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土建工程师个人工作总结模板范文2土建工程师个人工作总结模板范文「篇一」2在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,西荣阁住宅小区a区工程得以顺利进行本人在临汾中矿房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年度工作目标现将有关今年西荣阁住宅小区a区工程项目管理工作汇报如下
一、项目进度完成情况
1、已完成工程情况
1、西荣阁项目a区止水帷幕于6月23日开始至8月26日完成历时64天;帷幕施工过程中,西南侧帷幕由于水泥用量不够,我方人员责令岩土公司整改并再复打一排帷幕,并且不计算工程量以保证止水效果
2、cfg桩于8月30日开始到9月20日完成施工过程中2#楼由于施工人员素质不高,出现了桩位偏差已经要求施工单位加强管理,纠正桩位偏差已顺利完工,共完成2783根,其中36根为试桩
3、0128地块共计降水井76口,8口为观测井,实际降水井数量68口,降水开始于9月6日,现在降水仍在进行
4、0128地块楼座开挖开始于10月19日开始截止到年底已完成各楼座的褥垫层,车库及楼座的混凝土垫层的施工在工作过程中,特别是项目开发的前期阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求通过XXXXX置业工程部组织的第一次联合项目大检查,我看到与公司那些管理精英们的差距,自己的专业面狭窄对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才20xx年即将过去,虽然项目还没有正式开工,但收获也不少特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量土建工程师个人工作总结模板范文「篇三」2篇一本人198x年x月参加工作,先后参加了xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼
14.60-T
82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会展中心的施工管理;贵州xx硫酸工程的技术管理及贵州xx磷酸工程的技术管理;xx供热工程的施工管理工作无论是作为一名普通的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理经验,技术上不断改进和创新本人在工作中,接触到许多烟囱,体会到只有技术上不断创新,设备不断更新,才能创造出更大的经济效益和社会效益比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为
3.5T),后来经过论证和技术经济分析比较,决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为
6.0T),与小吨位千斤顶相比有以下优点可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高,滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量在20xx年和20xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱,就采用了大吨位千斤顶,其技术和经济效益十分明显另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量,显得非常麻烦后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪,根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了其精高提高了,工作量也减小了尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这需要我们不断改进技术,总结经验就我公司施工的烟囱和造粒塔来说,主要存在以下几个问题
1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模
2、在垂直运输方面比较落后,传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为在筒体外侧配一台自升式高塔,不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输,而且可以节省几台卷扬机的费用从长远效益来看,后者肯定比前者明显
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次,不仅浪费了钢材,还增加了拆卸平台的工作量如果在保证平台安全使用的前提下,我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接,这可以多次重复利用;
4、在滑模纠偏和纠扭上,设想在提升架外侧安装自动收分控制装置对于长期从事技术管理工作的人而言,无论是他的技术水平,还是施工能力都不容置疑,但是在经营管理上感觉要欠缺些当然这除了与他自身是否愿意学习有关,但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系因此一个企业要想造就更多的复合性人才,就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力这点是我本人体会最深的总之,作为一名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作目标现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作目标现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务
2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确
4、分析20xx年天气情况为了完成20xx年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对20xx年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对20xx年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平
2、缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议
1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据熟悉合同并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数树立强烈的合同意识在合同面前,业主和承包商的地位是平等的一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计
2、质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制监理规划和监理工作实施细则的审查业主的意志要通过监理工程师来实现监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查特别强调带着问题下工地进行调查研究
3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率
4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去20xx年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量土建工程师个人工作总结模板范文「篇四」2进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步本人在工作过程中,较好地完成了20xxxx年度工作目标现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务
2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确
4、分析20xx年天气情况为了完成20xx年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对20xx年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对20xx年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施
二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平
2、缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才
三、完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议
2、20xx年在建工程情况20xx年2月底开工,首先进行防水作业的施工,然后时混凝土保护层,混凝土筏片基础的施工,楼座及车库主体的施工
二、20xx年以来我主要做了以下工作
1、计算0226地块及0128地块各楼座及地下车库的建筑面积,及各个户型的公摊系数
2、复核0226地块及0128地块总图上的规划指标
3、绘制0128地块北侧排水渠的施工图
4、参与0128地块的现场帷幕的施工管理工作
5、参与0128地块的施工现场的管理工作
6、计算和校对0226地块和0128地块桩间土及大开挖土方工程量
7、审查0226地块及0128地块现场变更单的内容
三、存在的不足以及改进措施回想自己在公司的这些天,虽然做了一些工作,但许多工作还有不尽如人意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏预见性在工作过程中,由于缺乏预见性,有些工作可以在事前控制好,但没有做好,在以后的工作过程中,我要认真学习图纸,多请教老前辈和各专业的工程师,争取做到事前控制,使损失降到最低
1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据熟悉合同并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数树立强烈的合同意识在合同面前,业主和承包商的地位是平等的一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计
2、质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制监理规划和监理工作实施细则的审查业主的意志要通过监理工程师来实现监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查特别强调带着问题下工地进行调查研究
3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率
4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去20xx年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量土建工程师个人工作总结模板范文「篇五」2淮安苏宁置业有限公司项目工程部
1、基坑支护施工前的各项准备工作本人积极主动开展工作,对施工单位采取了既要管理和控制又要帮助的工作方式,并取得较好的效果6月2日进场至6月20日,短短的18天的时间内,就完成了临时施工用水的接通,场地的出土和砂硬化,临时办公区和生活区的搭建,6台桩机、2台发电机、1台挖机的设备进场和调试工作同时在总部和分公司项目部的支持、组织下,进行了场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调这为基坑支护的开工打了下必要的条件
2、工程试桩的现场质量控制及检测的协调管理工作工程试桩为3根47nl抗拔桩和3根81m抗压桩,桩径分别为
700、1000在施工过程中,本人与现场的监理人一起对每道工序进行的严格控制,成孔质量、泥浆护壁、钢筋笼的制作及下放,碎的浇筑等均是把关的节点待工程试桩施工完成,28天强度到达后,本人积极组织淮安市建筑工程检测中心进场实施试桩的质量检测协调江西地质对静载检测场地的平整、碎砖压实,检测过程中的配重的进场,车辆的进出、下卸、组装的安全管理等针对抗压桩静载检测结果打不到设计的承载值,积极通过项目部、现场监理组及施工单位、检测单位召开技术分析会,并形成相应的意见为总部的技术分析会打下必要的技术基础结合多方意见,针对抗压桩部分采取重新试桩的施工,增加后注浆在二次试桩的施工过程中,本人更是加强质量管理意识,对桩身质量、注浆量和注浆压力方面进行控制,目前正进行二次检测的进场协调工作,计划11月底完成检测
3、基坑支护桩和三轴深搅止水帷幕的施工按照置业总部一级计划该部分的施工总工期100天XX.
