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工程项目个人工作总结工程项目个人工作总结「篇一」本人年月参加工作,先后参加了公司综合楼的建设;涪陵大化肥198x xxx xx工程造粒塔的技术准备工作和米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片V60^T82o00xx区氨罐基础的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;贵州工程排xx xxH=100m气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆电站的施工管理;云天化烟囱的施工xx xx管理;新疆电站烟囱的施工管理;新疆会展中心的施工管理;贵州硫酸工程的xx xx xx技术管理及贵州磷酸工程的技术管理;供热工程的施工管理工作xx xx无论是作为一名普通的.工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理经验,技术上不断改进和创新本人在工作中,接触到许多烟囱,体会到只有技术上不断创新,设备不断更新,才能创造出更大的经济效益和社会效益比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为)后来经过论证和技术经济分析比较,决定从烟囱开始采用大3°5T,xx吨位千斤工程项目个人工作总结「篇二」转眼间年的上半年已经快结束了,回顾去年的这个时候,自己正是和万千刚20xx踏出校门的学子一样,背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会打印出来,每天上门拜访过程中给新老商家留下,这样可以大大减少重复上门拜访效率第二,针对重点未合作商家进行攻克,这对新人是一个必要的环节,不停的增加新鲜血液很重要,不仅要维护老客户的客情,也要及时补充新鲜血液,即使是很难啃的商家也要持续有效的跟进第三,关于拉新,我会再未来的工作中更多的下辛苦和心思只有保证新鲜的会员导入才能保证的使用量和流量APP最后对于未来工作我抱以很高的期望,虽然我已经在美团网任职两年,但也会有些许惰性,不过我在面试之前就已经有心里准备,希望在新的工作环境中继续成长,学习更多的经验,踏踏实实的从头干起,能够更快速的成为可塑之才,希望领导可以给予我这次机会,我定会全力以赴,不负众望,以结果为导向,对目标忠诚,纵情向前工程项目个人工作总结「篇五」
一、主要工作、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优(年月日年月)120xx37〜20xx6负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作,协调业主及物业公司,组织原相关专业施工单位,依据市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、“XX完善,并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作年月,经评定,凯晨世贸中心获市竣工长城杯金奖”20xx7“XX、光华世贸中心(年月月日)220xx6〜72配合商务部门完成光华世贸中心座通风专业的对业主方的竣工结算工作a.d协同赤几前方,完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会b.审和空调水工程量的统计工作.协助机电经理,完成《项目策划一一马拉博国际会议中心(机电部分)》的编制c、赤几马拉博国际会议中心(年月日到达赤几)320xx73协助机电经理,协调中建国际板块(采购部)及其它相关部门,依据赤几公司a.c及会议中心项目部的要求,完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核.协调西南院设计,对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认b鉴于成本角度考虑,建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料c.协同中建国际板块(成本、测算部),完成《机电固定总价部分成本预算初d.qs稿》的编制协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的‘清关手续的办理及到港e.物资的清点及运输协调工作,并针对过程中发现的问题,对公司采购部门提出了具体的建议和要求(详见附件《对船运物资控制的几点建议》)1o建立《机电第一批物资进场台账》,并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定,f.同步完成了对分包的移交手续,明确了劳务分包对进场物资的保管职责组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第批精装图纸的会审工g.1〜4作,并形成《图纸会审纪要》发相关单位组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花h.检修口排布图》、《会议中心区管廊部位机电管线综合剖面图》,并报相关单位审核b
二、年工作心得体会20xx、召集会议1开会之前,缕清思路,具体工作合理分配、落实到人,敲定完成时间,会上把整个思路清晰的传递下去,细节交代清楚,责任明确,不能模糊,这样大家干着才有劲、技术工作2抱着真正要解决问题的心态,逐项一步一步落实,不能仅局限于发函、“踢皮球”发正式文函只是解决了法律上的问题,并没有从根本上解决问题每一个问题都要跟踪解决,真正做到有始、有终、有成效、成本控制3贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路,将技术控制与成本管理相结合,优化技术措施及施工工艺,全方位、多角度降低工程成本,创造实现“阳光下的利润最大化”、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围4首先学会让自己快乐,然后用自己的快乐影响周围的人,也一定让别人也快乐,从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围,使每个人都能够找到自己的位置,在完成工作、成就项目的同时,实现自我价值
三、年工作展望:20xx年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年,预计在、20xx7月份进入攻坚阶段这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定8要充分、到位,要把问题想在前面,常规问题提前准备,难点问题则要群策群力,用创新思维来解决主轴以保障工期为第一要务,技术管理和成本控制为辅具体工作思路如下、技术管理1结合工程实际情况,编制详尽的《机电工程施工进度计划》,要有可操作性,在a.计划中要能够发现问题,提早想出解决办法在结构预留阶段,组织机电深化设计的工作结合精装图纸,重点部位出综合管b.平剖面图深化图纸要务实,“求准、求好、不求多”,对施工有真正的指导意义分项工程技术方案要详尽,要有创新争取在项目结束时,能过出项技术c.2〜3方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等),报公司技术部,争取入选公司优秀技术方案、成本控制
