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年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题型题库附解析答案2023单选题(共35题)
1、乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极大下列各项中属于乙公司最重要的资源是()A.商誉B.品牌C.技术D.企业文化【答案】A
2、国林公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()A.规避B.协作C.折中D.和解【答案】D
3、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,计划与国内某企业建立合资企业双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌,甲公司也坚持保留自有品牌,最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌.根据以上信息可以判断,双方的这种行为模式属于()A.对抗B.折中
26、(2020年真题)宝灵公司是一家牙膏生产企业目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈在上述情况下,宝灵公司的战略重点应是()oA.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额【答案】B
27、在元旦、春节之前,许多企业提前加班加点进行生产,以确保“两节”的市场供应充足从平衡产能与需求方法的角度来看,该做法属于()A.领先策略B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.订单生产式生产【答案】C
28、(2017年真题)华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度华胜公司采取的组织结构是()A.职能结构B.事业部结构C.战略业务单位结构D.矩阵制组织结构【答案】D
29、甲公司每年最低运营资本是1000万元,但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营如果该公司风险资本为510万元,该公司生存的概率是()A.5%B.95%C.小于5%D.大于95%【答案】D
30、原色公司是一家新成立的高新技术企业,在成立之初,公司管理层制定了严格的全面风险管理制度原色公司在实施全面风险管理过程中,采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,并确定关注的重点和优先控制的风险根据我国《企业内部控制基本规范》,该公司的上述做法涉及的内部控制要素是()A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通【答案】C
31、下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中,不正确的是()A.只能识别单个失效模式,无法同时识别多个失效模式B.可对其他风险识别方法提供数据支持C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D.设计初期不会发现问题,从而增加了开支较大的设备改造【答案】D
32、A公司营销部经理李某要在年底出具一份销售统计分析报告,关于其出具的统计分析报告,下列说法不正确的是()A.统计分析报告是以统计数据为主体B.统计分析报告可以由企业自己完成也可以委托其他机构的专业人员完成C.统计分析报告以统计数据为主体,并用文字来分析叙述事物量的方面及其关系,并进行定量分析D.统计分析报告以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明【答案】B
33、(2019年真题)为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩,并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标该指标属于平衡计分卡的O oA.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度【答案】A
34、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司,目前建筑工程用车的市场日趋饱和,企业想进军家用轿车市场,经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%,其他汽车生产企业的销售量也都非常大,因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法根据案例分析,甲公司面临的进入障碍主要是()A.结构性障碍B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有市场的限制进入定价【答案】A
35、在很长一段时间内,万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志稳重、扎实但是沉闷、傲慢,但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面围绕“随需应变”理念,万国商业机器公司从收购普华永道,同时收购多家软件公司,全面转向服务,力求通过打包齐全的软件产品,向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务万国商业机器公司选择的战略类型属于()A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.稳定战略【答案】B多选题(共题)
201、(2015年真题)乙公司近年来实施全面风险管理,运用衍生产品等风险理财工具防范风险下列对乙公司风险理财的表述中,正确的有()A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价B.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险C.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险【答案】CD
2、下列关于前向一体化战略的表述中,正确的有()A.可获得供应商的所有权或加强对他们的控制权B.有利于控制和掌握市场C.适宜供应环节利润率较高的产业链D.可以提高企业产品的市场适应性和竞争力【答案】BD
3、同昆公司是一家以聚酯和涤纶长丝制造为主业,兼跨房地产、金融、商贸、教育等领域的大型民营公司,目前公司已经形成了完善的内部治理结构下列各项中属于同昆公司内部治理结构的有()A.股东大会B.董事会C.高级管理层D.职能部门【答案】ABC
4、(2018年真题)信达银行每年都依据实际业绩编制预算2016年年底信达银行在某地开设了一家分行,该分行2017年预算编制类型的优点有()A.有利于根据实际需要合理分配资金B.为各个部门的经营活动提供了一个相对稳定的基础C.比较容易对预算进行协调D.鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新【答案】AD
5、瑞祥公司近年来实施全面风险管理,运用衍生产品等风险理财工具防范风险下列关于风险理财的表述中,错误的有()A.风险理财可以有效降低风险事件可能引起的直接损失B.风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量价值的风险C.风险理财注重风险因素对现金流的影响D.风险理财只可针对不可控的风险【答案】AD
