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小型企业的规章制度小型企业的规章制度「篇一」小型企业的规章制度第二条新人进入公司后,需进行一周时间(连续七天)的观察观察期结束后,一经录用,一周观察期计入第一试用月并补发工资第三条所有新人一经录用,需进入三个月的试用期试用合格进入正式聘用期,并签定《劳动合同》第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用进入正式聘用后,享受公司正式员工待遇第五条公司随时引进新人加盟,通过周期性的培养和选拔,以保证团队竞争优势快速提升第六条员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》,经副总经理批准并安排工作交接后方可离职第十三章培训办法第一条公司要求人人独当一面,重视团队共同成长,通过坚持不断的培训学习,提高每一位员工的综合素质和服务能力第二条所有公司员工必须接受公司提供的各种培训新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训,随后的培训由各部门和公司统一安排培训要讲求实效,长期坚持小型企业的规章制度「篇三」为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定物流管理的要求所有物资应做到每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续1产品入库
1、1入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写
1、2验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高2产品出库
2、1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部
2、2产品发货程序第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货
2、3对于社会零星销售的要先收款后发货,特殊情况,必须经公司总经理批准后方可发货
2、4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理
2、5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续
2、6所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办理完结算手续3领货程序
3、1应填领货单并填写齐全内容包括领货单位,时间,货物类别,货物名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,金额,用途,领货人,发货人,批准人签字
3、2领货单一式三份,仓库,财务,领货单位各一份
3、3领货人持领货单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方可发货4考核办法
4、1仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元
4、2产品及材料出库手续不齐全,当事人每次考核5元
4、3没有开出门证而出公司的,每次考核门卫50元
4、4发出商品办理结算不及时,超过1个月的每一笔业务考核当事人10元,超过2个月的停发工资
4、5产品出公司检查出现失误,造成的直接经济损失由责任人承担部分岗位职责运务部各岗位职责
①运务副总经理
1、全权负责各项运输和仓库的行政管理
2、制订运务员工守则,上司批核后执行
3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询
5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行
6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行
7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等
8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平
9、制订专业仓库管理报表
10、危机性事故发生时,即时候命执行任务
11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册
12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起
13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司审阅仓储主管
1、协助运务副总管理运务部的各项业务工作;
2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3、负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4、负责仓库租赁费用的核定工作;
5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作;
6、负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
7、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决;
8、负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿;
9、负责随时掌握各分公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断;
10、全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨;
11、对各分公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作;
12、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;运输主管
1、协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;
2、负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3、负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4、负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标;
5、负责物流费用的核定工作;
6、负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
7、负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
8、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位;
9、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及时协商处理;
10、负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作;
11、对各分公司配送工作均有指导责任;
12、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;库存监控
1、负责与各地分公司的库房建立直接联系,通过物流软件,随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取各个分公司库房(含指定分销商)的商品出入库原始统计报表资料
2、负责熟练运用电子商务软件,统计核对各分公司(含指定分销商)的商品库存日报表,监控商品库存的进货和出货动态,审核商品库存的真实数据,按时完成制作部公司《库存日报表》
3、负责每周一次的各分公司滞销机统计工作,每月一次的滞销机销售与库存统计工作,每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作,负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作