7.4—
10.11完成321根支护桩的施工;XX.
10.12—
11.30完成378幅三轴深搅止水桩的施工,实际完成工期为146天,滞后46天主要原因
1.临时用电接通时间为9月6日,之前均采用发电机施工,存在用电负荷瓶颈,共6台机械进行支付桩的施工,与原计划10台有较大偏差
2.外部施工条件恶劣,北侧场地的封闭和新亚一侧的原有围墙的协调拆除等,施工面的影响较大
3.支护桩的施工中,在地下16-20m范围内存在砾石层,成孔难度较大
4.临时用电接通后,三轴深搅机械的进场滞后,江西机械从南京至连云港项目,再至淮安项目,发生了二次进场,二次组装,耽误1个多月的时间
4.施工期间恰逢雨季,影响施工尽管客观上施工的难度大,但项目部依然加强项目管理,梳理外部和各参建单位的关系,保证了其图纸工程量的完成
4、工程桩的施工(抗拔桩)部分因首次工程试桩(抗压桩)静载检测没有达到设计承载值,抗压桩部分需等二次试桩施工及检查结果,项目部在征得置业总部的同意,先进行了抗拔桩和土方部分的招标及与江西地质的重点谈判XX.
10.31进行了工程桩的试打,计划今年完成全部抗拔桩和立柱桩的施工之前本人及项目部加强与总部规划设计中心的沟通,取得优化后的工程桩和立柱桩的蓝图,为大面积的施工提供指导和创造条件在三轴深搅止水桩完成后,将全部临时用电容量用于工程桩及立柱桩的施工上,计划投入10台机械
5、加强现场的控制和资料管理本人根据公司的统一要求及现场实际情况创建了22个工程资料台帐,每一份收发的资料均合理、清晰的归档,并进行登记、便于查询和调用在项目部资料员到岗后,本人积极给予传、帮、带,使得在较短的时间内上手,独立开展工作本人在工作中也注重用落实于书面文字的形式进行项目管理,本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日记同时协助项目部领导加强与集团总部关于工作上的汇报、联系和沟通,使得项目现场每一个动态的行为均被集团总部知晓和掌控,集团总部的每一个指导性意见及精神在项目现场得以顺畅的贯彻和执行
6、本人作为主要人员,参加了淮安苏宁置业分公司正常的内部会议(周三),每周现场质量及安全文明大检查(周四),每周监理例会(周五),以及每月28日的月度质量、安全、资料的检查
三、下一步工作的思路、计划与核心任务下一步的工作思路在淮安分公司项目部的领导下,控制好淮安苏宁电器广场的进度、质量和安全;做好设计院、总部规划设计中心、工程管理中心、现场建设单位、监理单位、施工单位以及淮安当地建设行政主管部门的协调工作同时发挥自己的主观能动性和积极性,团结同事,尊敬领导,为整个淮安分公司尽一份该有的工作职责下一步的工作计划XX.
11.12-
11.30完成二次试桩(抗压桩)的检测,尽快实施工程桩的设计调整工作,为春节后抗压桩的施工打下必要的技术基础XX.
10.31—XX.
