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导读范文技术部工作总结范文【范文一技术部年度工作总结】创新是推动人类社会进步的生产力,创新是民族进步的灵魂,是企业做大做强的根本本人自担任刘东煤矿生产矿长以来,从矿井的发展着手,切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式,加大新设备、新工艺的引入和使用力度,牢牢跟进煤矿的科技发展步伐,带领全矿泛博干工坚持以科学发展为第一要务,坚持走以“科技强矿,人材兴矿”的发展路线,进一步提高矿井的自动化程度和安全系数,努力打造本质安全型矿井着力提升矿井形象,争创一流的标杆企业,以全面提高企业的核心竞争力以管理创新和技术创新为双驱,着力打造创新型企业通过几年的发展,已初步将我矿打造成为了淮北地方煤矿的领军企业,成为集团的人材、科技输出基地,为集团的后继发展提供了强劲的活力,为企业的发展提供了有力基础现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下、立足矿井发展,引进高新技术将我部门定义为家,将自己定义为专家,为客户提供一个整体的解决方案,让客户有家的感觉可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距,但是这正是我们努力去做的目标以前我们将部门定义为技术服务部门,固然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色但是这个定义低了一些,高度不够这样的定义就把我们固化在一个被动的地位,其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们,有问题需要解决的时候才来找我们我在年XX是这么为我部门定义和安慰的“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音,因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”这样的想法一形成,很容易让我自己觉的,跟搞售后服务的一样对自身的定位也一样,以前自己对自身的定位是个工程师,这有时候限制了想法只会去做自己份内的事,只做客户要求我们做的并且时常觉得自己的能力、精力有限,即使自己有远大的理想,很好的想法,也会因为可能要付出的工作,对付未知的艰难,而将想法藏起来现在把部门定位和个人定位改变后,我部门的责任更大了,可以参预到的部门战略中来,公司的竞争中来,自己的平台也变大了肯定的是,通过努力,实现的价值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的、为提高用户体验而做的努力2我们知道要以客户的需求为导向,要了解客户到底需需要什么这使得我们需要在这个方面做出了很大努力通过分析客户的需求和购买力,分析竞争对手的特点,分析目前市场的走向和趋势,客户的认知程度和定位趋势,市场风险的规避,市场的风向标,对不少方面的问题进行改进,加强专有队伍的建设简单的说来有以下几个点⑴功能是否满足客户的需要功能并非越多越好,关键在于看是否是客户需要的这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来⑵响应速度是否很慢,这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来⑶方便的提示在一些地方赋予用户提示,使之不至于产生疑惑,当用户有问题时,提供解决问题的方案⑷可控的操作比如准确客户信息,检索,的零风险售后方案等⑸更加高效的业务处理能力这个主要通过对客户日常工作的反复研究,以及参考其他应用程序解决同类问题的方法、更加重视产品质量3在产品质量方面,我们加强了控制尽量在前期多做努力,而避免以后的不必要上门或者维护负担,减轻技术部门的压力这个也是我部门在想法转变之后的结果首先,我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品,随时都会进行改进、修订抛却一劳永逸的想法,实际上的潜规则也证明了一劳永逸是不可能的,还是得靠自身技术的it累计及沉淀具体来说又体现在下面几个方面⑴在新机开箱之初,就建立了一机一系统的体系欢迎销售部门提供系统和程序的了解我们装机的整个过程,并给我们提供建议bug,⑵加强对异常处理的能力程序或者硬件总会遇到意外的出错,我们开始正视这个问题,通过加强对异常的识别和处理,规避一些潜在的风险⑶计划成立专门的测试小组这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试,此外还有破坏性测试等我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因,并将此作为售前可控范围之内的重要依据、主动性上有所提高4不少事情是这样,如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识那末基本上这个问题最终都很难解决如果你一开始就想“这事我一定要办到,但是现在有不少艰难”,始终把精力放在要解决的问题上,不少看起来很艰难的事,最终也都能够顺利解决举个我同学的例子我同学是老师,教高中英语,她班上的一个学生,本来是一个认真听课的孩子,她的同事告诉她,这孩子上课不认真听讲,她问为什么,她同事说他老把他的长腿往前伸,这样总是影响前面的同学听课,所以我同学她后来上课特殊注意了那个同学不出所料的是,我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生,但是期末考试让我同学震惊,那位男同学英语居然考到年级前十,整体各科目成绩也很优秀人们总有思维惯性当别人把他所要你看到的强加于你时,尾随别人的行为成为了自我强制性行为所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开放到一个个问题上,而不是纠缠于到底能不能解决这样把问题细化到一个个具体的问题上,就发现了解决的办法
