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检修工作总结模板检修工作总结模板「篇一」
(一)经营方面截至XX年11月份,项目部总收入约
6604.8万元,其中工程款
6050.8万元,技改项目
553.94万元;实现利润约
550.09万元,其中工程款
203.83万元,技改
346.26万元在4月份一期合同到期后,通过公司领导的大力帮助和项目部共同努力,于今年8月底,顺利完成了二期检修维护合同的签定
(二)各项目完成的大修、技改及各类日常检修维护任务情况
1、氧化铝项目截至11月份已完成溶出压煮器、蒸发器、磨机等大修21项,溶出片区停车检修16次,小修及技改共29项,累计日常维护、消除各类缺陷9339余项在检修队伍精心维护下,晋北铝业氧化铝产量又创下了新高
2、自备电厂项目在管理上求发展,规范灰场灰渣运送管理,汽机、锅炉、电气各专业消积极配合除各种缺陷,完成输渣机大修及技改、4台锅炉停炉检修;中标并大修#
1、#3锅炉,#
2、#3汽机累计消除各类缺陷7900余项有力地保证了电厂各项工作的顺利完成及各项安全生产的顺利进行
3、原燃料运行分厂(矿业)项目在检修队伍建设基础上,积极配合公司厂容厂貌治理工作,对各个仓库及材料场现存放进行了彻底的清理整顿,面貌焕然一新对料厂4台取料机进行了大修及技改,完成了石灰炉多次技改项目,出色完成了8次皮带更换及多次抢修粘接等日常检修维护工作9月16日,回收了均化料场车队进行自己管理,目前为止,该项生产、经营正常运行,为公司取得了一定的经济
1、安排专人穿戴好劳动防护用品进行酸洗操作总结9月份临时停车的经验教训,本次中修工段经过研究决定,指派两人穿戴好轻型防化服、佩戴好护目镜、防酸碱手套等劳动防护用品进行一切用酸操作,其它人如有用酸洗的阀门,短节等,只负责搬运到现场,然后由这两人进行酸洗操作,避免了用酸时防护用品不全的现象
2、根据检修项目负责人员的落实,把各类票证的办理交给班组我们一改以前由工段长负责办理各种票证,然后出去签字,现场没人统筹全局的弊端,本次中修我们把办理各类票证的任务交给班长,由他们根据自己负责的项目,需要什么材料,安全防护措施的落实,现场监护人的指派,各类票证的办理等具体的工作全部交给班组来做,然后由工段长进行监督、指导、把关,这样既调动了大家的工作积极性,又使整个现场工作场面井井有条,忙而不乱
3、安全防护措施切实有效,并且安全可靠在检修前,我们就针对本次中修的项目,专门的制定了切实有效的安全防护措施,并得以落实执行,如动火作业、进入容器内的作业等尤其是进入发生器的渣浆分离器时的清垢操作,我们在置换合格的前提下,又通入压缩空气进行吹扫与强制通风,并用棉被堵塞住乙快总管,用测爆仪进行在线监控,每小时又做跟进分析含氧与有害气体的含量,指派专人现场监护等措施,确保了各检修项目的本质安全
4、人员安排较为科学合理无论是值班人员的安排还是各项目的具体负责人,我们工段都根据其本人的性格与责任心的强弱,原则性的强弱,扬长避短,进行了合理的安排与分配,有利于各项目的开展
5、检修完后的现场清理与除锈刷漆工作做的较好本次检修完后,我们动员了全体人员对现场卫生进行了全面彻底的清理,尤其是对各防腐层脱落的地方进行了除锈刷漆工作如对发生器的十二个水封、各泵的基座、管道等进行了清理,使整个厂区设备面貌焕然一新
三、本次检修工作存在的不足
1、个别人的集体观念不强,检修工作中拖沓松散我公司每年两次的例行停车检修,意义比较重大,尽管我们在停车前做了动员工作,分厂也有相关制度,但还是有人在检修期间休假另外也有个别人在检修的工作中不够严谨,不够紧迫,东游西晃,从思想认识上还不够深刻