4、负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作;
5、负责物流系统的操作指导工作;
6、负责库存相关资料的档案管理工作;
7、负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询,并提供库存制表的各项业务指导
8、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;运输监控
1、负责按照签订的订购合同及分货计划,跟进每一单采购货源的供货进度,及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题,确保厂商在合同期限内按时供货;
2、负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》;
3、负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作;
4、负责跟进所有的物流运单,包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单,并第一时间发送商品货运通告,通知收货方;
5、负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;
6、负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
7、负责根据调度指令,调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入,确保商品按时供货、准点到位;
8、负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地;
9、负责处理货运中出现的各种不良情况,记录在案,并及时上报运输主管处理;
10、负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;
11、负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题;
12、负责与各物流公司核对运输费用;
12、负责物流相关资料、档案的管理工作;
13、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作驾驶员的岗位职责
1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆〃三清例保〃工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好
5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律
6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训安全生产业务操作规程货物运输的流程图(根据公司的实际情况编制)
一、货物装载
1、货物要堆码整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程安全
2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损
3、整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密,绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人
二、货物运输
1、在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员本人的安全,防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况
2、行车过程中注意行车安全,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发生交通事故,延误交货时间
三、货物卸载
1、当到达货物的目的地时,观察和选择最佳的停车位置
2、当车辆停稳熄火后方可卸货
3、卸货时注意货车周围的行人安全
4、与收货人(收货单位)核对货物后返回应急预案及事故处理
一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人,在处理机关人员未到达前,应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场
二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作
三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人
四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现,按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理安全生产监督检查制度
1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查,检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等要做到一日三检
2、驾驶员对车辆做定期保养,并送到专业维修中心(厂)做定期维护
3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间,防止疲劳驾驶
4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度,对检查不合格的人员加强培训
5、定期跟车送货,了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况驾驶员和车辆安全生产管理制度(-)驾驶员的管理
1、将驾驶员信息登记在册,检查驾驶员证件的真实性
2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件,确保证件做定期审验
3、定期与驾驶员进行座谈,了解情况
4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想,做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速
(二)车辆管理
1、将每辆车的信息登记在册第十四章机构设置第一条公司主要部门机构图第二条公司机构设置既要考虑现实需要,做到“人有其职,才有所用”,也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责,事事尽快尽好,既要保证分工明确、各司其职,也要加强相互帮助、共同协作第十五章业务规范第一条市场划分郑州市场划分为北区(中原路、金水路以北,含金水路)和南区(中原路、金水路以南,含中原路)两大业务区郑州以外市场由副总协调开发业务开发应注重行业细化第二条人员分配业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护第三条业务协作业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作第四条拜访数量一个月为一个业务周期公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访3家,回访客户1家;第二个月每日新客户拜访4家,回访客户1家;第三个月及以后每月每日新客户拜访3家,每月重要目标客户不低于3家行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家第五条基本任务按业务税后纯利润当月实收现金累计专职业务人员第一个月基本任务纯利润3000元;第二个月基本任务纯利润5000元;第三个月基本任务