1.25(计划完成时间)完成工程桩的施工(抗拔桩)XX计划完成塔楼抗压桩、三道校内支撑、土方开挖及地下室底板的施工下一步的核心任务今年必须完成工程桩(抗拔桩)的施工,为明年塔楼抗压桩、三道碎内支撑及土方的开挖创造条件署名XX日期XX-11-9土建工程师个人工作总结模板范文()「篇六」2时光如梭、斗转星移20xx年已接近尾声,在我进入公司的四个多月里,西部茶产业现代物流仓储交易园区项目在公司的正确领导下,项目稳好推进,并由设计阶段真正的进入到施工阶段我有幸成为了该项目建设的一员,担任该项目的土建工程师四个月虽然短暂,但对于我却弥足珍贵领导和同事给了我足够的宽容和信任,支持和帮助,让我充分感受到了公司大家庭的温暖,也使我在思想观念和业务能力等方面都有明显的提高,我将原来在施工单位的工作方式成功的进行了转变,工作模式上也有了新的突破在此真心感谢领导和同事们的指导和帮助,与此同时也将20xx年工作情况汇总如下
一、20xx年完成的具体工作
1、协助项目总监做好工程项目的前期运作,编制招标文件,参与了工程开标工作,参与前期施工单位和监理单位考察和甄选工作
2、协助编制委托监理合同;施工图设计、勘察文件审查合同;土石方工程承包合同;地基普探合同为后期项目施工阶段的顺利开展做好准备工作
3、开工前的现场准备工作,做好施工区域划分,协调施工单位临设布置工作
4、土方开挖方案与现场堆土方案的编制和实施
5、参与综合楼不均匀地基褥垫层处理方案的讨论和最终方案的确定
6、参与、主持有质监站、设计、勘察、监理、施工单位共同参与的基槽验收会议
7、协助图审公司,对设计图纸和勘察文件完成图纸审查工作
8、审核施工图纸,组织设计、监理、施工单位图纸会审和设计交底,提出本专业审查意见
9、负责协调和监督监理工作,对工程进度控制、质量控制、施工安全及技术方案的审核
10、编制项目建安工程施工总进度计划和20xx年春节前施工进度计划,确保计划可实施性,指导项目按计划节点有序推进
11、组织参与专业隐蔽工程验收,轴线和标高的复核等工作,并负责落实整改
12、工程形象进度的控制及工程实物量测定的签证工作解决施工过程中实际存在的技术问题和设计变更
13、组织工地施工质量、技术方案讨论会参加监理例会,对施工过程中存在的质量、进度、安全等进行评价查出问题原因、拿出整改措施、落实措施、跟踪执行
14、负责现场工程技术资料档案的整理,收集工作,现场原始资料和施工过程照片的留存
二、工程管理过程控制西部茶产业现代物流仓储交易园区项目是公司自建自用项目,相对其他项目对施工安全、质量、进度、投资控制的要求更高施工承包模式相比施工总承包在对分包的组织协调和材料的供应上需要投入的精力更大但在公司郭总的指引下,周至项目部全体人员团结一致,群策群力,时时刻刻把公司利益放在第一位,做决策思考问题时以公司利益为出发点,项目安全、质量、进度才得以稳好推进在平时的工作中,我一直认真对待每一项工作,对工作中出现的问题及时解决安全控制的实施过程中,对安全隐患零容忍,坚持安全才能生产、生产必须安全的原则;质量控制的实施过程中,坚持方案先行,监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸、方案要求施工特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则;进度控制的实施过程中,首先编排切实可行的施工进度计划,在确保安全和质量的前提下按计划节点实施;投资控制实施过程中,本着安全经济、技术可行的原则,控制特殊施工措施费用,严格设计变更审核,控制工程量签证组织协调的实施过程中,坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好
三、存在不足及改进措施施工现场管理过程中对监理单位和施工单位指出施工中的难点和重点跟踪、检查、落实监理单位的工作监督情况和施工单位落实情况,以自己最大的‘努力做到将问题事前排除,事中控制,来保证工程的质量和安全但自己还有很多不足之处,在工作中处理现场事宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏计划性;在工作中,施工前期准备阶段,由于缺乏计划性,考虑问题不够全面,往往出现重复工作的情况,在以后的工作过程中,我要认真制定工作计划,充分考虑问题的各个方面,分清主次矛盾,争取能够达到事半功倍的效果
2、专业面狭窄作为一个现代化人才,应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业是土建,对安装专业的知识还很欠缺,在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,争取能成为一专多能的复合型人才
四、展望未来,20xx年工作规划:公司是个大家庭,每位员工都是重要的家庭成员每位员工都应该为公司的发展贡献自己的力量,这也是公司发展的源泉在公司提供的如此好的发展平台上,对未来我充满期待和信心,将根据20xx年公司项目建设要求来安排施工节点计划;
1、踏踏实实做好本职工作,按时完成领导交办的其它事项;
2、按节点要求保质保量按期的完成工地现场管理工作;
3、对监理单位、施工单位进一步加大工程管理力度,对工程安全、质量、进度常抓不懈,做到严格控制;
4、认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验;
5、积极参与工程管理的每个环节,争取把问题事情排除,事中控制;
6、扩展自己的知识面,在不断学习和实践中加强自身的专业知识和综合能力;
7、愿我能和大家一道为我们共同的目标而努力奋斗在工作中取长补短,扬长避短在即将来临的20xx年取得更大成就土建工程师个人工作总结模板范文「篇七」2
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务
2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的.要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确
4、分析20xx年天气情况
二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
2、专业面狭窄作为一个现代化人才,应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才
四、完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目在20xx年年底完成主体结构工程,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议工程管理有三控三管一协调即质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系