6、(2018年真题)2017年初,甲公司与乙银行签订一份协议,约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时,有权从乙公司取得500万贷款来应对风险在协议中,双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用针对甲公司采取的措施,下列各项中表述正确的有()oA.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.甲公司采取的风险理财措施不涉及风险补偿C.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一D.乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险【答案】ACD
7、有效的人力资源战略应包括的内容有()A.通过培训、发展和教育来激发员工潜力B.招聘足够的、具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化C.激励有才能的人员实现更高的绩效水平,并激发其对企业的忠诚度D.招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者【答案】ABCD
8、甲公司是C国著名的电脑制造商2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析根据波特的钻石模型理论,下列分析中属于钻石模型4要素的有()A.N国消费者十分看重笔记本电脑的性价比,对物美价廉的笔记本产品需求量大B.N国企业接受了欧美国家的锂电池投资,在锂电池方面具有生产优势C.N国地处沿海,具有诸多优良港口D.N国政府对外资、外企来本国投资设厂持开放态度【答案】ABC
9、甲公司是一家教育培训机构,计划通过内部招聘方式补充项目负责人职位的空缺相对外部招聘,下列选项中属于内部招聘优点的有()A.能调动员工的积极性,激发员工的工作热情B.减少外部选拔人才的局限性C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用D.员工不易产生自满情绪【答案】AC
10、(2019年真题)京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于()A.集中化战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.一体化战略【答案】BC n、(2021年真题)建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务,拥有3000多名员工,设有业务员,部门经理,总经理等三个管理层级,各层级被充分授权下列各项中,属于该公司组织类型优点的有()A.易于协调各职能间的决策B.危急情况下能够做出快速决策C.有利于减少信息沟通障碍,提高企业反应能力D.有利于调动管理人员的积极性【答案】CD
12、根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买者议价能力的有()A.购买者主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多C.购买者对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买者对于产品的供应时间要求迫切【答案】ABC
13、Q公司是一家互联网综合服务提供商随着科技的发展,互联网市场的竞争愈发激烈,公司高管需要付出更大的努力来提高公司业绩否则一旦公司业绩下降,高管可能失业,公司将处于被收购的境地,并且自己的职业生涯也会受到一定程度的影响根据上述信息,Q公司所反映的外部治理机制有()A.产品市场B.资本市场C.经理人市场D.媒体、专业人士的舆论监督【答案】ABC
14、S公司是一家电子工业企业,其中A产品的市场份额达到了17%,该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%,通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为7%,假设以10%作为市场增长率高低的界限据此判断,下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有()A.业务处于成熟的低速增长的市场中B.业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额C.可以为企业提供大量资金D.企业资源的主要消费者,需要大量投资【答案】AC
15、何达公司是一家半导体公司,主要生产内存、闪存等存储器部件2019年C国政府发布了半导体产业政策,要鼓励半导体产业发展,并且,根据相关法规,要求保护合法经营的企业,反对不正当竞争这对何达公司来说,面临的外部环境因素有()A.政治环境因素B.法律环境因素C.经济环境因素D.社会和文化环境因素【答案】AB
16、H公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业H公司总经理建议采用波士顿矩阵分析方法对公司的各个业务进行分析,进而确定下一步的发展方向下列关于H公司采用波士顿矩阵分析方法的说法中,正确的有()A.该方法将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果B.每个业务经营单位可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向C.资金是企业的主要资源是运用该方法的一个条件D.该方法在实际运用中有很多困难,是一种比较复杂的方法【答案】ABC
17、下列企业采用的发展战略中,属于市场渗透战略的有()A.甲公司通过营销创新,不断向现有产品范畴中输入新的活力以增加其现有的市场份额B.乙商业银行为吸引更多的信用卡客户,与各百货商场推出周末签账折扣优惠C.丙旅行社采取发传单等种种措施消除人们疑虑,说服他们利用节假日去国外观光旅游D.丁牙膏厂向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯,其目的在于增加消费者的使用次数【答案】ABCD
18、DR公司运用文化规范管理,并通过良好的企业运营和优秀的企业文化,以较低成本获得了某国知名品牌代理权从文化为企业创造价值途径的角度考虑,下列说法中,正确的有()A.文化可以简化信息处理B.文化可以补充正式控制C.文化可能损害企业的绩效D.文化可以促进合作并减少讨价还价成本【答案】ABD
19、国内羽绒服大佬波司登如今面临业绩持续低迷的窘境,并正寄托于关闭门店、清理品牌等方式自救根据SWOT分析,下列属于其劣势的有()C.协作D.和解【答案】B
4、兰西公司是国内一家化妆品企业近年来,很多具有品牌优势的国外化妆品企业纷纷抢占了国内市场且竞争十分激烈兰西公司重新进行战略调整,专心研制适合国人肤质的化妆品,并推出国潮风的包装设计,终于在各大国外名牌化妆品之间,找到了一片立足之地从战略选择角度看,兰西公司扮演的角色可称为()A.扩张者B.抗衡者C.防御者D.躲闪者【答案】D
5、甲公司响应国家号召,助推城市交通智能化管理,开发出了一项汽车电子标识技术,并获得交通管理部门的技术认可但是,汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险,因此该技术的接受程度较低,影响了正常的推广根据以上信息可以判断,该公司可能面临的风险为()A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术转化风险【答案】C
