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目标管理学习心得第一篇团队关于团队目标管理的延伸一总裁年终讲话学习心得回顾总裁年终总结大会上的讲话,集团在年收获了较大的成就,同时也存在一定的问题对于一个团队,我们同样收获了不少的成绩,同样也存在一定的问题认真回首,做出总结,同样也有展望总裁在去年月份部门长学习分享会议上,提出了,为了提升企业竞争力,规避企业管理失控和无效的风险,在企业实施十大关键管理,保障企业可控、安全、健康、快速高效运营其中有一项目标管理,我延伸一下关于这方面的想法确实,不少企业,不少部门,不少团队,都有着自己的目标但为什么还有这样的企业失败了他们有目标,但他们缺乏了有效的方法去管理目标管理专家彼得德鲁克在其名著《管理实践》中提出目标管理的概念后,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张德鲁克认为,并非有了工作才有目标,而是相反,有了目标才干确定每一个人的工作所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,)目标使我们集中精力,把握现在目标对目前工作具有指导作用,也就是说,现在所做的,必须是实现未来目标的一部份于是让人重视现在,把握现在)目标产生信心,勇气和胆量信心,勇气和胆量来自于“知己知彼”对目标及其实现过程的清晰透彻的认识,必须使你从容不迫,处变不惊)目标使人自我完善,永不停步自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程,而要发挥潜能,你必须聚精会神于自己有优势并且会有高回报的方面目标能使你最大限度地集中精力当你不停地在自己有优势的方面努力时,这些优势必然进一步发展转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩所以,对于一个团队而言,我们在日常的工作中,应该在设置自己的目标的同时,认真制定相应的措施去管理这个目标,确保这个目标能达到预期的结果并非放任目标自由的发展惟独有了有效的管理措施,目标才会朝着我们预期的方向发展,而不是等到发生变故了我们才冲忙应对比如我们设定了团队年度稳定性的目标后,我们在平时工作中就应当相应的了解到各个团队成员的需求,在生活和工作中让他们找到自己想要的东西,了解团队成员的动向在工作中给他们安插更多的归属感,在生活中给他们增加更多的乐趣在目标设定之初就应该设定好实现的措施固然目标的实现应当要以客观合理的目标为前提月日第二篇体味通过这几天对《目标管理》相关视频的学习,使我受益匪浅从人生的角度来看目标管理,没有目标的人生是暗淡无光的,没有努力的方向,没有奋斗的动力你不知道你要去哪里,更不知道如何去积极地心态为成功打下了坚实的基础,但态度只是成功的第一步,打好基础,还要在上面构筑成功的大厦目标就是构筑成功的砖石要取得成功,必须制定目标首先,目标产生积极的心态,使我们看清使命,产生动力目标是你努力的依据,也就是一种鞭策目标给你一个看得见的彼岸随着实现这些目标,你就会有成就感你的思想方式或者工作方式就会向着更积极主动的方向转变有了目标,对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画,你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上,于是你也就更加热心于你的目标其次,目标使我们觉得生存的意义和价值,使我们集中精力,把握现在人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标,如果觉得自己的目标不重要,那末所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很重要,那末情况就会相反如果心中有了理想,你就会感到生存的重要意义,如果这个理想又是由一个一个目标组成的,那末,你就会觉得为目标付出努力是有价值的目标对目前工作具有指导作用,也就是说,现在所做的,必须是实现未来目标的一部份于是让人重视现在,把握现在再次,目标产生信心,勇气和胆量,使人自我完善,永不停步信心,勇气和胆量来自于“知己知彼”对目标及其实现过程的清晰透彻的认识,必须使你从容不迫,处变不惊自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程,而要发挥潜能,你必须聚精会神于自己有优势并且会有高回报的方面目标能使你最大限度地集中精力当你不停地在自己有优势的方面努力时,这些优势必然进一步发展从工作的角度来看一下目标管理有目标的工作往往意味着有压力,意味着你必须努力去工作可能有人会不太喜欢有目标的工作,但是却没有想到,没有目标的工作是不会被重视的加薪、晋升?有难度,最后就只能混日子了从公司的角度来看一下目标管理从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标,然后经过上下级人员的共同商议,将总目标分解下去到每一个岗位上,每一个员工身上在分解的时候,下一层的所有目标相加必须等于或者大于上一层的目标,以确保目标分解的有效性确定了目标,就要有具体的实施计划,就要进行具体的目标管理任何的目标管理都不会自动地实现目标,是一种结果导向,但并非简单的重视结果,紧盯结果,更重要的关注过程,确保目标的如期实现通过目标管理的学习,在下一步的工作中,能让我们调整好心态,明确目标,建立信心,鼓足干劲,更密切地协调工作和团结一致地完成公司的生产任务第三篇《绩效考核与管理目标》学习心得《绩效考核与管理目标》学习心得两天的学习,总的说来还是有收获的梁雅杰其