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文本内容:
工程部人员定岗定编方案背景随着公司业务的不断扩展,工程部的人员数量也在逐年增加为了更好地管理人员,提高工程部的效率和质量,制定一份工程部人员定岗定编方案非常必要目标本方案的目标是确立工程部人员的定岗和编制标准,以保证工程部各个岗位上的人员数量和职责的合理性原则制定工程部人员定岗定编方案,需要遵循以下原则保证公司业务需求的充分满足统筹考虑工程部人员的结构和比例
1.合理规划人力资源的使用和职责分工
2.遵循公平、公正、公开、竞争的原则进行定岗定编
3.内容
4.岗位划分工程师负责公司设计、施工、调试等工作,需要具备较高的专业技能和相关经验
1.技术员协助工程师进行设计、施工和调试等工作,需要具备相关的基础技能和知识
2.管理员负责工程部的管理工作,包括人员管理、资源管理、项目跟踪等,需要具备一定的管理、协调能力和相关经验
3.编制标准工程师编制标准每个工程师承担个项目,每个项目配备名〜工程师每个技术员配备名工程师编制标准为人/项目
1.231技术员编制标准每个项目配备名技术员编制名技术员名工程师可配备51200标准为人/项目
2.35157管理员编制标准每个项目配备名管理员每个技术员配备
3003.1101名管理员编制标准为人/项目100职责分工工程师分为设计工程师、施工工程师、调试工程师等,根据各自的职责分配任务
1.技术员分为维护技术员、测试技术员、安装技术员等,根据各自的职责分配任务
2.管理员分为项目经理、资源管理员、人力资源管理员等,根据各自的职责分配任务
3.实施步骤确定岗位划分和编制标准制定工程部招聘、晋升、培训等制度
1.实行工程部人员职责明确、分工合理、组织协调的管理制度
2.定期对工程部人员的定岗定编情况进行评估和调整
3.结论
4.本方案将制定工程部人员的定岗定编标准,分配任务职责等内容,以保证工程部各个岗位上的人员数量和职责的合理性,提高公司业务的效率和质量。