2、定期做车辆的维护1车辆维护的原则车辆维护应贯彻〃预防为主、强制维护〃的原则保持车容整洁,装备完好、及时发现和消除故障、隐患,防止车辆早期损坏2车辆维护的方式车辆维护作业,包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等,除主要总成发生故障必须解体时,不得对其进行解体3车辆维护的类别及作业范围车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等维护主要作业范围如下日常维护是日常性作业,由驾驶员负责执行其作业中心内容是清洁、补给安全检视二级维护由专业维修工负责执行以检查、调整为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位季节性维护可结合定期维护进行车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定,根据结果,确定附加作业或小修项目,结合二级维护一并进行强制维护车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行各级维护作业项目和周期的规定,必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑小型企业的规章制度「篇四」第一章公司厂规为了规范公司与员工的行为,建立有序的生产、经营、办公制度,提高工作效率,维护公司与员工的共同权益,明确双方的职责与义务,特规定如下第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制,全体员工要紧密团结在董事会的周围,坚决拥护和执行董事会的决议,处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助,建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队第二条公司的财产属股东所有,公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产公司禁止任何所属机构、部门和个人,为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展,对任何违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究第三条所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节,用一个一个细节来奠定公司的成长,使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展第四条为提高公司的运营效率,实行能者上,庸者下的人事管理制度,实行责、权、利相结合的,按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度,要求所有员工都精通业务,能自主处理各项事务,到达各负其责的目的,确立职责机制第五条所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益行为规范,做有纪律、有素质、有修养的好员工第六条员工进厂时需交身份证复印件一份,1寸照片2张,填写职工登记表,进行岗前培训,鉴定培训书用来办理厂牌,领取考勤卡第七条中途有事需离开本厂者,须提前15天交辞工书给部门主管,经厂方同意,辞工期到后方可离厂辞工到期者的工资,先结算清楚令其搬离本厂,待本厂发放工资日才前来领取被本厂辞退者的工资,结算清楚后既搬离本厂第八条厂内禁止一切赌博活动,凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理晚上12点30分后关掉厂门,加班时间除外加强安全意识,注意防火防盗,车间内一律不准吸烟第九条工作上要服从管理人员的安排,提高质量意识,坚持质量第一原则确保产品质量合格出厂,各部门主管、品检务必在保证质量的基础上抓好生产进度,如因质量问题而耽误货期所造成的损失,将追究各管理人员的职责,并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿第十条各部门管理人员及办公室人员,不得泄露工厂的任何机密,严禁拉帮结派,搞小集团,损害公司利益第二章职业道德守则第一条全体员工要紧紧地团结在董事会的周围,坚决拥护和执行董事会的决议处处为公司利益着想,要尽职尽责,要心向一处想,劲向一处使,团结互助,发扬团队精神,要有一颗感恩的心第二条全体员工要严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,从自我做起,处处起模范作用,以身作则,吃苦在前,享受在后,树立爱岗敬业的精神第三条服从领导,用心热清,相互信赖,团结同事,互帮互助,努力学习,精通业务,按时按质完成各项工作任务,为公司当好参谋,出好主意、好点子,认认真真把各项工作做到高水平第四条行为规范,得体大方,礼貌礼貌,说话有礼节,行为有分寸,做一个有修养、有素质的好员工第五条同领导和客人在一齐,要领导在前,客人在先,尊敬领导,尊重客人,处处要为领导和客人带给方便,礼貌待人,彬彬有礼第六条来严格遵守公司的保密制度,不该明白的不要明白,不该打听的不要打听,不该说的不说,不该看的不看第三章工资、福利待遇制度
一、工资待遇
1、生产人员实行计件工资制度注由于公司定单原因,给予保底工资
2、设计人员实行保底工资+提成工资制度
3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度
4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度
二、福利待遇
1、带给员工中餐和晚餐,每日标准元(员工每月餐费扣元人)
2、免费带给员工群众宿舍(自租房者自理),水电供应(每人每月水电缴费______元)
3、加班超过时,免费带给宵夜
4、按国家规定享受法定假期如元旦、春节、
五一、国庆、清明
5、员工在公司连续工作满两年以上,可享受探亲假天,公里以上可享受天,公司可报销单程火车票
6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假,规定产假期发放生活补助每月元、在公司连续工作一年以上,可享受带薪婚假、丧假天(直系亲7属)
8、交通补助,业务人员因公对外联系业务,市内交通费每次往返元
9、通信补助业务人员因工作需要,通信费每月补助元(指定人员)10差旅费业务人员因工作需要出差外地办事,交通以汽车、火车为主,出差补助每一天元,住宿费标准每一天元
11、误餐补助业务人员因工作需要不能回公司就餐,每餐补助元第四章考勤制度为保障公司的正常运作,特制定本考勤制度第一条作息时间每一天空上班时间上午800至1200,午后1200—1400休息,下午上班时间为1400—1800,根据生产状况,在全年生产旺季、淡季时作调整,但保证平均工作时间贴合劳动法的规定第二条员工应在正常工作时间内完成当日工作任务,确保工作时间高效饱和第三条员工考勤实行打卡,员工上下班务必打卡务必如实签到,不得擅自作弊,不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录,违者罚元次两人同罚第四条员工应遵守厂部作息制度,做到不迟到、不早退、无故旷工,因工作原因不能按时打卡,应向部门负责人说明原因并征得其同意,事后由主管在考勤卡上签字确认第五条请假1病假需由社区以上医院出据证明,因特殊状况未能请假办妥手续的,如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管,复工后当日须补办请假手续2事假若员工因在工作时间内有重大事情须处理,能够书面向部门领导申请事假,领导签字批准后,转交考勤文员备档考勤,假满上班须及时到有关人员外销假3请假一天以内由部门负责人或主管批准,连续请假2天或2天以上由总经理批准;如未办理手续或没有得到批准擅自休假,而无理由解释者均按旷工处理;旷工一天按二天处罚,无故旷工三天或三天以上,厂部做无薪开除处理第六条设立年度全勤奖,资金为元1迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖2有下列状况者事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖第七条上班时间每次迟到或早退5至15分钟者,计件工罚元,计时工罚当天工资30%;迟到或早退30分钟以上者,计件工罚元,计时工罚当天工资80%o第八条请全体人员自觉遵守,办公室可根据状况进行定期或不定期的考勤抽查第五章安全生产管理规定第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进本企业事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合本公司的实际状况特制定本规定第二