二、不足与欠缺年的工作中也发现了一些自己的不足之处,这些不足也许一直都存XX在着,我没太注意,或者即使是注意到,但自我感觉并无大碍,所以改进不大最近读了一本书《货币战争》,获益匪浅,也开始正视自己的一切缺点,希翼通过努力能够得到改进⑴专注性太强,思维过于活跃这个表现在我做事的时候过于专注性,作为技术主管,统领大局当是首任之重,但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有彻底做好此外这种思维过于活跃还表现在想不少问题的时候,将原本问题扩大化了然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上,这会很浪费时间⑵口头表达能力尚可,但是与专家比思维观念落后我会继续博览全书,尽量让自己表达准确到位,言简意赅,思维工具先进,思维模式前瞻最起码技术及服务方面要做到这点⑶思想顽强,说白了就是这人一根经,这是我某位同事对我的看法走过的弯路不少,没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点,这和我过去的心态也很大关系我要说的是
①正确的我会向来坚持下去
②年,我会注意这方面的学习和积累,镇静听取意见、有效的吸收,XX永于接受批评,看到别人的长处别人提出的观点和意见应该是经验之积累、阅览之精髓你们看到的我将是一个口齿伶俐,灵便多变的我⑷定位的含糊有时候没有做到平心静心听取意见,对自己的定位也不太清淅特殊是在担任部门主管时就更体现了出来有时没有先考虑大局,再考虑自己自身的细节或者部门的利益年这种状况会得到根本上Xx的改变,前面我已经提到了自己和部门的定位
三、小结思想的转变可以保持目标的正确性,热情也可以让工作中充满动力,但是我想最重要的还是,去将计划一步一步实现务实的工作,积极的态度,才干在未来实现公司的目标,实现自己的个人价值我们对于未来的寄托希翼,公司也对我们寄托厚望,我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得新的一年,我将和公司一起努力进步,我将尽最大的努力去做出改变,做出姿态,做“人”【范文三技术部工作总结】年即将过去了,一年的工作也将结束,将技术部在的工作做20XX20XX一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为年能取得更大的成绩,使技2022术部的工作在新的一年里能够有所突破现将年工作做如下总结20XX
一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍由于公司产品种类越来越多,技术要求越来越复杂,对技术部要求越来越高,在此情况下我和狄乳燕不断学习,提高自身专业技能,以快速适应公司发展今年技术部进步有二点一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握,包括生产工艺、新品开辟、产品检验、销售策略等都能很好的掌握二是对缝纫车间的整体方案,包括图纸设计、成本核算等再就是年初孙兴伟同志的加入,对我们技术部是一个很大的匡助,虽然加入公司时间比较断,但是他以前在社会上其他单位工作过,这对于我们技术部工作思路改进有很大匡助,我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍但是明年我们的培训学习任务还是比较重无非,相信在公司领导的支持下,我们会克服艰难,排除问题,使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高
二、完成为了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧,专业技能不足的艰难但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力,基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成这和公司领导的正确指导,大力支持,部门员工的不懈努力密不可分但有时也因为赶进度或者是粗心大意,工艺浮现了一定的纸漏,工艺流程设计不够完善,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误
三、快速完成产品更新今年月份完成为了第一批款地毯的设计制作,为年地毯销38020XX售打下良好的基础,创造了新的增长点,月份开始,又进入墙布的设计10今年我们申报了个行业标准,第一个是包覆丝行业标准,这个2PVC-PET申报材料已经完成,正在等待月份专家评审第二个是特斯林网布行业12标准,这个申报材料我正在撰写,准备四月份申报完毕然而,市场在不断的变化,仿制品也不断的涌现,我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成,距离我们的目标“满意的完成”还有很大距离在新产品的研发中,争取使公司产品达到行业高技术标准,争取及早建立附加产品的技术中心在新的一年中,会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术,争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准
