市人力资源社会保障局上半年工作总结

市人力资源社会保障局上半年工作总结市人力资源社会保障局上半年工作总结「篇一」

一、创“二优”工作根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白在迎检中受到了专家组的肯定和好评

二、人事工作方面

（一）积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近问题

（1）讨论的效率不高经常能看到大家在讨论这活动应该怎么搞，那活动需要怎么弄总结《人力资源部新员工工作总结》但是讨论来讨论去，我觉得并没有多大实质性的进展我觉得好的讨论是大家在一定的基础上进行的如果你一言，我一语，看似讨论的很热烈，但讨论完了，估计过后就忘了讨论了什么即使有什么有价值的建议也容易被忽略建议以后如果是要部门自己办活动，就一定要找一个人负责写策划，定下主基调先一个人写就够了，人多了，一人一句影响办事效率然后把策划拿出来大家一起讨论一下，主要是商量一下有什么可以改善的，可行性的分析，预计产生的效果，有没有什么其他的‘方法讨论的时候旁边最好有人把好的想法和点子记录下来，以免之后忘记然后再修改策划就可以了我觉得在负责部门不同工作的人中，应选出主要负责的人，什么事都最好有一个管理的人我觉得这样可以提高效率

（2）社联部门内部之间的协调工作并不完善我以前问过协会的会长对社联的工作有什么意见或建议，她说相同或类似的问题，一会会服部来问，一会调研部又来问有时财务部本应找秘书长的事，就偏偏会找会长进行协商这样不仅造成社联内部工作效率低下，还造成了协会会长不必要的麻烦建议由办公室负责，其他部门定期向办公室发送近期的工作资料（包括各方面的），然后再由办公室整理出其中有用的或重复相同的重点，最后再交还各部门市人力资源社会保障局上半年工作总结「篇五」

一、20xx年人力资源工作总述XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新

二、人力资源基本情况截至XX年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维H5人南粤物流学历情况截至xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博±1人，硕±37人，本科242人，大专202人

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下通驿分两类进行定岗定员:

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类

3、确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块

4、广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本

5、实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作

6、威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强通驿精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加举办中层管理人员培训班，39人参加培训进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso900L XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力广东新粤培训工作效果显著一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训全年参加培训的员工共81人次（其中中层以上管理人员13人次）

五、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理职改工作

1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作

2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作出国办理

2、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证；9人办理3个月2次因公往返港澳通行证

3、协助办理多个出国考察培训团广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次

六、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理

七、配合完成威盛公司的人员分流工作为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡

八、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准

4、及时计发员工工资及各项费用

5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份

6、与乐万企公司合作完成公司人事代理

7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务市人力资源社会保障局上半年工作总结「篇六」告别了20xx我们又迎来了新的一年，20xx年我们走过了不平凡的一年，20xx年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年的工作总结如下回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，20xx年共引进各类专业技术人员7余人，其他辅助人员4余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生1余人

二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定并以此为突破口，重点要求以下三点一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩一一哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和XX市人事局、XX市卫生局局、XX区人事局、XX区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，20xx年共考取执业医师和执业助理医师1余人，护师5人、护士2余人，为3-7年的护理人员报名办理了护士初级资格证4余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等3余人次，护士及护师等执业资格考试2余人次为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由XX市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作

五、完成其他医院安排的临时性工作在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点

1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用

3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围

4、完成其他医院安排的临时性工作新的一年已经到来，20xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼市人力资源社会保障局上半年工作总结「篇七」公司人力资源部的工作总结范文

一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括a）、省内生产基地b）、外省生产基地各自独立运营及管理c）、总公司职能部门

二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况a）、与交管部合并b）、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人

四、人员招聘

1、规范招聘流程建立招聘管理体制，制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试

2、建立公司全方位招聘渠道

①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求网站有5家全国性网站区划性网站专业性网站30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象

（二）继续深化人事聘用制度改革一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，20xx年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个;二是根据上级有关精神，执行了20xx年全院职工正常晋升工资的新标准三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险继续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效益五是坚持择优用人制度坚持试用期满综合考评选拔制度，20xx年试用人员计34人进行试用期满考核均合格市人力资源社会保障局上半年工作总结「篇二」通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高各项人力资源工作更加规范化、系统化、科学化今年作为公司的管理年，人力资源部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业

②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等

④、员工主要通过周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘

3、招聘人数市人力资源社会保障局上半年工作总结「篇八」人力资源工作总结模板

（一）XX年工作总结XX年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾

一、XX年公司人力资源现状

1、人数截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为

30.5%总人数与xx年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了

14.8虬各部门目前人数为领导组H人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7,检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人