6、(2017年真题)近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显空调生产企业的主要战A.中国市场的服装品牌目前处于饱和状态B.波司登在羽绒行业已树立了口碑C.波司登持续进行非羽绒服业务板块拓展而忽略了羽绒服板块发展D.波司登在非羽绒服领域的品牌资源、人才储备不足【答案】CD
20、微微公司是一家广告传媒上市公司,根据相关法律法规的要求,该公司需要定期披露有关信息下列属于公司应当至少披露的重要信息的有()A.公司的财务和业绩状况B.公司主要的股票所有权及相关的投票权C.可预期的重大风险因素D.董事会成员和主要行政人员的薪酬政策【答案】ABCD大题(共题)10
一、M国际物流公司是W国一家本土民营企业,在国际海运、国际空运、代理报关报检等领域有着成熟的业务网络和市场经验,并且随着客户需求的变化,也拓展了一些新兴的服务项目,公司业务涉及世界多个著名港口和重要城市M公司主要业务包括国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务其中国际货运代理业务是本公司的主营业务,所占市场份额比较大,是公司业务中利润贡献最大的业务之一,能为企业提供大量的资金;公司在进入报关报检行业初期就出现了市场竞争非常激烈的情况,此时市场已经趋于饱和,该公司不占有任何优势,市场占有率极低;新型物流业务增长势头迅猛,同业竞争者比较少,很多公司没有能力开展此项综合物流业务,本公司在市场中占据较大的市场份额根据2015年相关调查机构统计情况显示,国际货运代理业务市场发展稳定,增长速度有限;新型物流业务市场行情看好,上升空间很大;报关报检业务市场增长率偏低要求
(1)利用波士顿矩阵理论,简要分析M公司三类业务所属象限
(2)针对每种业务,简要分析应该采取的战略【答案】
(1)国际货运代理业务,增长速度有限,所占市场份额比较大,能为企业提供大量的资金,属于现金牛业务(1分)报关报检业务,市场增长率偏低,市场趋于饱和,公司不占有任何优势,属于瘦狗业务(1分)新型物流业务,增长势头迅猛,市场行情看好,上升空间很大,占据较大的市场份额,属于明星业务(1分)
(2)国际货运代理业务,增长速度有限,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降的速度当市场增长率的下跌成为不可阻挡之势时可采用收获战略,比如把设备投资和其他投资尽量压缩;采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金(1分)报关报检业务,市场占有率和市场增长率偏低,应该立即淘汰,将剩余资源向其他业务转移,最后将该业务与其他业务合并,统一管理(1分)新型物流业务,应该积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位(1分)
二、2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业,斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线,同时聘请了资深的研究人员,在短时间研发了新产品,售后服务很优质,赢得了客户认同为了制定自身的发展战略,该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下
(1)由于科技进步,市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品,只是目前的价格还高于甲公司
(2)本行业新进入者主要来自国外本产业是技术密集型产业,因此国家对本产业进行了相应产业保护截至2013年6月,本产业在国内产能严重过剩,市场增长率下降较快,同时替代品的出现降低了利润空间在国内进一步发展存在较大障碍此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具,但由于增加迅速,营利能力仍然可观因此,甲公司在2013年7月初决定进入越南市场,并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析,确定不同战略群组,以选择最适合自己战略群组虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备,但在进入后销售盈利效果却未达到预期经过再次分析,发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场,从而提升竞争能力要求
(1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响;同时请指出五力模型的局限性;
(2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目【答案】
(1)第一项是对于替代品威胁分析市场出现同类产品,存在替代品的威胁虽然性能更加高,但由于价格高于甲公司,因此短期内威胁不大第二项是针对新进入者的威胁由于本产业是技术密集型产业,因此有一定进入障碍此外由于甲公司所在产业目前受到国家产业保护,因此新进入者对其威胁不大波特的五力模型的局限性
①该分析模型基本上是静态的
②该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的
③该模型基于这样的假设即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式
④该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不一定存在
⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性
⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
(2)根据材料已知,本产业在国内生产能力严重过剩,市场增长率严重下降,同时替代品的出现降低了利润,这说明处于衰退期此阶段的战略目标是首先是防御,获取最后的现金流越南对甲生产的产品需求很旺盛,虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具,但由于增加迅速,营利能力仍然可观,说明处于成长期此阶段的战略目标是争取最大的市场份额,并且坚持到成熟期的到来
三、HZ公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司,于1986年正式注册成立,产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等,并凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力,致力于将最新的科技带给消费者,让世界各地享受到技术进步的喜悦,以行践言,实现梦想从2000年开始,手机市场的需求十分旺盛,但客户面临的选择也越来越多,对材质的要求也越来越高;2001年,HZ公司凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店,实现了纵向一体化的整合2008年,面对金融风暴的强势来袭,HZ公司对内部进行了一系列调整不仅在价格、广告等环节推出新的举措,同时要求所有管理层都要提交两份报告,一份是述职报告,一份是辞职报告,并且采取答辩方式进行竞聘公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的一份报告在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来要求
(1)简述总体战略的三大主要类型并结合资料分析HZ公司在2001年和2008年两个阶段分别属于哪种类型;
(2)简要分析HZ公司在2001年具体采用的战略及该战略的主要适用条件;
(3)简述2008年HZ公司实施上述战略的主要方式及其具体做法,并结合资料分析HZ公司采取该战略的原因以及其具体采用何种方式【答案】
