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技术质量管理年度工作总结技术质量管理年度工作总结「篇一」
(一)基本情况技术质量管理工作总结
1、人员情况我项目部现有施工技术人员25人,其中50%为新毕业的学生
2、质量控制工作混凝土试件386组,其中标养试件186组,同条件养护试件200组;钢筋原材料取样试件92组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组;钢板、角钢取样试件各3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组;防冻剂、减水剂取样各2组;
(二)完成的主要工作
1、完成施工图纸的领取与发放工作;
2、编制并完善总体施工组织设计;
3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作,建立健全变更管理体系;
4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作;
5、完成施工方案的编制并及时报批并下发;
4、针对全液压钻机在施工中出现的问题,组织开展专题分析会议,研究分析出现的问题,确定改进实施方案,对之进行整改和完善
5、组织审报国家及省级科技创新基金,通过多次大量的申报资料完善工作,获得科技创新基金80多万元本年度向局科处审报两个科研项目H-Y-20-C岩心钻机的试制与应用以及H_Y-500履带式锚杆钻机的研制与应用,得到局专项科研试验费用共计10万元;
6、在提高质量、工艺改进、降低成本方面1)根据用户在使用H-Y-500锚杆钻机时,出现六方立轴从进刀槽处断裂,经过结构分析、晶像化验分析,最后在六方立轴结构上做了改进,针对变速箱侧箱盖加工过程中经常出现超差问题,对侧箱盖工装做了修改,优化了工装结构通过完成H-Y-500钻机六方立轴结构和对侧箱盖工艺改进,极大地降低了产品售后服务费用2)优化完善TA-18塔的设计图纸和工艺文件,对图纸进行了修改(增加导绳机构,完善了底盘,修改图纸及工艺中的不足和错误)3)完成H-Y-500锚杆钻机操作规程的制定,完成H-Y-500履带式锚杆钻机说明书的编制,完成H-Y-20-C岩心钻机说明书的编制,解决了H-Y-500锚杆钻机因油泵质量引起的设备运转不良问题
7、对JU-1000钻机图纸电子化工作,对原图纸和工艺重新制图和不断完善,通过开展此项工作,以老带新,很好的培养和锻炼了年轻的技术人员
8、针对市场及生产反馈的信息,及时修改完善产品的图纸及工艺,以提高产品的质量,并及时为生产、销售及用户提供技术支持及服务,及时解决生产上出现的问题;配合生产经发部门做好工时定额工作,开展H-Y-500钻机图纸标准化工作以及标准化审查工作
9、完成了新厂区设备布局图的设计及工艺路线图的编制等工作,并安排专人协助搬迁小组开展设备搬迁工作
10、开展质量管理工作,及时处理出现的各类质量问题,并对对钻探和装备两公司内审员进行了系统的培训,指导两公司开展质量管理体系工作强化产品质量意识,做好季度质量分析报告和废品统计报表,分析了解产品质量动态开展质保体系内部审核工作,进行管理评审以及接受外部监督审核工作
11、按照计量管理制度要求开展修理、检定工作以及周期性抽检工作,确保量值准确传递,为生产一线提供支持并于10月份对生产现场的热工仪表和硬度机及衡器进行了修理和检定
12、安全生产方面按照公司安委会的要求实行防洪抗险值班制,全年无安全事故发生
二、明年技术研发工作思路及设想
1、技术研发方面1)、进一步优化完善和改进HQY-500全液压钻机合理选配动力柴油机以及外购件,对关键件的结构及选材进行优化设计,对液压系统进行优化,合理布局油路,采用人性化设计理念美化产品外观,提升产品档次,提高产品质量及可靠性;2)、提高及完善H-Y-500履带式锚杆钻机性能进行市场调研,收集市场及生产各方面信息,根据反馈意见,提高及完善H-Y-500M锚杆钻机性能,不断增加该机型功能和特点,降低设备故障率,使该机为我公司的支柱产品,力争创建名牌;3)、继续深入现场跟进H-Y-20-C岩心钻机,完成H-Y-20-C岩心钻机进行工业性试验,并对在施工过程存在的问题以及用户所提的建议或意见进行改进和完善,最终使该新产品定型量产4)、20xx年集全体技术人员之力,组织人员与核地质施工队伍以及湖南中核等用户联系,深入一线调研地浸铀矿工艺施工设备,充分与用户沟通,并结合立轴式岩心钻机和水源钻机的特点及优势,拟研发地浸铀矿施工用钻机(设计深度1000米,孔径300nlm),以满足市场需求该项目还需公司对市场进行充分的调研和以及论证后决定是否上马立项5)、为生产、销售提供技术支持和服务工作,并对生产过程中出现的问题及时予以处理,在确保产品质量的前提下从技术和工艺着手进一步降低产品成本6)、拟对技术人员进行液压及机电控制应用方面的培训
2、质量及计量管理工作计划1)、持续改进和完善公司质量管理体系,严格按照质量管理体系要求开展工作,每季度定期召开质量管理例会,分析质量异常波动,以采取预防和纠正措施,并检查督促,确保公司体系健康运行,以确保20xx年度质量认证换证工作顺利完成2)、按照计量管理制度要求,制定计量器具检定周期,按照周期开展修理、检定以及抽检工作,按期送检计量标准器,按期检定热工仪表及硬度机和衡器等,确保量值准确传递,为生产一线提供支持拟对计量人员进行上岗取证培训1(计量修理、检定员证书)3)、拟开展对全员的质量法规及质量意识教育培训工作
三、存在的问题及建议
1、技术人员严重缺乏,技术力量非常薄弱,建议尊重知识,尊重人才,用待遇吸引人才,加强引进高素质的工程技术人员,以调动全体技术人员的积极性和创造性
2、新产品研发和技术创新方面不足,建议多为技术人员提供更多的学习机会,并深入市场接触外界,以开阔视野,提高专业技能,提高设计能力,更好的服务于企业
3、技术研发试制经费严重不足,严重制约着新产品的研发及试制进度,公司每年给技术部门全年出差调研费用为5000元,试问这些费用能出去几回,建议加大对研发和新产品试制方面的投入
4、技术办公软件及硬件方面很落后,设计办公软件全部是盗版,绘图仪、打印机以及半数以上的微机都到了使用寿命年限,经常出现问题,建议予以更新,以便提高工作效率
5、质量控制方法手段需改进,质量过程控制方法还存在不足,部分人员的质量意识及责任心不强,严重影响公司的产品质量建议加强质量管理工作并对各级人员进行相关的教育和培训,提高全员的质量意识和综合素质技术质量管理年度工作总结「篇四」20xx年某公司将继续贯彻公司诚信守法,铸造时代精品的质量管理方针,全面运行质量管理体系,以百年大计,质量第一为基本准则,树立质量兴企、科学技术是第一生产力的思想,强化精品意识,实施品牌发展战略,走质量效益型、技术经济型的发展方向结合分公司的实际情况,现对公司质量、技术工作做如下总结