条本公司的安全生产工作务必贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理负责制,要坚持“管生产务必管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和礼貌生产第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的职责者,要给予严肃处理,触及法律的,交由司法机关论处第四条本公司安全生产委员会(以下简称安委会)是本企业安全生产的组织领导机构,由总经理和有关部门的主要负责人组成其主要职责是全面负责本企业安全生产管理工作,研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查、处理事故等工作安委会的日常事务由生管负责完成第五条公司各部门务必成立安全生产领导小组,负责对本部门的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保安全生产安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任,并按规定配备专兼职安全生产管理人员第六条安全生产主要职责人的划分生产部门主管是本部门安全生产的第一职责人,专兼职安全生产管理员是本部门安全生产的主要职责人第七条各职能部门务必在本职业务范围内做好安全生产的各项工作第八条各部门可根据本规定制订具体实施措施第九条本制度由公司安委会负责解释小型企业的规章制度「篇五」
1、仓库安全管理制度1本制度适用于生产企业所有成品、材料和仓库的安全管理2制定本制度的目的增加仓库的安全管理水平,降低不安全因素的发生,减少不必要的财产损失3所有公司员工必须认真贯彻并严格执行本制度4仓库保管员应不定时检查库房区内的消防装置是否完好,如有问题必须及时修理或更换5要经常保持仓库通风,清洁干净,无易燃、易爆品存在6仓库内的电器和线路必须正常,并且绝缘良好7库房区严禁闲人进出,应有“库房重地,严禁烟火”和“库房重地,闲人免进”的字样及标志
(8)一切进入材料和成品库内的工作人员,必须要接受保安人员的监督不许在库房内吸烟,更不能把各类火种及易燃易爆物品带入库房
(10)下班前要对库存物料进行盘点核对,对门窗进行检查,门窗要关好锁好方可离去,必要时要对门卫打招呼,以便进行有效地安全防卫
2、库房管理制度
(1)在执行本制度的同时,要认真贯彻执行iso9001标准与《材料领用制度》和《仓库安全管理制度》
(2)原材料和成品库内的物品要分类按规定存放,不许乱堆乱放,要保持库房内清洁干净并整齐有序认真做好防火、防潮和防霉变等工作
(3)各类物料及成品要用产品标签进行分类管理,要有条有序,有产品标识的可追朔性,不允许杂乱无序认真做好防类属混乱等工作,做好贵重物料的妥善特殊管理工作
(4)原材料和成品库要有两套账进行管理,各套账据应有库存,入库和出库账据
(5)库房账据应随物料及成品出入库,随时记录,并要字迹清楚,记录方法科学正确,具有可追朔性
(6)原材料和成品的出、入库要认真贯彻公司已有的制度,严格做好库房的物料控制,库存物料要每月清点并做好记录
(7)成品要有业务部负责人及总经理签字批准后方可出库,否则不可出库,成品出库时必须兼具“出门证”,以便门卫进行检查
(9)原材料出库必须有生产部门负责人的签字,批准后方可放行出库,否则应于拒绝
(10)库房管理员作为库房管理的第一责任人,应严格执行公司制定的各种库房制度,实行科学管理,认真总结、学习并研究物料管理制度,严格把好物流关
3、安全用电管理制度
(1)为了贯彻国家安全生产的方针、政策和法规,保障生产车间安全用电,防止触电事故发生及损坏生产设备,使公司的生产设备安全有效地运行,特制定本制度
(2)本制度适合于公司所有生产流程中的用电设备及照明和输电线路,本制度所说的设备电压为380v/220v,输电线路为三相五线制,即中性点直接接地的tn-s接零保护系统
(3)上下班必须按时关闭或开关电匣,并随时检查用电设备、电匣触头的松紧,做到每天对用电设备进行检查,有小问题及时处理
(4)用电设备周围必须保持干净、无油渍、无物件及材料
(5)车间供电系统的零线(n)必须严格与保护零线分开(pe),要做到“三级”保护
(6)保护零线不进开关或熔断器,严禁利用大地作零线(n)
(7)保护零线的统一标志为绿/黄双色,不得用双色线作相线
(8)生产设备的工作接地电阻值不得大于43纯利润8000元,以后每月基本任务纯利润10000元小组和部门基本任务是所辖成员每月基本任务的总和第六条每日业务草记使用统一样式笔记本记录内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等内容业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和具体情况询问第七条上周业务报告使用统一样式表格内容包括上周客户拜访情况(客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况)、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等内容业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善《上周业务报告》在每周一上午900前上交业务经理,每周二上午900前呈交副总经理,后交由办公室统一建档第八条本月业务计划使用统一样式表格内容包括上月客户拜访总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、拜访情况分析、个例分析和本月客户拜访方向、新客户开发计划、目标客户回访计划、意向客户签约计划及培训要求等内容业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善《本月业务计划》在当月第一个工作日上午900前上交业务经理,当月第二个工作日上午900前呈交副总经理,后交由办公室统一建档第九条形象要求员工要着装整洁,举止得体,作风干练,诚实守信第十条日常业务例会每工作日上午900前业务部门业务动员会,每工作日下午540后各区业务碰头会,每周六上午1000前公司业务协调会公司另有安排时遵照办公室通知执行9严禁将380v电压接入220v用电设备,或用220v电压接入380v用电设备小型企业的规章制度「篇六」中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性,所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统,“乱、变、快”是中小企业生动的.写照企业的形象,是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”要想拥有一个良好的企业形象,首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治,其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养,把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象第一部分部门与部门间的链式关系一,建立一健全的组织结构见百仕通手袋公司组织结构图二,员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密三,部门内部的职责要有个最起码而明晰的范围甚至还要鼓励超范围的工作不能光让自己做什么,而且还就应做什么第二部分让个人的技术和潜力的短板得到补充一,业务水平:中小企业因为“盘”小,对高素质的人才吸引力不强,所以企业内部就要自己挖掘人才,利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平二,管理潜力所谓的管理,即是对人、财、物资源的“整合”,是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动,是企业在不断扩张过程中进行成本节流,控制风险的行为所以一个团队都要透过制度、人才、激励的办法以互动的手段,提高各员工的管理水平,利用发展了的资源服务生产与再生产的过程三,创新潜力企业的雇员一般就两大愿望一是能享受最优厚的待遇;二,最大限度提升自身的潜力所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台,还要营造一个能培养员工有独立解决问题潜力、