2、部分民工消极怠工从本次检修的总体上看,操作工的表现要优于民工,操作工基本上都能发扬吃苦耐劳的精神,然而民工中有部分人却是消极怠工,你推一下动一下,你不推他就爬下虽然没有影响整个检修进度,但是给人的感觉却不好针对以上不足,我们召开了工段级的检修工作总结会议,对存在问题的个人提出批评,对表现优异的同志给予一定的表扬和经济奖励,力争在下一次的检修工作中做的更圆满检修工作总结模板「篇五」为做好我矿停产检修工作,确保我矿安全生产,先后召开会议研究确定检修项目、协调施工单位、指导配件材料准备,研究审批施工措施,制定总体实施意见,检修前期准备工作细致扎实
一、检修有如下特点:
1、安全管理到位在几次检修会议上矿领导、职能部门对安全工作进行重点强调,对具体安全管理工作进行了重点安排做到各个任务均有具体安全负责人、有完善的安全措施、单位管理人员跟班、制定了定时汇报制度,调度及时掌握进展动态停送电等关键环节,实行调度员统一指挥,加强了对重点安全管理细节管控
2、检修准备工作完备,现场管理到位根据责任范围、技术力量等情况,对检修任务做到合理安排;针对供电系统改造工作,首先完成了运输系统的畅通工作、专用车辆调配,检修前组织专人进行现场确认,及时解决了遗留问题;施工单位针对检修工作,提前做到配件材料的及时准备和施工人员的合理安排职能部门均逐项配备专人深入现场监督、指导检修工作规范开展
3、重点检修任务进展顺利在检修工作中,井下供电系统改造任务量大,直接涉及电气设备拆除与安装,机电专业做到现场协调指挥,有效地保证停送电工作的安全开展对井上下变电所电气设备、电缆试验、地面筛分设备检修、2号皮带更换减速机等涉及停送电、登高作业、大件搬运、质量标准高、安装起吊等管理难度大项目,做到加强现场落实安全措施,强化现场指挥管理,施工单位严密组织,保证了各项检修任务安全顺利完成
二、存在的问题
1、少数单位在检修任务实施中,落实检修会议规定不到位,没做到按时向调度汇报任务进展情况,给调度时时掌握施工进展情况,做到合理调度带来一定难度
2、个别单位对施工问题考虑不周,临时应对,给施工进度带来影响以上两方面问题,相关部门和单位要高度重视,认真总结经验,在今后的检修工作中,制定相应的保障措施,杜绝类似问题出现,保证总体工作规范开展检修工作总结模板「篇六」在我矿领导以及各相关部门的配合下,地面机修队在机电总工、专业技术人员、机电队长的领导下,经过半月的时间,安全、优质、高效的完成了机电设备的年度检修任务,为设备长周期运行奠定了基础,为生产任务的完成奠定了基础,为增效发展创造了条件现就检修工作做如下汇报
1、工作面630/264型刮板输送机的检修检修内容检修机头、机尾过渡槽、异型槽、连接头、电机、油葫芦、挡煤板、铲煤板(在地面机修房进行全部检查和维修)注意事项提前准备所需材料(倒链、捆绑钢丝绳、电动葫芦);由专业人员对损坏的各部件进行加工,防止加工后的部件不合格,导致二次出井
2、采煤机的检修检修内容液压箱部件、牵引传动箱、左右摇臂、截割部、电气控制箱注意事项在拆卸过程中必须将滚筒用起重设备吊住,在维修过程中注意人身和设备的安全;必须在专业技术人员的指导下进行维修工作,注意日常的维护与保养
3、检修乳化液泵检修内容更换油、紧固曲轴螺丝、紧固对轮螺丝、更换柱塞杆注意事项注意日常的维护与保养通过本次设备大检修工作,就我队在以下几方面,设备的日常维护、职工安全意识、责任心、技术等方面对检修工作做了如下总结
1、建立、健全组织机构、推动检修任务的完成为了保证检修工作按时、按质、按量完成,我队及时成立了以队长武维新为总负责人的检修责任组,李宝望为安全负责人,李元奎为技术负责人,明确了检修的设备、检修所需的材料、检修进度、检修安全技术措施、检修质量标准化要求、以及检修的重点与难点有针对性的提出了切实可行的解决方案,为检修工作安全顺利进行做好了铺垫为充分调动职工的积极性,顺利完成检修目标,实行绩效和奖罚挂钩,推动了检修任务的顺利进行
2、积极采取措施应对各项挑战此次检修工作较以往三天的时间稍显仓促,面对时间短、任务重、工作难度大的挑战下,采取积极应对措施加强领导,建立完备的检修系统针对本次设备检修,明确职责,全面抓好施工管理,质量检验,技术指导,以及开停工的安全措施及早动手,进行细致周密的检修准备提前在队内安排布局,列出所要进行检修的设备部件,对各项可能出现的问题做了详细而周密安排,并列入安全技术措施中,每班班前会贯彻,使职工深入了解加强组织协调,严格按计划推进各项工作,及时消除影响检修安全、质量和进度的各种障碍为保证检修安全、质量和工期,最大限度地调动职工积极性,明确施工质量管理职责、验收标准
