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工商行政管理局年度工作总结-年终总结工商行政管理局年度工作总结-年终总结「篇一」XX年度,在市局和XX管委的正确领导下,分局牢固树立发展是第一要务的观念,以优化环境、促进发展为根本目的,以“行风建设年”活动为主线,狠抓队伍建设,强化市场监管,提高服务水平,深入开展以整顿和规范市场经济秩序为中心的各项工作,取得了一定的成绩S0100XX年度主要工作情况-立足职能,积极主动,整顿和规范市场经济秩序工作不断深入开展为进一步整顿和规范市场经济秩序,年初制定下发了《XX年度旅游市场管理量化考核办法》,使全局工作人员在日常监管执法中,坚持高标准、严要求,从而较好地维护了景区市场秩序首先加强了对流通领域商品质量的监管分局立足景区实际,严把商品质量关,实行了四项制度一是实行商品上市准入制度经营者购进商品后,要向所在工商所报告,由工商所进行检验,合格后方准许上柜销售,并登记归档;二是实行长效管理制度把对商品质量的监管从销售环节扩展到了整个经营过程,增强了经营者的质量安全防范意识,从货源上得到有效控制三是实行索证索票制度要求经营者对购进的食品必须保证各种证件发票齐全,产地明确,质量符合标准四是实行商品质量承诺制度通过与经营业户签订《流通领域商品质量责任书》,加强了经营者的自律意识四项制度的实施,有效控制了景区商品质量的流通都在忙,但是工作效率不是很高,一忙就开始茫然,到最后就成了盲目的工作,不分轻重缓急所有的这些,我会努力在20XX年的学习工作中逐步改进静静的坐在电脑旁,20XX年的一切影像如海浪般从眼前拂过,那些哭过、笑过和工作时的画面像排好顺序,画质清晰地在面前一页页翻开,心情也跟着再次起起伏伏,而当我抬头再次看见同事真诚的微笑时,平静来袭一直都有种感觉,其实认定发生在我身上的每件事情,无论是〃好〃的还是〃坏〃的,全部都是〃对〃的,所谓存在就是真理,亦是如此吧在20XX年,我会专心的体验每天的每一刻,更专心的做眼前事,更用心的去感受、去努力!工商行政管理局年度工作总结-年终总结「篇五」人事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,现将20xx年的工作作如下简要总结
一、人事管理方面
1、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位,10年度总人数266人,离职660人,10年度招聘部人数759人
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作
3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐
4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办理事宜
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全
2、对现场清洁卫生进行巡查
3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生
4、合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍安全用电,卫生等情景20xx年工作尚存不足之处
1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对部门工作情景,人员纪律的检查力度还不够
2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设
4、员工培训机制的待完善和加强
5、对外接待本事有待提高
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡20xx年工作重点将从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度
2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情景制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果
3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境
4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡
5、提升对外部门接待本事,避免公司蒙受损失
6、组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太梦想但我们会继续努力工作,加强学习,进取配合各部门工作,尽的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶工商行政管理局年度工作总结-年终总结「篇六」行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态过去半年来,公司从组建到发展,此刻已进入快速发展期回顾半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮忙,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下
1、各部门新增岗位的管理工作
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;经过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求
二、建立、建全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作
3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各部门、财务查找、结算管理
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档
7、人才库档案管理工作,提高后期招聘效率
三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作来源理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的进取性,进而大大改善了公司的工作作风
2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训资料现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请教师培训
3、同人力资源行业专家联系,计划邀请教师为公司做管理培训
四、绩效和薪酬的管理
1、采用等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评
2、控制人员工资成本
五、行政管理
1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情景,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、0A日记)的督办和检查协助总经理日常工作