一、质量管理总结
1、加强领导,建立健全质量管理网络分公司成立以XX经理为组长的质量管理领导小组,负责组织、领导分公司的质量管理和工程创优工作各工程处主要负责人切实做好质量管理工作,设立质量管理机构,做到领导落实、组织落实、责任落实项目经理部以项目经理为质量管理核心,配备经培训合格的专职质检员,形成强有力的质量管理网络,做到措施落实、分工明确、职责清楚
2、创优目标分解,责任明确在创优过程中切实做好评审资料的收集,20xx年6月18日完成了某工程关于20xx年度江苏省扬子杯省外优质工程评审资料的申报工作,并于20xx年9月28日配xx苏省省外扬子杯评审小组完成上述两项工程的复查工作,其中某工程于20xx年1月5日在20xx年度江苏省省外优质工程扬子杯获奖名单上予以公示
3、开展教育培训,强化全员质量意识分公司根据发展目标,完善在职管理人员岗位培训和继续教育制度,加大培养力度和知识更新速度,不断提高自身的知识结构,以适应工作的需要、适应知识经济时代的需要各工程处通过不同的形式组织质量管理、专业知识等方面的培训教育,制定质量管理人员需求和培训计划通过培训来提高项目部管理人员的质量意识,使每个人都认清所从事本职工作的重要性及其在质量管理活动中的地位与作用,明确责任与义务在项目部积极召开施工技术交流会、工程质量专题会、新技术应用讲座、标准规范的学习等
4、开展创优活动,树立企业形象分公司今年将把创优的目标落实到具体的工程项目项目部根据工程创优目标落实措施、责任到人,将创优目标计划层层分解,落实到分部、分项工程上,把好技术方案、建筑材料、机械设备、人员素质、现场管理五关对今年列为创优目标的工程,抓好跟踪管理,加强质量过程控制
5、抓好专项治理,防治工程质量通病采取全面发动、群防群治的方法,重点治理裂缝、渗漏及管道跑、冒、滴、漏等质量通病把它与纠正措施、预防措施结合起来,以消除实际的或潜在的不合格的原因,真正使工程施工全过程的质量处于预控状态
6、依靠科技进步,提高工程质量各工程处积极开展QC小组活动,来提高工程质量和企业信誉组织QC小组成员参C活动基本知识的培训,通过全员参与管理,挖掘和提高项目部人员的素质和潜能,提高全体员工的质量意识,使每位员工认清质量管理工作的重要性运用数理统计技术,对工程质量活动进行分析控制,达到质量预控的目的目前分公司已完成地下室后浇带的施工质量控制、大体积混凝土的施工质量控制两个QC课题的登记
7、持续有效的运行公司质量管理体系管理体系的有效运行,对加强质量管理、提高工程质量起到保证作用对影响工程质量的各个过程进行有效的控制,确保实现质量目标
8、积极开展检查分公司于年初制订了复工前检查,组织开展分公司所属范围内的检查活动,制定检查计划、编制检查表并予以实施,于20xx年4月、11月对分公司所属项目部XX、XX进行了技术质量、安全文明综合巡查,由于受分公司特殊地理区域的限制,检查覆盖面仅达45%
二、技术管理总结
1、落实技术措施在技术措施上,针对区域市场的实际情况,切实应用可行的施工工艺方法,在施工过程中加以完善,形成工法
2、认真抓好技术管理的各项基础工作切实做好技术质量管理工作1特别是做好对分公司所属项目部的技术指导与支持,针对项目部技术管理中存在的不足A.对项目部上报的施工组织设计、专项施工方案进行认真审核,使其具有较强的可操作性;B.加大施工技术交底落实情况的监督力度,做到交底内容与现场实际施工相符;C.指导项目部管理人员运用幻灯片等形式进行质量、技术等方面的培训活动;2合理利用工作时间于20xx年11月24日完成了脚手架工程施工技术操作规程的编制工作;3对20xx-20xx年竣工的工程资料进行全面收集、整理、归档完成率80%,但由于工程资料分处存放,导致信息化上传率达30%;4调动项目部管理人员进行技术总结的积极性,利用论文、工法等形式对施工中具有一定技术含量的新技术进行总结
3、认真及时地进行技术总结,不断提高技术水平结合施工实际先后撰写了《复合硅酸镁保温材料的应用简述》、《碳纤维片材在震后加固剪力墙裂缝中的应用》等技术论文,并在20xx年度XX市论文交流会上进行交流
4、严格按照《施工组织设计编制与管理制度》进行管理抓好施工组织设计的编制、审批、实施和总结等几个环节,确保施工组织设计的充分性、适宜性和有效性
5、积极推广应用新技术全面推广应用建筑业十项新技术,每个工程项目都要应用适宜的新技术,使十项新技术能在我分公司广泛应用积极推广应用新技术、新工艺、新材料,开展创建新技术应用示范工程活动
6、继续推广工法制度工法是企业标准的重要组成部分,是企业技术水平和施工能力的标志积极探索在应用新技术、新材料、新工艺、新设备的基础上,大胆进行技术革新,研究总结出新的施工工艺,排桩和喷锚施工工法正处于总结中
三、管理中的不足由于受重庆公司特殊的地理区域限制(区域覆盖面大XX、XX、重庆、XX、XX、XX),分公司的日常检查、专项检查覆盖面不足,且分公司技术人员全部在项目部兼任实职,都是实质性参与了项目部的管理(技术方面、现场的管理等),而且目前公司信息化进入关键时刻,导致分公司的技术质量管理未得到全面的开展,但目前正在逐步完善中技术质量管理年度工作总结「篇五」20xx年,xx项目技术质量部,在分公司的正确领导下,以“质量第一,技术先行”为既定目标以重点工程一xx为载体,无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验,并在此基础上有所继承和突破
一、施工管理方面
1、首先,技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通,任何一个部门都不可以独立存在、单独运行,各部室之间应建立互相配合,互相协作的关系只有各部室在经常沟通,互相协作中才能及时发现问题,纠正错误这也是工艺方案的制定落实与实施的关键同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分,尤其是应注意细节上的问题应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦
2、另一方面,各部室应加强同班组之间的联系配合,班组是管理现场的人员,因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要,这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率,也有利于我们高质量,高效率的开展工作
