服装成品仓管理员个人年终总结

服装成品仓管理员个人年终总结服装成品仓管理员个人年终总结「篇一」时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年1—XX月份的工作，主要有以下几条

一、仓库保管员的工作货品管理货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况，以备帮助销售顺畅此项内容包括

1、仓库的管理

①、库存货品要按品类、款式、码数进行整齐摆放；

②、仓库进货和退货按公司规定流程操作；

③、做好畅销货品、滞销货品、促销品、包装物料和次品的归类存放

2、库存的管理

①、每天做好货品进销存的统计（进货包括直营仓或总公司来货、内部店铺调入；出货包括店铺调出和退回仓库；销售货品包括当天的销售件数；存货包括当天库存数量）；

②、每天更新货品品类分析表以确保库存账目的清晰明了；

③、确保库存的账目数量与实物相符来为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处没有和各部门保持良好的沟通每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力服装成品仓管理员个人年终总结「篇五」作为一个服装导购员，现将过去一年的工作经历以下总结，以便于更好地面对新一年的工作总的来讲，服装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代的作用，导购员不仅代表了企业的外部形象，而且还起到加快销售的.作用，具备良好素质的服装导购员，除了熟悉商品之外，也应该具有足够的耐心，并且能够掌握一些好的服装销售技巧

3、结合不同款式服装，向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合第二，必须注意把工作重点放在销售技巧上销售是有针对性的营销，关键在于销售技巧的掌握服装销售涉及方方面面知识，要对服装的功能，质量，价格，时令，面料等其他因素都做充分了解，顾客特点，运用销售技巧完成销售主要侧重于以下几个环节

1、注重思考了解顾客购买服装的穿着场合，购买服装的目的与想法，帮助顾客挑选相应服饰，促进销售成功

2、言辞简洁，字句达意与顾客交流当中，言辞要简单易懂不能说太过专业性的行内话，应该试图以通俗语言向顾客讲解以上就是我做服装导购员这一年的工作总结，在新的一年里，我将继续努力工作，不断学习，吸取工作经验，不断改进自己的工作方法，为公司销售更加辉煌业绩而奋斗服装成品仓管理员个人年终总结「篇六」店长对的角色定位一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、方方面面都要照顾到；对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响店长的工作职责

1.了解公司的经营方针，依据货品的特点和风格执行销售策略

2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务

3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训

4.负责货品管理、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确

5.负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列

6.及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报

7.定时按季节、酒店生意制定促销活动

8.每月月底提交工作总结，制定下月计划及目标，反馈相关问题

9.激发导购工作激情，使店铺保持热烈、活泼气氛

10.工作积极，树立榜样作用，工作失职不找任何借口店长的工作重点作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心店面营运通常分为三个时段营业前

1.开启电器及照明设备

2.带领店员打扫店面卫生

3.召开晨会

①公司政策及当天营业计划的公布与传达

②前日营业情况的分析，工作表现的检讨

③培训新员工，交流成功售卖技巧

④激发工作热情，鼓舞员工士气

4.清点货品，准备、清点备用金营业中

1.检查导购人员仪容仪表，行为姿态、精神面貌

2.专卖店的店长需督导收银、销售清单记录工作，掌握销售情况

3.控制卖场的电器及音箱设备

4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用

5.维护卖尝库房、试衣间的环境整洁

6.即使更换橱窗、模特展示，商品陈列

7.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生

8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题

9.收集顾客资料、反映问题并作好登记

10.做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作营业后

1.核对货品，填写好当日营业报表，记录当日签单、开发票金额

2.营业款核对并妥善保存留好备用金

3.检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患

4.专卖店检查门窗是否关好店内是否还有其他人员人事方面

1.参与营业人员的招聘、录用的初眩

2.对员工给予奖励和处罚的权利

3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工

4.根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见

5.对员工的日常工作表现进行检查和评定

6.对店内的突发事件进行汇报、裁决货品方面

1.对公司的配货款式、数量、时间等提出意见和建议

2.处理有质量问题的货品或及时退换

3.每周对店内的货品做新的陈列、调配买货方面

1、以细节反推大围，再以大围推敲细节

2、上一季的优点一定要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变

3、了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度

4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性因为重复就会在自己的场子里面形成竞争

5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮

6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算而不应该是整季销售的比例但是，又要注意完整性

7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产只能对优秀的产品进行大规模的生产代理商方面要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商考虑一点在专业知识上面要尽量的与代理商共享在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商要让代理商形成长远的目光和让代理商看得到盈利的希望在服装品质方面要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开服装成品仓管理员个人年终总结「篇七」商场服装销售年终总结范文商场服装销售年终总结范文一作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好具体归纳为以下几点

