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文本内容:
**公司实践报告一公司简介
(一)公司基本信息
(二)公司主要产品
(三)部门架构、团队分工与岗位职责
(四)公司章程与规章制度二第八年公司运营情况分析
(一)公司基础业务数据分析
(二)公司经营环境分析与预测
(三)公司年度经营战略决策(总经理、行政助理等岗位)
(四)运营与销售部门总结(销售主管、运营经理等岗位)
(五)生产部门总结(生产、计划、车间主任等岗位)计划主管细节决定成败,既要开源也要节流计划主管主要负责排班生产,因此也要考虑公司的人力资源成本,采购成本和仓储成本在公司正式运营期间,根据销售部预测的市场需求量,直接制定主生产计划,排班生产,在考虑人员成本前提下,做出是外聘还是直升的成本那个低,就使用哪种方案,力求将成本控制在最低水平,争取获得最大利润空间在运营后期,公司发展趋于稳定提升的发展阶段,各项运作也逐步走向正轨,计划主管根据往年季度的排班需要,作出了重大调整安排,决定根据生产,进行相应的裁员决策,向人事经理提出意见,望批准人事经理经过调查和考虑,决定裁员因此,后期在人力成本上减少了诸多费用的支出,减少了一定的成本由于生产计划是企业整个运营阶段的核心部分,与其他部门的工作息息相关因此在生产排班的时候计划主管必须要与销售主管、采购经理、车间主管、仓库主管以及人事经理进行准确无误的沟通和协调,以便在有需求的时候可以及时调整生产这时候的团队协作就显得格为重要,保证信息的畅通和无误就必须保证交流不间断因此一个成功主生产计划的制定实施都离不开各个部门的相互信任和协作在2015年度第四季度开始,预测P4市场扩大不少,经过上层领导的讨论,衡量成本与利润比较后,决定租赁一条新的生产线,全自动生产线,加大对P4的生产,满足市场要求‘国跨专业综合实训平台V
3.0—网页对话框茎租赁申请单|选择预设条件Z当前显示[全部数据]r制单日期租赁申请单号申请部门申请,生产技术部r2015-09-28ZLSQAZ011500012012生产技术部F2015-12-28ZLSQAZ011500022012
(六)物流部门总结(采购、仓库、物流等岗位)物流经理产品生产出来之后,接着就是物流经理合理安排运输运输安排表格出来之后,要与销售主管以及车间主管进行沟通以便他们进行下一步发货计划和销售发货单的业务然后,仓库主管根据订单量进行产品出库,一个产品也就完成了生产到出库销售的过程最后,物流经理对物流费用进行计算并提交付款申请物流经理负责物流,期间的费用支出和运输安排都关系到客户可否准时拿到产品,合理安排运输以达到准时交货的要求,以及让物流成本降至最低,都是物流经理的工作职责无论业务量多或者少都必须注意成本的控制,这才利于企业的良性发展由于不同产品的运输时间不同,距离远近也不尽相同,2015年的运输安排有一次是自运,基于考虑时间与成本,选择了一次自运是刚好可以在紧凑的交货时间下可以成功交货又节省了成本运输安排表运输安排表号WLAPA2
(七)人力资源部门总结
(八)财务部门总结三第九年公司运营情况分析
(一)公司上一年业务数据分析
(二)公司经营环境分析与预测
(三)公司年度经营战略决策(总经理、行政助理等岗位)
(四)暨与销售部门总结(销售主管;运营经理等岗位)
(五)生产部门总结(生产、计划、车间主任等岗位)计划主管根据不同时期的市场需求制定符合实际的主生产计划,很好的把握市场需要的命脉,将控制仓储成本力求控臣主生产计划当前显示[全部数据]来源单号(预列或订单)主生产计划单号计划日期计划部门r生产技术部AZ02-201501ZCJHAZ011500012015-01-01r生产技术部AZ02-201502ZCJHAZ011500022015-04-01r生产技术部AZ02-201503ZCJHAZ011500032015-07-01r生产技术部AZ02-201504ZCJHAZ011500042015-10-01r生产技术部AZ02-201601ZCJHAZ011600052016-01-01r生产技术部AZ02-201602ZCJHAZ011600062016-04-01r AZ02-201603ZCJHAZ011600072016-07-01生产技术部|选择预设条件制在最低点在2016年度结束,,如下图可以看出,公司的产成品库存为P1剩余件,P2剩余1件,P3剩余2件,P4剩余3件,从数据上看,很好地控制了产成品的仓储成本N动态库存当前夏示[查询]物品名称虚拟蛆织物品编码规格型号计里单位O制造企业成品个B CP1UPT20*240O制造企业成品台B CP221O制造企成品台CP332O制造企业成品台B CP443O制造企业原材料个B MlMl10*120O制造企原材料个11B M2M212*250O制造企业原材料个B M31M3156O制造企业原材料个3M32M3256O制造企原材料个M41M4T0制造企业原材料个B M42M420
(六)物流部门总结(采购、仓库、物流等岗位)物流经理经过发展发现,第三方物流成本会比较经济,因此在2016年度都是托运,以下都是托运的产成品摩专业纭■实ill平令V
3.O--网页对话唱Z货物托运单当前显示[全部数据]V制单曰期托运单号制单人托运单位接收单位人民币《大写》人民币中山市美居家具有限公司L中山市鸿兴客户公司亮仟玖伯零冢元整2015-01-01GWTYAZ011500011902中山市美居家具有限公司1~环球通物流有限公司人民市者仟叁伍法拾元整2015-03-14GWTYAZ011500021170中山市美居家具有限公司环球凯悦亲易股份有限公司L人民币叁仟式伯法拾盒2015-05-31GWTYAZ011500033272中山市美居家具有限公司L建秋集团有限公司直仟肆佰捌拾2015-06-01GWTYAZ
011500041480.00中山市美居家具有限公司L中山市鸿兴客户公司直仟叁佰意拾捌图整2015-05-31GWTYAZ011500051318中山市美居家具有限公司L中山市鸿兴客户公司意仟玖佰伍拾法国整2015-09-01GWTYAZ
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(七)人力资源部门总结
(八)财务部门总结五总体总结(-)公司最终财务状况分析
(二)经营得失分析
(三)收获与建议。