(1)总体战略可分为三大类发展战略、稳定战略和收缩战略2001年,HZ公司实施的是发展战略“HZ公司凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店,实现了纵向一体化的整合”2008年,HZ公司实施的是收缩战略“在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来”
(2)HZ公司采用的是前向一体化战略“HZ公司凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店”前向一体化战略的主要适用条件
①企业所在产业的增长潜力较大”手机市场的需求十分旺盛”
②企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等“HZ公司凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店”
(3)收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略
①紧缩与集中战略的具体做法机制变革、财政和财务战略、削减成本战略
②转向战略的具体做法重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略
③放弃战略的具体做法特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易HZ公司采用收缩战略的原因是被动原因中的外部原因“面对金融风暴的强势来袭,HZ公司对内部进行了一系列调整”HZ公司采用的收缩战略方式是紧缩与集中战略中的机制变革”要求所有管理层……干部被替换下来”
四、太阳公司是G省一家于2013年发行股票并上市的公司,主营水泥及水泥制品的生产和销售2018年5月,某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行为该报道在微博等网络平台上成为热话题后,G省证监局迅速反应,立案调查根据证监局的调查结果,太阳公司经营违规行为主要有以下机点
(1)2016年9月,太阳公司与银行签署一笔担保合同,为大股东星科集团5000万元的贷款提供担保,承担连带保证责任2016年11月,星科集团向龙辉公司借款2亿元,太阳公司为该笔借款提供担保,到期后星科集团没有偿还借款,龙辉公司向法院提起诉讼,法院做出判决,太阳公司作为该笔借款担保方,须和星科集团共同偿还债务本金和利息这两笔担保均没有在2016年年报中进行信息披露
(2)太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料,双方签订了长期供应合同,价格比市场价高40%太阳公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备,租赁费用每年5000万元,同样的设备市场租赁价格为4000万元经查,甲公司和乙公司均为星科集团全资控制的子公司
(3)太阳公司在2017年年底向星科集团以每股6元价格定向增发1亿股,当时太阳公司股价为每股12元,相当于5折进行定向增发
(4)太阳公司发布公告,拟购买丙公司100%股权由于丙公司拥有物联网概念,所以太阳公司发布公告后10个交易日内,股价大涨70%发布公告前几天,星科集团实际控制人刘某买入太阳公司股票100万股,在公告发布后卖出,获利600万元经查,刘某买卖股票的时间都属于证监会认定的敏感期
(5)2017年5月,太阳公司收购了大股东星科集团持有的丁公司的全部股权,收购价格为20亿元,而丁公司账目净资产为5000万元,盈利能力较差,业内专家质疑是超溢价收购
(6)2016年太阳公司
1.4亿元的销售费用未及时入账,造成2016年年度报告虚假记载此外,与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账,导致太阳公司在2016年和2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况而太阳公司,上述年报经过注册会计师审计后,审计师都出具了标准无保留的审计意见证监局根据以上调查结果,依法对太阳公司及其大股东星科集团进行了行政处罚要求
(1)依据“三大公司治理问题”,简要分析太阳公司存在的终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为的主要表现⑵简要分析公司治理基础设施在本案例中发挥作用的情况【答案】
(1)
①直接占用资源“2016年9月,太阳公司与银行签署+笔担保合同,为大股东星科集团5000万元的贷款提供担保,承担连带保证责任2016年11月,星科集团向龙辉公司借款2亿元,太阳公司为该笔借款提供担保”
②商品服务交易活动“太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料,双方签订了长期供应合同,价格比市场价高40%”
③资产租用和交易活动“太阳公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备,租赁费用每年5000万元,同样的设备市场租赁价格为4000万元”
④掠夺性融资”太阳公司在2017年年底向星科集团以每股6元价格定向增发1亿股,当时太阳公司股价为每股12元,相当于5折进行定向增发”
⑤内幕交易“太阳公司发布公告,拟购买丙公司100%股权由于丙公司拥有物联网概念,所以太阳公司发布公告后10个交易日内,股价大涨70虹发布公告前几天,星科集团实际控制人刘某买入太阳公司股票100万股,在公告发布后卖出,获利600万元经查,刘某买卖股票的时间都属于证监会认定的敏感期”
⑥掠夺性资本运作“2017年5月,太阳公司收购了大股东星科集团持有的丁公司的全部股权,收购价格为20亿元,而丁公司账目净资产为5000万元,盈利能力较差,业内专家质疑是超溢价收购”
(2)本案例中公司治理的基础设施主要体现在信息披露制度、中介机构、政府监管以及媒体、专业人士的舆论监督
①信息披露制度“这两笔担保均没有在2016年年报中进行信息披露”“2016年太阳公司
1.4亿元的销售费用未及时入账,造成2016年年度报告虚假记载此外,与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账,导致太阳公司在2016年和2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况”
②中介机构“太阳公司上述年报经过注册会计师审计后,审计师都出具了标准无保留的审计意见”
④政府监管“G省证监局迅速反应,立案调查”“证监局根据以上调查结果,依法对太阳公司及其大股东星科集团进行了行政处罚”
⑤媒体、专业人士的舆论监督“2018年5月,某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行为该报道在微博等网络平台上成为热门话题后”
五、近年来,随着汽车销量的上升,洗车行业迅速发展洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,且洗车地点分散,洗车公司成立难度小,因而洗车公司数量不断增加,洗车行业呈零散状态甲公司是一家经营多年的洗车公司,近年来随着业务的不断发展,已经是一家区域内小有名气的品牌店,面对日益激烈的竞争,甲公司也调整了竞争战略,立志要抓住当前发展的机会成为行业中的龙头企业,具体战略措施包括
①加大宣传力度,塑造品牌形象;
②设计差异化的服务套餐,在本公司旗下网点洗车的车主,可以获得和公司合作的加油站的加油优惠卡,洗车次数达到一定数量之后,可以获得免费清洗汽车内饰的机会;
③完善产业链建设,建设自己的服务品牌产品在一开始,甲公司的战略取得了初步成功,但在一段时间之后,甲公司发现,洗车的车主对价格比较敏感,只要别的洗车店推出优惠活动,他们都会尝试参与,客户的忠诚度比较低,而且行业较为分散,在市场份额上不去的情况下,甲公司前期投入的大量固定投资一下子很难收回,甲公司的资金链一度出现断裂要求