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失

4、以身作则，做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作现在，门店的‘管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标新的一年开始了，成绩只能代表过去我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店面对明年的工作，我深感责任重大要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫

1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增破添瓦

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队商场服装销售年终总结范文二时间飞逝，转眼间又是一个年头，回首去年年这一个年头，可以跟自己稍微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的一年去年自己有幸加入了七色纺这个大家庭，还是在自己喜欢的营运部门工作，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和忐忑，因为毕竟是第一次做内衣方面的，带着一颗学习和进步的心，开始了这一年的生活今天回首一年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦如果让我总结这一年的收获和进步，是闯四关第一关，面对问题要冷静而不应该急躁，先要分析原因，再提出解决方案在刚进营运部时，在打造教练店，我和彭吉负责打造内江交通路店，有一次在我们中午12点多达到门店后，前面的架子已经空了许多却无人补货，而店长此时不在店里，其他的人都在聊天我（表情有点不高兴）就比较着急，直接叫了导购和我一起把货补了，而当时差点发火当时多亏彭吉把我拉住，叫到了店外和我沟通告诉我首先要冷静分析导致没有补货的原因是什么，然后我们该怎么来做店长回来后我们了解到，首先是因为职责分工不明确，大家不知道自己的工作职责，再者是因为店里只有店长，其余的都是导购，如果店长不在，没有统一管理，此后我们做了各岗位的工作职责范围，以及晋升标准等下个礼拜再来时，这种情况就没有发生了第二关学会了与人沟通我是一个北方人，在以前说话比较直接，常常只把自己的想法表达出来而忽略了别人的感受，没有达到预期的效果在来到七色纺后，经过外训和向彭吉和陈经理还有其他同事等的学习，我学会了简单的与人沟通的技巧，首先明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容，其次知道其性格选，根据性格选择你要沟通的地点和时间最后选择沟通的方式以及沟通的语言方式和语气第三关授之以渔，而非授之以鱼在8月份开始有陈列小组陈列后，我一直埋头去工作，而没有把我所知道的教给我的同事，导致在他来了三个多月后，我还是得在他独立工作的时候给他把好前关的沟通和后期的分析反思后，我想我应该要把我会的东西教给他们，这时我就尝试着放手去让他做一些事情，让他承担起一些责任，而不是像以前一样庇护着对新来的员工，我会先做好学习计划以及实践的内容，让他们明确知道自己的学习计划和目的真正做到授之以渔，而非授之以鱼第四关宏观把握问题的能力最后要说的是，通过近一年的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从这些所有的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，一定要把每一个点做好在推动一项工作的时候，我总会去想一下，如何来做，什么时候做谁来做，通过怎样的方式来做，会达到什么预期的效果，如果错误，该怎么来改正，等等，让自己心思变得缜密，换一个角度和高度来思维最后希望在新的一年里，自己以全新的面貌来迎接新的挑战，希望自己能够跟同事们共同努力加油！齐心协力，努力把工作做得更好

3、定期的货品盘点

①、盘点大数；

②、盘点品类件数；

③、在ERP系统输入盘点单；

④、盘点数据分析，生成盈亏表格；

⑤最后做好库存调整良好的产品可吸引顾客继续光临卖场购物；良好的货品管理，能减少货品缺失和不必要的次货发生，保持产品最高价值

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部分料工作，及时填写相关的记录；

2、合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查发现问题及时汇报，改正

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合检验中心做好现场核准工作

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录

五、建议

1、仓库配货请把码数配得正常点

2、恕我愚昧，群众呼声很高配售效率为何如此低下补货单发出几周为何不见补货踪影

3、关于目标设定，我认为要根据店铺基本情况、季节性、市场环境、货品配发等多方面去衡量，然后设定一个既有挑战性更有可达成性的目标主要是为了预防目标只成空头口号，同事们都熟视无睹，毫无刺激作用

4、热切期望公司能出台个“惠民政策”，内部员工购买自己产品可否享受低那么一点点的员工折扣，哪怕是比顾客所享受的低一点也温暖

5、代表终端提出一点关乎她们切身利益的希望能否对每月的最终工资表享有知情权以上观点谨为了效益更大化工作环境更和谐化，不足之处尚待往后的工作和学习中不断改进，希望能与公司共同成长还望领导多予指导服装成品仓管理员个人年终总结「篇二」时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人，仅凭对销售的热情，到公司之后，一切以零开始，一边学习产品知识，结合销售学习，通过不断学习和努力，收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼20xx年快要过去，这段时间，在公司领导的关心支持下，我认真以岗位职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，非常感谢销售部积极支持和领导的支持与关心，现将这一年是以来的工作总结如下