3、建立各个部室岗位职责,明确到人岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系,使部门工作能够高效有序的进行
4、应加强工程合同内容的熟悉,在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案,做好详细的记录,保存好相关文字及影像资料,以备工程决算和索赔之需对于分包工程,这样项目技术部人员更应熟悉合同,这样才能明确双方的责、权、利的关系更加有利于现场工程管理工作的开展,为工程质量和企业的效益提供强有力的保障
二、技术质量方面在日常的技术工作中,我们的工作重点总的来说有三点一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理
1、在现场质量控制方面,实行专兼职质量员制度由专职质量员以老带新,培养新人,抓好现场质量工作,确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状,d、o
2、应加强对试验工作的管理首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用
3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作,为避免资料发生混乱给计量支付,查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦资料管理人员应严格资料的汇总与管理,并做好资料分类归档工作,防止资料管理工作发生混乱另外,要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场,这样也有利于技术资料的编写
三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中,应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案,再从中优选出成本、可操作性等综合指标的方案作为施工的技术指导书,在技术环节上控制工程成本,为企业创效
四、工作展望作为xx项目的每一个成员在今后的工作中,更要加强团队精神,拧成一股绳把项目的利益摆在首位,我们应一如既往地坚持严谨务实的作风,不断完善自己提高自己,进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题,使自己更上一个台阶
6、编制总体及分项的工程施工进度计划;
7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案;
8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案;
9、完成工程材料的审批及复检工作;
10、根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导;
11、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施;
12、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批;
(三)现场技术服务工作、质量控制及成果
1、施工前下发了技术交底,使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制,完工后能及时填制各类技术资料,完善记录、日志等,协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控施工过程中实行旁站制度,对现场进行全过程技术指导工作
2、勤于指导我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤嘴勤指在施工现场多讲,善于开口讲话,在现场看到不规范的要纠正、制止,每个工序的交底书能够给施工人员讲明白,直到他们清楚为止,使施工人员不但知道干什么,还需知道如何干,如何干好腿勤指经常上工地检查、监督、指导,将错误消灭在萌芽状态中,消灭问题工程,尽量减少返工手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时,每一个工序、环节都有详细的技术交底,技术交底书写的比较工整、清楚,不但自己明白,而且让施工的每个人都明白
3、提升自身业务能力各技术人员认真的熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,将图纸上下联系起来,做到了自己心中有数其次是认真学习“验技术质量管理年度工作总结「篇六」20xx年上半年南宁周转房大楼项目部技术、质量工作在公司、分局领导和上级业务部门的支持和领导下,在项目部其它业务部门的配合下,经过全体技术人员的共同努力,紧紧围绕施工生产开展各项科技工作,努力做好施工保障工作,确保了施工生产正常进行,为项目部完成各项指标做出了贡献,现将20xx年上半年的技术质量工作情况总结汇报如下
一、基本情况
1、人员情况项目部现有技术干部8人
2、完成的主要工程数量项目部主体结构完成12层至28层,砌体完成地下四层、地上24层
3、质量工作目标项目部累计完成碎试件210组,其中标养试件105组,同养试件105组;砂浆试件63组,合格率为100%;分项工程检验评定合格率100%
二、完成的主要工作在上级领导正确领导下,通过全体员工的努力拼搏,项目工程任务经过的自开工以来,今年已进入大干黄金期我们在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作,从项目部的施工质量和基础工作来看,和以前相比均有了较大提高,我项目部主要技术工作如下认真做好项目的施工组织工作今年项目部组织人员对图纸进行复合(主要是坡屋面)、调查施工现场、编制施工方案,并进行职工培训和技术交底工作,并将相关资料上报监理和业主及局处有关部门及时填写各分项工程申请报告和施组,报请现场监理审核批准,为工程开工创造良好条件
①对照程序文件检查各项工作,完善各项管理制度,制定管理办法,使施工作业标准化、规范化
②认真做好施工检查和技术指导项目部均设立了质量保证体系,认真做好“自检、互检、交接检”三检工作,对不合格的工程坚决返工,不允许进入下一道施工工序今年上半年完成技术交底11份,安全技术措施5份
③积极开展创优活动项目部开展了多种形式的创优活动,并指定了相应的创优规划和措施,坚持优质优价和施工奖罚相结合,调动广大职工的积极性,确保创优目标的实现
④认真开展QC小组活动项目部根据施工特点,积极开展QC小组活动,使施工质量有了进一步的提高,实现了质量和效益双丰收目前QC课题为《外墙EVB保温砂浆质量控制》