2、协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度
3、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务供给了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询做好服务
5、监督、检查、管理方面每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查,有异常情景及时处理在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量,认真收集信息,全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情景,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情景,为解决问题作出正确的决策
6、办公物资采购、库存的管理公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保方便、快捷的为公司供给服务
8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文
9、接待来访客人,坚持按照工作要求,热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题,提出的要求、提议
10、司机和公司车辆的监督管理司机反映的各种问题及日常工作情景、报销单据进行审核、查阅,对有异常的及时处理
11、制定员工宿舍管理制度,统一宿舍管理,签署入住协议
12、公司行政表格管理
13、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成
六、20xx年8—12月工作计划根据部门上半年的工作安排,结合公司目前实际情景和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作,全面推行目标管理
1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作
2、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情景,对行政管理有关规章制度修改、完善,使其更加贴合实际工作的需要
3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核供给合理依据
4、完成人力资源招聘与配置,计划增加10—30位人才需求
5、严格执行公司各项规章制度比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益
7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每一位员工
8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理上半年公司是紧张忙碌的,行政人事部工作职责重大,但我始终以饱满的工作热情投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作当然,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改善和纠正随着公司的发展壮大,能够预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!工商行政管理局年度工作总结-年终总结「篇七」行政中心是公司总经理直接领导下的部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度行政中心工作虽然繁杂琐碎,在公司领导的关心和帮忙下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了必须的进展,为以后工作奠定了基础,创造了良好的条件为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作有序进行,现工作总结汇报如下
一、人力资源管理
1、人力资源战略管理结合公司的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度行政人事部的主角也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度
2、员工入职管理A、招聘管理根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,随着公司发展需要,采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前采用的招聘方式有网络招聘、学校招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程,累计招聘人数为6人,其中美工2人,开发2人,实习2人人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说,尽可能地节俭人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制力争使人事招聘与配置工作做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘B、员工入职和转正管理每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理
(1)软件开发2人,试用期;在技术指导的带领下,参于到公司现开发工作中,但完全了解公司的开发框架需要一个过程
(2)网站美工2人,试用期;目前仅能做些基础工作,需加大力度引导和培养
(3)实习生2人;指定专人管理,对其工作及业务考核,并培养同公司有共同发展目标和理念的员工
3、培训管理为快速使员工了解公司的经营模式,提高工作效率,经过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定基础同时制订了《员工手册》,全力把新员培训工作当作重点工作来抓;经过培训,使新员工很快能上岗工作;
4、薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工进取创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一A、建立了薪酬管理制度从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度,完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度B、完善了公司的福利保障体系对公司的社保保险范围进行扩大化,增加了员工门诊医疗的模块,使全体参加医保的员工免除了后顾之忧C、对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正,总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬,同时也提高员工的进取性D、对公司的社保体系进行了完善,增加了“基本医疗保险”,使员工不仅仅在住院上并且在药店购买药品时均能自我的医保卡,让员工在医疗方面免除了后顾之忧E、员工体检为确保公司及员工的安全,体检最终证明了在公司工作环境上是没有职业病危害的经过体检,也体现了公司对员工安康的关心