制定计划和策划经营潜力的舞台四,社交潜力上中小企业因为受本身条件的限制,雇佣的员工可能在文化素质、沟通潜力、周旋潜力、调节潜力上相对滞后,甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养,还要在品德上、修养上、公关及社交潜力上进行最基本的教育第三部分工作态度一,职责心;做为企业内部的一员,首先要遵守企业的纪律和制度对工作任劳任怨,坚持不懈;敢主动的承担错误,并且有自我检查的态度那是员工起码要遵守的职业道德精神二,主动性:企业需要主动用心的工作;主动的发现和解决问题;主动的学习,努力提高的进取员工三,协调性能虚心的理解别人的批评;能理解他人,主动为别人着想;能换位思考;能协调上下级关系和平衡关系那更是做人的一种境界第四部分外表形象一,首先是企业的形象提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象二,培养企业内所有的管理人员在素质上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状O三,所有的员工所在作业的地方,在上班时间内,保证穿戴上的统一四,鼓励办公人员日进车间几次一方面是深入基层了解员工;另一方面是让自己熟悉车间的技术五,整治车间里和广场上比较混乱的整洁状况,一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡六,一个企业就是一个大家庭,互相间就应是和谐、团结、友爱的气氛避免构成大帮会、小团体甚至黑势力的现象各员工之间共性交流,构成和睦的共处关系七,透过各途径提高员工的文化素质,在语言、行为、饮食、仪表等等构成良好的风气第五部分,对员工(包括管理人员)的管理办法一,组织结构要扁、平化;部门的公开化;分工的明确化;职务的职责化二,建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象中小企业虽然建设不了企业文化,但企业起码要具备“以人为本”的新管理理念三,开会是信息传递和信息反馈的途径,是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道要多开会,但开的必须都是20分钟的短会(在心理学的角度,人的思维最集中的也就10分钟);会不能成“一言堂”开会的目的是接收信息,所以多听话的人,就象是在给电池充电,多说话的人,就象是在消耗电四,在全企业范围内,进行人与人间的沟通知识的教育(语言沟通和肢体沟通),基本管理体系知识的教育与培训五,建立一个完整的培训制度包括文化知识的培训、技术技能的培训、新员工的基础知识培训、老员工的新技能的培训培训的方法都需要一套规范的制度六,活跃企业文化活动的必要性动员所有的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等等活动,让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌,让员工都成为家的一员七,整洁员工的服装穿着,禁止员工穿拖鞋上作业台;禁止员工吃壳类的东西进厂区;禁止员工带油腻的食物进车间八,整理办公室的环境状况,以及进行礼仪、仪表上的涵养的提升教育小型企业的规章制度「篇七」第一章总则公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神,通过一套简洁、直观、实效的管理制度,规范公司经营操守和员工行为,全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力,充分发挥公司团队的整体功能,以便更好的为客户服务第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午200-600因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知第二条周日全天和国家法定节假日休息期间如需加班,公司将根据工作情况安排适时调休第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间代签按迟到论处办公室具体负责签到和考勤统计第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处第三条提前30分钟内下班按早退论处;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工一日论处第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明,请假期满报到后须及时补写《请假条》,由上级签字后交办公室存档第五条请假一日内(含一日)由直接上级批准超过一日,需经直接上级签字后报由副总经理签字批准第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休因培训和个人工作延误需要加班不包括在内第七条请假、调休未经批准而擅离职守,按旷工论处第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别第二条客人来访时应主动起身迎接接待时要礼貌大方、热情周至U经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待第三条客人落座后,应主动递送茶水;客人离开时,应主动送别;客人离开后,应及时收拾整理第四条办公电话禁止长时间占用,禁止接打私人电话第五条办公用品要注意经常维护,尽量避免人为损坏第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净,不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑第五章值日规定第一条公司实行卫生轮流值日制具体安排详见《卫生值日表》第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置第六章行政规定第一条一个上级的原则上级不得越级指挥,可以越级检查、指导、协助和了解情况;下级不得越级汇报,可以越级申诉和上诉相互间不得跨部门指挥和汇报(特)财务部经理在财务上服从总经理,在行政上服从副总经理第二条下级必须服从直接上级管理对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后,有责任方应承担由此造成的一切后果第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时,由直接上级的上级负责管理指挥和协助第四条公司员工每两个月进行一次述职,以接受总经理的当面质询副总经理负责具体安排第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人办公室协助执行第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者,遇重大情况时,总经理有权对公司进行调整第七章会议规定第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效员工参加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记第二条办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记第八章安全规定第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育,时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规,遵照公司要求和上级嘱托,时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人;未经财务部负责人同意,不得随意将公司物品外带或外借第四条禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品,特别是带电产品第五条员工个人财物应随身携带,不得随意搁置在集体办公场所第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露第九章印信管理第一条财务部负责公司印章和合同管理印章要严格保管,规范使用,未经总经理同意任何人不得随意外带第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