在全市重点项目调度会上的讲话发言

在全市重点项目调度会上的讲话发言

一、保持清醒认识，以更高站位攻坚项目重点项目建设是扩投资、稳增长的重要抓手，是推动绿色低碳高质量发展的重要支撑从刚才汇报和平时掌握的情况看，通过大家的共同努力，我市重点项目建设取得了阶段性成效，但还存在手续办理不及时、要素保障不到位等问题,影响制约了项目建设进度从自身实际看，今天调度的*个重点项目，其中，新建项目*个、技改项目*个，目前已开工的仅*个，未开工的多数还停留在土地、能耗、安评、环评等手续办理阶段，整体推进较慢；另外，全市*个重点项目，截至5月底，还有*个未开工；完成年度投资*亿元、完成率*%,仅高出时序进度*个百分点全市各级要站在发展和全局的高度，切实增强抓项目建设的责任感和紧迫感，把工地当阵地、把现场当考场，自觉把更多精力向项目集中、资源向项目集聚、政策向项目倾斜，对照时间节点、全力冲刺攻坚，迅速掀起项目建设新热潮

二、坚持实干快干，以更大力度攻坚项目大抓项目就是大抓发展，抢抓项目才能争先出彩要坚持一切围着项目转、一切盯着项目干，加快形成“储备一批、开工一批、建设一批、投产一批”的滚动发展格局一要加快建设进度随着7月份的到来，降水天气随之增多，一定程度上会对施工造成不利影响各级各部门要打好提前量，对在建项目逐个明确时间表、路线图，把任务细化到每一周、量化到每一天，在保证质量和安全的前提下，上足人力机械,加快推进节奏，提高建设效率，确保项目早日建成、取得实效特别是省市重点项目和拟观摩项目，要争分夺秒、压茬推进，力争形成更多实物工作量，更好展现形象进度同时,要加大要素保障力度，从汇报的情况看，影响我们项目建设进度的，主要还是这方面的问题刚才，会上大家也提出了一些意见建议，能落实的要立即落实，需要进一步研判的，包保领导要会同发改、自然资源和规划、行政审批等部门，抓紧时间论证分析，拿出切实可行解决方案；确实解决不了、直接影响进度的，要及时提报市委、市政府，不能一味等靠另外，要素保障专班、各相关部门要主动靠前服务，对推进过程中遇到的困难问题，决不能简单说“不”，更不能搞“花架子”，特别是针对未开工的项目，要突出问题导向，强化协调服务、加大争取力度，加快立项审批、安评环评等手续办理，全力破解土地、环境容量等制约难题，千方百计推动项目早日开工建设二要紧盯项目招引围绕产业图谱，发挥链主企业、骨干企业作用，采取以商招商、基金招商、科技招商等方式，加快引进一批大项目、好项目，全力推动产业延链补链强链特别是要紧盯重点项目，深入对接沟通，做足前期准备，力争早签约、早落地要围绕京津冀、长三角、珠三角、省会城市群经济圈等区域，继续高频度、多领域开展对接招商活动，加大走出去、请进来力度，争取更多优质项目落户另外，也要注重内部挖潜，给企业当好参谋、搞好服务，鼓励支持企业扩规升级、做大培强三要强化项目策划政策是项目策划的风向标，上级有什么导向，支持哪些领域，必须把准摸透发改、工信、商务等部门要发挥专业优势，借助外脑外力，在把握国家产业政策、紧盯市场发展趋势、做好项目包装、加强对上争取等方面搞好培训指导，培养更多项目策划的行家里手，策划包装更多高质量的项目要常态化、动态化做好项目策划，增强时效观念和拼抢意识，只要符合市场规律、符合政策要求，就要抓紧时间策划出来，争取工作主动

三、压紧压实责任，以更强担当攻坚项目三季度是项目施工的“黄金季”，也是完成全年目标任务的关键期全市各级要坚持目标导向、增强争先意识，时刻把项目建设放在心上、抓在手上，全力推动项目建设提速增效一要强化责任落实重点工业项目由市工业推进办统一组织、管理和考核，新建项目由推进办、市发改局负责调度推进，技改项目由市工信局负责调度推进，有关部门单位和镇街要严格落实“三个清单两张表”运行机制，把任务分解到科室、责任压实到个人，全面提升重点项目服务保障水平二要强化协同配合市行政审批服务局作为要素保障工作专班牵头单位，要组织各成员单位研究吃透上级政策，摸清企业项目需求，定期召开联席会议，加强对上沟通争取,及时解决存在的困难问题各成员单位要牢固树立“一盘棋”思想，不能各自为战，更不能推诿扯皮，要通力协作、合力攻坚，宁可向前一步形成交叉，不能退后半步形成空挡三要强化督导考核市工业推进办要对照重点项目清单，卡死时间节点，一周一调度、一月一通报，及时报送市大班子主要领导、各产业链链长市重点工作推进中心要进一步完善考核办法，实行差异化、精准化考核，更好发挥考核“指挥严督实查，跟踪问效，充分激发调动起全市各级抓项目建设的积极性、棒”作用“两办”督查室也要把项目建设作为督查重点,主动性，切实以高质量项目建设推动经济社会高质量发展我就讲这些，谢谢大家。