2.依据《机电项目成本预算》,进行成本的分解分解、落实到相关工程师,a让每一个人都有成本意识,大家共同努力,在过程中实现成本控制将技术方案与成本控制有机的结合起来,技术与成本相辅相成、相得益彰争取b.在项目结束,形成正式的总结一一《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》以工期保障为核心,以整体成本控制为主线单项成本让位于整体成本,整体成c.本让位于整体工期工期缩短,同样可以节约成本、协助机电经理完成其他具体工作3对于上级领导安排的其他工作,都当成一次锻炼自己的机会,认真完成并总结经验,使自己的工作能力逐步得到提高工程项目个人工作总结「篇六」我于年月日进入集团置业公司,并于月日进驻百货大楼项20xx xx xx xx xxxxxx目工地担任项目经理,至今已三个月有余在这个月的工作中,项目部在集团置业xx公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信46%,心有能力完成各阶段工期目标下面我将年个月以来的工作情况及下一年的工20xx3作计划做以下汇报
一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上XX XX都能得到政府的支持与帮助
二、施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于月日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架XX XX总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到月日才陆续进了几台桩架月日开始裙楼及塔楼的试桩XX XX XX XX施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石,极易堵管后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于月日组织进场六台冲击锤钻机首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三XX XX米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,月日开始试XX XX桩,月日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩XXXX架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%
三、年工作计划安排20xx桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成
四、当前需要协调的其它工作、全套施工蓝图提供及施工图审查审批
1、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的‘确定
2、甲供、甲定品牌材料确定3
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作、继续抓好百货大楼工程项目管理工作年的工作为主体结构、机电安装、1xx20xx幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用、加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必2须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度工程项目个人工作总结「篇七」在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了年上20xx半年度年度工作目标现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下
一、工程进度完成情况楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期1#为个月,占总工期的(总工期为个月);楼自去年十月份基础施工以来1050%202#到八月底已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工期为个月,占总工期的(总1050%工期为个月)、、楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地20345#面工程,共计已施工工期为个月,占总工期的(总工期为个月,包括总体);1785%
20、、、楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本671011#结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为个月,占总工期的(总工1792%期为个月,包括总体)、、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣1889工验收,工程共计已施工工期为个月,占总工期的(总工期为个月,包括15100%15总体)根据施工总进度计划,网点、楼工程均无无超期、脱期现象、楼工3—11#1#2#期明显滞后
二、项目投资情况:楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年八月底已完成施工1—11#10832投资审核为万元,占总造价的;到今年八月底已付款万元,占总造价553251%5424的48%o
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作
(一)、项目组织管理情况根据仁和旺邸工程特点,编制了仁和旺邸工程项目管理手册首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得仁和旺邸工程得以顺利进行,通过每月的集团公司月报会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
(二)、工程质量控制情况质量管理上,项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制、确定质量预控方案公司提出“做负责任企业”质量目标,项目部围绕这个目1标做了目标责任细分如项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案、产品形成的过程控制目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必2然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督充分调动建立积极性,严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理其次,严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商给予选择项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合规范要求(重点控制钢筋、商品碎、水泥、给排水管材等)
