安全库存管理制度

安全库存管理制度安全库存管理制度（通用6篇）在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的安全库存管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧1安全库存管理制度篇

1、目的为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行

2、适用范围适用于公司所需主要原辅材料和其他一般性耗材（包括辅助用品、设备配件、办公用品等）的物料储备

3、术语安全库存指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求采购周期采购周期是指采购方决定订货并下订单一供应商确认-供应商生产-发运到货（有时为第三方物流）的整个周期时间

4、职责

（1）库房负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持；对安全库存的设置进行计算；负责每月/每季度

①组织生产部、销售部、采购部对安全库存的设置进行更新；负责监控设置了安全库存物料的库存情况；

（2）采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动；

（3）其他部门负责根据生产任务、销售预测等需求提出安全库存需求；8ABC、对仓库物料存量实行分类法，设定库存量的高低限制,定期检查实物存量与高低限的差距情况

（二）原料仓仓管员岗位职责

1、在仓库主管的领导下开展工作遵守公司的各项制度，按照仓库领料制度执行领料手续

2、监督搬运工工作，制止野蛮装卸

3、负责原料仓安全保管有责任制止违反仓库防火安全的行为

4、负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关入库、出库单，登记账本，做到账、卡、物相符

5、仓库按照5S要求进行管理，报表管理、文件数据管理

6、原料仓领料规程、管理制度的编制或提出修订意见

7、检查入库的原料品名、规格、型号、数量、外包装是否符合要求、有没有缺斤少两，有没有货不对办，有没有劣质材料、并及时通知质检员检验质量，对不要求的材料要求退货或说明原因不予入库，并及时向仓库主管反映情况

8、做好原料的状态标识能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域

9、发货执行先入先出、按单发放的原则加强与车间的沟通

10、及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向仓库主管反映

11、监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确

12、在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货

13、每月定期盘点，按时上报相关表册

14、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务

（三）成品仓仓管员岗位职责

1、在仓库主管领导下开展工作严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库管理办法

2、督导搬运工工作，制止野蛮装卸

3、负责本仓库安全生产，有责任制止违反仓库防火安全的行为

4、负责本仓库保密管理、5s推行、资产管理、文件数据管理

5、负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符

6、每天早上将库存数上报仓库主管

7、对进出仓产品的数量负总责

8、成品进仓时，检查产品的完好性对污渍、破损的产品停止入库、并及时向仓库主管反映

9、加强与各有关部门的沟通，保证收发货的及时

10、及时整理库存物品，保证仓库物品摆放整齐，保持仓库的环境卫生

11、成品库存数量异常应及时通知专案部门

12、在非当班时间，有需要时，须回厂发货

13、每日做好出入库的记帐工作每月定期盘点

14、负责协调本仓库与包装发货组之间的工作，出现问题及时上报

15、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务第七条账载错误处理

（一）账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以申诫以上处分，情况严重者，应层呈财务经理议处

（二）账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报财务经理议处第八条赔偿处理财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额

（一）对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者

（二）对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者

（三）未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者第九条本办法制定后，报财务经理核准后实施，修改时亦同安全库存管理制度篇6一总则•

1.1为了加强公司对存货的管理与控制，提高存货使用和发放效率,保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，制定本制度

1.2本制度所称存货，指公司在日常销售活动中或提供劳务过程中耗用的材料和物资

1.3存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括

13.1物资入库和出库经办者与审批者分离

13.2物资的验收、保管与采购分离

13.3审批发料与存货保管员相分离

13.4存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行

13.5若某职位空缺或相关人员临时外出，应制定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠二.岗位分工与授权

2.1职责分工

2.

1.1行政中心行管部需依照物资和签收单办理物资的验收入库，存储保管业务，根据领用单办理物资出库业务定期盘点库存物资，保证库存物资达到账实相符、账账相符

2.

1.2计财中心负责监督库房管理，参与存货盘点与核算，做到账实相符，分析储备情况，防止呆滞积压

2.

1.3营销中心、运维中心等部门负责外购品采购计划提报

2.

1.4运营中心采购部负责外购物资采购及入库检测事宜

2.2库存物资的盘盈、盘亏的处理决定权由公司行政中心和计财中心行使，并报董事长审核批准，金额较大还须董事会批准库存物资的变质老化、报废毁损的处理决定权由行政中心、计财中心及使用部门行使，并报董事长审核批准，金额较大还须董事会批准三.请购、采购、验收与保管

3.1公司的物资采购业务分别由行政中心行管部、运营中心采购部根据相应部门下达的采购计划提报进行采购由分管领导、部门负责人及董事长批准后进行采购

3.2行政中心行管部、运营中心采购部分别对入库物资的数量、质量、技术规格等方面进行检查和验收，保证存货符合采购要求只有检验合格的物资才可办理入库相关手续33运营中心采购部主要负责采购工作

33.1供应商处直接发出至客户，实物不入库的物资、在客户收到物资第一时间必须由运营中心采购部根据物资或验收单在确保物资的数量、质量、技术规格符合采购要求的情况下发起金蝶入库流程，再由行政中心行管部负责审核，最终由发起部门领用

33.22营销中心，运维中心等部门用于技术或项目上的物资采购，在收到物资时由运营中心采购部按照相关验收要求进行入库

3.4行政中心行管部采购主要负责采购工作

3.

