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制药厂个人工作总结制药厂个人工作总结「篇一」值逢岁末,回顾这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获在这一年中,在分厂领导的指引下,我们车间团结一致,发奋拼搏,开拓创新克服了重重困难,XXXX确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋发展,在挑战中寻机遇面对取得的成绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气现把一年来的工作总结如下
一、齐抓共管,建立车间安全例会制度安全是什么?安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的快乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度安全责任为天,生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎,从以往安全事例分析,教育职工安全事故一般会出现在做事粗心、大意、马虎;上班期间精神状态不好,注意力不能集中;违章操作;技术不够硬,对现场和设备情况了解不够针对以上情况,车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度,配备了一个XXXX车间安全员和两个班组安全员,定期召开安全专题会,对安全事例加以分析,借此提高员工安全技能,认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动,出台了安全考核细则,加大对违规违纪人员的考核力度,我们的安全目标是安全零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零
二、班组制度建设的基本情况对于车间费用的帮助材料,车间更是精打细算,做到该回收的回收,该修理的修理半年时间较去年同期节约余万元10
五、工艺方面新设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种监视机制,适时召开质量分析会,对操作工艺进展了修改,现已初步趋于稳定
六、治理5s在车间治理过程中,虽然与去年同期相比,有很大进步但在治理方面还存大5s着许多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方针,有时为了准时交产量而忽视的持5s之以恒的治理今后工作中,将多留意这方面的问题
七、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题,由于我们每天与玻璃打交道,小伤时有发生,不过好在,在全车间干群的共同努力下,车间各工序还未消失大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸今后,对于安全生产,我们仍旧要做到长抓不懈!假如说年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段,那我更盼望下半20xx年工作过程中我们能飞得更远、更广下一步,我们的工作仍不容乐观!新设备投产后,员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下治理制度、深入进展“质量第一”的思想教育,发发动工开展“生产技能大比拼”的活1动,树立典范,推广先进!、严格贯彻执行工艺纪律,制止违章操作,确保制造质量信得过的产品
2、组织有秩序的生产,搞好文明、安全生产,保持环境卫生
3、组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关车间定期召4开质量分析会,不断改良质量,发生质量问题时,积极协作质量治理部门,分析讨论解决、把握车间质量状况,落实质量奖惩制度,变被动为主动
5、针对车间内存在的主要质量问题,提出课题发动职工开展技术革新和合理化建6议活动,对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出,共同讨论解决接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬“不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神,娴熟地把握先进的生产工艺,培育优秀的职业素养及领先的职业技能,用精益求精的工作态度,严谨细致的工作方法,科学求实的工作作风,标准系统的工作成效,制造出高品质,高标准的产品,回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!班组是企事业的细胞,是企事业基础单位,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权责任的第一起点加强班组建设,是工会落实工作方针的必然要求和基础工作班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径,是推动公司发展的基础工作公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的班组交流可以取长补短,提高认识,统一思想,统一工作方向,形成团结的氛围班组内通过考勤的形式,考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件实践证明考核机制是非常有效的,是切实可行的管理手段班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效的促进班组凝聚力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高充分发挥工会的监督保障职能,积极推行政务公示制成立班组建设资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能认真执行,详细填写,及时公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建设资金得到充分利用
