实行第四章附表《科研项目立项申请汇报》《设计评审记录》《评审意见表》产品设计评审制度设计评审记录项目名称项目负责人设计任务书设计阶段设计阶段输出:评审人员签到部门管理人员或专业技术人员构成，规定参与评审人员为各专业技术权威或业务尖子

（二）各评审机构重要职能

1、各评审委员日勺重要职能1）审阅评审资料，针对与本部门有关的评审内容逐条进行评审，提出针对性意见和合理化提议2）评审会上或书面评审意见表上就本部门的意见和提议逐条论述

2、评审委员会秘书重要职能1）按需适时安排、组织企业各级产品设计评审参与评审人员部门参与评审人员结论产品设计评审内容记录评审性质记录人日期评审意见表产品设计评审制度评审部门:评审日期:评审内容评审意见及改善提议评审人员签名）筹办各级产品设计评审会或书面评审，确定评审日期、地点并负责告知各参评部门3）督促项目组解所需H勺评审材料，并对材料进行^核，确认材料与否齐全、格式与否腕对I和不齐附页目组及时督促其补充完善在评审前二三天将有关的评审材料发到各评审委员〜4）组织评审会或书面评审，做好会议记录，汇总评审意见与提议，撰写评审纪要，将评审纪要并附一份评审材料一起上报总经理审批5）评审材料应留存立档，以备查阅第二章管理规定

一、评审形式各级产品设计评审可以以召开评审会议的形式进行，也可以采用书面评审的形式，书面评审由科委将有关产品评审材料及产品评审意见表发给各有关部门，以各部门评审人员在产品各阶段评审意见表上签订书面评审意见的形式进行

二、评审资料

（一）产品立项申请评审所需资料《科研项目立项申请汇报》重要内容包括1）立项根据；2）市场调研汇报和可行性分析；）配方设想;）重要质量指标、执行原则；5）既有设备的适应性及所需新设备的分析;6）新产品的构造形式、包装设想；7）项目实行进度及各个阶段日勺任务；8）项目实行过程的经费预算；产品设计评审制度执行原则中的重要质量指标设定的合理性，与否符合有关法律法规规定新产品质量指标的检测根据和可检测性，企业目前与否具有检测能力；新产品配方中所有的成分的安全性生物、物理、化学安全性新产品所使用的I原料的科学合理性

2、广告部评审内容1从市场角度分析项目的可行性;从市场筹划角度出发分析消费卖点;2）新产品的I构造形式、包装设想（容量、形状、用材等）

3、销售企业评审内容1）市场调研汇报和可行性分析;2）新产品包装设想与否迎合消费市场日勺期望;）与国内外同类产品比较（配方、口味、产品性能特性、包装、价格、卖点等方面）4新产品目前日勺市场状况的分析、市场发展前景与立项申请汇报中有关市场调查内容与否相符,具有可操作性

4、科委评审内容1）立项根据；2）市场调研汇报和可行性分析；3）新产品构造型式；4）配方设想。