4.1公司日常办公用品采购，由行政中心行管部根据各部门计划提报所需，进行采购，收到物资第一时间，必须依照实物及验收单，对入库存货，0A及时录入,详细登记存货类别、编号、名称、规格型号、数量、计量单位等内容，

3.5行政中心须定期对存货进行检查，加强存货的日常保管工作

3.

5.1发货时遵循先进先出的原则，先到先发，集中发同一批次的物资，发完再发另一批次的物资

3.6入库记录不得随意更改如确需修改入库记录，必须经部门总监及相关部门批准

3.7对于已售存货退货的入库，行政中心应根据营销中心填写的退货凭证办理入库手续，经营销总监、董事长批准后，对拟入库的商品进行验收因产品质量问题发生的退货，应分清责任，由行政中心、营销中心、运营中心确定处理方法四领用与发出

1.1领用分类

1.

1.1公司各部门领用日常办公用品，应在0A上提报资产领用申请仓管员凭经批准的资产领用申请表，核对存货数量、品名、规格后发料

1.

1.2营销中心、项目技术中心、运维中心等部门领用技术或项目的物资时，应在金蝶系统申请物资出库单，再由行政中心行管部按照流程规定，进行发出

1.2对仓管人员由于违规发放存货造成存货变质、失效等损失，仓管人员除承担全部经济损失外，还要接受行政处分五.盘点与处置

5.1行政中心、计财中心定期和不定期对存货进行盘点，盘点方式为抽盘和全盘定期盘点分为月度盘点和年度盘点月度盘点采取抽盘方式，年60%度盘点采用全盘方式月度盘点的存货数量不低于总量的对于用量或金额较大、领用次数频繁的存货用每月盘点一次

5.2月度盘点时间为每自然月最后一天，年度盘点为每自然年最后一天

5.3行政中心应制定详细的盘点计划，合理安排人员

5.4行政中心应充分做好盘前准备工作，具体要求如下

5.

4.1将盘存表表格预先准备妥当

5.

4.2仓库内存货应分别码放，按类别区分

5.

4.3存货有序摆放，力求整齐

5.

4.4OA各项存货应于盘存前在上登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由行政中心将尚未入账的有关单据利用结存调整表〃一式两联，将账面数调整为正确的账面结存数后，一联送计财中心，一联行政中心自存5A5盘存期间除紧急发货外，暂停发货

5.5所有盘存数据必须进行现场盘点，不得以猜想数据、伪造数据记录于盘存表中盘存表若需修改，均需经盘存人员签字方能生效

5.6存货盘点应当及时编制盘点表，盘盈、盘亏、毁损情况要分析原因，在期末结账前处理完毕六.检查与监督

6.1存货内部控制监督检查内容主要包括存货业务相关岗位及人员的设置情况重点检查是否存在不相容职务混岗的现象

6.

1.1存货业务授权批准的执行情况重点检查授权批准手续是否健全

6.

1.2存货收发、保管的执行情况重点检查存货取得是否真实、合理，存货验收手续是否健全，存货保管岗位责任是否落实，存货清查、盘点是否及时，准确

6.

1.3存货处置的执行情况重点检查存货处置是否经过授权批准,处置价格是否合理，处置价款是否及时收取并入账

6.

1.4存货会计核算的执行情况重点检查存货成本核算、价值变动记录是否真实、完整、及时对监督检查过程中发现的存货内部控制中的薄弱环节，负责监督检查的部门应当告知有关部门，有关部门应当及时查明原因，采取措施加以纠正和完善七.附则

7.1本制度最终解释权归计财中心和行政中心

7.2本制度经公示后即时生效执行4生产经理负责对安全库存的设定进行监管

5.工作流程1库房按照现有数据对部分库存物料设置安全库存；2；库房及时、准确录入各类数据3库房根据一段时期内一般以月度/季度为周期的物料使用情况、公司各部门的预测或申报如销售部的市场预测、工程部对设备零配件的需求等对安全库存的限额进行调整，并报送副总经理审核；4副总经理审核；5执行批准后新的安全库存标准，并重复第2-6项工作