5、绩效考核和管理A、以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节企业是“考核什么,就得到什么”对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展而这一切的基础都取决于公司的经营业绩所以,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核资料的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业其次是对尾随兜售行为实施积极治理山城结合地带的尾随兜售现象,严重损害着泰山在人们心目中的美好形象,历来是监管工作的难点之一我局受领任务后,及时调整执法力量,采取重点排查、突击检查、堵疏结合等有效措施全局上下齐动,局领导、机关工作人员全部深入一线,轮流值班值勤,每日早6时至晚18时死盯死守,尤其是XX工商所的同志们,表现更为突出经过100余天的奋战,收到了很好的治理效果8月12日在向XX执法局移交时,市文明办XX主任公开称赞我局“交了一个好班”同时也受到广大游客和各级领导的一致好评三是创新了摄像业及大衣租赁业的监管模式照、摄像业和大衣租赁业是景区的特殊行业,历来都是的管理重点为从根本上解决这一问题首先,分局和管委经营处对摄像业人员进行了精减,通过培训、理论考试、技能考核,按照优胜劣汰的原则,使原来的90多人减少到了目前的49人并成立摄像办,抽调专人对摄像服务进行全程监控,确保了摄像业的经营秩序和服务质量再者,针对景区内租赁大衣破旧不堪、卫生状况差、游客不满意的现状在“十一”前夕,对租赁大衣业进行了彻底整治销毁陈旧破损不合格大衣3000余件同时积极推行了租赁大衣周期报废和消毒制度,即对使用期限已达5年的.大衣,强制销毁每次租赁后的大衣必须消毒,并标明“已消毒”字样还制定了大衣标记店名等相关规定,以方便游客退还深受广大游客欢迎,中央电视台进行专题报道四是加大了对违法经营行为的查处力度XX年是市局确定的执法办案年一年来,全局抓住群众关心、各级关注的热点、难点问题,严肃查处了一批违法经营行为,涉案范围包括无照经营、非法经营危禁化学物品、制售假劣蜂蜜、擅自设立分公司、商业贿赂等方面尤其是我们查处的非法经销轻质油案,受到社会各界的好评,被中央、盛市三级媒体以景区工商局在全国重点文物保护单位,XX附近,排除了一枚定时炸弹为题进行了报道较好地树立了执法权威全年分局共办理一般程序案件37件,比上一年增长50%全年罚没款到位
7.5万元所办案件基本做对员工的激励在实践中,我们经过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导本事多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式B、逐步完善公司的绩效管理体系,把管理思路从绩效考核转变到绩效管理,由行政人事部组织各部门在20xx年12月底对各部门进行了年度绩效评估,并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈,确定了各级管理人员20xx年的管理任务和管理目标,经过评估,一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示,另一方面,也让每位员工了解到自我工作中的短板,有利于员工经过自找差距,逐步提升不断改善自我工作的意识,为全面实现公司20xx年新的管理任务提前做好准备工作
6、企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉公司初步建立了“规范、服务、协力、创意”的企业文化,期望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的管理氛围,同事间的友善热情,构成公平向上的企业精神企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果,更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境(政策支持),相信,只要大家共同努力,龙城企业文化的内涵将更加深化
二、行政管理
1、绿化管理为公司营造一个绿色花园的环境,明确了其工作义务,确保其能定期来进行绿化养护,进行花草和树木的修剪,为公司绿色花园奠定了良好的基础目前经过对绿化的修剪和养护,公司的花木和绿化区基本能坚持常绿状态,坚持了公司持续的生命活力
2、后勤保障管理后勤服务工作包括了食堂和订餐两方面,这也是与员工息息相关的两方面有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的坚强后盾在员工宿舍方面,完善宿舍水电等配套设施,及时维修宿舍内的生活设施,组织员工从外租房搬到公司宿舍居住,为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境
3、考勤管理加强对考勤的管理,经过日常检查和专项整治,纠正员工考勤中的不规范行为,在规范行为的同时也进一步对相应制度进行了完善,最终使考勤工作做到严格遵循三公开一一“公开、公平、公正”原则,进一步规范了考勤管理资料,真正做到“有章可循”并对未打卡和请假手续也进一步规范和细化,同时规范了员工请假程序,使工作的秩序得到了良好坚持
4、文体活动方面(计划)公司计划每月组织了一次文体活动,活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等,经过比赛,赛出了友谊,赛出了风格,把公司年轻员工的青春活力得以展现,也增强了团体之间团结合作的友情
5、会议纪要和费用控制管理组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作,做好会议纪要的跟进,以及周、月度、年度工作总结的汇总公司推行了预算制度,对公司预算制度的推动作出了基础管理工作,使各部门对资金管理加深了认识,为全面预算作出了很好的引导
6、文件和档案管理A、档案管理完善公司档案管理工作,建立书面和电子档案的双档案,及时进行资料归档,确保了公司档案管理的完整性同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的安全性和保密性B、文件管理公司由行政中心组织对所有文件管理员进行培训,对各部门、公司、外部的文件和制度统一进行了梳理,从而确保了公司使用文件的有效性、规范性和统一性的精细度,逐步使公司的ERP软件的实施取得了阶段性成功
三、存在问题成绩的取得离不开公司正确领导,也离不开各部门的大力协助配合和支持,我们在充分肯定成绩的同时,也看到了本部门存在的问题及不足