人,还是很有水平的,无非这种培训普遍有一天的内容讲成两天、核心内容一带而过的毛病,这两天的培训也有此问题,这里主要讲讲收获、澄清了欧美人“工作与生活平衡”的漂亮谎言,加班对老外来讲,也是很正常的,这对大家来讲是一个警示,努力工作也许是判断一个干部的重要一个维度、员工不外乎从“德、能、勤、绩”四个方面进行考核,但如只与奖金挂钩,则最好只考核“绩”,惟独涉及到后备干部培养,干部素能模型的建立等,最好才考虑“德、能、勤”等方面、绩效要定性与定量结合,纯粹追求定量是一个误导、员工的考核主要从岗位职责和重点工作项目两个方面出发,部门的指标可以从流程中来,以及战略分解、每一个指标,可能涉及多个部门,但必须有一个部门来承担、揭露了人力资源的实质,是一方面提升关键岗位员工的能力与忠诚,一方面打破对个人的依赖,促进业务发展,从而产生了诸多人力资源手段,如弹性工作制、职业生涯规划、接班人计划、职业资格认证体系等而我们的大部份人力资源工作者,都没能认清这种本质,为了推行某种体系而推行,忘了目的这些都是工具,不是目的,这是人力资源工作者必须清晰认识到的,不然就会与老板认识有偏差,导致老板对人力资源工作总是不满意第四篇培训学习“目标管理与绩效考核”的心得体味建立绩效机制,综合提升管理能力——部对培训学习的心得体味我们公司不断注重培养人材和发展人材,时常对员工组织培训学习各种管理知识和专业知识在月日,公司特此安排了在第一会议室对中层管理干部组织了《目标管理与绩效考核》的培训讲义此次培训让我对绩效管理有了初步的认识,现谈谈我的一些体味当听到人力资源的管理的最高境界是控制和经营员工的人心思想,我一下子就体味了这句话的要实施起来的复杂和困难但无论如何这都是做为管理者一门技能,惟独管理好部门的人心思想,才干有效提升部门的绩效,才干为公司创造更大的效益当老师解释绩效管理强调什么就考核什么这关键性质的时候,更深层让员工掌握正确的做事方式、方法强调在完成绩效目标过程中的行为必须与企业行为过程相一致,才干评估出员工的工作绩效以简单的案例假设(不听话一守不住,听话……好人有“好报”等)分析出某些行为能导致的结果,同时判断出“结果说”、“行为说”、“能力说”等等以反思维的方式寻觅产生高绩效的人材,每一个绩效考核的导向管理流程,都有序地让绩效管理发展到某一个阶段,在分析高层领导、与非的分工时,他们之间既分工又合作,是一个相互补的关系,体现出三者之间各职能的行为决定公司前景的重要因素第页共页当解释绩效指标体系的设计时,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制作为我们这样的生产加工企业,也应建立动态开放的指标库,通过不断的完善和积累,形成企业的资源库,在众多的指标进行筛选,以最终确定我们企业所需的指标,再建立部门分级的指标然而通过学习的核心思想时,从不同角度分析公司的远景与战略(客户财务内部学习与发展),以企业提供给顾客的价值定位和目标顾客设计构面,以企业内部流程面的关键绩效领域设计必须与企业所确定的价值定位保持一致等等,层层架构,层层对接绩效管理是企业的生命线,必须强调员工与主管的共同参预,强调员工与主管之间形成绩效火伴关系,是一个双向的沟通,并持续着这个沟通功能提高考核工作的有效性,解决绩效存在的问题,解决态度的问题,杜绝不可能发生的预期等等这次培训对我比较故意义是这次作为我第一次参加这些有实际性管理的培训,能在公司自家地方参加培训更提高了对培训的乐趣,非常故意义的一次培训结合本后勤部的工作实际,灵便运用此次培训学习到的知识,提高我们各方面能力的有效办法,但是平时坚持自学、时常学、系统学更不可缺,我将以这次培训提高为基础,养成良好的学习习惯,树立良好学风,不断在工作中学习,在学习中不断提高自己各方面能力第页共页第五篇目标设定学习心得目标设定学习心得日晚上,在文化活动中心多媒体教室进行了《目标设定》的学习,通过学习让我明白,积极地心态为成功打下坚实的基础,但态度只是成功的第一步,打好基础,还要在上面构筑成功的大厦目标就是构筑成功的砖石要取得成功,必须制定目标世界公认的对成功的定义成功就是逐步实现一个故意义的既定目标有了目标,内心的力量才会找到方向茫无目标的漂荡,终归会迷失航向而永远达不到成功的彼岸世界上惟独的人曾经订下他们的人生目标,这也就是为什么成功者总是极少数的根本原因、人们为什么不设定目标)设定目标后胆怯失败;)胆怯被别人讥笑;)不知道目标的重要性;)不知道设定目标的方法;)不知道目标设定是否正确、目标的重要性)目标产生积极的心态目标是我们努力的依据,也是对我们的鞭策目标给我们一个看得见的彼岸随着实现这些目标,我们就会有成就感我们的思想方式或者工作方式(心态)就会向着更积极主动的方向转变)目标使我们看清使命,产生动力有了目标,对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画,我们就会集中精力和资源于我们所选定的方向和目的上,因而我们也就更加热心于我们的目标)目标使我们觉得生存的意义和价值人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标,如果觉得自己的目标不重要,那末所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很重要,那末情况就会相反如果心中有了理想,我们就会感到生存的重要意义,如果这个理想(人生目标)又是由一个一个目标组成的,那末,我们就会觉得为目标付出努力是有价值的)目标使我们把重点从过程转到结果成功的尺度不是做了多少工作,而是获得多少成果)目标有助于我们分清轻重缓急,把握重点没有目标,我们很容易陷入跟理想无关的现实事务中一个忘记最总要事情的人,会成为琐事的奴隶。