6、安全库存制定标准1标准计算方法为X安全库存二日平均消耗量一定服务水平下的前置期标准差2受实际情况限制，我司目前暂时采用以下计算方法X安全库存二日平均消耗量采购周期X调整系数其中日平均消耗量由库房提供数据；采购周期、调整系数由采购部测算安全库存管理制度篇2加强对公司原辅料、备品备件、成品库存的安全管理，防止缺货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响，保障公司生产经营正常进行

2、适用范围适用于公司所有原辅料、备品备件、成品

3、术语安全库存:是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求采购周期:指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、生产计划、原料采购、质量检验、发运的整个周期时间

4、职责

4.1生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的安全库存，报主管领导审批

4.2装备能源处负责制定备品（备件）的安全库存，报主管领导审批

4.3销售公司与生产管理处共同负责制定成品的安全库存,报主管领导审批

4.4仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存

4.5装备能源处负责根据安全库存管理备品（备件）库存

5、工作程序

5.1生产计划编制人员每月结合成品的安全库存表制定公司月度生产计划

5.2采购人员结合原辅料、备品（备件）的安全库存表制定公司月度采购计划，依据采购计划进行采购

5.3库管理人员每日根据安全库存检查原辅料、备品（备件）库存数量，发现数量小于或超出规定时,需及时通知相关采购人员

5.4仓库管理人员每日根据安全库存检查成品库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知生产计划编制人员

5.5采购人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后,应根据生产实际需求情况，决定是否与供应商联络,通知供应商及时交货或改变交期

5.6生产计划编制人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后,应根据生产实际需求情况,决定是否制定临时生产计划，通知生产分厂执行临时生产计划

6、安全库存设定标准

6.1原辅料安全库存:按照原辅料进行分类，分别制定相应的安全库存木浆、煤炭等大宗物品:结合市场行情、采购周期，生产管理处制定相应的安全库存化学品:结合市场行情、采购周期、有效期、生产管理让制定相应的安全库存特种器材:结合市场行情、采购周期、生产管理制定相应的安全库存包装材料、五金钢材等其他:结合采购周期、生产管理处制定相应的安全库存

6.2备品（备件）安全库存:结合市场行情、采购周期,设备能源处制定相应的安全库存

6.3成品安全库存:根据不同的客户要求，结合产品的品种、保质期等因素，销售公司制定相应的安全库存

7、相关文件表单

7.1生产管理处制定的《原辅料安全库存表》

7.2设备能源处制定的《备品（备件）安全库存表》

7.3销售公司制定的《成品安全库存表》安全库存管理制度篇

31、目的为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意,特针对采购周期超过30天的物料建立安全库存

2、范围适用于公司正常采购周期超过20天的原材料

3、术语和定义安全库存:是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求

4、职责

4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到erp系统

4.2库管员负责根据安全库存表管理库存

5、作业程序

5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单

5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理

6、安全库存设定标准

6.

1、结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定

6.

1.

1、20采购周期为:邢钢采购周期为天杭钢采购周期为30天宝钢（p20以下的.采购周期为30天，宝钢（p20以上的采购周期为60天

6.

1.

2、15安全库存周转日期为天例如:邢钢（P10日平均消耗量为1吨1）则库存下限计算公式为1吨x20天采购周期+15天安全库存周转日期=35吨；2）库存上限计算公式为:库存下限35吨+（20天采购周期+30天生产x1=85消耗）日均消耗量吨吨

6.

2、为了控制库存，可根据公司的实际情况、采购周期和以往客户订单的规律，每季度适当调整安全库存量

7、安全库存的原则

7.

1、不缺料导致停产

7.

2、在保证生产的基础上做最少量的库存

7.

3、不呆料安全库存管理制度篇4第一条目的

1.为了加强商品存货管理，明确商品进出库手续，规范盘点流程,促进库存商品管理水平提高

2.确保公司库存商品财产安全、完整第二条适用范围适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理第三条库存商品管理条款

1.库存商品的定义库存商品是指存放在公司仓库中所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品

2.库存商品入库a.商品入库需商品采购负责人（或待入库商品盘点人）提交待入库商品明细清单，经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，分配货架，XX办理入库手续，制作入库单入库单需由采购负责人、库存管理直属领导、库管人员共同签字方可生效;入库单一式三份采购负责人、库管人员、存档各存一份b.退货商品入库需由经办人提交退货清单经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，办理入库手续，制作退货入库单退货入库单需由经办人、库管人员共同签字方可生效;退货入库单一式三份经办人、库管、存档各存一份

3.库存商品盘点a.常规盘点每月3日、13日、23日盘点库存，核对库存表b.非常规盘点采购商品入库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗新进商品入库前后库存商品无误批发订单商品出库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗商品出库前后库存商品无误c.库存盘点人员务必独立、细心、认真、负责,尽量保证盘点准确第四条仓库现场管理条款