四、革新了生产工艺一年来,技术部和生产部门、经营部门相互配合,对生产工艺进行革新,最突出的就是地毯的接头使用胶粘合,原先使用粗丝对接打结,RPR结头大严重影响布面质量,经过我们的努力,设计了胶粘合接头,解决了布面质量问题,使地毯合格率显著提高,为公司节约成本RPR回顾过去,成绩是有的,但成绩属于过去,未来的任务会更加艰巨在看成绩的同时,我部门也存在不少问题:
一、技术部门管理混乱、没有理解质量体系的内容和思想,没有形成针对本部门有1IS09001效的管理体系,方案设计完成之后缺乏必要的技术会审,对工艺的改动存在很大的随意性,对此没有有效的约束,虽然公司对此作了规定,但是没有按照规定执行,造成管理混乱,漏洞百出、对技术文件的管理没有做到有效控制,工艺单发放、回收缺少必要2的记录、辞职员工的交接问题,交接不明确造成接任者在短期内很难开展工3作,特别是技术工作,专业性强,交接工作稍有维漏将导致很大的损失
二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题优化设计最大的一个特点就是可操作性强,成本低,经济效益最大化可是在去年一年的工作之中并没有真正作好这一点有时候还设计的还比较混乱,例如我们地毯厚度,同样规格的产品,有各种厚度,导致相同的产品互相不通用,浪费严重这也是年必须要解决的一个问题,产品2022形成规模化,标准化,降低生产成本,做到经济利益最大化,车间的工作也能够有条不紊,井井有条
三、产品质量缺陷有反复,对产品质量的控制手段有待提高,控制方法有待改进今年的产品质量相比较年有一定的提高,但时质量缺陷反复浮现,2022没有出根本上解决问题这就要求我们在年甚至以后的工作之中继续2022加大对产品的持续改进
四、设备管理缺乏计划性公司的设备管理也是一个很大的问题,现在的问题是等着机器设备浮现问题才去维修平时对设备缺乏起码的维护保养,这也是我工作之中的疏忽,没有做好设备管理针对当前形势以及年浮现的问题,我认为年的工作重点有20XX20XX以下几个方面
一、继续加强学习学习专业技术、学习体系思想,按照体系思想去做,努力90019001使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够近年以来为进一步提高矿井机械化程度,实现减人增效的目的,我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备,、购进悬移支架,实现移架自动化1我矿工作面主要以炮采为主,使用金属单体支柱配合钱接顶梁进行支护,使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料,且工作面在顶板较差时,还需要大量的木方进行接顶,每班次均需要进行移溜打柱等工作量,工人的劳动强度较大在引进悬移支架后,一方面减少了材料消耗,该支架采用整体悬移顶盖式支撑,除对局部漏顶外可以不进行支护外,还可以减少炮后过顶的工作,利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面,工作面可以实现不间断生产,当悬移支架推到位后,整个回采工序完成为了一个循环,除了设备检修的时间外,工作面可以实现不间断循环作业、启用综掘机,实现机械化掘进2为了提高本矿的单进水平,减缓矿井的接续压力,实现煤巷掘进机械化,我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来,对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进,配合锚梁网支护技术,在断面达以上的巷道掘进中,达到10m2更快地适应公司的发展,至少每月组织一次培训学习,进行新技术交流,统一思想,提高认识,先进带动后进,一起进步
二、继续实施技术标准化、产品系列化建设,形成品牌建设不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则,尽量节约成本,按照常规产品设计明年的工作重点就是统一产品形象,设计方案时努力完善成本控制尽量不浮现缺陷产品,增强产品适应市场的能力
三、要逐步形成技术会审制度工艺设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,然后签字实施,不签字不发放,保证工艺的准确无误,以免造成不必要的损失
四、做好保密工作,特别是对技术资料的保密,坚决不对外人讲,并且要起监督作用,以防技术资料失密新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重,生产技术革新较慢,新技术研发较少等问题,是明年工作的重点相信在新的一年中,技术部会取得更大的成绩,同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!【范文四技术部工作总结】年是不平庸的一年,在这一年,也是我们公司成立二十周年和xxxx XX的大喜之年,我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;欢跃之中又带着忧伤在欢送迎接到来之际,我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及XX XX存在的不足,为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶,现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面