1、安全和环保管理方面今年发生多起安全事故,超过了公司年度制订的计划和目标安全和环保管理形势相当的严峻针对上述问题,公司下一阶段将加大管理力度,同时在污水处理和生产设备上进行技术改造,加大劳动保护用品使用和工艺纪律的管理力度,杜绝降低同类问题的再发生
2、员工关系管理方面今年10月份发生了一齐员工群体性怠工事件事件尽管过去了,但留给我们的思考是深刻的,这一方面要求我们管理者平时加强与员工的日常沟通和交流,了解员工的思想动态,提升管理技巧和工作方法;另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地,不能把制度框死,造成今后修改完善后较被动的局面第三,我们今后要加强思想教育工作,平时做好员工价值观的引导,让员工的思想观念能按公司的管理思路发展第四作为管理者要改变自我的观念和工作方式,能多为员工办实事,解决员工的困难事情,提升自我的亲和力,要起到上情下达和下情上呈,起到桥梁作用,能够及时把员工信息收集后给高层管理者作决策
3、质量体系管理还需更加深化20xx年公司先后进行了10次内审和2次外审检查存在的问题还是比较多的,其中有60%以上是执行中出现的问题,这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职责,一方面要对员工的工作进行监督,另一方面要对员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训,让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行本事
4、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情景不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够
5、公司宣传力度有待加强这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决20xx年即将过去,新的一年将要到来在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改善方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改善服务;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献
6、要增强服务意识,提高员工满意度行政人事部的工作性质要求就是两个字一一“服务”,仅有先做好服务生的主角才能发挥管理者的功能,在服务的过程中参与公司的管理工作做好综合部工作,水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导所以,为做好20xx年度的各项工作,综合管理全体员工必须强化七个意识一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识以上总结计划妥否,请领导批示!工商行政管理局年度工作总结-年终总结「篇八」岁末临近,新春将至,不知不觉XX年的工作即将告一段落对于每一个追求提高的人来说,免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”,也是对自我的一种鞭策过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的进取配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自我,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自我的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺
一、XX年的工作回顾
1、办公室的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域作为行政部的主管,我自我清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等应对繁杂琐碎的很多事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法经过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的.改变,现将去年的工作情景总结如下1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作联系办公设备的维修保养合作单位与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品比较办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商3)爱岗敬业,严格要求自我,摆正工作位置以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自我的岗位职责4)做好协调工作行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合5)认真做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作6)制度建设配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要7)落实公司人事、劳资管理工作组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作
2、凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管理
3、加强自身学习,提高业务水平作为行政部的主管,自身素质和工作本事是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素随着时代的发展和新形势的需要,我越发感到自我身上的担子很重,而自我的学识、本事和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有必须的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习总体感觉自我近一年来还是有了必须的提高经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理本事、综合分析本事、协调办事本事等方面都有了必须程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去进取提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,职责心,进取努力提高工作效率和工作质量
二、工作中存在的问题自我任职以来,深切的体会到地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有必须的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足主要表此刻1)公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,研究问题应当更周到详尽3)自我的管理水平离公司的高效要求还有必须距离对部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强