⑤质量记录质量记录是施工质量的重要组成部分,我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作,确保质量记录的完整性、及时性和真实性
⑥及时做好变更索赔工作由于施工中不可预见性的因素较多,为不影响正常施工,我们及时做好各种原始资料的准备工作,并经常与监理和业主沟通确保施工生产的正常进行和经济利益
⑦认真做好内业资料工作根据贯标和业主要求及时收集和整理资料,并按照要求及时汇总上报
⑧坚持每月工地例会制度对当月的施工情况进行进行总结,分析施工中存在的问题及解决办法,并对下月工作进行安排
三、下步工作打算
1、抓好在建项目的技术管理工作施工现场是一个施工企业形象的具体体现,施工现场的技术质量工作至关重要,我们在今后的工作中将进一步加大施工管理力度,并把施工现场技术工作的好坏与技术干部的工资奖金挂钩充分调动每个技术干部的工作积极性
2、做好施工过程的质量监控工作,质量是企业的生命,也是施工单位能否在市场立足的根本,在今后的工作中我们将坚持内部规范化管理、标准化作业,实行施工质量一票否决权,坚持优质优价,制定相应的奖惩办法力争使质量工作更上一个台阶
3、做好索赔工作变更索赔是施工企业的一件大事,关系到企业的切身利益,我们将及时整理好施工原始资料,会同有关部门共同做好此项工作
四、存在的问题
1、技术人员满足不了施工要求人才是企业能否腾飞的关键,现有的技术人员中新学生占了绝大多数,施工经验少,数量和质量均满足不了工程施工需要
2、各种奖惩办法得不到落实,施工中的检查力度不够,质检人员没能完全行使自己的权力,在施工中比较被动技术质量管理年度工作总结「篇七」自20xx年x月份进入xx部肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作严格要求自己,在工作中全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的指导思想,强化安全生产管理,在_x经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下,以积极的态度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充实
一、质量目标全面完成,工程质量基本受控
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1—11月份顾客满意度平均为XX,其中质量为XX,进度为XX,服务为xx,安全环保为xx,达到年初制定的不小于XX分的目标
3、通过实施《xx公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性qc小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面碎、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到xxx元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标
5、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得x项市级x项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划
6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100刎乍为一项重要的工作目标,今年公司通过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂,江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作,其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理,通过前期策划项目实施方案的运行,使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高,某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营管理策略,其成果是显而易见的
7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务,对检查发现的问题及时下发了x个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施
8、严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的xx项不符合项督促改进完毕
二、存在的不足或需进行改进之处
1、质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表
2、质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,已经出现了影响结构使用功能的质量问题
3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象
4、不合格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段
5、沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录
三、20xx年的工作打算
1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存在不足的管理过程通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置XX年确定的计量器具检定合格率仍然为100%o
2、根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优计划实施,XX年由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程
3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率达到100%,20xx年确定的质量故障损失率仍然为xx万以下
4、从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题,有计划地开展qc小组活动,以推进新技术应用、消除质量通病