章未经总经理同意,空白合同不得随意盖章第三条业务外出可携带空白合同因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同个人携带空白盖章合同不超过24小时第四条签定空白盖章合同时增订条款,须及时向副总经理汇报第五条空白盖章合同签定后,应及时送交财务部进一步核查,无误后交由办公室统一建档第十章档案管理第一条办公室具体负责档案管理内容主要包括规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料第二条档案管理要分门别类,统一存放,避免损坏和丢失第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定,未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅阅读档案应抓紧时间,当天阅读当天交还保管第十一章财务规定第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准第二条一般情况下大额款项可安排银行转账需要收、支现金时由财务部经理直接安排第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定,经总经理批准后作为本制度附件颁布执行第十二章用人制度第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士,同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才第二条新人进入公司后,需进行一周时间(连续七天)的观察观察期结束后,一经录用,一周观察期计入第一试用月并补发工资第三条所有新人一经录用,需进入三个月的试用期试用合格进入正式聘用期,并签定《劳动合同》第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用进入正式聘用后,享受公司正式员工待遇第五条公司随时引进新人加盟,通过周期性的培养和选拔,以保证团队竞争优势快速提升第六条员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》,经副总经理批准并安排工作交接后方可离职第十三章培训办法第一条公司要求人人独当一面,重视团队共同成长,通过坚持不断的培训学习,提高每一位员工的综合素质和服务能力第十一条业务培训公司重视员工培训,重视团队共同成长,坚持通过持续不断和形式多样的培训,全面提高团队业务素质和服务水平办公室协助负责业务培训的具体安排第十二条业务合同管理合同填写后需经业务经理和公司财务联合审查,增加特殊条款需经总经理和副总经理联合审查然后由财务部盖章签订后交由办公室存档第十三条业务资料建档所有业务拜访资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管总经理和副总经理有权随时调阅第十四条业务款收取本人是个人主导业务收款的主要责任人收取现金必须要由财务部经理委托的人员陪同私吞业务款或有意致使业务外流,扣发本人当月全部工资并由本人承担一切损失第十五条业务争议裁决业务裁决要遵循先入为主、深入为重的公平和大局原则裁决的具体办法是以个人业务报告为依据,同一客户个人最先拜访并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务出现业务争议需首先由直接上级进行裁决第十六章奖罚制度第一条迟到、早退每次罚款10元第二条旷工半日罚款30元,旷工一日按其当月实际工资10%罚款第三条每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月全部工资第四条当月累计请假超过一日,停发请假期间基本工资第五条违反本制度中其它任意一项规定,每次至少罚款10元因违反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任第二条所有公司员工必须接受公司提供的各种培训新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训,随后的培训由各部门和公司统一安排培训要讲求实效,长期坚持第十四章机构设置第一条公司主要部门机构董事长兼总经理副总经理外编兼职一业务部一礼品部一推广部一办公室一公关部一策划部一活动部一财务部第二条公司机构设置既要考虑现实需要,做到“人有其职,才有所用”,也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责,事事尽快尽好,既要保证分工明确、各司其职,也要加强相互帮助、共同协作第十五章业务规范第一条市场划分区和区总部以外市场由副总协调开发业务开发应注重行业细化第二条人员分配业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护第三条业务协作业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作第四条拜访数量一个月为一个业务周期公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访3家,回访客户1家;第二个月每日新客户拜访4家,回访客户1家;第三个月及以后每月每日新客户拜访3家,每月重要目标客户不低于3家行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家第五条基本任务按业务税后纯利润当月实收现金累计专职业务人员第一个月基本任务纯利润元;第二个月基本任务纯利润元;第三个月基本任务纯利润元,以后每月基本任务纯利润元小组和部门基本任务是所辖成员每月基本任务的总和第六条每日业务草记使用统一样式笔记本记录内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等内容业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和具体情况询问第七条上周业务报告使用统一样式表格内容包括上周客户拜访情况(客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况)、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等内容业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善《上周业务报告》在每周一上午900前上交业务经理,每周二上午900前呈交副总经理,后交由办公室统一建档第八条本月业务计划使用统一样式表格内容包括上月客户拜访总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、拜访情况分析、个例分析和本月客户拜访方向、新客户开发计划、目标客户回访计划、意向客户签约计划及培训要求等内容业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善《本月业务计划》在当月第一个工作日上午900前上交业务经理,当月第二个工作日上午900前呈交副总经理,后交由办公室统一建档第九条形象要求员工要着装整洁,举止得体,作风干练,诚实守信第十条日常业务例会每工作日上午900前业务部门业务动员会,每工作日下午540后各区业务碰头会,每周六上午1000前公司业务协调会公司另有安排时遵照办公室通知执行第十一条业务培训公司重视员工培训,重视团队共同成长,坚持通过持续不断和形式多样的培训,全面提高团队业务素质和服务水平办公室协助负责业务培训的具体安排第十二条业务合同管理合同填写后需经业务经理和公司财务联合审查,增加特殊条款需经总经理和副总经理联合审查然后由财务部盖章签订后交由办公室存档第十三条业务资料建档所有业务拜访资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管总经理和副总经理有权随时调阅第十四条业务款收取本人是个人主导业务收款的主要责任人收取现金必须要由财务部经理委托的人员陪同私吞业务款或有意致使业务外流,扣发本人当月全部工资并由本人承担一切损失第十五条业务争议裁决业务裁决要遵循先入为主、深入为重的公平和大局原则裁决的具体办法是以个人业务报告为依据,同一客户个人最先拜访并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务出现业务争议需首先由直接上级进行裁决第十六章薪酬制度第一条公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏,利润分享、共同受益的原则,在充分保障个人利益的同时,也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入,以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展,维护团队的团结协作与共同成长第二条公司所有岗位薪酬一览表