(1)结合案例,分析造成洗车行业零散的原因要求
(2)请分析甲公司的战略失误是因为掉入哪个战略陷阱【答案】
(1)
①洗车行业进入障碍低洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,洗车公司成立难度小,说明洗车行业进入障碍低
②市场需求多样导致高度产品差异化洗车地点分散,即消费者消费地点的零散,难以集中开展洗车活动
(2)甲公司的战略失误主要是没有避免寻求支配地位甲公司加大宣传力度,塑造品牌形象,推出差异化产品,努力成为行业的龙头企业,说明是为了在行业中寻求支配地位,但零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的,车主对洗车价格比较敏感,品牌和差异化战略对他们而言是难以奏效的
六、2004年1月,以B2c为主要经营模式的综合性网络零售商喜旺公司注册成立此时在电商领域,无论是用户规模或是平台数量,早期进入者云里公司已占尽先机为了突破云里公司一家独大的状况,喜旺公司采取一系列战略举措,实现对产业链上下游的整合和控制,打造自身的竞争优势
(1)自建物流体系,喜旺公司早期与大多数电商一样,采用第三方物流配送商品随着商品年销售量的不断增加,第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著,严重影响服务质量和客户满意度喜旺公司决定自建物流体系,并于2007年投资2000万元建立东速快递公司,专门为喜旺商城提供物流服务,服务范围覆盖200多座城市,东速快递公司的成立,大大提高了喜旺商城全国配送商品的速度,为喜旺商城的用户带来良好的体验此后,喜旺公司不断完善物流配送体系,将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设到2011年,喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心,以及118个大型仓库
(2)进一步整合物流配送资源和能力,2014年3月,喜旺公司并购迅风物流,喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作;2016年5月,喜旺公司并购“快快”,实现“两小时极速达”的个性化增值服务喜旺公司这一系列举措,使得其下游配送的效率取得质的飞跃
(3)运用多种方式整合与完善商品采购与供给端为了确保上游供给商品的质量与可靠性2014年4月,喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议;2014年6月,喜旺公司投资智能体重体脂称P产品;2015年5月,喜旺公司投资7000美元建立生鲜电商果园;2015年8月,喜旺公司与国信医药公司合作,使用户在喜旺平台可购买处方药品;2015年8月,喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市,取得10%股权永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商,拥有业内最低的生鲜品采购成本永芒超市的门店超过350家,但还不能覆盖全国线上线下两大零售巨头原本是竞争对手,达成合作后,在永芒超市门店尚未覆盖的区域,喜旺公司可以与永芒超市共同提供020服务(即online线上网店和offline线下消费),因此双方还有较大的潜在合作空间要求
(1)简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因(或优势)
(2)简要分折喜旺公司实施发展战略所采用的途径
(3)简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因【答案】
(1)
①前向一体化战略前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略“喜旺公司决定自建物流体系,并于2007年投资2000万元建立东速快递公司,专门为喜旺商城提供物流服务”;“喜旺公司不断完善物流配送体系,将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设”;“进一步整合物流配送资源和能力,2014年3月,喜旺公司并购迅风物流,喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作;2016年5月,喜旺公司并购‘快快,实现两小时极速达的个性化增值服务喜旺公司这一系列举措,使得其下游配送的效率取得质的飞跃”动因(或优势)企业现有的下游物流配送服务可靠性较差,难以满足企业的需要“喜旺公司早期与大多数电商一样,采用第三方物流配送商品随着商品年销售量的不断增加,第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著,严重影响服务质量和客户满意度”
②后向一体化战略后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权“运用多种方式整合与完善商品采购与供给端为了确保上游供给商品的质量与可靠性”动因(或优势)有效控制商品的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行”为了确保上游供给商品的质量与可靠性2014年4月,喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议;2014年6月,喜旺公司投资智能体重体脂称P产品;2016年5月,喜旺公司投资7000美元建立生鲜电商果园;2015年8月,喜旺公司与国信医药公司合作,使用户在喜旺平台可购买处方药品;2015年8月,喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市,取得10%股权永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商,拥有业内最低的生鲜品采购成本”
(2)
①内部发展(新建)“喜旺公司决定自建物流体系,并于2007年投资2000万元建立东速快递公司,专门为喜旺商城提供物流服务,服务范围覆盖200多座城市,东速快递公司的成立,大大提高了喜旺商城全国配送商品的速度,为喜旺商城的用户带来良好的体验此后,喜旺公司不断完善物流配送体系,将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设到20n年,喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心,以及118个大型仓库”;“2014年6月,喜旺公司投资智能体重体脂称P产品;2015年5月,喜旺公司投资7000美元建立生鲜电商果园”
②外部发展(并购)“2014年3月,喜旺公司并购迅风物流”;“2016年5月,喜旺公司并购‘快快”
③战略联盟“喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作”;“喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议”;“2015年8月,喜旺公司与国信医药公司合作”;“2015年8月,喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市,取得10%股权”
(3)喜旺公司与永芒超市合作的动因
①促进技术创新“喜旺公司可以与永芒超市共同提供020服务(即online线上网店和ffline线下消费),因此双方还有较大的潜在合作空间”
②避免或减少竞争“线上线下两大零售巨头原本是竞争对手”