1、质量控制质量控制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件,及专门技术法规性依据质量控制的基本环节
1、事前质量控制
2、事中质量控制⑶、事后质量控制在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平
2、缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才
三、完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议
1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据熟悉合同并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数土建工程师个人工作总结模板范文「篇八」2年员工年度工作总结报告部门工程部姓名职位土建工程师任现职时间*个月入职时间年*月日我于年月有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司这个大家庭,入职工程部任土建工程师一职主要负责协调土建单位与各分包单位工作上的衔接,在工程部经理的指导下开展现场工作,按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制,协调解决土建及分包单位的现场问题,跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排现就年工作情况总结如下一入职以来,为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求,我加紧对公司的管理流程和运行模式进行了解,熟悉公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成各项工作任务有硕果累累的喜悦,工作之余,我自觉学习顺利通过了工程师职称考试及湖南建造师执业资格考试,但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅部分施工单位工作上不配合,监理监督力度不够,质量把关不严,施工进度上不去等,本着强烈的敬业精神在公司领导的支持下,最终找到了切入点,把握住了工作的重点和难点
(二)在年工作内容主要有我入职后栋主体及外墙面砖工程已基本完成,室内装修及安装工程正在进行施工,大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落实,在架空层等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工,以保证房屋的质量认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业,确保工程进度会同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难,同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题,为验收交房创造了良好的条件对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟进督促施工单位进行整改,尽量把存在的问题减到最少在栋工程上,主体工程已全部完成,进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工,装饰的好坏直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问题在坚持质量求生存的原则上,严把质量关,虽然曾经出现过施工单位责任心不强,在质量上意识淡薄,工作上不配合,在严格的督促及公司领导的支持下,后续工程质量有所改善,一些质量滑坡现象也都及时得到了解决在前期施工过程中,由于设计人员的疏忽,施工图纸不统一及施工单位现场管理的不负责任,造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工我及时审阅施工图纸,熟悉技术要点及施工流程,提出了部分问题的设计修改及整改,尽量走在施工进度之前,避免影响工程施工进度,例如卧室空调洞的留设不合理,导致空调管线需从窗户玻璃中穿过、外墙阳台线条图纸尺寸不统一及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题大部份问题已整改,工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装修及收尾工作外已基本完成,目前正在协调首层室外工程及地下室施工等工作栋进行前期的桩基础工程施工,于月日完成压桩,合计完成压桩条(含补桩*条),目前桩基已经完成静载检测,待锯桩后进行小应变动测验收桩基础
(三)总结下来在这半年的工作中遇到一些影响工程质量及进度等问题,列举几个问题如下
1、本人刚入职公司不久,在深入施工现场检查监督时发现栋土建单位在进行厕所落水管预留洞口的浇注封堵时,未严格按照设计规范及施工技术要求进行施工,对预留管口垃圾未进行清理,基层面未用水冲洗及扫浆,采用的是混合砂浆进行浇灌(混合砂浆起不到抗渗作用,应用细石混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂浇灌),而且未分次浇灌,上述情况存在渗水隐患,第一时间通知监理到场,及时对施工单位予以制止,责令施工单位即刻进行整改后续未完成的预留管口浇灌施工有了大的改善
2、栋在进行外墙贴砖装修阶段,外墙贴砖未严格按照正常程序进行报验且外墙砖的平整度、垂直度及灰缝饱满度远远超出施工合同要求及工程装饰合格标准,在监理签发《责令停工整改单》后施工单位未整改继续进行施工,在工作实在执行不下去的情况下,把现场情况汇报给了公司领导,在公司领导强有力的督办下,工程质量后来有所改善
3、栋地下室浇注底板后浇带时,规范要求钢筋应该进行除锈处理,对松散的混凝土应先进行凿除,混凝土浇注前还必需进行冲洗干净但施工队在浇注时又未按正常程序进行报验,在工程部及监理单位不知情的情况下进行浇注发现施工单位在浇注前对后浇带根本没进行清理,连塑料袋、饭渣等垃圾都有(因地下室住了施工人员,还在下面做饭),更别用说钢筋除锈在协同监理责令施工单位停止浇注不配合的情况下,也及时把问题情况汇报给了公司领导,施工单位方停止混凝土浇注进行整改总的来说,监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同代表建设单位进行监理,导致工程施工质量达不到图纸设计及规范要求,施工进度不能达到公司计划目标最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度年的工作计划与安排
(一)对栋交房业主提出存在的问题及时跟进,督促施工单位整改落实,确保房子顺利移交物业,对各分包单位提交的工程量予以复核