5、作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,20xx年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性
6、接受有限公司工程质量监督部的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提高系统的办事能力和效率20xx年即将过去了,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,内心不禁感慨万千,20xx年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢相关领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能回首这一年,我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导给予了我很多的‘支持与关爱,在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶技术质量管理年度工作总结「篇八」时光飞逝,春去冬来,20xx年即将过去,崭新的20xx已到来回顾20xx年过去的一年里,从奥立公司筹建到设备安装,从小批量试产到正式大批量投产,一步一个脚印地走过来,发展到目前的规模实属不易在公司领导的带领下,在各车间的大力支持以及各部门的协同努力下;技术质量部门在技术质量监督、技术指导、质量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成绩,并克服了一些不利因素,保证了各个环节的顺利进行我们技术质量部门始终围绕公司的质量管理工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,建立健全质量管理体系,落实质量管理职责,不断持续改进质量体系,将各个部门的相关质量制度和措施纳入到《质量管理规范》中,促进质量管理,并进一步加强现场质量管理,以关键工序、新工艺和技术为重点,强化质量日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为质量效益型管理目标保驾护航由于制度不断完善,责任明确到人,公司全体职工的质量意识都有很大的提高,减少了质量事故的发生,确保持续改进措施的有效落实主要从以下几方面开展了工作
一、建立质量保证体系自公司组建成立以来,我技术质量部门迅速建立质量、技术管理机构,并建立了以领导负责,技术质量部监督检查,各个车间实施的质量保证体系
二、进行制度建设,完善技术质量管理制度为保证质量管理工作有章可循,根据公司各个车间的特点和《员工手册》制定了《质量管理规范》明确质量管理制度和岗位职责
1、责任到岗,制度到人,责任到工序公司以质量为核心的质量保证体系,明确部门,各个车间的质量工作职责与责任人,同时在关键工序和新工艺生产时重点控制,设置专人负责过程质量控制
2、推行质量责任制,强化“三检”制度实行质量责任制,明确质量责任,严格实行首检、巡检、终检的“三检”制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,经过三检“制度合格后,进行打包入库
3、实行交接班制度,严格质量值班每班做好质量记录,并对下一道工序进行签字交接,对生产过程中出现的问题进行特别说明,并查找分析问题出现的原因,解决问题,不能使存在的问题过夜,为加强现场技术指导与质量控制,要求现场带班人员,质检员严格控制产品质量
4、定期对客户进行质量回访以及质量事故的跟踪处理及时掌握和了解客户的要求,尽量让客户满意
5、技术要求、技术图纸的编制和跟踪执行
三、存在的不足或需进行改进之处:
1、质检员新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确使用测量工具
2、质量管理有盲区,个别车间由于质量管理工作不正常,质量意识淡薄,已经出现了几起影响客户使用的质量问题
4、不合格品不能按规定进行处置,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段还有很多不足之处,我们将通过不断总结和分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进
四、20xx年的年度工作计划
1、今年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存在不足的管理过程通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓产品质量和不合格品的处置
2、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率达到98%以上
3、组织专项质量培训,提高员工的质量素质在整个生产管理过程中,技术质量部门对每项新工序进行技术培训,由有经验的技术人员主讲,对生产技术管理人员及工人轮流培训,要通过培训来提高各类人员的技术技能,也提高工人的质量意识,保证生产质量
4、主要质量控制活动组织质量检查,进行互检,互相学习,不断提高在生产过程中,由公司领导组织例行检查制度,对发现的问题及时下发整改通知单,限期整改,对发现的技术难题,由技术质量部门研究整改措施,并组织技术交底,认真整改,并进行质量巡视由公司部门牵头,组织各个车间管理人员、质检员分别到其他公司进行质量、安全和技术学习去他人之长,形成互补之势,不仅能优化生产工艺,而且能提高生产质量和生产进度
5、20xx年度质量方针和质量目标
1、公司要以规范管理,质量为本,持续改进,顾客满意为质量方针其内涵为规范管理一一积极采用先进的管理方法,不断提高质量管理水平;质量为本一一视产品质量为生命,树立质量第一的理念;持续改进一一持续改进是公司的永恒目标,充分利用公司内外质量信息,坚持持续改进;顾客满意一一公司的生存和发展依存于顾客,实现顾客满意为公司的根本追求满足顾客要求并争取超越顾客期望
2、质量目标送货批次合格率98%顾客反馈及时处理率100%顾客满意程度90%全年无重大质量、安全事故
五、对公司的几点管理建议一个企业的生存和健康发展需从以下几方面入手管理
1、成本管理;要加强全体员工的成本意识,从小事做起,从节约用水、电、气、油等多方面入手,20xx年生产情况看,不论是原材料、消耗品还是人力资源、机械设备都存在浪费比较大的现象,一方面买回来的设备在闲置着,而另方面很多人闲着没事可干下班后存在水、电、气无人关的情况,一定要落实到个人标”、“规范”,明确“验标”、“规范”中的标准,用这些标准来指导施工、规范施工,使我们所干工程是合格的工程,是经得起检查的工程