③实现资源互补“永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商,拥有业内最低的生鲜品采购成本永芒超市的门店超过350家,但还不能覆盖全国达成合作后,在永芒超市门店尚未覆盖的区域,喜旺公司可以与永芒超市共同提供020服务(即online线上网店和ffline线下消费),因此双方还有较大的潜在合作空间”
七、华泰钢铁股份有限公司(以下简称华泰股份)由华泰钢铁(集团)公司作为独家发起人,采取发起设立方式于1999年11月7日注册成立的股份有限公司经中国证券监督管理委员会批准,公司于2003年7月2日采用上网定价发行方式向社会公开发行人民币普通股26000万股,每股面值1元,每股发行价为人民币
4.3元华泰钢铁始终专注钢铁行业,并通过近钢投资夯实产业链,完善产业布局华泰钢铁实施“做精、做专、做强”的发展战略,大力推进技术创新,产品结构和工艺结构逐步优化,实现着从普钢到精品钢的“质”的提升,进一步开发和扩大高级冷锻钢、高纯净不锈钢等高难度品种钢材2014年12月12日华泰股份公布发行股份购买资产暨关联交易预案此次资产重组拟由华泰股份通过发行股份购买资产的方式向华泰钢铁集团发行股份购买其所持有的舞阳矿业100%股权,评估预估值为
224660.92万元发行股份购买资产的发行价格为
1.96元/股重组完成后,华泰股份将获得舞阳矿业100%股权,舞阳矿业将整体进入上市公司市场预期,收购华泰钢铁集团优质矿山资产,有助于改善上市公司资产质量,显著提升上市公司铁矿石自给率,平抑铁矿石价格波动给上市公司生产经营带来的不确定性,降低上市公司生产经营的风险,提高上市公司持续盈利能力在做强主业的基础上,华泰股份开始尝试投资波动小、长周期的行业2014年,华泰股份投资现金10亿元成为中国民生投资股份公司的发起股东由于始终坚持诚信经营,信用良好,华泰股份是中国民生银行总行级战略客户,同时与多家金融机构保持良好合作关系目前,华泰股份已形成了由钢铁冶炼、矿山开发、国际贸易、金融投资等板块的闭环产业链运作
(1)简要分析华泰股份并购舞阳矿业的动机,并按并购双方所处产业、收购资金来源角度,分析该并购的类型
(2)指出华泰股份所采取的发展战略有哪些,并简要说明理由(如战略类型可进一步细分,应将其细分)【答案】
(1)华泰股份并购舞阳矿业的动机是获得协同效应”收购华泰钢铁集团优质矿山资产,有助于改善上市公司资产质量,显著提升上市公司铁矿石自给率,平抑铁矿石价格波动给上市公司生产经营带来的不确定性,降低上市公司生产经营的风险,提高上市公司持续盈利能力”(1分)按并购双方所处的产业,可以将并购分为横向并购、纵向并购和多元化并购由于舞阳矿业将为华泰股份的钢铁生产提供原料一一铁矿石,两家企业在经营对象上有密切联系,但处于不同产销阶段,因此属于纵向并购按收购资金来源,可以将并购分为杠杆收购和非杠杆收购此次资产重组拟由华泰股份通过发行股份购买资产的方式向华泰钢铁集团发行股份购买其所持有的舞阳矿业100%股权,说明收购方的主体资金来源是自有资金,属于非杠杆收购(3分)
(2)
①进一步开发和扩大高级冷傲钢、高纯净不锈钢等高难度品种钢材、属于发展战略中的密集型战略一一产品开发(新产品和现有市场)理由在原有的钢铁制品市场,开发新品种钢材
②华泰股份购买舞阳矿业100%股权,属于发展战略中的一体化战略一一纵向一体化战略一一后向一体化理由通过对上游的铁矿石的控制,提升上市公司铁矿石自给率,平抑铁矿石价格波动给上市公司生产经营带来的不确定
③投资于国际贸易、金融投资板块,属于发展战略中的多元化战略(新产品和新市场)理由国际贸易、金融投资板块有别于钢铁制造行业,与现有产品和市场分属不同领域(4分)
八、甲公司是国内知名家电生产企业,产品系列涉及空调、冰箱、冰柜、微波炉以及电视等甲公司在年初举办的战略研讨会上对所处的外部机会与威胁、自身的优势与劣势进行深入分析后,确定了公司在今后一段时期应该采取的个发展子战略3
(1)公司将紧紧把握行业高速发展的机遇和市场上知名度高等有利条件,真抓实干,坚持深耕现有的国内外顶级客户,以效益为中心,强化内部管理,增强创新能力,不断推出满足客户更高级需求的新产品,进一步巩固在业务方面的领先地位
(2)公司将积极发挥内部资源优势一是在维持目前依赖品牌店代销的同时,逐步建立自己的实体店,并适时收购具有一定区域影响力的实体店;二是与网络视频网站/公司充分合作,推出网络电视,利用后者资源和技术拉动公司智能电视的销售
(3)充分发挥公司技术及资本的优势,抓住我国“十三五”经济结构转型升级的机遇,推动公司手机产品迅速进入市场,利用既有口碑、销售渠道和运作模式打造自有智能手机品牌虽然手机市场竞争十分激烈,但移动互联代表未来发展趋势,因此,公司决定进军手机市场要求请指出上述3个子战略所属发展战略类型(如可细分,则细分),并简要说明理由;同时指出上述3个战略的实施途径,并简要说明理由【答案】
(1)发展战略类型密集型战略中的产品开发战略“坚持深耕现有的国内外顶级客户”表明其发展现有市场,“增强创新能力,不断推出满足客户更高级需求的新产品”表明其开发新产品,即现有市场和新产品的组合发展战略实施途径内部发展“坚持深耕现有的国内外顶级客户,以效益为中心,强化内部管理增强创新能力,不断推出满足客户更高级需求的新产品”⑵发展战略类型
①一体化战略中的前向一体化战略“甲公司是国内知名家电生产企业”“在维持目前依赖品牌店代销的同时,逐步建立自己的实体店,并适时收购具有一定区域影响力的实体店”表明甲公司将自己的经营领域向下游延伸发展战略实施途径a.内部发展(新建)“积极发挥内部资源优势……建立自己的实体店”b.外部发展(并购)“并适时收购具有一定区域影响力的实体店”
②多元化战略中的相关多元化战略“与网络视频网站/公司充分合作,推出网络电视,利用后者资源和技术拉动公司智能电视的销售”发展战略实施途径战略联盟“与网络视频网站/公司充分合作”⑶发展战略类型多元化战略中的相关多元化战略“推动公司手机产品迅速进入市场……打造自有智能手机品牌……公司决定进军手机市场”发展战略实施途径内部发展“充分发挥公司技术及资本的优势……推动公司手机产品迅速进入市场”
九、秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司由于没有掌握核心技术,秦川公司只能从外部购买手机芯片经测算,手机芯片占秦川公司手机生产成本的40%秦川公司采购制度规定每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收,如果无误,在开具验收单后直接入库秦川公司仓库管理制度规定,仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账,以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录当收到验收部门送交的存货和验收单据后,仓库保管员根据验收单登记存货明细账仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点要求
1.根据《企业内部控制应用指引第7号一一采购业务》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议;
2.根据《企业内部控制应用指引第8号一一资产管理》“内部控制要求与措施,分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议【答案】
(1)根据《企业内部控制应用指引第7号一一采购业务》,秦川公司在采购业务上存在以下内部控制弱点
①采购部经理每季度初,以定向集中采购方式采购手机芯片的做法存在内部控制弱点手机芯片采购属于公司重要和技术性较强的采购业务,应当组织相关专家进行论证,实行集体决策和审批
②秦川公司缺乏采购申请制度,应当建立采购申请制度秦川公司应依据购买物资或接受劳务的类型,确定归口管理部门,授予相应的请购权,明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序