2、性别结构百分比男职工人数1079人，占

73.7吼女职工人数384人，占

26.3吼男女职工人数比例基本与去年持平

3、年龄结构百分比20岁以下2%其中20岁以下男工占男工总数的

2.4%,20岁以下女工占女工总数的

0.8%（下同）20-30岁41%o其中男工

43.6%,女工

33.9虬31-40岁29%o其中男工

24.2%,女工43%41-50岁

18.5%其中男工

17.2%人，女工

21.3%o51-60岁:

8.5%其中男工

11.1%人,女工1%o60岁以上1%其中男工

1.5%0人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大

4、学历段结构初中及初中以下学历占53虬高中（含中专职高）学历占

37.2%o大专学历占7%本科学历占

2.4%o硕士学历占

0.4%o人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主而大专学历只有7%,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大

5、工龄段结构在现有人员1463人中工龄不满一年的398人，占27%1-5年工龄的795人，占54%6-xx年工龄的185人，占13虬xx年以上工龄的85人，占6%人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多厂5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-xx年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大

6、招聘情况今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%、异动情况:7全年共离职147人，离职率10%其中办理离职手续的55人，未办理手续而离职的约30人（主要为保卫科），开除2人（电厂），除名60人（主要为化工厂）与去年153人相比，减少了6人全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作与去年41人相比减少了13人

8、工资情况1T0月份工资造册14068人次，工资总额16743376元，如果

11、12月份各以1500人次和180万元来估算，则全年工资总额约为20xx3376元，与去年22905380元相比降低了11%;全年月人均工资为1192元,与去年1175元相比增长了

1.45%,增长因素主要是因安全生产1000天增资

9、奖金情况以12月份无奖金计算，全年共发放奖金245069元，与去年1352285元相比降低了82%;全年月人均奖金14元，与去年69元相比降低了80%

10、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务配合完成了iso9000认证和工业禁生产认证等任务

11、其他9月安排财经大学2名委培生到财务部工作，n月安排理工大学26名委培生到化工厂实习

二、存在的主要问题:

1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱

2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏在9000认证和工业蔡认证中被开具了不符合项

3、教培科缺人、缺资料、缺老师学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决

4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌

（二）xx年主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展XX年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶

1、招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置做好日常的人员招聘和配置做好XX年电厂改制的人员配置工作

2、培训方面组织中高层领导干部每月一次的学习抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作

3、

4、5月开展班组长培训班

6、7月开展全员安全月的学习

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试全年认真对各单位的培训工作进行考核教培科每月盘点整理培训台帐形成记录对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核强化人事信息动态管理与数据统计工作人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理

5、制度建设方面配合公司经营政策对XX年人员进行再次编制配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率

6、其他做好理工大学实习学生的入学工作总之，通过XX年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团XX年的发展做出应有的贡献市人力资源社会保障局上半年工作总结「篇九」大家好！我20xx年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务8月25日一8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识；9月1日一9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述；9月8日一9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等;9月15日一9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题9月19日一至今⑴，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;⑵，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;⑶，准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持一，对于绩效管理的认识绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用很多情况下，人们会混淆两个概念-----------------绩效管理和绩效考核绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色副总裁提供支持，推动绩效管理向深入开展；负责绩效管理的人员（本岗位）制定绩效管理方案，提供绩效管理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等；直线经理（主管）绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标员工绩效的〃主人〃，拥有并产生绩效需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充;直接管理者对绩效管理认识不够；绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析建议尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度二，对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力目前存在的问题

1、中层管理者在管理能力，沟通能力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导；

2、新人试岗没几天就离开了，原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关情况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格挑选，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强；

3、窗口人员投诉过多，主要因为礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训

4、由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设建议

1、加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为必修课程（本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和选拔培训这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人力资源部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年xx元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍在工资管理方面，根据公司领导规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准并在xx年初顺利实行了新的工资方案在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动这种敬业的精神是我学习的榜样

2、做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点市人力资源社会保障局上半年工作总结「篇十」首先，感谢秦老师对这次暑期实习的大力倡导和支持，感谢s公司给我的这次实习机会，感谢S公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事这段时间的实习，我感受颇多有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准记得刚进S公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不清楚，接听电话不知道如何回答，员工反映的问题也不能及时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，k3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过总之，实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长“世事洞明皆学问，人情练达即文章”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢s公司给予的这次宝贵的实习机会虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个开始我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础市人力资源社会保障局上半年工作总结「篇十一」20xx年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时;不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作具体工作总结如下

