企业管理人员培训学习心得体会

企业管理人员培训学习心得体会企业管理人员培训学习心得体会「篇一」

1、与组员在思想上的交流每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增强了

2、生活上的体贴关心组员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切逢节假日，组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让组员发挥自己的专长使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛使组员在玩的时候放松，心情保持舒畅这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作执行到位由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求每位班组长必须严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强关于执行力我认为从下面几点

1、事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警新而不只是完成，特别是创新执行；是worldly而不是globally,特别是练达我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理变革的行动心模如果你是一个管理者，这就是你的世界

2、事中跟进，在工作任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来

3、事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误

4、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、这些工作都不可能轻而易举地完成通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施为分厂今后发展，做出应有的贡献企业管理人员培训学习心得体会「篇二」

一、广泛学习，在修养方面求突破歌德曾说过〃人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己〃作为一名市场营销部的一员，不但要掌握营销方面的相关知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策；不但要掌握检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广泛学习，不断的〃充电〃，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识既学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到〃专〃与博〃相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课程真正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学知识一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率

二、自我加压，在工作方面求突破人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得〃弱不禁风〃，经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力我虽然参加工作二十年，但时过境迁，平时忙于事务性工作多，深层次思考工作少通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领

1、克服消积情绪〃物竞天择，适者生存〃要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐

2、明确奋斗目标没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力

3、坚定理想信念只要思想不滑坡，办法总比困难多自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度做好工作离不开自我加压、自强不息的精神态度端正了办法自然会多，路子自然会顺事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解

三、勤于思考，在创新方面求突破创新思维更璀璨当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维在今后的工作中，努力实现〃三转变〃、〃三坚持〃一方面在检查内容上，实现〃三转变〃即从〃单一型〃向〃综合型〃的转变、〃纠错型〃向〃预警型〃的转变、〃实战型〃向〃管理型〃的转变，将部门预算与会计信息质量、政府采购政策执行情况、非税收入情况等结合起来，提高检查的综合效能另一方面在检查实施上，实现〃三坚持〃一是坚持科学选点，体现代表性紧紧围绕政府和人民群众关心的热点、重点、难点开展市场工作；二是坚持紧扣中心，体现针对性在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户管理和服务保障机制积极开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道；三是坚持注重成果运用，注重客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将积极了解用户需求，充分体现市场效应的可持续性企业管理人员培训学习心得体会「篇三」

一、在理论水平上得到增强本次培训采取封闭式方式进行，共学习了〃解读供给侧改革〃、〃国学知识〃、〃管理者角色认识〃、〃目标管理〃、〃高效执行力提升训练〃五个方面的内容通过此次封闭学习，有三个方面的感受一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增强了干事创业的信心二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，认真学习到了先进管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素质此次封闭培训，也使我深刻认识到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，研究新方法、新思路工作中应自觉加以运用，促使我们思考应该怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏作为一名冠禾公司中层管理人员，必须以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专业理论学习和实践研究探索，锻炼自己的分析能力、综合能力、创新能力，以及思维能力、领悟能力、洞察能力，全面提高自身的整体素质和管理能力，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力的发展大趋势，在服务经济社会发展、服务人民群众方面取得了新成效

二、在学习交流上得到提高此次培训学习为我们提供了一个更方便、更宽阔的交流平台，提高了阳泉区域各分、子公司中层管理人员的相互沟通和了解认识一是加强了对各分、子公司业务开展、项目建设的了解和深入认识，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导能力；二是丰富了自身阅历，交流了工作经验，促进了自身履职能力的提高，提升了自身水平、增长了知识和才干；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深入的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源发展集团在阳泉区域的品牌建设提供了保障

三、在今后的工作中明确了方向

1、进一步加强学习作为中层管理人员，如果不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素质提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者我将进一步增强自身业务水平，学习履行职责相关的新知识新技能，不断扩展知识面，优化知识结构，跟上时代前进的步伐

2、进一步勇于创新思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推动工作的新发展我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，研究新方法、新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与实践相结合

3、进一步高效执行作为一名中层管理人员，特别是在公司中枢部门工作的管理者，必须要求自己在事务繁多的复杂环境下，正确认识做好上下衔接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质进一步增强高效能、高效率的办事效率，发现问题及时纠正，努力优化工作流程，提高自身业务素质企业管理人员培训学习心得体会「篇四」通过培训的学习与思考，使我对〃管理〃两个字有了重新的认识，以下是我的几点心得体会

一、学习内容第一阶段的培训，主要从《如何认识供给侧结构性改革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提升》五个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素质的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件基层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的

二、学习心得

（一）增强认知、开拓视野，提升基层管理水平经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质，以及应该掌握的管理技巧开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行力的重要性执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务但真正要具备执行力，却不简单-增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，加深了大家的印象，多了一些平时没有的了解认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定发展为保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否则，就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率

（三）管理创新、与时俱进，促进企业持续发展着力加强供给侧的结构性改革，着力提高供给体系的质量和效率〃的提出，各行业将面临着更加激烈的竞争国新能源阳泉区域要实现持续稳定发展，就必须与时俱进，不断创新在国新能源提出〃五个追求〃战略的形势下，创新是阳泉区域获得核心竞争优势的决定因素，是区域企业求得生存和发展的灵魂，是实现持续发展的重要源泉，是提高经济效益的根本途径面对日益激烈的竞争环境，管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制，及时发掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和发展奠定坚实的基础企业管理人员培训学习心得体会「篇五」过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动企业管理培训通过解决三大课题协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程这一过程包括建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成企业管理培训必须与企业发展阶段相适应一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素企业管理培训对象要区分层次管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能；是洞察而不只是观察，特别是组织洞察；是人心而不只是人脉，特别是立人攻心；是智慧而不只是知识，特别是领导智慧；是创。