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;
二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;在规范之外,做独立检验;
四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场再者,项目部对总分包单位加强质量管理事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行的大流中,当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知但是幸运的是自己来到了公司,在这里,通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习,再加之自己的分析和思考,自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步,下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结制度方面,在这半年中,作为一个在基层工作的普通员工,我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育,严格遵守员工准则,认真分解公司下发的指令和指导方针,懂得公司的远大目标,积极进取,力争跟上公司发展的步伐,成为一名合格的、有修养的员工在本职工作方面,考虑到自己刚毕业,缺乏现场经验,领导就给我安排到测量组工作,让我可以经常去现场,增长自己的见识,锻炼自己的意志在的建筑现场,由于我刚来就接触的是工程收尾阶段,关于主体的施工自己还是缺乏见识但是,在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工,以及室外工程的完善特别是在去年十一月份以来,我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设,以及室外道路的定位和路基施工任务经过这些工作的锻炼,使我对建筑测量仪器使用水平,以及定位,放线工作有了较大的提高这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料,以及下班后自己及时的总结经过半年的锻炼,自己有了一定的现场经验和实践基础,已经能自己应付一些简单的任务进入新的一年,成为公司的一名正式员工后,我开始接触一些技术方面的工作,开始努力地学习一些新技术,新规范,逐渐向一个工程技术人员转变另外,钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分,但是,也是最难掌握的一项技术因此,在私下的学习时间里,我也尽力的去钻研图集,虚心请教,争取能把这方面的知识掌握,为项目做更大的贡献在项目部团队工作方面,我也积极地配合上级领导的指示,与同事和睦相处,协同工作,做到一丝不苟,任劳任怨,争取圆满完成上级主管布置的每一项任务横向参观、相互取长补短,从思想上重视质量管理项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式3方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸
(三)、工程进度控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用工程项目经理工作总结工程项目经理工作总结
(三)二零零一一年度,本人在公司领导的大力支持下,在公司各科室的大力支持下,完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收;经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道
二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品我所坚持的措施有、落实质保措施,提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,分工明确坚1持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点、重点部位,重点监控对于工程易出现质量问题的施工部位,如防水和模板2工程我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决、严格规范,提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住3每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修、层层管理,人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质4量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量
三、合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自己在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上,我一直坚持、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比1较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实、加强施工组织,落实资源到位为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、2劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断、加强工程插入度,落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目,3在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针
四、严细成本管理,提高工程效益效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题加强施工过程的结算工作项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪
五、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益;安全是职工的生命!人员方面,公司按照建筑面积配备安全员的规定,在裕升国际花园配备两位专职安全员,使人员配备方面满足项目的要求措施方面,项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置、全新配制项目部不惜成本,对外架用架管进行刷黄漆,仅此一项花费人工一万余元;立网一挂全新;安全通道,防护棚,统一按照规范加工制作,投入两万余元;投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设,改善了办公环境,提升了企业形象在公司的指导和帮助下,裕升国际花园楼通过了省级安全文明工地的验收,并8#得到了领导的好评工程项目个人工作总结「篇八」年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放20xx思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务截止月底,公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)2与去年同期相7351509m,比,增力口其中尚未包括常州园楼的、镇江未开工的疔和常
6.9%,9#23797nV30000州溪镇拆迁住宅的竣工面积达面,与去年同期相比,增加;XX40000nf,
11573392.3%竣工产值万元,与去年同期相比,增加上半年公司荣获市建筑业“先进
1004583.3%施工企业”、市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创市“金龙杯”奖1项;创市文明工地项回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作
4、改革了职工工资多少年来,公司职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资1较低,再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大为调动全公司广大职工的劳动积极性,经公司董事会研究决定,以改制为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资也按月发放,得到广大职工一致认可;、拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开2拓市场和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下,努力争取规模建筑,公司主要领导亲自跑市尝谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市花园楼、新北区拆迁房、市天和9#商住楼等都是建筑面积在而以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出一片勃15000勃生机、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路,3公司领导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面年上半年公司更是出了大XX手笔,月日,由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大418酒店隆重召开这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重,公司各个项目部在安全部的4领导下,均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在“体育馆事件”发生后,在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育,能积极组织学习上级和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗,并做好交底记录公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件,强调了生产服从安全,生产必须安全的准则、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展,逐步解决职工养老的后顾之忧,5公司于年和年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险20xx20xx根据市政府第号文件精神,结合我公司的实际,公司于月日前进行了第三40620批职工养老保险,缓解了部分职工的后顾之忧今后,社会养老保险工作将继续下去,争取有更多职工的后顾之忧得到解决工程项目个人工作总结「篇九」实践离不开正确理论的指导,否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从;懂得了书本知识,有了理论,不付诸于实践,知识、理论就又成了装横门面的东西这是我在一年工作中的一点体会感悟现对今年工作进行以下总结
一、工作资料工程主体建筑为一个局部含夹层的地下层的结构,主要由交通换乘、公共配XX2套服务和地下车库组成本工程北侧与已经建成的站相邻,东侧部分与站相接,xx XX南临路,西侧为规划商办用地主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构,围护结构XX采用地下连续墙支护,其中北侧围护结构利用已有站的地下连续墙,东侧部分结合XX站的围护结构基坑开挖深度约为北区采用顺作法施工,南区采用逆作法施工XX XXX,
二、学习方面为了保证工程又快又好的完成,监理人员还会对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理,检查贴合有关规定后,才允许进行下一道工序的施工;对于施工中重要建筑材料,在进入现场时必须检查产品出厂合格证书,或者进行见证取样,送到有相关资质的检测单位进行检验;做好监理日志,详细记录每一天工程所发生的事情,以防工程出现质量问题,从而能够有依可查我经过翻阅以前的资料、仔细阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康安全方面的指导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位知识,了解监理工作在工作前我就具备必须的电脑应用功底,而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求,我经过互联网查询、向总监代表、师傅请教,对自我的知识进行补充在工作的过程中,我越来越觉得沟通的重要性而沟通最重要的是首先要尊重人,无论是一线工人还是项目经理,都要谦逊对待,其次是自我要主动交流自我的想法,这样才能第一时间纠正自我错误的理解同时我在监理工作实践中,对监理的作用,监理的地位,监理的现实问题进行了思考,每一天坚持写工作日记,记录了很多资料,表达了自我对于这些新鲜经历的感想,也表达我对工作端正态度和对工作更深层面的思考