一、员工招聘今年上半年员工招聘是我工作的重中之重随着公司的发展壮大，对人员的需求越来越多今年在往年参加招聘会的基础上，增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进通过多种渠道和途径引进企业发展所需的人才，同时，规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险

二、员工培训为提高公司员工的整体素质，今年上半年，增加了外请内训和外训外训的效果反映良好，对参训人员在工作中有实际的应用意义

三、绩效考核参与制定了销售主管的业绩考核制度

四、在积极引进人才的基础上，加强对新入职人员的关注，主动与员工沟通交流，不断了解员工的思想动态，积极配合主管进行必要的支持与引导，让新员工更快的认同公司、融入公司

五、完善工会、职业安全等工作上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理；同时国家生产安全局专门成立职业安全部门，针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的影响进行监督和检查，对此北房镇成立专门的职业安全科，加大力度对企业进行监督，并要求企业由专人负责这项工作因此在原有工作的基础上，今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作

六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作，员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高，住房公积金和上年度一样，未做调整

七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的管理工作

3、每月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定，并做好转入转出、提取等工作

4、及时计发员工工资及各项费用

5、及时办理意外伤害险的增加与减少

6、为后勤员工办理医疗费用报销

7、为车间工人申报工伤，并办理理赔事宜

8、为杨雅兴、李立军及时发放工资，并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流

八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导

1、协助各办事处、子公司发布招聘信息，筛选应聘简历，组织面试；

2、督促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的管理;

3、为成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，协助制定《工人工资核算制度》、《食堂管理制度》；

4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度；

5、随时监督外围办事处、子公司政策执行、工作落实情况，并及时进行协助、纠正和指导；

6、积极与外围行政人员沟通交流，给她们以工作上最大的关注和支持以上是我半年来的主要工作，我虽尽心尽力的在做，但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距结合这次述职要求，我也进行了认真的总结和反思，主要体现在以下几个方面

一、因个人精力的有限，而事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散了时间和精力，致使对很多问题的研究、分析、解决得不够，很多工作执行得也不到位，工作的计划设想与预期效果难以达成；

二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通，致使一些工作离自己的期望有差距，导致工作中缺少创新、变革激情；

三、对工作方式方法及工作的灵活性把握不够具体表现在协调员工关系不力，尤其在出现困难和问题时，态度不够坚决、措施不够有力，以致影响了工作，尤其是在工作中缺乏弹性，致使工作方式简单、灵活性不够，岗位职能作用没能更加有效的发挥针对上述这些问题，人力资源部XX年年度下半年的自身建设目标为提升自己的专业知识技能和业务素质；提高部门工作质量要求;增加部门团队建设，圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务总之人力资源部在下半年将进一步严格按照现代化企业人力资源工作要求，逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一市人力资源社会保障局上半年工作总结「篇十二」

一、年度工作综述20xx年是公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略管性人才管理战略实施的关键一年，一年中在公司领导下，紧紧围绕公司发展战略目标履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，就完善调整管理体系、架起那个员工内外培训、提升人才招聘质量与效率、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜人的成绩，接下来就这几个方面关键工作进行具体总结

二、具体工作总结-完善部门各项管理制度人力资源管理制度是实现人力资源管理过程科学性、完善性的保证；体现了企业对人力资源管理的观念为使管理工作按照一套严格的规划及操作程序合理运转，达到人力资源管理中人与事人与组织以及人与人之间的相互协调人力资源部于本年度第一季度对部门制度进行了完善和建立，涉及内容如下《天开物业员工手册》、《员工晋级考核管理办法》、《人力资源部岗位职责》、《劳动关系岗位职责》、《薪酬福利岗岗位职责》等，修订表格35份；修订《员工花名册》，建立健全人员管理档案

（二）招聘工作招聘工作是人力资源部的主要工作之一，招人难、留人难的问题也一直困扰着各大物业企业为了解决这一问题，我部门通过定期或不定期地招聘公司所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现公司内部人力资源的合理配置，尽最大努力为公司新建项目提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的.不足，避免人员招聘中的盲目性和随意性结合公司实际情况，为了能更好的留住人才、提高员工的工作积极性，首先，本年度在招聘过程中首先大胆地采取内部晋升制度，将新大楼作为试点，组织协调了新大楼客服主管的竞聘工作，继此之后，相继从员工中提拔了浦口道项目主管、天浩项目主管，有效的降低了招聘成本、提高了员工的工作积极性和忠诚度，解决了留人难的问题其次，本年度参加市区、塘沽各类招聘会32场；对城市快报、今晚报等纸质媒体招聘广告费进行了调研，发布招聘广告3次；维护网络招聘平台，通过中华英才、58同城等网站发布招聘信息、搜集人员简历；全年获取简历428份，面试376人，复试145人，入职121人