一、人员分工合作,共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门,负责各个工程项目的图纸设计、技术资料采集和整理,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等今年,我部组织相关技术人员,将各项工作任务落实到每一个人,分工合作、加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成为了给设计人员提供实践学习的机会,我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线,参加实践锻炼学习,从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作我部所参预的工程项目包括、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种1XXXXX设备、工艺等大小型维修与改造、完成项目的图纸设计工作2xxxxxxx、跟进和做好项目的建设工作3xxxxxx、做好其他项目的前期方案图纸设计工作
4、参预新产品、新设备的研发和调试工作
5、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务6推广、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作
7、公司办公设备及局域网的维护8
二、坚持技术创新,管理得心应手秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的珍贵的经验又得到了较完善的一次体现!我们把项目作为我们设计图纸和完善工艺的xxxxxx“革命根据地”,重新设计和开辟项目,在原来的基础上根XXXXXX XXX据现场的实际生产情况,做出了许多的改进,把现在所存在的问题和未XX来运行中可能浮现的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识,部份设计还通过了多次试验,竭力使湖南项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标XXXXX我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念,采用先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求,斗胆地将这些技术注入到湖南XXXXX项目中去,自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统,确保了在XXXX运行管理中控制得心应手,整体上比前一项目的科技含量形成为了巨大的差异变化,同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力
三、坚持不断学习,提高综合素质为提高技术部的人员综合素质,满足公司长远发展建设的需要,我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习,并提供技术支持和指导等相关工作今年四月份派送到海南水电站参预电气方面的技术支持和指导XXX工作八月份后派送连续三次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供XXX技术支持也曾经多次组织、、、等人到德广等现场工地XXX XXX XXXXXX参观学习、搜集数据和整理资料并参预技术改造工作平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习,通过一年来的理论和实践锻炼学习,我部员工的综合能力都有了较好的提高,今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作,以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质
四、发扬优良作风,改善不足之处通过一年的努力,我们的工作取得了一些新发展,如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话,离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方,具体表现为我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周,许多问题在施工或者运行中才逐渐显露出来,这就要求我们多学习新工艺,新知识,在实践过程中拓展思路,敢于创新今后我们还将努力完善我们部门综合建设,继续发扬优良作风,改进不足,逐步改进上述提及的问题,为公司再添佳绩我们坚信,在大家的团结努力下,奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌!【范文五技术部半年工作总结】年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年,是公司20xx改革与发展的关键性一年本部门坚持公司“三抓一创”工作思路,紧紧环绕同业对标创一流主线,紧扣实现公司经营扭亏为盈,实现同业对标工作排名前三位的目标,扎实工作,确保了电网安全稳定运行为更好开展下半年工作,现将上半年工作总结汇报如下