三、工作不足资料的组织、分析力度不够,专业知识不够扎实,资料的汇报还不够及时,对资料的整理收集工作还不够熟练在接下来的工作当中,我会针对不足的.地方,加强视频监控专业知识的学习;多跟踪工程的现场;明确信息资料员的工作重点,向师傅XX学习,取长补短,加强资料的组织本事;汇报的资料重点标识,做到及时汇报,全面汇报在今后的工作中,我要更加严格的要求自我,主动地去工作,独立地处理一些事务,改正不足多学好问,不断充实自我,干好自我的本职工作,提高业务水平和工作本事,为项目部的发展贡献一份自我的力量在今后的工作中我会更加认真履行职责,正确运用权限,促使业务工作本事和监理资料员水平不断提高,在为业主供给高水平专业服务的同时也为施工单位供给服务,要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策,努力帮忙其解决在施工过程中遇到的问题和困难,认真细致地做好各方面的监理工作年即将过去,回顾半年来的工作经历,总结半年来工作中的经验、教训,有XXXX利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,以下粗略的对本年度的工作作以下总结作为公司驻现场的机电管理人员,我按照公司的各项制度,按时按质地完成了各项管理工作过去的半年里,我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程很有幸能参与本项目的建设,参与安装工程的施工在我的脑海中现场管理归纳与以下几点首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工,施工前就要对项目有个总体的安排计划在遇到具体施工问题,及时和建设方、设计方沟通,首先提出问题,并提供自己的调整意见,供建设方和设计方参考,这样有利于问题的及时解决,并且能够得到建设单位的认可和信任在施工过程中,必须以项目的成本为出发点,多考虑人材机的节约,施工前了解项目的预算造价,做到心里有数,综合考虑项目的成本节约其次,为了有效的管理工作,根据项目部制定的施工进度计划,要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场计划,做到材料提前送检、封样,杜绝不合格材料进场,从源头上抓好材料的质量关施工前做好技术交底工作,把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组,并根据平时现场检查时发现的问题及时总结,细化后再在工程例会上更正平时要多和班组长谈质量、谈工艺,返工的事情就会减少发生,特殊的施工班组要尽最大努力,把他们的积极性调动起来,尽量减少班组的质量薄弱意识管理做到人性化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,安全的经济性,效益来源于安全施工来源于精心管理第三,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能积极重视安全工作,平日开会多讲多要求,并签字落实责任,在具体施工时再检查施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌,时刻督促员工的安全意识第四,今年有幸参加公司的信息化管理工作,这对我来说是一次挑战,在不熟悉的领域里学习,学到了一些新的知识,使自己的业务能力提高了一个层次,很感谢公司给予的机会,以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋,信息化管理减少了绕弯路和无用功紧张的工作之余,为了提高自己的业务水平,把工作做得更好,也为了以后的发展,业余时间给自己多充充电,本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程,通过翻阅相关书籍规范,给了自己一个学习和挑战的机会在过去的年中我认真要求自己,提高自己的业务水平,在工作中兢兢业业,取XX得了一定的发展,也发现了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要扬长避短,弥补不足,全面做好本职工作,为公司的发展做出自己的贡献公司正处于起步阶段,我们每个员工都要发挥自己的所能,共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量工程项目个人工作总结「篇十」年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年,预计在、20xx7月份进入攻坚阶段这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的8另外,我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活经过半年的工作,我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处、专业技术不精,很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解,还不能真1正勇敢的去现场指导工作,缺乏独当一面的能力;、工作方式方法不专,一些工作在施工方面不能分清主次,以及运用的方法太过2繁琐,不能高效的完成自己的任务;、在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧,与人沟通粗糙,很多时候不能3把握重点,甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象有时候遇见困难不知道与领导,同事沟通配合工作,导致工作积压,拖拉,最终影响工作进度新的时期又开始了,自己即将踏入到另一个成长的阶段,我将继续发扬自己的优点儿,踏实严谨的工作,我会分期分段的给自己制定目标,有一个合理的工作和学习规划,争取认真完成同时,在每个阶段工作完成后,认真总结自己的不足之处,吸取教训,及时纠正为成为一名优秀的建筑技术人员而努力本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务准备工作一定要充分、到位,要把问题想在前面,常规问题提前准备,难点问题则要群策群力,用创新思维来解决主轴以保障工期为第一要务,技术管理和成本控制为辅具体工作思路如下、技术管理1结合工程实际情况,编制详尽的《机电工程施工进度计划》,要有可操作性,在a.计划中要能够发现问题,提早想出解决办法.在结构预留阶段,组织机电深化设计的工作结合精装图纸,重点部位出综合b管平剖面图深化图纸要务实,“求准、求好、不求多”,对施工有真正的指导意义分项工程技术方案要详尽,要有创新争取在项目结束时,能过出项技术c.2〜3方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等),报公司技术部,争取入选公司优秀技术方案、成本控制2依据《机电项目成本预算》,进行成本的分解分解、落实到相关工程师,让每a.一个人都有成本意识,大家共同努力,在过程中实现成本控制将技术方案与成本控制有机的结合起来,技术与成本相辅相成、相得益彰争取b.在项目结束,形成正式的总结一一《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》以工期保障为核心,以整体成本控制为主线单项成本让位于整体成本,整体成C.本让位于整体工期工期缩短,同样可以节约成本、协助机电经理完成其他具体工作3对于上级领导安排的其他工作,都当成一次锻炼自己的机会,认真完成并总结经验,使自己的工作能力逐步得到提高工程项目个人工作总结「篇十一」上半年,在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,认真学习公20xx司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了上半年生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结如下