三、XX年的工作计划
1、充满期望的XX年到来了,也带来了新的挑战在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,人才招聘,上聘才网站为公司的经济跨越式发展充分贡献自我的力量,努力做到1)加强学习,拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律法规常识加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情景做到心中有数为领导的决策供给必须的依据和参考2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手3)注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,构成良好的部门工作氛围4)在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改善行政部对其他部门的支持本事和服务水平服务工作主要实现两大转变一是实现被动服务向主动服务转变办公室的工作突发性、偶然性、被动性强因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策供给简单的对与答的单项服务,而应当在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而供给超前、全过程的主动服务5)全面提高执行力度,狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实6)遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,进取为公司创造更高价值
2、持续提升人力资源管理水平1)做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源在这些资源中,最关键、最宝贵的是人力资源,人才资源人才是企业的第一资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争本事的重要手段2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核供给有效的依据3)加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展奠定基础组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化本着精简、统
一、高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化综合研究人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立一个富有弹性的组织结构加强定员定编管理,提高工作效率4)加强薪酬制度改革创新探索建立与企业发展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并经过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制5)加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力引进人力竞争,构成内部良好的竞争氛围建立完善人员进入和退出机制努力为员工供给充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,提高人力资源的利用率高度重视人才规划工作重视优先从内部选拔人才,避免从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作6)加强员工教育培训体系创新,创立学习型、知识型企业作为行政主管,应当根据企业的实际情景,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训做到统一规划、组织实施所以,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展
3、强化协调本事协调,是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比较普遍这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素所以,进一步做好协调工作意义重大行政在协调工作中,必须要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最终在全局利益上到达协调统一到了事实清楚、证据确凿、程序合法、定性准确、处罚得当没发生一起行政复议和诉讼案件
(二)着眼发展,转变观念,优化旅游环境的力度进一步加大一年来,全局积极响应各级工商行政管理工作会议精神围绕市委市政府提出的建设“诚信XX”的决定,坚持执法就是服务的理念,大力倡导文明执法、热情服务以实际行动做好了优化发展环境的工作一是做好消费者合法权益保护工作为高效快捷处结消费纠纷,维护中外游客的合法权益在景区实行了分局(消协)、工商所(消协分会)、投诉站联动处结机制,加大了维权工作的力度4月初组织召开了规范经营秩序动员暨XX年度消费者满意单位表彰大会,规模、参加人数都是空前的,管委、旅游局、市局领导、各景区、经营网点负责人参加了会议,收到很好的社会效果开展了市级消费者满意单位的评选及申报工作,增强了经营者的诚信意识工作中推行了“消费投诉零工商行政管理局年度工作总结-年终总结「篇二」加强公文管理、档案管理、信访接待、会议组织、办公自动化及其他领导交办的各项工作,现总结如下
一、公文、印章、保密管理工作公文管理严格执行《神华准能公司公文处理办法》、《XX实业公司公文管理制度》的规定,公文处理工作由办公室统一负责,设专人负责公文的收发、登记、归档等工作,发文管理做到了文件内容合法合规,文种使用正确,文字表达精准,格式规范;公文发文、收文严格按照流程规定办理,及时催办、督办,从而进一步规范了公文的办理程序,有效提高了公文的质量截至到20xx年xx月,接收公司
4、配合财务部门贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行
四、新年展望和目标新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战xx年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展供给基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用工商行政管理局年度工作总结-年终总结「篇九」