1、级别高管级,岗位总经理,基本工资元/月,津贴元/月,提成元/月,奖金元/月
2、级别高管级,岗位副总经理,基本工资元/月,津贴元/月,提成元/月,奖金元/月
3、级别经理级,岗位部门经理,基本工资元/月,津贴元/月,提成元/月,奖金元/月
4、级别主任级,岗位大区主任,基本工资元/月,津贴元/月,提成元/月,奖金元/月
5、级别主任级,岗位高级助理,基本工资元/月,津贴元/月,提成元/月,奖金元/月
6、级别主任级,岗位策划设计,基本工资元/月,津贴元/月,提成__________________元/月,奖金元/月
7、级别主管级,岗位客服主管,基本工资元/月,津贴元/月,提成元/月,奖金元/月
8、级别主管级,岗位财务出纳,基本工资元/月,津贴元/月,提成元/月,奖金元/月
9、级别主管级,岗位助理统筹,基本工资元/月,津贴元/月,提成元/月,奖金元/月
10、级别主管级,岗位:司机其他,基本工资_________元/月,津贴元/月,提成元/月,奖金元/月第三条每月基本工资:基本保底工资+岗位绩效工资不同岗位的工资和考核标准不同,具体按照公司书面通知执行第四条所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资业务岗位绩效考核与其当月基本任务挂钩,连续第三个月完不成基本任务,实发当月50%基本保底工资,并由直接上级负责劝退第五条津贴员工试用期间无津贴,进入正式聘用后接受综合考核享受津贴每月综合考核办法由办公室颁布执行第六条提成第一节公司指派业务按纯利润—%提成;个人业务按纯利润30%提成;当月个人业务纯利润不足元,以上提成自动下降—%o第二节个人业务当月纯利润超过万元以上,超额部分按35%提成第三节公司鼓励员工积极吸引编外兼职人员提供业务编外业务由副总经理安排直接洽谈签约后,员工将至少享有签约业务纯利润总额—%的提成第四节大区主任每月享有本区业务小组纯利润—%的小组业绩提成第五节业务经理每月享有业务部门纯利润—%的部门业绩提成第六节副总经理每月享有公司整体业务利润外的公司业绩提成第七节行政和后勤人员每月平分公司整体业务利润—%的提成第八节公司有权根据团队和业务发展情况对提成制度进行调整第七条财务部每月—日—-日间负责发放上月工资,并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税第十七章奖罚制度第一条迟到、早退每次罚款10元第二条旷工半日罚款30元,旷工一日按其当月实际工资10%罚款第三条每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月全部工资第四条当月累计请假超过一日,停发请假期间基本工资第五条违反本制度中其它任意一项规定,每次至少罚款10元因违反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任第六条处罚由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管第七条公司定期对优秀和具有突出贡献的员工实行奖励每月罚金作为行政奖金,用于奖励当月综合表现优秀员工第八条优秀员工享受一月免值日待遇和一日有薪休假第九条每年业绩最佳前两名员工将获得公司提供的年度业绩大奖奖额根据年度总利润决定获奖员工按双方业绩比例分享奖金第十八章补充说明第一条本制度是公司年制度建设的过渡版本,由总经理签字批准后颁布实施,办公室负责保管公司享有本制度最终解释权第二条公司每一位员工有权随时借阅,不得损坏、丢失、随意涂改未经公司总经理批准,任何人不得将本文件复印或转借给公司以外的其他人员第三条各部门负责人须根据本部门工作需要逐步制订具体的操作流程,报经副总经理批准后,作为本制度附件颁布实施第四条本制度执行期间,员工如有修改建议,可直接向办公室说明办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理副总经理负责对建议的适宜性、充实性和有效性进行评审,并作为参考资料用于制度修订第五条总经理因有特殊安排不受本制度考勤约束其他工作人员因公不能经常按本制度考勤约束,须报由副总经理批准第六条副总经理外出时暂由财务部经理代行其职权财务部经理同时外出可直接向副总经理电话请示小型企业的规章制度「篇八」第一章总则第一条为规范员工行为,全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力,使公司健康而正高效地运行,特制定本管理制度第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午200-600因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知第二条周日全天和国家法定节假日休息期间如需加班,公司将根据工作情况安排适时调休第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间代签按迟到论处办公室具体负责签到和考勤统计第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处第三条提前30分钟内下班按早退论处;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工一日论处第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明,请假期满报到后须及时补写《请假条》,由上级签字后交办公室存档第五条请假一日内(含一日)由直接上级批准超过一日,需经直接上级签字后报由副总经理签字批准第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休因培训和个人工作延误需要加班不包括在内第七条请假、调休未经批准而擅离职守,按旷工论处第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别第二条客人来访时应主动起身迎接接待时要礼貌大方、热情周到经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待第三条客人落座后,应主动递送茶水;客人离开时,应主动送别;客人离开后,应及时收拾整理第四条办公电话禁止长时间占用,禁止接打私人电话第五条办公用品要注意经常维护,尽量避免人为损坏第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净,不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑第五章值日规定第一条公司实行卫生轮流值日制具体安排详见《卫生值日表》第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置第六章行政规定第一条一个上级的原则上级不得越级指挥,可以越级检查、指导、协助和了解情况;下级不得越级汇报,可以越级申诉和上诉相互间不得跨部门指挥和汇报(特)财务部经理在财务上服从总经理,在行政上服从副总经理第二条下级必须服从直接上级管理对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后,有责任方应承担由此造成的一切后果第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时,由直接上级的上级负责管理指挥和协助第四条公司员工每两个月进行一次述职,以接受总经理的当面质询副总经理负责具体安排第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人办公室协助执行第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者,遇重大情况时,总经理有权对公司进行调整第七章会议规定第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效员工参加