③秦川公司采购手机芯片没有合理选择采购方式每季度手机芯片购买数量较大,应按大宗采购处理,采用招标方式来采购,合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则
④采购的芯片到公司后的验收环节存在内部控制弱点秦川公司的验收部门应该对手机芯片的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收,而且手机芯片技术性较强,采购量较大,还应进行专业测试
(2)根据《企业内部控制应用指引第8号一一资产管理》,秦川公司在存货管理环节存在以下内部控制弱点
①保管员负责登记芯片、手机成品等存货明细账存在内部控制弱点存货的保管和记账职责未进行分离,存货的保管和记账属于不相容职务,应该由不同的人分别担任保管和记账职责
②仓库保管员收到和领用存货环节存在内部控制弱点仓库保管员收到存货时没有办理入库手续,而且领取原材料未进行审批控制存货入库应该办理入库手续,同时领用原材料应该有审批制度
③秦川公司的存货盘点存在内部控制弱点仓库保管员有空闲时间也会对存货进行实地盘点的做法错误公司应当建立存货定期盘点制度,至少应每年年末开展盘点清算,结果应当形成书面报告
一十、(2018年真题)羊乐火锅成立于1999年8月羊乐火锅以其风格多样的美味锅底无须蘸料的特色和旨在“让消费者到处能看到我的店”的全国连锁经营布局赢得消费者的喜爱2002年,羊乐火锅的营业额达到25亿元,一跃成为国内本土餐饮业的佼佼者2008年6月,羊乐火锅登陆香港交易所主板上市2011年,国内最大的餐饮企业千百集团领导层判断,中餐市场的发展势不可挡,而火锅占中餐市场三分之一,羊乐火锅又位居国内火锅企业中的龙头地位,因而加快了收购羊乐火锅的步伐2012年2月,千百集团以
6.5港元/股的注销价格(溢价30%)、总额近46亿港元现金完成了对羊乐火锅的高价收购,持股比例高达
93.2%,剩余的
6.8%股权则由羊乐火锅两位创始人持有一年后,千百集团再次加码,以现金收购羊乐火锅全部股权曾经的“国内火锅第一股”的称号也随着羊乐火锅从交易所退市而隐匿正式收购羊乐火锅后,千百集团启动了标准化品牌升级工作,发布了全新品牌形象和运营标准,将传统厨艺与先进的管理理念相结合,努力将羊乐火锅打造成为知名火锅连锁品牌然而,收购后的儿年中,羊乐火锅的运营情况不尽如人意,客流量与门店数量不断下滑在国内一项行业评比中,收购前一直名列前茅的羊乐火锅仅位列第9位业内人士分析,造成这种状况的原因如下
(1)收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐,即使对于形式相对简单的火锅也不例外经过多年的发展和改良,火锅种类的划分更加细化,作为一种餐饮文化,很难用标准化的管理模式去“经营”o消费者对口味的感受需要多元化的体验羊乐火锅标准化管理的升级将着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐,而羊乐火锅原来引以自傲的“美味锅底无须蘸料”的特色被改掉,没有及时更新菜品,不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求),使得消费者失去了以往享用羊乐火锅的乐趣
(2)千百集团运用“关、延、收、合”四字诀对羊乐火锅的加盟店进行整顿,使得原来羊乐火锅的门店数量大幅缩减,又没有及时对羊乐火锅门店开展新的布局,因而失去了羊乐火锅旨在“让消费者到处能看到我的店”打造的规模经济优势
(3)2013年千百集团收购羊乐火锅两位创始人持有的剩余股权后,羊乐火锅原创团队就离开,之前多年积累的企业竞争优势也随之消失殆尽例如,羊乐火锅当时完全有能力去整合M省肉羊全产业链,而原创团队散伙后,这一功能被M省另一家企业取而代之
(4)中国庞大的火锅餐饮市场吸引着新的企业不断加入,火锅业态近几年涌现不少实力强大的竞争对手这些公司各自以其鲜明的特色、不断的推陈出新、清晰的市场定位,以及不断拓展的门店布局,赢得日益挑剔的消费者的青睐,对羊乐火锅的市场地位形成巨大的威胁要求
(1)依据并购战略“并购失败的原因”,简要分析千百集团收购羊乐火锅效果不尽人意的主要原因
(2)依据“零散产业的战略选择”,结合本案例,简要分析餐饮企业应当如何选择和实施波特三种基本竞争战略略路径是提高效率、降低成本按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【答案】B
7、为了实现公司使命,甲公司设计了相应的公司目标,其中包括建立财务目标体系下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中,正确的是()A.获取足够的市场竞争优势B.公司的信任度C.提高公司在客户中的声誉D.建立技术上的领导地位【答案】B
8、乙自来水集团公司是B市市政府所属的国有独资特大型企业该公司负责B市的民用自来水供给业务近年来该市的民用自来水需求量比较稳定,乙自来水集团公司主要通过向银行贷款取得更新供水管线所需的资金该公司经营风险与财务风险的搭配属于()A.高经营风险与低财务风险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】C【答案】
(1)
①决策不当“收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐,即使对于形式相对简单的火锅也不例外……羊乐火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐,而羊乐原来引以为傲的‘美味锅底无须蘸料的特色被改掉了,又没有及时地更新菜品,也不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求)使得原来的消费者失去了以往享用羊乐火锅的乐趣”“千百集团运用‘关、延、收、合四字诀对羊乐火锅的加盟店进行整顿,使原先羊乐火锅的门店大幅缩减,又没有及时进行羊乐火锅门店新的布局因而丧失了羊乐火锅以‘让消费者到处能看到我的店为宗旨打造的规模经济优势”
②并购后不能很好地进行企业整合“羊乐原创团队散伙了,之前原创团队多年积累的企业竞争优势也随之消失殆尽”“羊乐火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐,而羊乐原来引以为傲的‘美味锅底无须蘸料的特色被改掉了,又没有及时地更新菜品,也不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求)”“千百集团……对羊乐火锅的加盟店进行整顿,使原先羊乐火锅的门店大幅缩减,又没有及时进行羊乐火锅门店新的布局”
③支付过高的并购费用“千百集团以
6.5港元/股的注销价格(溢价30%)、总额近46亿港元现金完成了对羊乐火锅的高价收购”
(2)
①克服零散一一获得成本优势“羊乐火锅以让消费者到处能看到我的店为宗旨的全国连锁经营赢得消费者的喜爱”“千百集团……对羊乐火锅的加盟店进行整顿,使原先羊乐火锅的门店大幅缩减,又没有及时进行羊乐火锅门店新的布局因而丧失了羊乐火锅以‘让消费者到处能看到我的店为宗旨打造的规模经济优势”“这些公司……以及不断拓展的门店布局,赢得日益挑剔的消费者的青睐”
②增加附加价值一一提高产品差异化程度“火锅作为一种中国特色的餐饮文化,很难用标准化的管理模式去经营,消费者味蕾的感受需要多元化的体验羊乐火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐,而羊乐原来引以为傲的‘美味锅底无须蘸料的特色被改掉了,又没有及时地更新菜品,也不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求)让原来的消费者丧失了以往享用羊乐火锅的乐趣”“这些公司各自以其鲜明的特色、不断地推陈出新……赢得日益挑剔的消费者的青睐”