4、健全检查制度认真做好施工检查和技术指导项目部均设立了质量保证体系,认真做好“自检、互检、交接检”三检工作,对不合格的工程坚决返工,不允许进入下一道施工工序建立了严密的检查制度,做到了有施工的地方就有人去检查,并作好详细记录技术员除了在施工过程中检查外,工班自检合格后还进行最终检查;随时进行不定期检查,这样能更好的发现施工过程中存在问题,及时纠正
5、质量控制严把质量关,保证我们干的每项工程都是合格发挥大家的主观能动性,每个人都来控制质量,每个人都认识质量的重要性,保证了工程的质量首先,我们建立了质量责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作了详细的说明,负责每项的人全部签字存档其次是建立奖罚制度,每月组织一次质量大检查,对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励,对出现质量事故的视其情节给予罚款,对屡教不改者给予严厉的处罚
6、质量记录质量记录是施工质量的重要组成部分,我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作,确保质量记录的完整性、及时性和真实性
7、及时做好变更及洽商工作由于施工中不可预见性的因素较多,为不影响正常施工,我们及时做好各种原始资料的准备工作,并经常与监理和业主沟通确保施工生产的正常进行和经济利益
8、认真做好内业资料工作根据监理和业主要求及时收集和整理资料,并按照要求及时汇总上报
2、技术质量管理;质量是企业的生命,要提高全员质量意识,不能做徒劳无功的生产,在保质的前提下保量尽量做到不让关键岗位和技术型人才的流失,能让员工有个良好的工作环境和生活环境,后勤工作有保障,要让员工留得住,把公司当家的感觉,频繁更换新员工会给安全、质量、设备带来很大的事故隐患
3、生产效率化管理;公司不能太注重形象面子工程,现场管理是必须的,但在其方面花费大量人力、物力和财力就没必要了,在目前公司资金紧张的情况下,要想方设法去提高生产效率,利用好现有的人员和设备提高产能,要打开市场,将我们的产品推广销售出去,使资金尽快得到回拢,要使资金用在刀刃上技术质量管理年度工作总结「篇九」20xx年本人主管的部门是工程技术部,绝大部分精力用在了项目的工作上,工作范围广、任务重、责任大较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广大员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下
一、生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展,我们还有很多东西要学习、要改变,在公司成立XX个月来,工程技术部门也肩负的巨大的挑战,此项目是公司的成长项目也是形象项目,我们部门在施工中必须要更加努力和细心,具体心得如下第一步思想观念改变国有企业有其特定的生存环境,有其独特事务处理方式,但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想,那么我们将遭受到市场经济的淘汰,现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干,目前我们正一步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存,不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境,我们必须要有这样的思想转变,只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白,因此下一个工程开始之前,我们就要先给自己的思想定一个位置,这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步第二步管理模式改变俗话说国有国法,家有家规我们工程部门的来说,管理的好与坏直接影响到公司的经济利益在此项目中仍然存在老管理模式,与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式,毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目,无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程,我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式,从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子,每个职工对自身的要求应该是什么样,全部门应该怎么去做第三步技术力量改变通过这个项目,我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷,对新事务的领悟能力不够,对新施工工艺掌握不全面,对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距,因为对某一项技术要求监督的不到位,很容易就会让施工方有机可乘,这样也会公司带来不必要的经济损失,因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划,边学习边交流边考核,以此来提高个人的技术处理能力,为下一个工程做好充足的准备
二、工作中存在的主要问题
1、企业形象一个楼盘的销售价格,不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素,已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求,对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求