(二)协调栋土建与各分包单位之间工作上的交叉作业,在对分包单位的管理上,以合同、规范为依据,在实际工作中,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,保证工程质量,进度更快,成本最低,整体效果最好
(三)在栋上要认真审阅施工图纸,对存在的问题提出合理化建议,在投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行,常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难,协同监理进行施工质量控制、监督施工进度,协调解决土建及各分包单位的现场问题,真正做到对工程质量负责,对公司负责结束语回顾过去的大半年时间,虽没有轰轰烈烈的成绩,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺在此非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手,能很好的完成各项工作任务在这段时间里我遵章守纪、团结同事、求真务实,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,老老实实做人勤勤恳恳做事总结过去,展望未来,本年度工作多,任务重,对于我来说又是一种挑战如何协调配合好栋土建与各分包单位间的工作、严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制,是一个土建工程师应考虑的课题在以后的工作中,希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,工作积极,任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和安排,争取为公司的发展强大贡献自己的力量最后祝愿公司的房屋销售越来越好,房价越涨越高土建工程师个人工作总结模板范文()「篇九」2都说光阴似箭,形容的真是相当贴切回头看看不知不觉自己已经在将近三年时间了,回顾这三年,可简单归纳为第一年的适应,第二年的融入和现在的习惯在这段期间,自己在工程项目中也确实受到了不少的锻炼,不管从专业知识,工作能力(解决问题、协调各方关系)还是团结意识,环境适应能力等方面均有较大的提升同时自己对监理工作的内容、职责也有了更加深入的理解和认识第一次工作和生活在二十来个人监理项目组的大家庭里,有领导和同事的帮助和关心以及他们树立良好的榜样,让我获益匪浅所以说,工程对我来说是一个很好的锻炼平台,是我不可多得经历,是个很好的积累经验的环境在本年度内我主要负责、老隧道、道路加固工程、佛顶宫景观绿化(含假山)入口广场等区块监理工作简单来说,本年度基本能够完成以上区块的监理基本工作内容,但由于自身专业知识的不足,在处理隧道等工程问题上思维存在一定的局限性,以及滞后情况,有待自己的进一步努力提高自身能力在监理本年度的监理工作中,我逐渐意识到监理工作的“协调”是重中之重如何能协调好各参建方的关系,如业主和施工单位之间的关系,施工单位和施工单位之间的关系等;协调解决工程施工推进过程中存在的问题;协调解决工程交叉施工的相互影响等作为监理在工程施工过程中主要作为各参建方联系的桥梁,起到纽带的作用,协调在工作中至关重要,不仅利于信息的及时传达,保证问题的及时协调解决、工程的顺利推进,还能预防新的问题出现等比如在规三路施工过程中,复核现场放线发现新建道路与原有道路顺接存在接存在约40n需占用原有道路,且需移除较l多绿化,同时因原有道路为唯一道路,按照原图施工势必会切断交通及时联系业主进行汇报,并向业主建议可根据现场将道路提前与原路进行顺接,适当调整道路线形和标高,即一次完成与原道路顺接,避免施工对现行交通影响,也可避免分段施工的对景区开放后的影响(景区即将部分开放后的唯一游线),而且可以大大降低工程成本,最终业主采纳,并要求设计依据现场本着上述原则进行重新设计道路线形、确定标高诸如此类的事情很多,作为一名现场监理人员,主要是要能及早发现问题,及时协调对接存在的问题,这样也能保证工程进度不受影响,还可减少工程的损失,如果若不提前发现,及时协调解决,极有可能造成返工,耽误工期之类的事情发生所以在做好工程三控三管的过程中,更加重要的是协调我也要在接下来的工作更好的努力去发挥自己积极协调的作用,尽可能发挥监理在工程中的纽带作用今年的工作中给我感触较深的还有就是如何做好项目组的管理和凝聚力建设工作虽然这并不是我的工作中需要去考虑的事情,但我觉得作为一名监理人员要向身边的领导看齐,以他们为学习榜样,学习他们的长处,也希望自己能在监理项目部的大家庭中贡献自己的一份力量我们项目组目前有二十余人,且位处山区环境比较特殊,工作分配看似很简单的工作,在我看来实际却是有诸多因素需去综合考虑的问题,不仅要考虑每个人的专业,而且要考虑工作能力,责任心,与业主等各方关系、对接、协调以及处理问题的能力等,不同的分工,可能造就的监理项目组形象也不同,这同时也关系到项目组凝聚力建设我们工地项目组虽然人员众多,单位、分部工程较多,但在的分配协调下,能够有条不紊的推进我们的监理工作,我们的工作成果也获得了业主良好的认可和评价,所以这里是我难得的学习机会在一些重要节日、人员调离工地都大家能自愿组织举行聚餐、欢送会等,我觉得我们项目组是一个温馨和谐的大家庭利用业余时间学习我参加了一些目前自己具备考试条件的考证,比如去年报考的一级建造师考试,虽未获得全部通过,但自己通过从考试过程中还是掌握了一定的专业知识,本年度继续进行学习考试,通过反复的学习,不管结果如何,自己从中获取的知识还是受益匪浅的,我将继续严格要求自己,不断去学习,补充能量在工程监理工作中,我不仅承担市政工程方面的监理工作,同时还适当参与土建、装饰等工程监理工作,虽然自己不是很懂,但身边有很多有经验的领导及同事给我技术支撑,同时也给了我拓展知识的机会,真心感谢他们,我也认真学习,让自己能够胜任更多的工作在新的一年里,我将继续严格要求自己,针对自己的表达能力欠缺,管理能力不足,以及对土建等专业知识的不足等,我将通过针对性的训练来逐步克服土建工程师个人工作总结模板范文「篇十」2
一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行罗列时间重点工作核心绩效XX.
4.6入司XX.
4.6—
6.
21、在集团总部接受企业文化及管理制度培训,熟悉相关工作流程
2、理解淮安苏宁电器广场基坑支护设计图纸
3、实施该项目的勘察、监理、基坑支护施工单位的招标工作融入苏宁,掌握流程,理解图纸,单位确定XX.
6.2—
6.
211、淮安项目临时施工用水的接通
2、场地出土(原始标高降50cm)
3、15cm厚碎环形道路场地硬化
4.临时办公区及生活区的搭建
5、场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调(与政府、电信、自来水公司、新亚等多方)基坑支护施工前的各项准备工作XX.
6.21—
7.