（三）培训工作培训是提升员工能力和工作技能的有效途径公司在持续的发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行有效的培训才能解决20xx年人力资源部培训主要坚持公司育人理念，以培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代物业管理知识与相关能力，为工作开展注入活力今年人力资源部组织参加外部培训4人，其中3人考核晋级在采用外部培训方式的同时，积极加快公司内部培训体制建设，13年年初，收集整理了公司各部门、项目的培训计划，截止12月份公司所属26部门、项目中的21个部门、项目，进行了109次员工内部培训，全年开展在岗培训累计1210人次公司实行项目经理责任制以来，人力资源部为保障项目招聘工作的有效开展，提升项目独立招聘能力，对各项目经理、主管统一授课，就招聘方式方法及技巧等内容进行集中培训

（四）员工关系管理实现劳动合同规范管理，本年度人员异动238人，其中入职人员121人，离职人员106人，调岗11人就业登记76人、退工退档30人，申领失业金2人做到入职有备案、离职有记录与此同时按时为新员工及合同到期员工，签订、续订劳动合同或劳动协议，在维护了劳动和的权益，同时也为企业规避了用工风险在8月份为综合实验楼患病瘫痪职工胡庆连办理了劳动合同的终止及经济补偿金的给付，妥善处理其返乡事宜

（五）社会保险、公积金福利

1、社会保险及公积金的缴纳按劳动社保部门的规定，分别于20xx年1月和7月对社会保险基数及公积金基数进行的核定，并按月为公司全体职工办理社会保险、公积金缴费增减缴费工作，无一漏报、错报，做到员工零投诉在本年度7月份根据津人社局相关规定，为职工开通、申报农籍职工保险，更好的保障了农籍职工的利益

2、各种保险事件处理本年度为1名职工办理生育津贴的办理；为1名申报工伤；因单位职工

40、50人员较多，多为临近退休职工，本年度未4名职工办理退休手续的办理，其中有三人进行了医疗保险的补缴工作在各项事务的办理过程中，我部门工作人员符合政策规定的同时竭尽全力为员工争取最大利益

（六）劳动年检

1、年初按照劳动部门的要求进行了企业内部自查，于9月份接受劳动年检，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查，并圆满地完成此项工作

2、本年度10月上旬，开发区对辖区内的保安物业行业进行突击检查，在时间短、任务重的情况下，我部门加班加点，圆满完成稽查工作

（七）离职管理建立离职面谈机制，在个别员工离职时进行深入的离职面谈，了解员工离职原因，和谐员工关系、缓解企业和劳动者之间的矛盾，避免劳动纠纷的产生本年度进行重要离职面谈3场妥善处理劳动纠纷4起，并对个别项目违纪员工，严格按公司规章制度进行处理、教育

三、20xx年度工作思路结合人力资源部本年度工作，尚有许多值得改进的方面，如培训效果的评估反馈工作有待强化，对市场薪酬水平的了解等等结合对本年度各项工作完成情况的分析和总结，人力资源部将结合公司计划在14年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作思路如下

1、培训工作开展培训需求调研，结合部门项目需求，切实将培训工作落到实处，使员工在培训过程中能有所收获，真正的做到能力上的提升，避免培训工作流于形式、出现走过场现象；培训与考核相结合，不能只培训，不考核，要通过考核评估培训效果，是培训更切近员工，是培训工作成为有培训、有考核、有评估、有反馈的系统性循环

2、招聘工作与各大学相关专业联系，招聘管理培训生，为企业去培养人才，做好人才储备工作;