3、把安全放在首要位置在停产检修当中,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,制定了严格、可行的安全技术措施,把安全工作抓到每一个检修环节,责任落实到每一个人,对人们容易忽视和麻痹的地方采取了强化措施
4、严把质量关为保证检修质量,每班由技术员下井进行现场检查、督导检修质量、安全、进度工作针对检修工作中遇到的技术难题,请相关部门技术人员现场解决,保证了检修质量,同时也是本队检修工学习的良好机会,通过本次检修工作,使我队检修工在技术方面有了很大的提高,也使得日常检修中遗留下来的难点问题得到了解决,为我队设备运行正常奠定了好基础,也为我队检修积累了宝贵的经验
5、及时保存检修资料,提高管理水平针对历年检修资料,我们要及时保存,为方便日常维护使用,提高设备管理的水平紧张有序的设备检修工作在公司领导的英明领导下已落下帷幕,回顾如火如荼的设备检修工作,领导重视,指挥严密,政策配套是检修成功的前提;严格审定、科学编制设备检修计划和施工安全技术措施、优化开停工方案,是实现高效检修的关键;现场监管严格,安全预案落实,是检修安全质量的保证;准备充分,是提高检修效率的基础;统一指挥协同工作,是检修工作胜利的法宝效益矿业部门在检修维护工作中不断创新求发展,累计日常维护检修4780次,确保了氧化铝原燃料的供应和正常生产
(三)队伍建设和培训方面
1、安排学习了集团及检修公司的各类有关“队伍建设年”的文件,通过各类会议,宣传开展队伍建设年活动的重要意义;
2、项目部制定了“队伍建设年活动计划”,成立了活动工作组,明确了责任人,并以备忘录下发《队伍建设年活动安排》;
3、根据导师带徒管理办法,组织了导师资格认定和公示,并签订了导师带徒合同
4、组织员工队伍分析工作,将所有员工按照骨干人员、能干人员、一般人员、富余人员、需充实人员等进行了分类
5、积极落实各类培训计划,根据去年底征集的培训计划,以备忘录的形式下发了项目部的xx年培训计划;积极督促、落实各类培训计划的执行,各类计划实施较好,累计举办各类培训班17个,培训职工159人次同时做到了宣传报道的及时跟进检修工作总结模板「篇二」
一、机组20xx年度检修计划完成情况
(一)机组检修情况
1、计划XX项,实际进行XX项,完成XX项,未完成XX项,未完成原因是XXXXXo
2、简单总结检修中发现的重大缺陷、处理过程及结果
3、检修后存在的问题及处理方案
(二)公用系统检修情况
1、计划XX项,实际进行XX项,完成XX项,未完成XX项,未完成原因是XXXXXo
2、简单总结检修中发现的重大缺陷和隐患、处理过程及结果
3、检修后存在的问题及处理方案
二、20xx年度设备缺陷统计与分析(-)设备缺陷及消缺统计数据
1、截止11月30日,全年发生设备缺陷xx项,其中二类缺陷xx项,三类缺陷xx项缺陷及时消除xx项,占总数的xx%;由于各种原因本周消除xx项,占总数的XX%;本月消除XX项,占总数的XX%;隔月消除XX项,占总数的XX%
2、未及时消除缺陷原因统计因备件未及时消除XX项,占未及时消除缺陷总数的XX%;因设备运行方式未及时消除XX项,占未及时消除缺陷总数的XX%;其他原因未及时消除XX项,占未及时消除缺陷总数的XX%0
(二)设备缺陷及消缺统计情况的分析
1、典型缺陷分析根据统计确定主要缺陷类型并说明控制措施
2、未及时消除缺陷的分析对全年发生的设备消缺情况进行分析(从运行方式、机组检修、设备质量、管理、备品配件等方面分析),针对存在的问题提出主要措施等
三、技改及特殊项目完成情况
(一)逐项简单总结全年完成的技改和非标项目(项目名称、改造原因、改造后效果、资金使用情况,并注明是否上级公司批准的项目)