三、生产技能培训、提高和经验的积累生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;车间历来把提升XXXX员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证,在年这一年的学习当中,我们20XX把理论、实践和生产经验相结合,多总结,多交流,多动手,老带新,学习效果明显,上岗后证明,这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程新的一年,挑战和机遇并存,困难与希望同在面对“寒冬”的来袭,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将分厂的工作全面推向前进同时也全力打造公司更加灿烂辉煌的明天!XXXX制药厂个人工作总结「篇二」今年上半年,医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等,全国公务员公同的天地这给我们企业的生产经营带来了诸多不利面对困难形势,我们在公司董事会的领导下,坚持〃外抓市场一着不让,内抓管理细致入微〃的思路,积极采取应对措施,化解不利因素,全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项,企业生产经营在极为不利的形势下取得了可喜的成绩,各项经济指标完成与时间推进达到同步,实现双过半
一、主要经济指标完成情况、实现利润目标数为万元,上半年完成万元,占年计划比去年1000000000%;同期增长虬
000、销售收入目标数为万元,上半年完成万元,占年计划比去2000000000000%;年同期增长0000%、工业总产值目标数为万元,上半年完成万元,占年计划的300000000000%o、存货周转天数目标数天,上半年实绩天,比去年同期加速天
40000000000、应收帐款周转天数目标数天,上半年实绩天,比去年同期加速500000天、产销率目标数为上半年实绩吼600%,00
二、上半年的总体评价
(一)重点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起由于受到国家宏观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医院对正常的业务都不予接待,给我们的销售带来了重重困难早在年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销售队伍的结构进行了调整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制,使我们的专科用药销售再上一个新台阶但由于医药行业宏观环境的影响,专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距与此同时,我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药业态相衔接的机制我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时,利用企业的产品优势、品牌优势,积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理,充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我们产品的.销售上半年,我们企业跟踪的个重点产品与去年同期相比销量均有所下降但5000,我们的传统丸剂类品种异军突起,因疗效确切、易于吸收,市场前景被代理商看好,一些多年没有生产的老产品如丸、丸、丸已成为代理商热力推介品种,销售00000000市场陆续打开,成为企业新的增长点
(二)新产品开发和科技进步成果显著,管理进一步加强gmp根据〃二个开发〃(即市场开发、新品开发)一起抓的原则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备上半年,获得新药证书及生产批件、生产批件、中药类片、生产批件000090000等,同时进行了包括、等新产品的大生产工艺参数摸索,为这些产品顺利投放市0000场做好工艺技术准备与此同时,我们还建立长效管理机制,组织全员进行相关文件的再学习和考gmp核,要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强生产现场的监控考核,确保整个生产过程处于受控状态,减少不必要的生产过程中的成本上升今年上半年,我们主要产品一次合格率均达到考核指标,产品市场抽检合格率100o
(三)降本增效成效明显,管理得到加强今年,我们继续深化预算管理,以预算管理为中心,严格控制费用支出和生产成本同时,面对近年来行业显现的基本特征,即毛利率〃屡往低处走〃、销售〃量增利减〃增销不增效、利润空间不断下降的实际,从企业内部挖潜入手,强化全员节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施,责任到人同时,还在年降本增效量化考核取得成效的基础上按照〃四定原则〃(即定项目、05定目标、定责任人、定考核办法)制定了项降本增效量化指标,并修订了相应的考00核办法,以限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等,挖掘内部潜力,从而控制和减缓了成本费用上升的势头制药厂个人工作总结「篇三」为了更快地了解医药行业的趋势及市场情况,每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看中国医药联盟网的产品与市场版块,招商版块,上百度查看相关品种的相关信息,相关市场情况,像一只无头苍蝇,转来转去的,成效并不大当然,谈品种,除了要对产品有一定的了解,而且也需要市场销售数据的分析、敏感度这就有赖于销售数据的整理分析、报表编制以及图像分析谈品种不难,难的是谈到好的品种,这必须下很大的苦功夫只有产品跟市场相结合起来,才能找到好的品种,有销售数据的不一定就是好的品种,没有销售数据的不一定是没有前景的品种我相信,最了解市场的一定是站在最前线的一线人员,要弥补自己的不足,空白之处,除了要多了解医药行业发展的趋势,而且必须要跟客户、业务员多沟通,因为从与他们的沟通当中,可以获取到更多更新的信息另外,要对品种多做数据分析表,从数据表中读出信息学术推广会议年我司与药业策划召开的大型学术会议,会前经过精XXXX