3、薪酬福利开展薪酬调研工作，了解市场薪酬水平，切实起到对员工的激励作用，帮助公司吸引人才、留住人才；

4、收集各部门外参、退休人员证明，及持证人员资格证，为20xx年年审进行准备工作市人力资源社会保障局上半年工作总结「篇三」人力资源部工作总结人力资源部工作总结独坐窗前，看到窗外的树叶已经凋落得差不多了，时光飞逝，感叹一年又将飘去，时光走得太快的同时，还是要对20xx年的工作来个总结，要不然心里总觉得欠缺什么，总也平静不下来，不管是风、是雨、还是晴，都真真切切的走过，结果已不重要，重要的是积累经验，更好地前行一年来，人力资源部在集团领导的指导下，认真落实各项工作，严格执行集团20xx年度目标管理制度，逐步推进人力资源各项基础性工作的开展，完善人力资源管理制度体系，贯彻公司人才发展战略，较好地完成了本部门的工作任务

（一）、人力状况

1、人员数量及部门分布分析目前集团在职总人数586人，20xx年末在职总人数498人，增加了88人，年度增长率17%,主要原因5月份成立了一家新的子公司，招聘了一大批人员，人员较去年有一个比较大的增长，生产人员主要分布在三个生产加工厂，办事处人数基本保持不变，一般是34人（分布图略）〜

2、人员类别分析管理人员70人（含质量、监督、管理人员），占比12%;生产人员526人，占比88%o

3、性别结构分析性别男485人，女101人，合计586人，比例男性占83%,女性占17%对于我们所在的行业，系统性质来说，基本上是一个合理的结构比例（图略）

4、学历结构分析人员学历博士1人，硕士8人，本科43人，大专186人，中专、高中298人，初中50人博、硕士以上占

1.8%,本科占

7.3%,大专占

31.7%,高中、中专占

50.7%,初中占

8.5%,学历结构基本合理，管理人员基本在大专以上学历，生产技术员在高中学历占总人数的一半以上，因为精细化生产，技术含量较高，要求员工学历需达到高中水平，未来招聘方向，初中学历的基本不予考虑（图略）

5、年龄结构分析年龄18~29岁，283人，占

48.3%;30-39岁，157人，占

26.8%;40-49岁，94人，占16%;5059岁，44人，占

7.5%;60及以上8人，占

1.4%〜以上数据可以看出，年龄结构有些偏大，50岁以上占了

8.9%,特别是60岁以上有8人，主要是办事处在当地，聘用了有些内退、退休人员，利用他们的人脉，可以更好地开展开工作，但毕竟不是长远之计，未来达到了65岁不再签协议，慢慢补充后备力量，当后备人员能独立工作，独挡一面时，更新换代（结构图略）

6、工龄结构分析工龄78年45人，占

7.7%;56年76人，占13%;3~4年148人，占

25.3%;〜〜广2年208人，占

35.5%;1年以下109人，占

18.6%,从以上数据可以看出公司近两年入职人员占总人数50%以上，公司发展速度非常之快，规模也越来越大，招聘到的人员素质上需要严格把关（图略）

（二）人员招聘是今年人力资源部工作的重中之重

1、根据用人部门需求以及招聘岗位职责要求，制定切合实际的招聘渠道，清晰岗位标准，达成人才匹配度主要采用了网络、人才市场现场、媒体、报纸、HR群、员工内部介绍等多种渠道内部介绍是招聘的主要来源，鼓励采用员工内部推荐的方式，推荐员工过了试用期，按一人奖励200元的标准，（介绍人员入职时奖100元，转正了再奖100元）这样既节省了成本，又提高招聘效率，到目前为止，今年入职人员109人，距全年度目标只差8人具体录用人员信息，录用部门明细（图略）

2、进行了企业薪酬调查，了解本地区、同行业同岗位或相似岗位的薪资水平，适应市场要求，目标薪资水平在75分位，保证行业中上水平，这样招聘人员相对比较有竞争力，加上公司福利待遇比同行相对较好

3、同时对招聘人员专业技能进行了培训和指导，保证了招聘工作的规范性，改进了面试方式、方法，提高了面试效率

4、基本建立和完善了系统的员工服务支撑体系，保证员工来到公司有安全感和归宿感，提升人力工作满意度，员工今年度离职率21%,每月离职率2%左右，较好地留住了现有人才

（三）培训与开发

1、根据公司用人方针，以“重视人才、开发人才、留住人才”为目的，今年三月份组织了人才的选拔竞聘工作，同时完成10人轮岗、调岗工作，并对后备人才名单进行公示，为子公司培养了6名管理干部

2、对现有培训教材，要求各部门讲师进行了重新编写、修订，本人参与了员工培训教材编写、制作和审定工作;教材内容多主面包括道德教育、团队合作、质量管理、员工行为规范、精益生产管理、执行力等等，教材做好以后，再全部做一份电子版的PPT格式，以便培训工作更好地展开