一、科学谋划,加强管理,认真做好电网建设改造工作一是科学谋划,精心安排,做好工程项目立项设计工作三月份组织各生产单位对电网现状进行了子细梳理,分析薄弱环节,各自拟订了改造项目计划,我部从全局出发,通盘考虑,认真分析高中低压电网现状,结合《公司十一五电网建设规划》,分期分批确定了电网建设改造项目,先后完成为了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作,第二批县城网改造工程立项工作编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》,制订了农村户户通工程实施方案做到实施一批项目,筹备一批项目,规划一批项目共完成为了资金规模万元的工程初步设计,资金规模万元的工程立项,资496213金规模万元的农村电网完善工程工程可研报告二是求真务实,追求3100质量,加强工程管理从工程设计抓起,认真审查了八都变、白水变35KV改造工程设计对及以下工程先由运行单位进行现场设计,避免闭门10KV造车,规避施工单位追求工程量随意放样的现象加强了物资采购管理,严格招标采购程序,严把技术协议关,严把物资入库验收关由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组,对照国家有关规定及定货协议,对入库设备进行相关项目的检验,形成验收报告,做到没有验收报告不付款加强了工程验收管理,建立了运行单位验收,公司部门抽验的验收管理模式,做到验收单位不签字不结算加强了工程结算管理,做到完成一项结算一项施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组,结算后,交审计部门现场核对审计
二、生产技术管理进一步规范,电网运行稳定一是进一步强化了设备路线整治力度路线运行状况逐步好转,结合春季安全大检查整改工作,上半年共消缺路线设备缺陷处,及以下路线设备缺陷处,完成35KV10KV为了枫江线城北新区改线工作,白水变预试和防腐工作,完成35KV35KV为了八都变预试工作,更换了电流互感器组,开展了路线拉线35KV35KV整治工作消除了对地距离不足缺陷起,继续开展了路线清障工作,35KV多数供电所路线通道状况好转启动了台区接地电阻改造工作二是10KV坚持了电网运行分析制度,公司每月定期进行了电网运行分析,以电网故障跳闸率分析入手,找出薄弱环节,制订整改措施三是继续加强“捆绑式”停电管理,每月初制订停电检修计划安排,严格停电审批制度,尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起四是结合同业对标创一流工作,规范生产技术基础资料管理
三、积极配合,通力协作,扎实开展同业对标工作配合企管部,根据公司单位机构的调整,重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录,建立了对标体系变电、路线专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比,认真分析各指标变化情况,分析差距,制订提高措施
四、提前谋划,精心组织,做好迎峰度夏电网稳定运行工作成立迎峰度夏工作组织机构,下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》,制订应急预案,组成为了抢修队伍现正组织实施迎峰度夏保电工程
五、注重新技术、新设备应用,提高电网设备技术含量在设备选型时,严禁选用技术落后产品,斗胆使用先进的新设备针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状,结合农改工程,引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关,引进了台区配电自动化监测装置,引进了台区无功自动三相、分相共补技术该项改造工程既提高了设备、人身安全系数,又将为台区降损起到直接和间接的作用,效果将十分明显止匕外,根据农村路线无功负荷需求量变化较大的特点,防止无功欠补和过补,以及无功手工投退工作繁琐,经济效益不明显等因素,引进了10KV无功自动分组补偿装置,以上技术应用正在实施中存在问题:电网运行管理亟待加强部份员工业务技能不高,责任心不强少数供电所巡视工作不到位,配网路线瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露,配网路线抗恶劣气候能力差本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高,工作重心偏离,农网改造和各种统计报表工作花费不少精力,深入一线工作时间非常少下半年工作打算从繁杂琐事中脱离出来,充分发挥专职的职能,以深入一线检查为主,加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度做好电网运行维护管理工作,加大设备整治力度,确保电网安全稳定运行继续做好电网改造工作,全面完成第三期农改工程扎实开展“线损管理年”活动,落实好线损管理技术措施,认真分析总结降损措施效果,使各项工作达到实效【范文六技术部员工月工作总结】时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声在这段试用期中有喜也有忧!