一、完成工程项目、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项准备工1作;、厂房工程建设基本完成;
2、项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,准备施工防水工程施工3
二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量
三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产
四、施工管理情况、在工程施工管理中,做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员,真正发挥,1提高施工效益、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度
2、施工成本控制,一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做3好工程经济签证工作、加强成本管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员4的业务素质等手段,使管理水平进一步深化、加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严禁不合格的5材料进入工地、加强施工管理,提高施工施工组织水平正确的选择施工方案,合理布置施工6现场,搞好现场调度和协调配合,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量,制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种避免返工的措施
五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想,强化项目部全体员工的质量意识,严格执行质量验收标准,强化内部质量管理控制,使工程管理活动秩序化、规范化,确保单位工程一次性验收合格率按照公司质量目标及合同的质量要求,编制单位工程质量100%,目标计划,抓住事前、事中、事后控制的三个阶段,项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责,合理科学组织施工,努力争取银河华府办公楼项目创优C-1质工程
六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中,不断增强员工的政治意识,大局意识,责任意识,使整体素质和凝聚力得到显著提高,积极组织员工认真学习,贯彻落实公司的会议精神,坚持公司的利益高于一切,使全体员工加强责任心,积极参与、配合公司的各项工作
七、下半年的工作计划安排、按照公司的施工任务目标,加强管理,严格要求,真抓实干,认真完成公司安1排的各项施工任务、在工程质量上加强管理措施,争创国家级优质工程
2、在安全文明施工上,争创省级安全文明工地
3、加强项目部施工管理,加强工作责任心,提高办事效率4工程项目经理个人工作总结6“一份耕耘,一份收获“,经过不懈努力,上半年的工作即将结束,回首过去的半年,内心不禁感慨万千工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了下面我将上半年来的工作情况做以下汇报
一、上半年工作总结-优化组织施工方案,提高科学管理水平在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道二严格质量管理,争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品我所坚持的措施有、落实质保措施,提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,分工明确坚1持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点、重点部位,重点监控对于工程易出现质量问题的施工部位,如防水和模板2工程我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决、严格规范,提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住3每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修、层层管理,人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质4量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法为自己管理项目质量管理工作充实了力量
(三)合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自己在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上,我一直坚持、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比1较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的.作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实、加强施工组织,落实资源到位为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、2劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断
(四)严细成本管理,提高工程效益效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题加强施工过程的结算工作项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪
(五)安全与现场文明施工管理安全是企业的效益;安全是职工的生命!项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置、全新配制在公司的指导和帮助下,项目通过了市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评