1、XXXXXXXXXXo
2、XXXXXXXXXXo
(二)简单总结技改及特殊项目工程管理过程中存在的问题及对策
1、XXXXXXXXXXo
2、XXXXXXXXXXo
四、设备评级(年度)分析
1、设备健康评级统计数据(以11月份统计为准)
3、设备存在的重大设备隐患及缺陷
五、检修管理方面
1、简述各专业管理组织机构及管理制度的执行情况,存在的问题及建议
2、简述本专业物资材料的使用情况包含本年度计划资金、实际发生资金、生产及非生产浪费情况分析、超算的分析及控制材料费用的措施
3、本专业人员情况(含外委单位)、问题分析及建议
六、20xx年的重点工作
1、设备方面
2、管理方面检修工作总结模板「篇三」20xx年,公司认真贯彻国家和上级单位安全生产工作会议精神和安全生产的方针政策、法律法规,根据国家、集团公司和公司总部开展安全生产“隐患治理年”和“基础建设年”活动的总体工作要求,立足防范、强化监管,从安全生产规章制度着手,加强基础建设,完善工作机制,深入开展隐患排查治理工作,透过扎实有效地开展工作,有力地遏制各类安全生产事故,控制和减少了违章和异常,确保了全年安全生产目标任务的实现
一、年度安全基本状况年公司杜绝了特、重大事故,未发生一般设备及以上质量事故,未发生人身轻伤及以上人身伤害事故,未发生交通事故;未发生由于检修质量造成的非计划停运;发生内部统计的职责障碍2次,同比去年增加1次,内部统计的检修质量未遂1次,同比去年增加1次,内部统计的检修质量异常2次,同比去年增加2次,截止20xx年12月31日,我公司安全生产记录1484天
二、1-12月份安全生产数据数据统计截止于20xx年12月31日、安全方面l20xx年3月17日下午,宁海#2a检修项目中,在#2a磨煤机进行磨辐翻出作业时,发生1起起重工具损坏事件220xx年3月20日上午,宁海#2a检修项目中,在进行#2a引风机风壳4t拆吊作业时,发生1起起重工具损坏事件、质量方面⑴20xx年1月13日,河津发电分公司#2炉省煤器检修,检修中割伤管壁,导致水压试验时,省煤器发生泄露,质量未遂320xx年4月19日漳电#4a检修,修后的主机高压导汽管法兰泄漏,质量异常420xx年9月4日在漳电#3机组a级检修过程中,电气工作人员,误将空压机电源线接错,造成空压机电机烧坏,质量异常
三、「11月份按实计时长周期奖完成状况工程一部工程二部工程三部工程四部装备管理中心阳城项目部个个个个个个
三、主要安全生产工作回顾一抓制度建设,抓安全预控,做到超前防范
1、为了进一步加强公司安全基础管理和制度化建设,提高安全管理水平,更好地适应现代企业管理要求,根据公司总部《20xx年安全生产“基础建设年”工作实施意见》的有关要求,公司组织对原《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》、《安全生产职责制》等九项制度进行了重新修订
2、为规范公司安全管理工作,定期对项目部的安全礼貌生产工作给予全面准确地评价,提高项目部安全管理水平,防止和减少安全事件,专门制定了《项目部安全管理工日考核评分标准》,创新安全管理方法,有效地促进了公司安全管理水平的提高二开展安全专项活动,有效遏制违章现象
1、精心策划组织开展节日及“保奥运”专项检查,扎实搞好春季和秋季安全大检查和安全生产月活动分公司和各部门都成立了以安全第一职责人为组长的春检、秋检、安全月活动、保奥运安全领导小组,制定了详细的检查活动计划、检查项目和检查方案,制定并落实了整改措施
2、安全专项活动开展了安全生产隐患排查年和安全基础建设年活动按照国务院、国资委、集团公司的统一部署,从安全生产职责制落实、重大危险源管理等七个方面,认真开展自查自纠、治理整顿工作,检查发现安全生产中存在的隐患,有效遏制重大事故的发生