XXXXX,XX XXXX细的策划,顺利地召开总结此次经验,一个会议的顺利召开,必须要经过会前,会中,会后的精细安排;要加强策划人员的沟通年度,我司前后共举行了等等产品的知识讲座,这些知识XXXX XXXXXXXXXX讲座对于公司包括业务员在内的员工提高对产品的认知度以及熟悉度,起到了很大的作用,而且经过厂家相关人员的介绍,业务员对产品的药理以及相关临床应用、用法用量有了更深的理解,更有利于他们开展其业务工作但总结年度的各类知识讲座,XX本人觉得有几点是有待改善的、在介绍产品本身的同时,应同时对其竞争产品作比1较才能更突出其优势及卖点;、区别对待商务一部、业务部以及商务二部商务一2部面对的客户全部是临床人员、业务部面对的客户直接是药剂科,对产品本身的特点、优势要求有明确的了解熟悉而商务二部面对的.客户大多数是商业或个人代理商,除了对产品本身的特点等需要了解外,更需要的是对于市场的分析公司内部的产品培训因工作的担搁,本人只在商务二部举行过注射液的XX产品培训,原计划的省代品种的知识培训并没有按时完成,这是最大的遗憾,在新的年,我一定会加强这方面的工作,同时,自己也会加强医、药学知识,医药市场20xx方面的学习,加强学术推广能力质量管理方面质管部药品是一种特殊的商品,其质量问题直接关乎到人类的生命所以,国家颁布了GSp,医药经营企业必须对其经营的药品质量进行严格的管理质管部的工作对首营资料进行审核、归档;处理药品出现的不良反应事件;药监上传数据的审核等工作总结对首营药品、首营企业、一般商品档案资料重新进行了以编码为序的资料整理,资料归档已趋完善有序;熟练千金方物流管理系统,能及时导出相关的数据,自如应对药监局的检查,飞行检查,申请二类精神药经营范围的现场检查、申请GSp蛋白同化、肽类激素的现场检查等等,并获得了相关部门对我司资料管理的赞许对二类精神药的购销进行实时的监督,做到及时上传不足之处未能及时追踪业务员与医院签订的二类精神药购销合同;部分首营资料尚不齐全,需完善建议对于药品资料,应在原代码里备注其药品编码,以示其已归档,避免重复,增加工作量对于首营资料,尽量在药品进仓前进行审批其它为业务部、商务一部提供不限价品种市场潜力分析统计表;为商务二部提供省代品种月销量分析表;为业务部提供公司品种月销量排名数据并制作图表等等通过各种各样的数据,使他们更了解清晰各自的工作情况制药厂个人工作总结「篇四」蒙古)有限公司年宣讲会暨招聘会总结我中心于年月日成功举办了齐XX XX109鲁制药(内蒙古)有限公司专场招聘会本次招聘活动得到了学院领导的重视和关注,共有化工系、机电系、材料系、中专部共名学生参加应聘经过我中心的努力,400共有名与齐鲁制药(内蒙古)有限公司签订就业协议65本次招聘会是我院第二次与齐鲁制药(内蒙古)有限公司合作,毕业生的优异表现得到了用人单位的高度赞扬齐鲁制药(内蒙古)有限公司人力资源部崔勇部长提到我们的项目是国家建设循环产业基地的大手笔,人员配备要求非常高,内蒙古化工职业学院的毕业生让我们看到了企业的未来,我们会继续与化院建立长期的合作协议,把化院作为我们的人才培养基地同学们的积极参与和认真准备为学院的人才发展战略填上重要的一笔,同时也反映了一些问题,我院在新专业的课程建设方面需要与企业同步,要满足新兴行业企业的人才需求另外在就业和择业指导方面,我们还要加强,做好用人单位、学院发展和学生就业的三方面服务工作齐鲁制药(内蒙古)有限公司校园招聘宣讲会现场参加招聘宣讲会的企业领导和学院就业指导中心老师企业招聘负责人向同学们介绍企业相关情况招聘会面试现场制药厂个人工作总结「篇五」
一、产量方面产量从年初日入库量不到支,到月份日产量突破支,短短的不到两个80003Ixx月的时间,产量提升了将近还多,这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下,50%在真空管车间全部员工的共同努力下,才会制造出这么高的产量业绩,这也是天普公司有史以来最高、最好水平
二、质量方面.新设备投产后,各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,特殊是前道1拉封机的投产及改造胜利,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善.工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、治理2等方面加强掌握,得到有效保证,货物供不应求!
三、人员治理方面自年上半年,年底因治理等诸多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但20xx人员的流淌性比拟大导致上半年,年初人员依旧比拟紧急,由于生产旺季的到20xx来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大现在,生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急!这也是迫在眉睫,急待解决的问题
四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间治理者及员工的积极性,节省成果明显主要原材料
1.车间对生产根本原材料毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理,二次改制和回收,有效的节省了生产本钱,收效显著主要辅材料
2.。