二、下半年的工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作不知不觉的跨进了下半年这一新的开端今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献工程项目个人工作总结「篇十二」本人于年月到中心工地任项目经理,至年月日中心20xxxx19H xx20xx1130xx项目停工止,在近个月紧张的施工时间里,在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮7助下,我认真地履行了一个项目经理应尽的责任,重点突出和加强施工生产管理,提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工,最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务,并且获得了甲方及监理部门的一致好评,为企业也争得了荣誉,下面我把近个月的工作情7况做一下汇报
一、施工生产、技术等前期准备工作、按照标准化文明工地的施工要求,我从月日进入施工现场,就陆续组织各1419方面人、财、物进场并做好场区规划,在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作
2、积极与设计院联系,组织好各专业图纸会审工作
3、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线,使建筑4物定位及、标高的确定在最短的时间内确定完±
0000、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调,解决了施工现场用电用水即处理5场内树木等问题、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系,按照施工总平面图布置将吊车、6碎搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕、建立健全各项规章制度及各项组织机构积极与公司相关部门联系,确保正式7开工前项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场,向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后,中心工程于年月日上午点分正式破土xx20xxxx13958动工
二、施工进度方面进展情况、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划,并在重点分部、1分项时间的节点上制定措施方案,确保计划按期完成,计划经公司及甲方监理审批后执行、定期(每周)召开安全生产例会工作,组织各专业队伍进行计划完成情况汇报2及存在的问题如何处理解决,并限定整改日期,后进行检查整改落实情况、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下,该项目于月日3513正式破土动工,于月日前完成基础施工,(由于开槽后土质与勘察资料完全不符,618工期拖后、天)于月日(比计划月日提前天)完成主体碎框架及顶层958178258楼板碎施工,圆满地完成事前制定的生产作业计划
三、施工安全、质量方面作为工程的项目经理,我认真地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程、坚持“安全第一,预防为主”的方针,每当施工生产与安全生产矛盾时,坚持1生产必须服从安全生产的原则、组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查对于检查中发现2的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则,即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决,并形成记录履行签字手续、加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、碎搅拌站)等的管理工作,确保机3械正常使用保证施工生产顺利进行、每周定期召开安全生产例会,并做好会议纪要工作,积极开展班组安全生产教4育活动,对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育,并配合一些安全方面考试答卷,对工人进行上岗前考试,合格后才允许上岗作业,我项目部对于安全工作常抓不懈,警钟长鸣、项目部设专职安全员,作为项目经理大力支持他的工作,给他做坚强后盾,充5分发挥其在安全生产中的作用,使他在安全生产方面真正有责有职有权
一、强化形象,提高自身素质为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理
二、强化职能,做好服务工作工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行一是认真办文公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好、加大对于违章指挥,违章作业的处罚力度,视情节分别给予批评教育、罚6款及行政处分,使责任人和职工受到教育、加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作,并辐射到各施工作业队伍,形7成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围、轴钢结构工程造型部分,施工高度米,安全工作难度很大,安全工823—2342作至关重要,我项目部从技术负责人到专职安全员,对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育,并经考试合格后才允许上岗,并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施,并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后,才可以允许其进行钢结构施工、对于项目的质量管理工作,项目部建立健全质保体系,抓全员质量管理工作,9着重提高全员质量意识,充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用,建立以项目经理为第一责任人,技术负责人全面负责,各类施工技术人员实施监管体系,经常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,从而使质量管理体系有效运行工程项目个人工作总结「篇十三」年顶着名校硕士的光环加入了一家非常有名的非软件公司做软件开发,刚开始08一切其实都很美好大外企的各种好在头一年给自己带来了很多光环,当然自己也学到了很多(主要是非技术的东西)可是从第二年开始,当自己被各种邮件,开会和扯皮的事包围后,技术能力急转直下然而自己当时还没意识到这个问题,感觉钱还行,也不忙,再加上本来就很迷茫,就得过且过了直到去年,很多清华北大同事的离职,日复一日的简单重复工作,明显的天花板,不涨的工资,以及家庭原因的集中爆发才让自己后知后觉,才开始反醒,才开始下决心做转变然而转变是痛苦的,这五年技术上主要是在平台上做一些企业内部业务的windows处理和展示,主要用一点还有c++/c#,MFC,Winform,WPF,WCF技术基本上是做的皮毛,一般问题用和就能基本解决MSDN,google