一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整,些许制度、表格只是遇到时在临时制作,通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式,给自身及其他部门的工作带来诸多不便,办事效率折半,XX年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施
二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时,造成手续签订的不顺畅,手续办理的时效性差后续多加与各部门主管沟通,及时了解人员变动情景,更新人员信息
三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排,从构想到实施些许细节之处没有研究周全,期望日后在岳总的带领下,策划更多有创意的活动
四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理,需要多加细心严谨,能够有条不紊的进行各项工作
五、20xx年度计划努力学习关于人事方面的知识,提高自身工作技能,使自我的工作更加专业性严格要求自我,及时的去了解各部门需求信息,多听多问多沟通,对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成,遇到解决不了的问题及时反馈正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点,我相信行政人事部会越做越强20xx将会是腾飞的一年,我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年,为xx献上自我的力量!工商行政管理局年度工作总结-年终总结「篇十」20xx年,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,在我的辛勤工作下,圆满地完成了今年的工作,完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要将来不断学习、不断积累工作经验,运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷现将今年的学习、工作情况总结如下
一、踏实的工作态度一年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥善地做好本职工作,尽量避免工作中出现任何纸漏行政管理是属于服务性质的工作,且比较繁杂
1、每天我都认真做好各项服务工作,以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展
2、行政日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草
3、在行政部经理xx的指导下,建立当日备忘录我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象
二、尽心尽责,做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下,积极、主动的做好本部门日常内务工作
1、日常接待工作接打电话时,使用文明语言,说话和气、热情,礼貌地接待工厂及国外客户来访人员,对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员,我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决
2、物资管理工作制定公司日常办公用品购入和领用表,做好物资的领用管理,根据部门领用情况,进行领用登记
3、文件管理工作根据工作需要,随时制作各类表格、文档等,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达
4、人事档案管理工作将在职员工和离职员工档案进行分类存档,并做扫描电子存档,新员工评定表按年度排序装订成册保存等
5、招聘工作查收邮件阅读简历,预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试
三、所学知识
1、行政部门经理xx的指导学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等
2、单证部门经理xxx的指导学习基本的外贸知识、国际快递的运费核算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修
3、船务部门经理xx的指导英文软件及学习方法的提供,还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等
4、设计部门经理xx的指导ps的正确使用及公司存档文件的简单封面设计工商行政管理局年度工作总结-年终总结一篇十-J岁末临近,新春将至,不知不觉XX年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入从陌生到熟悉的一年这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着回顾一年来的工作,我在总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺
1、办公室的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管2)切实抓好的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度,组织落实办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责4)做好协调工作行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时一,更注重与各部门的协作配合5)认真做好的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻有关会议、文件、批示的精神;的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作6)制度建设配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要7)落实人事、劳资管理工作组织落实的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续体现的规范性,解决员工的后顾之忧8)做好主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作
2、凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管理
3、加强自身学习,提高业务水平:作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量各类文件358份,按期办结率为xx%;我公司发文xx份公文处理做到及时、准确、安全、保密,目前未发现任何公文管理问题,达到了“快、严、准、精、实”的工作标准印章管理按照《XX实业公司印章使用管理制度》的规定严格执行,实行印章和用印登记簿由专人妥善保管,用印审批手续完备,记录完整,不开具空白介绍信或空白纸上盖印,保证了印章使用的规范化、制度化上半年未出现没有出现印章的滥用和盗用现象保密管理严格按照《XX实业公司保密管理制度》执行,对涉密文件、材料的立卷、归档要严格按照公司保密制度和机要文件管理制度办理,对于其他保密事项要严格遵守保密制度,上半年未发生失密、泄密事件