101、实施6根工程试桩的施工控制及管理桩位测量定位的验收和复核一成孔过程中的泥浆比重检查一钢筋笼制作过程的质量检查及下方过程中的焊接质量验收一两次清孔成果检查一碎浇筑的质量控制
2、3口取水井的施工为钻孔灌注桩提供施工用水工程试桩取水井施工XX.
8.21—
9.14完成6根工程试桩的低应变及静载检测,其中3根抗压桩静载检测,达不到设计承载值经各单位召开技术分析会,决定二次抗压试桩的施工,增加后注浆工-++*乙O工程试桩检测XX.
7.4—
10.
111、完成321根基坑支护桩施工控制及管理,分850@1200和61100@1300两种钻孔灌注桩,桩长24nl左右
2、9月6日临时施工用电接通(网电),协助完成之前的方案报审、设计沟通、施工协调及现场顶管的质量控制等基坑支护桩施工临时用电的接通XX.
10.12—
11.30完成378幅三轴深搅止水桩的施工控制及管理主要为桩顶和桩底标高的、水泥参量、成孔拔管时间、冷缝处理等控制;与新亚方关于施工面的协调止水帷幕施工XX.
10.8—
10.21完成3根抗压桩的二次试桩的施工控制和管理对监理规划和监理工作实施细则的审查业主的意志要通过监理工程师来实现监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查
2、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,编制项目的总进度,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案实际进度与计划进度进行对比,发现问题及时进行纠偏如果计划进度不符合客观实际,修改计划进度,反之,合理修改实际进度,使之与计划进度尽量保持一致
3、成本控制成本控制目前集中在现场施工成本管理,成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的管理措施,包括组织措施,经济措施,技术措施,合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测;施工成本计划;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在现场严格按照图纸进行施工,严格控制施工现场的工程签证,仔细审核施工单位报送的图纸以外的施工方案
4、合同管理合同是项目管理的依据熟悉合同并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数并且要树立强烈的合同意识有关建设工程合同,首先要在符合国家规范法律《合同法》的前提下,确定合同的工程范围,建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资二次试桩(后注浆)XX.
11.12—
11.303根抗压桩的二次试桩的超声波和静载检测(计划开始及完成时间)二次试桩检测XX.
10.31—XX.
1.25实施工程桩(抗拔桩)及部分立柱桩的施工控制和管理XX.
1.25为计划完成时间工程桩(抗拔桩)施工XX.
6.2—XX.
1.25进行建设单位现场三控制二管理一协调同时做好与集团总部的各类工作汇报、联系、沟通工作现场工程管理置业总部工作联系
二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成情况进行总结分析本人XX年4月6日进入苏宁置业,本年度工作主要分总部工程管理中心和淮安项目部两块现总结分析如下总部工程管理中心
1、了解了苏宁置业相关工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相关的细则等,参加公司人力资源部组织的新入职员工培训通过学习,让我初步感受到了公司丰厚的文化底蕴与成熟的管理制度
2、熟悉南京清江广场项目图纸,并提出看图意见审阅淮安苏宁电器广场整体项目规划图纸、基坑支护规划及施工设计图纸,并整理其不合理和需明确的设计要点,为下一步基坑支护施工阶段的图纸会审做好准备根据淮安苏宁电器广场基坑支护施工图纸统计,整理出基坑监测报价样表,基坑支护桩施工控制统计表
3、协助完成淮安苏宁电器广场项目勘察、监理、基坑支护施工单位、基坑监测(总部工程管理中心)、桩基检测、上部结构总包施工单位(淮安项目部)等招标工作,并与各中心共同确定单位出差淮安,协助前期部门进行临时水电办理和各项建设报建的跟进;完成各单位考察项目现场时的协调事宜土建工程师个人工作总结模板范文()「篇十一」2日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然意识到日子的匆匆,在这一年的工作时间里我在公司领导、部门领导及同事的关心和帮助下工作能力与专业技术有了更进一步的提高我是20xx年5月1日到公司报道,被聘为上海xxxxx监理公司xx万达项目土建监理工程师什么是“监理”?顾名思义,怎样才能成为一名合格监理,是向我充当监理工作提出新的课题对象虽然过去从事土建工程多年,按理说应当具备一定实践经验,也频繁接触监理,但对监理专业知识认识甚少,应该说只是一个新兵我一直没有监理工程,为适应工作需要,拓宽在这一专业理论知识面,不断提高丰富自己专业知识,在这期间除公司项目总监理工程总监(XX)和项目苏成区高级土建监理工程师(XX)帮助下,深入工地进行了解认识外,自己着重学习了在关监理专业书刊,对监理专业有了初浅的认识为今后开展监理工作打下良好基础在这年终岁末之时,总结自己工作中的成绩和收获从而找出不足以利于今后能够更好的完成工作任务也衷心希望大家对总结不妥之处给与纠正对我来说是极大的帮助在过去的一年,我在鞍山万达项目部,担任土建监理工程师职务该项目涉及到土建,园林电气设备,市政管网,消防设施,装饰装修,等多种专业,比较复杂商业综合体项目,作为土建监理工程师的我,感到任重而道远,特别是主体施工阶段,工程量大,而且施工难度和质量要求比较高针对该特点在项目总监理工程师领导下,制定了具有针对性的、切合实际的监理方案从桩基础到主体每道施工工序严格按照监理规范、图纸设计国家现行施工质量验收规范实施监理工作,你抓好建筑材料的质量控制和对施工工序的质量控制为重点工作确保建筑物的结构安全对工程所需要的原材料审查其材料质保单复验报告见证取样、送检,审查其试验结果确保原材料质量在主体结构施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的保护层厚度以及混凝土的浇筑振捣,对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题及时采用口头形式或书面形式通知施工单位项目部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次复核检查,并要求监理人员做好关键部位的旁站监理尽自己的努力做好监理控制质量的事前与事中控制,尽职尽责的做好我应该做的工作,坚持了严格按图、按规范、按合同实施监理,确保各分项、分部工程的合同验收主体结构施工现场的监理工作中,我深感自己对主体结构工程的不足之处,对此我查阅了大量的技术规范和标准图解,施工验收规范通过自身的学习和实践掌握了与主体结构相关的技术和经验,从主体结构的模板搭设到钢筋绑扎和混凝土浇筑及悬挑外架搭设,