喜的是和同事们工作相处得十分融洽,学到了不少在学校学不到的东西,自身实践经验、工作能力得到了提高;忧的是自己还有太多的知识需要学习,许多方面还有待于提高个月来,我深深体味到,工作时,用心、专心、细心、耐心四者同时x具备是多么的重要体味到了公司从老总到同事塌实认真的工作态度,让我更加的警惕自己,把工作做好做细每一个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别,但大体方向和宗旨却都相同所以,很快我就适应了这里的工作流程,尽量配合大家的工作很快的,我就融入了继善高科这个大家庭,并认真做好自己的本职工作我喜欢这里,并且很愿意把这里当做锻炼自己的平台,和公司共同发展,做出自己最大的贡献我所在的工程技术部是一个充满激情和挑战的部门,我要认真学习岗位职能,做好自己的本职工作,努力完成好各项工作任务要做好一份工作,我认为最重要的是要有责任心,有了一份责任在身上,就会努力去完成它,并完成好团队精神是每一个公司都倡导的美德我认为,公司要发展,彼此的合作协调是很重要的没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到妨碍工作效率会大打折了的较好水平,为我矿的生产接续提供了良好的基础250m、工作面回采充填,倡导绿色开采3我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板,虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势,但是地表塌陷情况也很严重,导致大面积的良田失去耕种价值,以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采,造成资源的极大浪费我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目,通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题,一方面减少了地表塌陷管理和土地征用,另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯管理也得到较大的改善、提高开采上限,释放压迫资源4我矿的煤炭资源从水平,资源分布广,可采储量高,但是由-110〜-900于煤炭生产许可证的许采范围为水平,按划定的许可范围开采,-145〜-900对国家的煤炭资源是极大的浪费,对矿井的生产接续也有很大影响,为此,我矿与中国矿业大学展开合作,对水平的煤炭资源可采情况进行-110〜-145充分的论证与研讨,并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证,目前经省相关部门和专家认定,已将水平以下的资源合法化,此举为矿井释放-130了煤炭储量万吨,创造直接效益万元扣,公司效益自然会受损,这样对公司和个人都无益处在以后的工作中要不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作最后,感谢领导给了我这次机会,在以后的工作中,我会努力工作,做好个人工作计划,争取将各项工作做得更好!感谢您的阅读,本文如对您有匡助,可下载编辑,谢谢、推广科技应用,打造数字化矿井5随着煤矿技术的进一步发展,为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控,确保矿井在有效监控下安全生产,在我的提议与推动下,我矿建立了井下千兆工业环网,并先后投入了多万元增加或者完善升500级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、办公系统、集成生产调度网,实现了井上无纸化办公,OA井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台,并与集团机房相连,可实现实时无缝访问,让集团领导即时了解矿井的安全生产情况、使用无极绳绞车,实现一岗化运作6随着采区的延伸,巷道的增加,工作面的运输环节逐渐增多,不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间,根据工作面的运料艰难情况,我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备,实现了多条上下山一机化运作,且无需要摘挂钩人员,实现了工作面的运料快捷化,减少了工作面的运料影响时间,极大的提升了工作效率、推动小改小革,实现减人提效7为进一步挖掘矿井的潜力,实现矿井的节能减耗,实现长治久安,我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才干,将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造,并取得了良好的经济效益)井口罐笼改造,实现机械化1我矿的混合井口原使用人工推车,效率低下且人员疲劳时容易出现意外,在我的带领下,将人工推车改为机械推车,并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造,实现了机械化作业,作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推车,极大的降低了劳动强度和生产成本;)气动缸的推广使用2气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵便等特点,在我矿的多个场合有所应用,如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等,很大程度上减轻了职工的劳动强度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