二、信息报送、督查、调研管理
1、信息报送工作按照要求做到了及时准确报送,未出现漏报、虚报的现象,信息内容数字准确、情况清楚、主题鲜明、文字简练,较好的完成了信息的报送交流工作
2、督查管理工作由专人负责,对会议议定事项和领导交办事宜进行了定期、不定期催办、落实,将办理结果及时反馈,确保了各项事宜的顺利进行
3、能够针对重点、难点、热点问题开展调研工作,上半年共撰写调研报告2份,调研报告做到了观点明确、逻辑严谨、文风朴实、反映情况清楚,查找问题准确,措施和对策具有可操作性,协助领导及时发现和妥善处理有关问题,做到了决策前搞好调研,提供依据;决策中协助领导工作,提供预案;决策后提出意见和建议
三、接待、信访管理
1、接待管理工作严格按照《XX实业公司接待管理制度》开展执行,严格遵守公司招待费使用管理有关规定,接待审批手续完备,有效提高公务接待管理和服务水平,严格控制接待费用,杜绝公务接待中的不正之风,接待管理做到了科学有效
2、信访工作管理严格按照《xx实业公司信访工作暂行办法》的有关规定,扎实开展信访工作,做到了信访组织健全、制度完善、接待记录齐全、各类应急预案具有可操作性,坚持“属地管理、分级负责、谁主管,谁负责”的原则,指定专人负责帮教,有效预防了上访事件的发生
四、会议管理、文字材料编撰
1、进一步完善和加强了会议管理工作,会议管理制度齐全,会议材料做到了翔实准确,会议记录和会议纪要简明扼要、规范完整,从而有效的提高了会议效率和质量,实现公司会议管理规范化、制度化,不断提高议事的科学性和有效性
2、日常工作中注重加强文职人员的写作能力和专业知识的培训,规范格式,使文字材料做到表述清楚、内容准确、结构严谨,提高办文文字材料的质量
五、办公自动化继续推广和应用0A办公系统,定期对0A办公系统进行检查和维护,确保0A系统的正常使用,及时地将0A系统中存在的问题反馈给公司
六、档案管理档案管理严格按照《XX实业公司档案管理制度》执行,档案管理人员负责定期收集、整理、归档材料,严格按照借阅制度执行,做好档案登记工作,不断加强档案管理工作,实现档案管理的规范化、制度化,上半年未发生档案遗失、泄密等问题
七、其他工作按时、保质、保量完成了其他日常工作任务工商行政管理局年度工作总结-年终总结「篇三」行政管理科在公司总经理的领导下,在公司各部门的支持配合下,公司全体员工共同努力,在后勤社会化改革进程中又向前推进了一步,完成了后勤保障工作,服务质量不断上升,主动服务的意识增强了,同时很好的控制使用了本年度的经费指标,较好的落实了专项款的使用,现将本年度工作总结如下
一、加大公司运行机制的改革力度,进一步完善了管理制度在以往改革的基础上,20XX年我们在运行机制的改革上做了以下工作
1、进一步在考勤方面扩展了分配制度的改革,使之更大程度地体现了多劳多得,让利益和效益紧密相连与此同时加大清除旧观念的力度,使我们的分配制度更为合理根据我们的实际情况今年在分配方案上做出调整,实践证实效果较好,对勤奋的、负责任的、产生效益的员工进行奖励,鼓励员工的工作激情与工作效率,更主要的是让大多数员工能在思想上意识到这是改革的必然结果
2、20XX年我们更加细化了员工的工作考核制度,通过月度考核工作质量在不断提高,还建立了监督检查制度,通过实施对所属部门工作中的问题能及时发现并予以纠正
二、在策划企业文化强化安全生产工作中,做了以下工作
1、制定了创先评优标准,开展了评选安全生产标兵工作,本年度共评出标兵2名,他们是生产科装配系刘丽生产科BMC注塑张宗京;受到公司提出表扬的人员陈怀波
2、制定了各岗位的工作操作规程及标准,使员工对本岗位工作的责任更加明确
3、制定了公司的发展目标,即紧跟总公司后勤社会化改革步伐,增收节支,扩大积累,增强自我发展的实力,在竞争中求发展
4、制定了服务用语,文明工作标准,此项工作还需进一步细化
三、为安全及其它各项工作的顺利进行和员工、来宾的生活提供了很好的后勤保障
1、公司办公室、食堂、员工宿舍的工作职责均能圆满落实,并能主动走访员工听取意见,总结可行的建议,进行改进
2、安委会成立,并完成本年度总公司下达的安全计划,历时半年辛苦完成了省级二级安全标准生产化的评审工作,并对安全生产工作进行彻底的改进;且能很好的控制使用经费,使其发挥最大的效益,同时能把节省的经费投入到基础设施的改造中,这不仅改观了工作环境,还增强了我们的发展实力
3、7月份至11月份对技改工作进行了全方面的服务,努力协调好各部门与施工相关方的关系,使得技改工作能更顺利的进行
4、对净化管理进行的全面的负责,对公司所有人员培训并执行监督的职责,设立更衣室,制作了各项提醒标签,更新制定了着装标准、防尘服管理制度等,完善了净化管理的工作体系
5、在办理食堂工作人员卫生上岗许可证及管理工作中付出了心血
6、同比去年员工参保人数比率增加xx%
7、部门的服务质量有较大的提高,得到了员工及各部门的认可
四、工作中的不足
1、奖罚力度不够,执行制度不严
2、员工的月度考核有不严肃现象
3、工作中的主动性不够
4、学习气氛不够,总体素质不高,跟不上发展所需
5、员工的观念与形势的发展不符
五、20XX年公司的重点工作
1、建立完整的岗位聘用制度并予以实施;
2、继续深化分配制度改革;
3、调整公司编制,理顺职能;
4、加强经营创收的开拓和增收节支的管理工作;
5、建立完善劳动保障制度;
6、进一步提高改善员工的利益工商行政管理局年度工作总结-年终总结「篇四」我20XX年X月加入XXXX公司,从事行政管理工作,至今快一年的时间在此岁首年终,静心回顾这近一年的工作生活,收获颇丰现将我20XX年的学习工作情况总结如下
一、工作情况总结
1、学习工作情况被XXXX公司的企业文化所吸引,我怀揣着新奇和兴奋加入XXXX公司,公司安排我在综合部从事行政管理工作在此之前,我也从事过行政相关的工作,但是企业文化的不同,意味着工作的性质和侧重点也不尽相同面对着和以前完全不同的环境和工作方式,只有让自己尽快的适应并融入其中在开始的一个多月,我以一个职场新人的心理,用心去感受、去想、去融入在这里,我学习怎样真诚微笑的去面对工作中的人与事;学习怎样用婉转有效的方式去处理工作的问题;学习怎样有始有终的做完自己接手的工作;学习要时刻保持一丝不苟严谨的工作态度经过最初的学习适应过程,我才真正开始XXXX方式的行政工作在部门中,我主要负责公司的档案管理及网络、信息管理及后勤工作在20XX年的工作中,我主要完成了以下工作
1、体系管理工作完成XXXX公司的〃三标一体化〃管理体系复评换证工作
2、网络信息管理工作协助完成公司新网站的改版,完成新网站初始资料的收集、整理和上传工作
3、档案管理工作完成XXXX公司20XX以前各类文书类档案和电子档案的整理归档工作
二、工作中存在的不足在XXXX的每一天,都是在不断学习的过程,但是在学习工作的过程中,自己还是会带着自我的原则和惯有方式比如工作不够严谨,每天的目标性不强,还没有学会怎样以婉转有效的方式来处理工作中遇到的问题等等特别是感觉自己每天。