严格检查每道工序施工质量,钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度,钢筋进厂前认真审核相关资料是否齐全,核对质保资料与材料批号是否一致,同时对有关材料进行见证取样送检,全部符合设计及规范要求根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交施工方案,并针对其不足之处提出改进意见,检查进厂材料的原始凭证,检测报告等质量证明文件做好事前控制,确保工程质量及安全事故不发生或少发生例如冬季施工气温较低,混凝土浇筑、砌体砌筑墙面抹灰等都不易保证质量因此要求施工单位提供冬季施工方案提前预防避免冻害发生,对重要工程部位极易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施例如,土建工程,混凝土浇筑工程施工中梁板柱是工程的重点部位,涉及到模板,钢筋绑扎,混凝土浇筑等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,一旦出现质量问题后果严重因此,在该部位施工中加强监控采取旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案从而保障了梁板柱的施工质量为加强事中控制,施工过程中苏成区域是用的商品混凝土存在质量问题是其局部楼板存在开裂现象,虽然承包商有实验室的指检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批混凝土采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用苏成区域砌体砌筑墙面抹灰施工中也存在质量问题为保障施工质量本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷部位修补处理并达到设计及规范要求的质量标准在监理工作中要求施工单位在施工过程按照设计内容设计要求施工验收规范按质量施工确保了施工质量无无安全隐患在各项工序施工中要求施工单位严格执行和家和地方有关施工质量报验制度对施工单位交验的有关施工质量报表和隐蔽资料及时检查签认根据设计文件及及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核,签认,并做好记录监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日志,旁站记录及平行检查记录,验收记录及混凝土浇筑令详细的记录每天施工现场的有关情况,为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠依据本人在苏成区域的监理过程中及协调各劳务分包单位间的关系使他们相互配合,相互支持,搞好衔接,保障了施工质量和进度的按期完成,并且在20xx年9月11日完成苏成区域主题封顶通过上述工作本人完成了主体结构的土建工程监理情况,一年的监理工作收获很大,但是也有不足例如本人是土建专业对水电专业知识了解不多有些工艺要求不十分熟悉,而监理行业要求监理工程师应具备多学科多行业丰富的知识因此本人在各学科专业知识方面还需继续努力学习不断提高自己的业务能力和专业水平提高自己的沟通能力和环境适应能力,才能更好地服务于工程建设,才能使自己得到更好的发展在工作中各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验尽管一年来的工作中有很多困难和曲折,但回首过去也使我懂得了很多、认识了很多,同时也总结了不少的经验和教训,为以后更好的工作奠定了坚实的基础新的一年已经到来,在这新的一年里,我将不断地完善自身的不足,总结经验和教训,不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高,不断的.充实自己二零一九年主体施工陆续结束,装饰装修工程陆续开始进行施工,监理工作量也将加大,我会用自己所掌握理论知识和积累的实践经验,按照施工规范、监理规范和监理合同约定的内容对工程进行严格检查和验收确保工程质量从而是项目监理部能顺利的履行监理合同约定的内容是,是业主对监理工作更加满意最后我用微信朋友圈一句话总结不是因为有了希望才坚持,而是因为坚持才有了希望不是因为有了机会才争取,而是因为争取了才有机会不是因为会了才去做,而是因为做了才能会不是因为成长了才去承担,而是因为承担了才会成长不是因为拥有了才付出,而是因为付出了才拥有我坚信,在公司领导和XX万达项目总监和各位同事的帮助下,一定能更好地完成我的各项工作任务,为公司做出自己应有的贡献本人于1998年毕业于重庆建筑大学,自参加工作以来,在工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识自参加工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了较大的进步,现将工作总结如下作为一名建筑工作者,首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位争取以高标准要求自己积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并经常请教同行业的前辈和同事工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,不断提高自己的专业技术水平十多年的工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获,在近些年的实践工作当中,完成了不少项目,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高作为建筑工作者,我有责任和义务为房屋的质量和安全负责为了能更好的完成施工任务,我积极的和各个班主长一起努力,以求能顺利的、保质、保量的完成任务建设期间,让我深深的感到,在工程的建设环节中,其所要做的前期工作是多么复杂,我有幸能参与其中真是我的荣幸,这期间我付出了很多,也认识到自己在从事着一项伟大是事业虽然我在工作中取得了一定的成绩,但还需进取,在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成绩从而不断提高我的专业技术水平,为工程建设更好的做出我应有的贡献料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款
5、安全管理安全管理的方针“安全第一,预防为主“由于西荣阁项目工程规模大、周期长,所以要建立安全生产管理制度并要求施工单位技术人员每天向工人进行安全技术交底,每月进行一次施工现场安全大检查逐一排查施工现场的安全隐患确保工程顺利进行虽然项目还在前期基础阶段,但收获也不少特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量土建工程师个人工作总结模板范文「篇二」2进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步虽然公司项目善处于开发的前期阶段,但本人在担任土建工程师工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中敢于承担责任,能理论联系实际的开展工作,较好地完成了20xx年年度工作目标现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结