一、存在的缺失

1、对市场了解得不够深入，主要是-的备货不及时，没有细心注意天气突变，以至于引起一连串的反应，令业绩位能达到状态

2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象

3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见有时候看问题看得不够通彻，容易把问题理想化，容易导致和实质情况产生一些偏差

二、部门工作总结客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表现在

1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡

2、沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应，老员工的流失，新员工的专业知识有待加强

三、明年计划

1、建立一支熟悉产品，和相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本

2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理办法

3、销售目标以每月区域目标，每日的销售目标分配到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司明年的发展与员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的，提高执行力的标准新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼世界，着眼于今后的发展我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步服装成品仓管理员个人年终总结「篇三」20xx年，出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩X-X月份，总计完成产量X万件（条），超额完成计划X%,完成销售X万元，超额完成计划X%,完成净加工费X万元，超额完成计划X%上半年完成利润X万元总结上半年的工作，概括起来，有如下几点

一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路进入20xx年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度势，以科学发展观为指导，及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整优化产品结构，开发自营出口业务，培养扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏在全厂上下共同努力下，x月份顺利通过了ms、sears的验厂我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特别是自营客户20xx,企业承接了十分饱满的外销货单，从二季度开始，新开发的自营定单客人陆续开始落单，仅毛呢大衣，一单就有13万件，英国的ms客人，所下定单均为中高档产品,工艺及质量要求高，20xx年ms女装产品已陆续下单近8万4千件（条），自营出口定单，总计已达到250多万美金这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在20xx取得更好的效益实现各项经济指标打下坚实的基础我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热情，元月份，自营产品ms试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的坚强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评在生产毛呢大衣时，我们的缝五车间领导认真组织、合理调度、精心指挥，使得产量节节攀升我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任积极培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少在节约用料上，裁剪车间与技术质管部共同研究精打细算后整理车间，产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周ms产品的出货如今，服饰公司正在走向成熟，ms sears等几个大客户对我们也给予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明

二、改进工艺强化管理，优质产品赢得客户随着经营工作的不断拓展，诸如xms这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采用先进的工艺、精湛的技术给予保证，特别是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必须准确掌握好客户对产品质量的要求我们采取了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改意见进行仔细推敲研究，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，根据不同的客户，制定相应的板型和技术标准为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发现的问题，及时剖析原因提出解决的方法对每一批打样，都建立工艺档案，以便及时和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作基础援外校服今年仍然以舜天股份公司为龙头，有十个联合体共同参与继续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品鉴定，都在我们公司有条不紊中进行水平样、生产样，一次又一次鉴定，确保了最终商检局检验以优良品一次通过为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001x质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作在各部门的专项管理中，严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作质管部门每月根据各车间质量评分和返修情况进行奖惩，发现质量问题，及时召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题研究纠正措施，每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素质，确保产品质量的提高在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模获取效益”，企业成立了外协生产管理办公室，由总经理助理xx亲自驻点负责外部质量监控内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部决定技术和质管由总经理助理xx牵头，内部的质管工作有xx经理具体负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有一定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发现的问题当场纠正，并落实质检员跟踪同时，主管领导x、x深入工段第一线，对质检员不易查出的问题及时指导，直到将没有质量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观给予了高度的评价上半年根据需要，我们还对劳动生产力进行了重组在优化组合过程中，以xx主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的服从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的情况下，顺利调整到位由于公司深化管理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升出现了来一个客户，就能做好一个客户的局面服装成品仓管理员个人年终总结「篇四」20xx服装公司年终总结导语写年终总结的目的不是“为失败找借口”，而是“为成功找办法”否则一味在年终总结的形式上、文字上花心思，做文章，即使总结写得再好，文字再漂亮，也无助于工作改进，无助于事业发展，无助于企业增效那么，服装公司年终总结应该如何写呢？欢迎大家阅读下文回顾过去的一年，我和各位同事一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人员招聘，做同事的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动承担了此项工作，并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作在20xx年5月为了迎接《河南省工业企业质量信用现场核查》工作，在公司王总的带领下，做了大量的准备工作，整理资料，认真做好企业的各项制度及工艺流程编制如《生产工艺单》《产品检验报告》等等，终于于20Xx年11月13日以优异的成绩获得了AA级信用企业接着为申报《河南省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作，同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，经常由于样板缺少产生争议裁剪车间收发裁片给缝纫车时光飞逝，弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任回首过去，是为了更好地面向未。