2、项目前期一个项目的成功与否,项目的前期论证是最重要的前期应做好充分的论证,包括可行性和设计阶段这样虽加大了前期的成本,但是从整个项目的成本控制来考虑,前期的投入是事半功倍的可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用,此项目虽然做了也是流于形式,都是靠感觉去上项目,这是非常危险的虽然现在可以说此项目基本成功了,但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理,准确地估计市场的容量,制定好完美、可行的销售计划另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来,这样就可尽量的减少开发者的现金投入,减少资金成本,让项目得于顺利进行下去技术质量管理年度工作总结「篇十」我叫XXX,于XX年3月12日进入XX工贸有限公司,根据公司的需要,20年11月调入支座车间从事质量工作本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,能完成领导交付的工作和公司员工关系相处融洽而和睦,配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,并且我在很短的时间内熟悉了公司以及相关工作的基本情况,马上进入工作状态在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性时间荏苒,岁月穿梭,转眼间20年在紧张和忙碌中过去了,回顾10年来,我作为公司质量部一名检验员,有很多进步,但是也存在一些不足之处在质量部一年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我不但勤奋踏实地完成了本职工作,而且顺利完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提升为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,本人就下半年的工作总结为以下几项
1、努力学习,全面学习新知识检验工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境的学习新的知识和提高技能,为达到这一要求,所以我们必须要注重学习(学习新知识,学习新的工艺,学习新的图纸等)
2、努力工作,完成上面各项任务经过半年以来,面对非专业学习机械加工质量工作,工作起来难度比较大,但是我积极的应对困难的挑战,我完成了领导给予的任务
3、日常生活,工作态度积极端正一年以来,我能自觉遵守公司的各项规章制度,在工作中,不迟到、不早退、有事主动请假,尊重领导、团结同事,待人真诚,任劳任怨努力做到了一是按规章自律领导规定不准做的我绝对不做,领导要求达到的我争取达到,不违章、违纪,不犯规、犯法,做个称职的质检员二是用制度自律我严格按公司制定的各项制度办事在质量方面,坚决做不该用的坚决不用,不搞人情主义对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位在同部门其他同事的工作协调上,做到互相理解、互帮互学、真诚相待,建立了友谊,也获得了许多有益的启示我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水今后,我仍然会以平常之心对待不平常的事,勇于进取,一如既往地做好每一件事情
4、存在的主要问题回顾检查自身存在的问题,虽能敬业爱岗、积极主动开展工作,取得了一些成绩,但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好在工作中由于专业知识较少,经验不足,对待一些问题的解决方法过于单纯,工作方法过于简单;看待问题有时比较片面,以点盖面,在一些问题的处理上显得还不够冷静在完成领导交办的任务的基础上,发挥自身优势,继续加强专业知识的学习,进一步提高各项检验技能
5、20年的工作规划在新的一年里,我决心认真提高业务、工作水平,贡献自己应该贡献的力量在下一步的工作中,我要虚心向其他同行和同事学习工作经验,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识,扩大猎取知识的范围,不断提高自身的业务素质和水平,使自己的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准我想我应努力做到第一,根据领导要求,加强学习,技术掌握成熟;第二,拓宽专业知识面,参加各类检验员资格培训和考试,尽快使自己成为一名合格的质检员;第三,认真学习执行《机械加工质量控制体系》,工作任劳任怨,接受公司安排的常规和临时任务,并能认真及时地完成;第四,对检验仪器要正确操作,做到及时用及时清理、及时登记,做好日常维护工作;第五,热爱本职工作,继续学习有关质量知识总之,心态决定状态,状态决定成败!对公司要有责任心,对社会要有爱心,对工作要有恒心,对同事要有热心,对自己要有信心!做最好的自己!
9、坚持每月、每周工地例会制度对当月的施工情况进行进行总结,分析施工中存在的问题及解决办法,并对下月工作进行安排
(四)工作中的不足之处
1、技术人员多数为新毕业的学生,我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力,尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习
2、质量控制方法手段需改进在本年度的施工中质量控制还存在许多不足,出现了一些工程质量缺陷,也付出了相应的经济代价,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出
3、与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺,需进一步加强
4、由于技术人员的培训工作较少,目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是新毕业的学生,更需要加强公司制度的培训工作
5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范,例如施工日志、工程资料、技术交底等
(五)下一步的打算及要求
1、增强责任心项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神增强大家责任心在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识正确认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务大部分是年轻的技术员,经验不足,所以对待工作丝毫不敢怠慢
2、改进工作方式方法⑴工作方法把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训,遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通,耐心的听取他人提出的建议在平常工作中要多了解工程程序,步骤,便于今后更好的服务于工作⑵工作方式在进行每一项施工任务前,先摆正自己态度,树立工作目标,然后再投入到生产活动中去,在施工过程中要经常提醒自己不能犯错