stackoverflow用不到数据库,也用不到什么数据结构,用到一点点网络知识,主要精力都在业务展现上这一切在我看来招个应届生用一年也能有和我一样的开发能力,唯一懂的多的业务,也长进不多,都是繁杂的重复所以在自己开始面试和找工作时被了很多次,顶着光环人家一般都给你面试机bs会,但是一旦聊到技术细节,自己很多都答不上来,也曾经一度非常沮丧庆幸最后找了个技术相关的职位,能够兼顾到家庭和自己后面发展的想法,还算可以,这是后话,暂不讨论入门阶段年初接手了项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配XX合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的但是本着公司领导的培X”养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收通过在现场的实践积累了不少的经验期间参与了等项目的竞标工作“XX”“XX”试炼阶段在领导的信任下,独立操作了项目,期间虽然由于施工经验及现XX场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系成长阶段风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会现正在操作两个楼盘的样板房工作碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理工程项目个人工作总结「篇三」今年以来,从我的工作职责方面,在公司领导的正确领导,公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下,本着公司“创新、专业、专注、联盟”的发展理念和“专业化的服务,让自身与客户共赢”的服务原则展开工作,负责的工程项目质量都能达到验收标准这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的现将年度工作总结如下20xx
一、年度主要工作我主要负责的工程如下、陈经纶中学
1、吉林乙烯厂
2、山西吕梁消防管
3、福州亨吉利
4、贵州奢香夫人博物馆
5、新山子城市规划馆最后收尾工程6又经过一年的学习,我对工程整体的实施更加熟练了,能够把握工程整体、掌握每个项目的细节实施现又接到所的项目,有信心能在计划时间内顺利完工206
二、全年各项工作完成情况:在年度里,项目实施过程严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进20xx行项目质量管理,在处理甲乙双方利益问题过程中,通过与甲方协商合理的做出合作方案,注重质量、注重效率的完成工作在现场的.施工管理中,严格按照以上制度进行项目的质量管理,落实优化项目管理,追求顾客满意;提供真诚服务,创造优质工程;遵守法律法规,坚持高效履约的质量管理方针对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题,在技术的能力范围内,采取全盘的排查,提出可行的技术质量措施,最终解决问题除此之外,由于工作需要,在个人能力有限的条件下,及时调动部门人员配合完成项目;合理分配时间,及时提供合作所需文件材料(项目计划书、项目验收单、技术培训签单、);如实汇报工作所需硬件、软件数目,提供材料信息给采购部,并沟通协调材料成本,以追求项目整体成本水平最小化在项目后期工作中,认真核对双方合作文件材料,全面详细进行验收,出现问题及时解决,再重新验收;给予合作方相关人员进行技术培训,包括设备使用方法以及保护措施在处理项目完工后出现的各种问题方面,秉承公司规章制度,与合作方详细说明公司责任范围,在不侵犯双方利益关系的条件下,采取互利双赢的方法解决问题,以达成长久的合作伙伴关系
三、全年工作存在的不足:以上是本年度工作的开展和实施情况,从个人角度来看,在一定程度上工作成绩有了明显提高,然而在一些方面仍然存在不足之处需要改进,分别从以下几个方面来说项目计划本年全部项目整体完成效果较好,但是在计划控制方面需要改进,由于多数是省外项目,经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象,导致工作人员无法及时赶赴现场解决问题在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备项目进度总体来讲,项目基本上达到各合作方的要求,但还需进一步加强进度管理、人力组织,弥补前期施工的不足各部门工作公司全体成员在工作中形成了较好的氛围,但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通,以至偶尔出现工作上的分歧,所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的交流至关重要以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议,望领导能谅解
四、年工作计划20xx
(一)主要工作思路秉承公司发展理念,以公司管理目标为向导,以加强项目各方面指标管理为重点,确保公司整体目标的实现
(二)以项目质量为中心,全面做好各方面控制首先,强化进度管理,提高项目完成效率以公司批准的年度目标计划为控制重点,在项目前期阶段,严格监督项目实施计划;在计划的执行过程中提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案,确保进度控制计划的实现其次,加强质量控制严格控制项目实施步骤,认真审核合作方的监理方案和监理实施细则,确保施工方案的针对性;对技术、设备质量要求高的工作环节,严格审核、验收还有,严把成本控制关对于成本控制,在编制项目预算时,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价,力求项目预算准确最后,做好信息管理,做好沟通协调工作对于合作方的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的大事项的信息来往要详细登记;项目过程中要求资料和需要设备实体同步,并定期检查在项目实施过程中,与合作方保持良好沟通,在维持公司利益的前提下积极协助合作方推进工作的进展总之,在新的一年中,我将进一步提高个人工作能力和工作效率,继续保持热情的工作态度投入到工作中,为公司的发展作出贡献工程项目个人工作总结「篇四」首先感谢经理给我这次拎包的机会,让我体会到,去哪儿网的工作细节和工作氛围,在这一天中我和老员工范姐一起去商家店内进行沟通,关于拉新,关于拒单,关于商家接待消费者细节,让商家体会到去哪儿网的日常维护,同时培训商家更好更优的去接待消费者,去哪儿网是本着消费者第一的宗旨,服务好商家和消费者,创造更好的消费者体验,并更便捷的体现在消费者面前,在这一天的拎包工作中我也有很多体会,如果未来入职去哪儿网,我对我的工作有更大的期待和想法第一,在和范姐的工作中发现商户在后台软件使用过程中并不是很顺畅,在日常上门拜访过程中增加了很多重复且没必要的工作,我有一个想法,在未来的工作中我会编辑一份详细且明了的文档关于后台操作和使用,。