3、为认真贯彻落实集团公司《关于在全系统开展反习惯性违章专项活动通知》的文件精神和要求,牢固树立“任何风险都能够控制,任何违章都能够预防,任何事故都能够避免”的安全理念,根据上级安排和公司实际安全生产状况,公司决定从8月8日至9月8日,集中开展了“反习惯性违章专项整治活动”制定发布“习惯性违章种类和认定标准”,“习惯性违章查处与考核管理办法”等管理制度,提高员工遵章守纪的意识和自觉性,有效地遏制了不安全态势三突出项目安全管理,创新管理机制
1、为全面准确地评价项目部的安全产工作,提高项目部安全管理水平,公司专门制定了《项目部安全管理工日考核评分标准》,并对原有《安全积分制》等规章制度进行修订,大幅度的增加项目部安全管理资料,以适应公司发展的需要
2、结合安全标准化工作,组织专人制定《项目安全管理实施细则及工作流程和工作流程》,制定了从项目接收一评审策划一一风险分析一人员配备一职责划一一等级监控一汇报程序一资料汇总一一后评估等一系列程序流程,对项目部的安全工作做了进一步的规范,以保证项目安全工作到达统一规范的要求四下大力气抓员工培训,提高安全意识
1、广泛开展了施工工序流程辩识危险因素活动,汇总编制《检修各专业主要危险点源分析控制表》,并按风险值大小制定了各级风险控制措施,安排专人旁站监督,以保证施工安全
2、充分利用网络、文字及录相资料,下发各类安全通报、典型事例以及施工中出现的问题,深入开展安全分析会班组安全活动日和班前会安全交底,对员工进行危险性教育,提高员工的安全意识,推广危险点分析中好的典型和经验,表扬在作业过程中认真执行危险点分析的好人好事
3、切实加强了对临时用工的安全管理和培训,严格执行有关规定,签订用工合同和安全协议,加强对临时用工的准入资格和工作准用制度的审查,严把进口关,有效地填补了安全薄弱环节,保证了现场作业的安全
四、存在的主要问题
1、1-12月份发生起重事件2次,质量异常3次,暴露出检修人员工作职责心不强,技术水平低,工艺标准要求不严、不细,因此各单位务必强化质量管理,严格落实“四个凡是”的工作要求,加强对施工作业过程中的质量监督,同时还应进一步加强职工技能培训工作,努力提高职工的技术水平和质量意识,确保我公司的安全生产和检修质量
2、「12月份发生的违章状况,大部分是人员违章,暴露出我公司目前人员习惯性违章仍很严重,应加强职工遵章守纪的安全教育,加强规章制度执行状况检查,加大考核力度,督促职工严格执行有关安全生产工作管理制度,杜绝习惯性违章上述违章和不礼貌考核状况,以1-7月份居多,透过8月份公司大力开展的“反习惯性违章”活动,能够看到现场违章现象有大幅减少趋势
3、由于公司发展的需要,使用各类外协工、外援工状况较多因其具有分散性、流动性较大,在对外协工、外援工以及外包施工队安全管理方面还存在必须的薄弱环节,对他们的培训系统性不强,效果不理想,计划常常因状况变化而变化,没有构成一个行之有效制度,是一向是困扰公司的难题
五、今后的工作方向以强化“双基”(基储基层)工作为重点,构建安全生产长效机制采取切实有效措施,扎实抓好安全生产工作,以安全保稳定和谐,坚持实行目标考核制度,严格实行职责追究和安全生产奖惩激励制度,深入推行安全工日考核制度,从查处管理行为违章入手加大员工安全技术培训教育力度,个性要抓好各级领导、安全生产管理人员、特种作业人员等的安全培训工作,要认真贯彻落实企业、车间、班组、岗位“四级教育”制度,提高从业人员素质完善监督管理方式,实施安全监管潜力建设工程细化措施,把安全监管工作放在重中之重的地位,做到思想认识上警钟常鸣,制度保证上严密有效,技术支撑上坚强有力,监督检查上严格细致;严格落实安全监管职责制,切实把各级领导和安全监察人员抓安全工作的自觉性和职责心调动起来,夯实安全工作的基础;坚持监管、协调、服务并重,坚持监管即服务的理念,加强信息交流与沟通,推进公司各个子系统间的和谐协调发展;切实加强自身建设,进一步提高监管监察效能和执法水平,培养一支“思想过硬、作风优良、业务精湛”的安全生产管理队伍检修工作总结模板「篇四」
一、乙快工段中修(含自检)项目的完成情况及人员安排略
二、10月份检修成功经验:。