一、年度工作情况:
1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年5月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务
2、熟悉项目的地形、地貌作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的地形地貌做更深层次的了解在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对项目的地形地貌、土质情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,并通过以往的施工经验,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据
3、编制临时围墙、临时水电施工方案,编制项目施工进度计划通过了解和熟悉项目现场,在掌握第一手可靠资料之后,编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案结合手中有限的参考依据,通过以往的施工经验,对项目整个现场进行综合平面布置考虑到现场面积较广,坡度较陡,材料转运十分困难,而且成本较高,临时围墙采用砖墙以及彩钢围挡相结合的方案,这样即可以节约成本,还可以节约工期由于项目位置比较特殊,落差比较大,单纯的市政临时给水不能缓解施工用水的压力,为了达到既能满足施工用水又能节约成本的目的,我多次对现场的地下水情况进行考察,并根据考察情况,编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案
4、完成项目用地红线勘测为了项目的顺利开展,完成公司的预期目标,我配合公司相关部门从6月11日开始,冒着高温酷暑,穿枢于项目用地的杂草丛林中由于项目用地地形复杂,而且工期也很紧,为了按期完成任务,我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止在勘测过程中,我发现登山小道位于我们项目用地内,便额外要求勘测队对登山小道的位置进行勘测,在记录好位置的同时,我利用专业强项在电脑上画出登山小道的具体位置,并根据该位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题,一直到6月20日出勘测成果报告,我将该报告附同项目红线相关问题提交给公司领导
5、监督完成新办公室装修工程为了给公司员工一个舒适的办公环境,综合部的刘总冒着高温天气给公司员工寻找一个合适的办公场所,我也积极配合综合部监督XXX正大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修任务,虽然施工过程中出现了一些摩擦,但在公司领导的协调下,特别是张总和刘总的指导和帮助下,工程得以顺利完工,施工过程中,为了加快施工进度,我放弃每一个休息时间,督促该公司尽快完成办公室装修工程,员工也在计划的时间搬入新的办公场所通过这次工程,也暴露出我在施工管理过程中的一些不足,在以后的项目管理过程中,我将以此为戒,不断完善和提高自己
6、参加项目概念规划设计方案论证会为了加快公司项目的启动,公司领导两次组织各部门参加项目概念规划设计方案论证会,我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证会通过这次会议,我对项目用地有了更加直观的了解,对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的认识,这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持项目的许多技术指标也为我后来的成本分析提供了帮助结合论证会的意见,根据项目用地的地形地貌,考虑到整个项目的成本以及工期,我专门编写了项目土石方施工方案以备项目后期施工时参考
7、参加公司总部组织的联合项目大检查10月9日一10月15日我有幸代表公司工程部参加XXXXX置业工程部组织的第一次联合项目大检查通过这次检查,我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓并学到很多关于项目管理的优秀施工管理经验,同时也看到了一些项目管理上的盲点,并总结成学习心得这对以后工程的开展有很大的借鉴作用,也通过这次检查认识了很多公司项目管理的精英,为以后施工管理提供了管理经验交流的平台
8、编制工程部相关规章制度,参与公司项目管理流程小组为了便于以后的现场施工管理,我结合公司的要求以及XXX的实际情况,并参考XX以及其它XXX市比较知名的地产企业的相关制度,编制了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制,有利于明确各个岗位的职责,为施工管理提供保障为了便于公司全员了解项目开发的流程,公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组,我作为工程部的代表参与了管理流程的编制通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确
9、调查XXX建筑市场行情为了控制好项目开发成本,便于整个项目的顺利开展我对XXX建筑市场进行了调查调查时间主要以业余时间为主,调查的对象主要是XXX比较知名的别墅楼盘,调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情通过调查了解,我基本上掌握了XXX市几家比较知名的施工企业在施工别墅工程上的管理水平和劳务队伍的素质;也了解了别墅施工合同的组成形式以及取费情况和结算方式等;通过对监理单位的调查,不仅了解该单位的业务水平,而且还间接的了解到了一些知名地产企业的管理模式完成调查后,我还对以上的内容进行对比和分析,并形成一份系统的调查报告,这为以后的施工项目管理以及项目投资提供了第一手有效数据
10、调查XXX建材市场以及花卉苗木行情由于受国家下半年经济政策的影响,建材市场以及花卉苗木也出现了大幅上涨的情况为了便于项目开发的成本控制以及现场的材料控制,我对XXX建材以及花卉苗木市场进行了调查了解,调查对象主要是XXX一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地,调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格情况;在调查过程中,我还走访多家装饰市场,对石材、彩钢门窗、涂料、防水材料、保温材料进行摸底,并对价格进行一一对比分析;调查花卉、苗木特别是大型的乔木如银杏、榕树的市场储备以及价格等,这些调查为项目的开发提供了有效的市场支持
二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平
2、缺乏计划性。