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记第二条办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记第八章安全规定第六条处罚由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管第七条公司定期对优秀和具有突出贡献的员工实行奖励每月罚金作为行政奖金,用于奖励当月综合表现优秀员工第八条优秀员工享受一月免值日待遇和一日有薪休假第九条每年业绩最佳前两名员工将获得公司提供的年度业绩大奖奖额根据年度总利润决定获奖员工按双方业绩比例分享奖金第十七章补充说明第一条本制度是公司20xx年制度建设的过渡版本,由总经理签字批准后颁布实施,办公室负责保管公司享有本制度最终解释权第二条公司每一位员工有权随时借阅,不得损坏、丢失、随意涂改未经公司总经理批准,任何人不得将本文件复印或转借给公司以外的其他人员第三条各部门负责人须根据本部门工作需要逐步制订具体的操作流程,报经副总经理批准后,作为本制度附件颁布实施第四条本制度执行期间,员工如有修改建议,可直接向办公室说明办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理副总经理负责对建议的适宜性、充实性和有效性进行评审,并作为参考资料用于制度修订第五条总经理因有特殊安排不受本制度考勤约束其他工作人员因公不能经常按本制度考勤约束,须报由副总经理批准小型企业的规章制度「篇二」第一章总则第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育,时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规,遵照公司要求和上级嘱托,时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人;未经财务部负责人同意,不得随意将公司物品外带或外借第四条禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品,特别是带电产品第五条员工个人财物应随身携带,不得随意搁置在集体办公场所第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露第九章印信管理第一条财务部负责公司印章和合同管理印章要严格保管,规范使用,未经总经理同意任何人不得随意外带第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章未经总经理同意,空白合同不得随意盖章第三条业务外出可携带空白合同因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同个人携带空白盖章合同不超过24小时第四条签定空白盖章合同时增订条款,须及时向副总经理汇报第五条空白盖章合同签定后,应及时送交财务部进一步核查,无误后交由办公室统一建档第十章档案管理第一条办公室具体负责档案管理内容主要包括规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料第二条档案管理要分门别类,统一存放,避免损坏和丢失第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定,未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅阅读档案应抓紧时间,当天阅读当天交还保管第十一章财务规定第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐需要收、支现金时由财务部经理直接安排第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定,经总经理批准后作为本制度附件颁布执行第十二章用人制度第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士,同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才第一条为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度第二条规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等第三条本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工第二章行政办公制度第四条根据公司实际运作情况,定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议第五条公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条卫生管理制度
1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作
4、必须服从公司统一安排,做好公司环境卫生工作,保证厂容厂貌的整洁
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责,预防食物中毒第七条公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜第八条生产、办公场所严禁吸烟第九条任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密第十条不说任何不利于公司和有损公司形象的话第十一条不作任何有害公司的事第十二条工作期间,严禁串岗、离岗,出入厂物品人员必须填写出入厂证,同意核准方可进出第十三条宿舍里严禁大声喧哗,以免影响他人休息,严禁打架斗殴、聚众赌博第十四条必须按公司值日规定和要求清扫宿舍,保持其清洁卫生第三章考勤制度第十五条严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短作相应处罚第十六条有事请假者,必须向负责人启示,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理第十七条任何请假以不影响公司生产为前提,由所在部门负责人批准,得到公司认可后方可休假,不可强行要假第四章安全生产管理制度第十八条严格按照操作规程操作,任何岗位都树立“安全第一”的思想,违反操作规程造成后果者,责任自负第十九条未经允许不得擅自操作他人岗位,擅自操作他人岗位造成后果者,责任自负第二十条各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素,以便及时发现、排除第二十一条维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机,并由相关技术人员或电工负责作业;第二十二条收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等,确认火、电、气的安全,关好门窗、上好门锁第五章员工的权利第二十三条平等就业的权利第二十四条参加企业民主管理的权利第二十五条按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒第二十六条按公司规定休息和休假第二十七条享受劳动安全、卫生和保护第二十八条请求劳动争议处理的权利第六章员工的义务第二十九条保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务第三十条遵守国家法律法规,公司规章制度的义务第三十一条执行劳动规程,按规定操作的义务第三十二条员工有义务提高劳动技能水平第七章奖罚制度第三十三条按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖,奖金300元第三十四条整月全勤者,奖励全勤奖,奖金100元第三十五条违反公司管理制度的给予全厂通报的处分,对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分(工作时间以外,不计报酬)o第三十六条员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议,经公司领导考虑其可行性后,给予现金奖励(10—100元)
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