(六)对业主及监理要求
1、请业主务必于施工前将正式施工图纸下发到我项目部,以便于我项目部组织工程相关的管理工作
2、对于某些工程部位的具体施工做法,如业主及监理单位有不同意见,请待其统一意见后以书面形式下发到我项目部
3、对于甲供材料请业主及时进场,以免影响工程施工进度请业主及监理单位及时审批我项目部上报的施工方案及相关的技术资料
4、关于图纸变更及与工程相关的更改请业主及监理单位及时以书面形式下发到我项目部,便于我项目部的事前控制20xx年的工作给了我们很多教训,20xx年对项目部来说是关键的一年,开工面积大、工期紧项目部部全体员工一定会以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进项目部各项工作的开展,及时完成领导交给我们的工作任务,为20xx年全面完成电解铝项目的建设任务而努力奋斗技术质量管理年度工作总结「篇二」质量技术监督局年度工作总结开头结尾模板范文我局按照县委、县政府及来宾市质监局提出的工作目标,积极发挥职能作用,切实强化监管服务,圆满完成了全年各项工作任务,取得较好的‘成绩
(一)以质量管理为基础,促进质量协调提升一是全力推动质量兴县战略认真贯彻落实《质量发展纲要》实施意见,积极主动向地方政府汇报,加强与相关部门联系沟通,制定质量兴县工作要点和计划,召开全县质量兴县成员单位联席会,部署绩效考核工作任务,落实责任二是广泛开展“质量兴企”活动指导31家规模以上企业启动“质量兴企”活动,比例达到%以上三是有效推进名牌战略培育推荐化工有限公司等2家企业2种产品申报广西名牌产品四是积极开展“质量提升”行动对辖区内5家蚕丝被生产企业进行执法检查,并对4家生产企业生产的蚕丝被进行抽样送检,共抽样4个,送检4个,合格4个,合格率100%
(二)以产品质量安全为监督底线,突出“三大责任”
1.扎实推进食品质量安全监管工作一是对全县50家食品生产企业*个批次进行监督抽查,其中合格52个批次,不合格12个批次,个批次待检,合格率,对监督抽查产品质量不合格的企业,均按规定调查处理、责令整改、复查检验进行后处理,督促企业按要求整改;二是对75家食品加工小作坊办理备案手续,对38家(次)食品加工小作坊开展巡查三是配合县食安委妥善处理两起疑似食品中毒事件
2.加强特种设备现场安全监察一是与全县50个特种设备使用单位签订了安全生产责任书,增强各单位的安全生产责任意识二是开展特种设备日常巡查,共检查特种设备使用单位115家次,检查设备391台(次),发现一般隐患,责令完成整改295处(次),隐患整改率
92.8%三是向市局送培特种设备安全管理人员、操作人员180多个,强化了操作人员的安全意识,提高安全生产持证上岗率今年辖区内无特种设备安全事故发生
3.强化工业产品质量安全监管一是完成对7家获证生产企业及1家非生产许可产品生产企业的产品质量分类监管评价;二是对全县27家工业生产企业53个批次产品开展定检和监督抽查工作,44个批次合格,5个批次不合格,4个批次结果未出,合格率
91.6%;三是对7家获证企业及1家非生产许可产品生产企业开展巡查、年审、生产许可证发证条件复查活动,对存在问题的企业,提出整改意见并对存在问题企业的整改情况进行回访,确保全部完成整改
4.认真履行打假治劣职能严厉打击制假售假等违法行为,组织开展了农资产品、食品、建材产品等专项打假活动,对违法行为进行查处,整顿和规范市场经济秩序,坚决维护生产企业和广大消费者的合法权益
5.积极开展“质监安康进千企”和“质监安农进千村”行动举办了一期全县落实企业主体责任暨食品安全知识培训会,对全县45家企业的负责人或质量管理人员进行食品安全知识培训,并与企业签署了《食品安全责任书》、《质量安全承诺书》在去年建立2个“产品质量安全咨询质监服务站”的基础上,我局今年新增了4个“产品质量安全咨询服务站”举办知识讲座1次,现场咨询服务2次,发放宣传资料20xx多份、科技光盘48份、播放光盘4次,群众咨询50多人次
(三)以促进地方发展为己任,加强服务能力建设一是加强标准化基础工作申报了国家生态农业标准化综合示范县和象州杉木速生丰产标准化示范区,其中象州杉木速生丰产标准化示范区被列入第一批自治区级农业标准化示范项目;帮助广西东糖石龙公司开展“标准化良好行为”试点申报工作,并获批准;指导2家企业成功进行了商品条码的注册二是加强计量监管全年共检定各类计量器具台(次),其中民生计量器具719台,对城区集贸市场开展贸易用计量器具免费检定47台,六类民生计量器具强检率为
91.8%;与中石化、古象温泉等18家加油站及餐饮企业签订了计量诚信承诺书;加强对辖区内四家重点耗能企业能源计量工作监管和帮扶,监督和帮扶覆盖率均为100%;对辖区内的部分民生计量器具开展计量专项监督检查,均无计量器具违法行为发生三是推进认证认可专项检查开展了获证实验室资质认定、机动车安检机构专项监督检查活动,共检查辖区内2家机动车安检机构和4家资质认定获证的实验室,对检查中发现的问题,督促企业整改,全面提高检测和管理水平技术质量管理年度工作总结「篇三」20xx年度,我部门认真贯彻公司的经营方针,严格按照公司的经营计划和以及下达的任务目标开展各项工作,经全体同志加班加点共同努力,较好的完成了各项工作任务,现对全年工作总结如下
一、工作完成情况
1、完成了H-Y500履带式锚杆钻机图纸设计及工艺编制工作,并进行生产试制通过厂内试车,各项功能和指标达到了设计预期截止十月底,已经向市场销售4台,经实地调研,市场反映不错目前还有3台履带式锚杆钻机有销售意向
2、完成了H-丫-20-C岩心钻机研发生产试制及工业性实验工作,该钻机在我公司目前的生产能力下,样机总装一次成功,是前所未有的,是对我公司岩心钻机系列化的补充,标志着我公司也能生产中深孔钻机九到十月份通过在新疆天山铀业施工,编号为Nol的钻机,完成地浸钻孔施工深度482米,终孔269mm,设备能力和性能都得到用户的好评1年初对设计图纸及工艺进行审查,并进行了设计评审,将技术资料下发到生产部门2新产品样机试制安排技术人员跟踪样机生产试制,及时处理生产过程中出现的问题,及时迅速提供技术服务工作与钻探公司人员一道,放弃休息日,加班加点确保样机顺利产出,经过厂内实验,各项数据指标均达到设计标准
3、对样机进行工业性考核试验,安排专人9到10月份到天山铀业工区对设备的性能进行跟踪考核试验,获取第一手的设备试验数据,并虚心接受用户提出的宝贵意见以便于改进
4、通过样机试制和对其跟踪考核试验,以及用户的意见,对图纸和工艺进行了改进和完善
3、完成了HCY-500A车载钻机图纸优化设计工作,及时处理生产过程中出现的问题,并为生产提供技术服务工作,确保3台HCY-500A车载钻机顺利产出并按期交付给用户。