3、根据公司未来发展规划要求，针对全集团公司的具体情况，组织中层以上管理人员、总部管理人员、办事主任共86人举办了三期管理人员培训（明细略）

4、今年度一共举办了两场对工厂生产员工举办的工业生产全安、消防安全培训，聘请了消防大队人员到工厂进行指导、举办消防讲座、进行实地消防演习

（四）绩效管理

1、根据20xx年度的考核项目和要求，分季度和年度对各部门实行绩效考核，并将考核结果作为员工季度奖、年度奖的.重要依据根据绩效考核结果，审核，评定各部门的季度奖与年度奖

2、考勤制度落实，按月检查各部门的考勤记录工作，依照考勤结果作为绩效工资发放的重要依据，考勤相关记录进行扣分、奖分汇总、分类和归档

3、把工作目标计划同KPI指标有效地结合起来，部门负责人整合部门工作计划，根据公司指定的部门年度重点工作目标、将部门目标责任分解成各月指标，由月工作计划再分解到周工作计划，各项指标尽可能地量化，人力资源部检查各部门及子公司工作计划完成状况，加减考评分，在月绩效工资中体现

（五）薪酬、福利管理

1、人力资源部做到每月10号准时制作完成员工工资表明细，只能提前完成，不能延后，交财务准时发放工资，增强公司的信誉度，员工的向心力

2、起草了员工福利制度草案，得以批准认真落实员工福利的发放，包括了今年开始的“防暑降温费”，之前已开始有的“过节费”、员工结婚、生小孩，员工生日，以及住院等慰问金的发放

3、安排订做了单位员工的制服定制工作，并顺利发放到位

4、联系并组织员工顺利完成了今年度的员工常规体检工作

（六）社会保险工作

1、根据本市人力资源和社会保障局《关于开展20xx年度社会保险缴费基数申报审核和社会保险登记证年度验证工作的通知》的文件精神，按时完成了20xx年度员工缴费基数的确定和申报工作

2、根据社保局要求，完成在职员工养老、医疗等保险手续的办理，另外，基层工作人员、办事处人员，还办理了平安保险的商业团体意外险，解决了员工的后顾之忧，保障了员工的人身意外安全，有效降低了员工的住院医疗费用，大大减轻了员工的医疗经济负担，体现了公司人性化管理的特色

3、积极协调，顺利完成社保年审工作

4、做好工伤人员纳入工伤保险统筹管理的工作，今年度共计发生3起工伤事故，已完全协调处理完毕

（七）档案管理

1、人事档案管理工作严格遵照《企业职工档案管理工作规定》执行，建立和管理各类人员人事档案，掌握各类人员的基本情况的同时，更新和整理，以确保各类人员在不同历史时期其状况的真实性

2、20xx年度整理各类档案材料共586份，办理员工档案的查阅310人次、借阅员工档案78人次

3、及时整理入职、离职人员相关原始资料，保证时效性，根据年、月，编目录，离职人员资料和劳合同保存至少两年以上员工关系管理，企业文化建设，在此（略）20xx年，用一句话概括，就是也无风雨也无晴;20xx年，任重而道远!市人力资源社会保障局上半年工作总结「篇四」这个学期又结束了，作为五月初才来人力资源部报到的新人，还有很多的方面没有接触到人力资源部新员工工作总结在部门的几个月的时间里，让我收获颇丰工作感想虽然加入社联大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到了浓厚的人文关怀大家一起工作，学习并进步这里没有师兄师姐，只有一群为了梦想而聚集在一起的同志每个人都能积极参与其中，大家都在日常工作中积累经验，亲如兄弟加入社联的日子，我觉得过的很充实，似乎总是忙碌着工作中经常遇到新问题，所以不断思考经常认识新的同学，而同学又能给出新的点子和创意，从中能学会到不同的知识，这就是社联社联给了我一个平台，一个自我提升各方面能力的平台因为是刚刚参与社联的工作，对社联的了解还不完善，在工作中也有很多不懂得地方，例如策划活动的内容还不是很清楚，在举办活动或布置现场时所要注意的地方还不是很了解，觉得还有不少东西要学到了下学期我们部门还有不少活动要办，我想这也是一个锻炼的好机会上学期可能是我刚来的缘故，有不少活动的策划我都没机会参与进去，只是做了一个帮忙者的角色我也希望下学期能够给我更多的机会来展现自己，锻炼自己但我觉得还是有一些方面的问题或不完善的地方可以去改善。