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文本内容:
建筑施工与管理毕业实践报告目录
一、工程简介1
二、实习内容11人员管理1•
2.建筑工程质量
23.建筑工程体制管理
24.建筑工程监管2
三、实习收获与体会3我于2021年12月至2022年1月在利时广场工程进行了为期一个半月的毕业实践借此机会让我所学的理论知识在实践中得到一定的展现,并且能够取长补短拓宽我的知识面,是我的理论知识在实践中得到提升在我这段时间的实习过程中使我开阔了视野,增长了见识,提高分析和解决专业问题的能力,现实践学习即将结束,特总结如下
一、工程简介本工程为长兴利时广场商业的续建工程,总建筑面积约165435平方米,地上约138491itf,地下共26944nf,地上包括一幢23层的公寓式酒店、一幢26层的酒店及4层商业裙房;其中地下室除后浇带外结构工程已完成,地面A区已完成至三层楼面结构,B区已完成至二层结构楼面,C区已完成地下室顶板结构
二、实习内容首先熟悉有关设计图纸,学习施工企业编制的施工组织设计或施工方案以及施工管理文件,掌握其实际实施情况,在这段实习中的每一天,我都要有认真的态度,向同事级积极请教工作上的问题通过这次实习了解到了施工过程和管理过程中出现的几个问题
1.人员管理基层的人员素质是一直制约建筑行业的深度有限发展的一个重要因素,主要是因为教育基层水平参差不齐,且大多数农民工工作在工地基层建设,这类群体的受教育程度较低,难以进行在同一水平培训,安全的重要性是难以深入理解建筑行业是劳动密集型产业,劳动分工明确,细致,很容易导致施工管理出现问题在建设项目管理过程中涉及最广泛的施工人员中,施工人员的文化背景差异和分歧风俗等,但也有流动性,分散性,一次性等特点
2.建筑工程质量另一个大问题是建筑市场施工质量存在不高,现在是隐蔽工程的质量令人担忧,虽然技术有所提升,施工过程中也得到了改善,但没有从根本上解决问题施工企业为了获得最大的经济利益的追求仍然是不合理的降低成本,没有认识到建设成本间接影响到施工质量,事实上,这两者之间不存在对立,而是相辅相成的关系,从而不能有效地保护了项目的质量
3.建筑工程体制管理建筑工程的工程管理体制并不健全这个现象出现的原因是因为在长期的发展过程中,相关部门没有足够的重视建设项目的管理,导致相应的制度没有得到有效的建立,工程管理体制的建立了可以帮助调节建造工程行为的,起到约束作用由于一些建设项目没有有效的项目管理体系进行管理,因此该项目的施工人员的重视程度不够,往往松弛发生于工作,导致工程质量不达标,不能顺利的在该项目的规定的时间内完成施工
4.建筑工程监管在一些建设项目中,为了省钱,有出现缺乏相应的监督和管理人员现象为确保施工质量,加强项目管理是最重要的前提条件,但施工单位不重视这个问题的严重性,忽略这一重要职务的执行,即使有一个相应的管理人员,也没有足够的专业素质,从而导致建设项目的效率仍然很低,不利于项目的进一步发展如果任其长期的趋势持续下去,中国的建筑行业是无法得到进步
三、实习收获与体会今天在市场竞争日益激烈的竞争,无论是在外部管理的行业管理和建设工程企业作为一个整体,我们需要强调重在建设管理的重要性,只有认识到建设项目管理的重要性,才有可能实现建设该行业的长期可持续发展建筑工程管理作为建筑行业的重要环节,建筑工程管理体制不够健全、监管力度有限、对建筑工程管理重要性认知不够等若干问题,作为从业人员应当在充分认识问题的基础上采取富有针对性的管理措施,从整体上提升建筑工程管理水平,推进建筑工程更好地为我国经济发展服务感谢实习单位为我提供的这次实习机会及为我提供优越的教学与生活条件,同时也感谢领导和同事对我的耐心指导,使我此次实践学习,成为我人生的一个里程碑,并使我明白理论指导实践,而实践又反作用于理论的真正含义总之,这一次的实习生活令我受益终身,我将继续努力学习,争取早日成为一名合格的建设者!。