4.仓库日常维护a.仓储管理人员需每日做好仓库通风、整理工作每日上班后开启仓库窗户通风，检查仓库窗户门锁是否完整，检查仓库温度;每日下班前检查仓库门窗是否关上、锁上b.根据商品数量合理分配仓位，做好仓位资源整合优化，充分利用仓库空间

5.仓库钥匙管理a.仓库钥匙常备两套，库管人员和库存管理直属领导各持一套,不得将钥匙随意转交其他无关人员b.库管人员如因特殊原因需要临时将仓库钥匙移交其他人员，需经库存管理直属领导xx批准，并办理仓库钥匙交接单，接、交钥匙之前均需盘点核对库存，明确库存商品责任

6.未经库管人员允许，非库管人员禁止私入仓库如工作需要需由库管人员陪同，严禁非库管人员单独在仓库停留第五条商品发货条款

7.零售商品发货流程a.xx）订单打印人员（现为打印订单后交库管人员，库管人员依据订单取出相应商品，并留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人员（现xx）（xx）为、库存管理直属领导各保留一联，出库商品交由发货人员（现为XX）ob.xx）发货人员（现为根据订单联（白色）复核出库商品无误,打包并发送快递c

1016.每工作日点、点两次集中备货出库

8.批发商品发货流程a.订单打印人员（现为xx）打印订单后交库管人员，库管人员依据订单备货下架，放置在仓库指定备货区，并留下订单出库联（绿色），其余各xx）（xx）联指定财务核算人员（现为、库存管理直属领导各保留一联,待出库商品放置仓库指定备货区准备发货b.订单打印人员（现为xx）根据订单联复核出库商品无误，并留下订单联（白色）放置在相应商品上，联系顾客自取或打包并发送快递

9.零售上门自提发货顾客上门选购，由库管人员陪同顾客去库房挑选，选定商品后库管人员在华奥商城下订单，订单打印人员打印订单后交库管人员，库管人员留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人员（现为XX）、库存管理直属（XX）xx）领导各保留一联顾客支付货款现金交由指定财务核算人员（现为e10员工内购发货流程依据《员工内购规定》执行操作11公关性（赠品）商品发货流程如因业务需要从库存商品中申请公关性（赠品）商品，需办理公关性（赠品）商品出库手续，公关性商品（赠品）申请出库单需申请人签字、库（XX）存管理直属领导审批、副总审签后方可生效，相应商品可以出库第六条本制度自公布起立即执行5安全库存管理制度篇第一条目的为求仓库存货及财产保管的正确性和安全性以及库存数字的准确性仓库管理事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本制度第二条管理范围

（一）原材料包括脂料类、化工类、纤维类、泥料类、砂石类、木材类、塑料类、钢材类、埋件类、办公类、包装类、劳保类、后勤类、油漆类、胶水类、油类、工具类、枪类、砂纸类、毛刷类、螺丝类、接头类、钻头类、开关类、灯线管类、切割片类、钉类、皮带类、轮子类、轴承类、水龙头类、其它类等不同类别

（二）产成品按不同客户、不同类别、不同质量分类

（三）模具按不同类别分类第三条货物入库、存放及领料存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡

2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点

3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点

4、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量,会同质检部门验收货物质量

5、对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理

6、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物

7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成第四条报告制度每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购第五条盘点制度存货的盘点，以当月最末一日实施为原则

（一）按月盘点由仓库管理员在仓库主管的监督下进行

（二）年中、年终盘点

1、存货由资材部门或经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次

2、物资由物管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次

（三）检查由财务部门照会其仓库主管后，做存货随机抽样盘点

（四）特定的不定期抽点的盘点工作，亦设置盘点人、会点人、抽点人，其职责与年中（终）盘点同第六条岗位责任

（一）仓库主管岗位职责

1、仓库主管隶属物管科，是公司重要的岗位主要负责对公司的材料仓、成品仓进行组织管理，并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进行组织管理

2、辅导、组织、授权仓管员开展工作按照公司的政策和规章制度严格要求仓管员，并对仓管员进行考核，督导各仓库财产物资的安全流动

3、管理仓管员的内容必须包括按要求检验入库材料或产品，按各种计量标准计量并记录，如单位为条、米、箱或桶都必须有重量记录如公斤，发现有问题的材料或产品入库应要求入库人改正并及时向上级报告

4、监督和检查仓库物品的收、发、存记录，要求材料仓和成品仓账本、货物卡、实物必须相符，在工作流程上辅导和培训仓管员55s、检查仓库工作的情况

6、对仓库作业流程、岗位责任、规则制度的编制提出意见

7、组织按月定期的盘点工作，及时向相关部门提交盘点结果。