隐患)斜巷助行器设计安装3由于矿井的斜巷较多,职工在上下班时需要消耗较大的体力,为此我组织技术人员进行攻坚克难,采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转,人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡,减轻职工上坡的体力消耗,并在落差超过米的行人斜巷进行了推广安装,得到了职工的一致50好评)矿压在线监测的引进4由于矿井各地点的矿山压力不一,特殊是三岔门、四岔门甚至是五岔门处,由于顶板悬顶面积较大,应力集中,顶板易碎,往往是顶板事故的多发地点,为杜绝顶板事故的发生,我矿引进了顶板在线监测系统,并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证,收到了较好的效果
二、发展人材战略,提供强劲保障我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进,并且在人材培养上也下足功夫,近年以来,共送培中国矿业大学多批有志青年进行深造学习,同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习,本着以矿井的战略目标为指引,以人为本的发展理念,着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来,有力的提升矿井整体形象,使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作,对泛博职工的学习热情予以丰富的物资奖励,邀请淮北市技术学院参预对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评,并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用,在矿区内形成比学赶超的学习热潮,给矿井的长远发展提供了有力的保障通过人材培养,提升企业的核心竞争力;通过理念转换,增强矿井的本质安全度;通过措施激励,提高青工的学习热情在科学技术是第一辈子产力的今天,惟独紧紧把握科技发展这一重要前提,才干实现矿井的长治久安,才干保持企业的活跃生命力【范文二技术部工作总结】时光荏苒,忙碌而又硕果累累的年就要过去了,值此辞旧迎新之XX际,将技术部门在年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,XX为年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开辟新的局面,打下坚实XX的基础年在公司经理正确科学的领导下,在与销售部门的相互协助Xx和配合下,我部门以坚持精益求精,开辟进取,与时俱进的精神,本着实事求是的行事风范,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面技术工作按照培训的纲要,抓好专业技术人材队伍建设,并取得了一定的成绩同时工作中也存在一定的不足,现将XX年工作情况做如下总结、本人代表技术部,作为公司的其中一位技术主管,由经理牵头,1与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》经过一定的耕耘,取得了一定的成绩其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行,较去年有较明显的改观,落实的较好,一举端掉了技术部门脏乱差,缺乏组织性和纪律性的帽子但是《服务及监督标准》中的、回访机制”在“6今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来,未见成效;、“7员工考核”只落实了销售部,技术部门未落实;、销售服务质量监控、“8抱怨处理及预防”彻底没有实施这三大部份中第和部份直接关系到68公司的口碑和效益,需要全年不间断重点落实,第部份也是后面要提及7的改革,关系到技术人员的根本利益,根本出发点,公司的技术部门的绩效和效率,用户的口碑,需尽快落实、本人至月进行了一些工业区的相关工作,非常的感谢公司经267理对我的信任和支持、以及对我的培养,给了我一个很大的空间去尝试和提升自己,的是宽阔了我的视野,增长了见识但是出于种种的内在的、外在的因素,故适时转变工作重心,落实售后工作,以谋再次出力,更好的配合各部门的工作的实施,为公司带来效益、月份以后落实售后工作,培养并执行技术部门的“精准好”的服38务风格,间断的做了次重要的技术培训,还利用闲暇时间,通过谈心的4方式,穿插了各种技术经验和维修技能,做人做事的准则,使技术员得到了应有的提高年,本人将继续贯彻“精准好”的服务风格,配合朱Xx林凡技术主管,建设一支专业的,人性化的,快捷高效的技术人材队伍
一、总结和思量技术部门,常人看来应该是一个缺乏热情,激情,甚至挑战的枯燥无味的部门但我凭借多年来积累的经验,虚心与人交流的作风,不自觉的分享经验和成果,让我感觉自己在技术部是热情高涨的,乐于共享的,我相信我给我们部门的这种感受,甚至扩散到其他部门都有这样的感觉我部门对于未来有个很前瞻的目标,我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破,能够匡助我们的客户实现利益,我们也相信个人价值也能得到实现有了这样的一个信念,那末工作起来自然和以前有所不同有些想法有所改变,有些有所加强,下面我将几个重要的问题阐述一下、部门定位与自我定位的确立1我们将部门明确定义为客户关心部门,为公司提供客户关心服务o。