③专门化一一目标集聚“经过多年的发展和改良,火锅种类的划分更加细化,比如以‘麻、辣、烫著称的重庆火锅属于南派火锅,还有以涮羊肉为代表的北派火锅和新派火锅等等火锅作为一种中国特色的餐饮文化,很难用标准化的管理模式去‘经营,消费者味蕾的感受需要多元化的体验”“这些公司各自以其鲜明的特色、不断地推陈出新、清晰的细分市场定位……赢得日益挑剔的消费者的青睐”
9、(2021年真题)传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型,提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率根据上述情况,属于华阳公司数字化转型主要方面的是()A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革【答案】D
10、甲公司是一家机械制造企业,在公司年初召开的股东大会上,企业高层制定了新一年的目标,争取新产品的市场占有率达到60%该目标属于()A.公司宗旨B.公司目的C.财务目标体系D.战略目标体系【答案】C
11、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业,产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等其中冰箱的市场占有率最高,占有国内市场的最大份额,冰箱产业市场增长率达
12.57%根据波士顿矩阵原理,假设以10%作为市场增长率高低的分界线,判断甲公司的冰箱业务属于()A.明星业务B.问题业务C.瘦狗业务D.现金牛业务
12、位于景区的四季酒店针对旅游旺季和淡季制定了不同的价格,体现的定价方法是()A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争价格定价法D.随机定价法【答案】B
13、(2016年真题)甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()A.加强协同作用B.重新制定战略C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理【答案】C
14、下列关于风险理财表述正确的是()A.风险理财只能针对可控风险B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度C.风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失【答案】c
15、(2021年真题)泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业2020年以来,该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面,调整了管理层领导班子,采用了更具有激励作用的薪酬制度泰瑞公司采用的收缩战略的方式是()A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股【答案】A
16、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业,地址位于当地的工业园区内近年来一直处理工业园区内的废弃物由于园区内企业工业废弃物的增长,绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求该企业财务风险与经营风险的搭配属于()A.高经营风险与低财务风险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】C
17、每年11月是S商场的店庆月,每年S商场都会推出大量折扣活动,吸引了大量消费者进行消费江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店,其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加,提前从其他店铺借调了几名服务人员江南餐饮平衡产能与需求的方法属于()A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.资源生产式生产D.订单生产式生产【答案】D
18、甲公司是一家大型啤酒生产企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率2010年初,受市场因素的影响,原材料成本上升为了降低产品的成本,甲公司下一步选择采用后向一体化甲公司的战略属于()OA.公司层战略B.业务单位战略C.职能战略D.财务战略【答案】A
19、(2017年真题)育英公司是一家英语培训机构,定位于高端培训该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师进行授课,另外配备一名中文教师担任助教,所有教师都须有5年以上的教学经验育英公司培训活动中的组织协调机制是()A.技艺(知识)标准化B.工作过程标准化C.工作成果标准化D.相互适应,自行调整【答案】A
20、某国今年的社会经济增长理想,国内外消费强劲,玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15%20%的增长,因此在第三季度就开始生产各种玩具,以减小在第四季〜度不能满足市场需求的压力根据以上信息可以判断,该国玩具生产商采用的方式为()A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产【答案】B
21、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业,原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品但随着自身实力的增强,蓝天公司自主研发了氮气吸入、超临界发泡等新技术,企业效益有了大幅度的提升蓝天公司企业升级的类型为()(仿真题)A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级【答案】C
22、(2020年真题)越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业2017年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整此次战略变革得到公司上下一致认同和支持该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应()OA.以企业使命为基础B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.加强协同作用
23、1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局甲公司国际化经营的战略途径是()A.连续方式B.传统方式C.非连续方式D.企业国际化阶段方式【答案】C
24、在香港的五星级观光酒店中,半岛酒店因位于九龙半岛的天星码头旁,占据有利的地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港而深受喜爱根据上述资料,半岛酒店所拥有的企业资源的主要类型是()A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.长期资源【答案】A
25、下列关于公司治理理论的相关说法中,表述不正确的是()oA.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险B.资源依赖理论既强调了组织权力,也考虑了组织内部的因素C.利益相关者理论认为,并不是只有股东承担剩余风险,职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性。