公司运营任职资格管理制度

公司运营任职资格管理制度

一、总则L为规范公司员工职业技能与职业发展，匡助员工拓展职业发展空间，促进员工与公司共同成长，特制定本制度2,本制度暂定只合用于公司运营条线员工，待推行运作成熟后，视情况逐步制定其他岗位任职资格管理制度

二、组织职责L任职资格评定小组由总经理、公司合伙人、被评审员工所在部门负责人及人力资源部负责人组成，主要职责如下

（1）负责对P2级以上各序列员工任职资格进行评审；

（2）对各任职资格及评价标准提出优化意见；

（3）监督、指导各部门负责人对P2级以下员工任职资格进行的评审；

2.人力资源部负责建设和完善公司员工发展通道总体框架，制定完善相关制度流程，推动相关制度流程的实施落地

3.用人部门根据本制度规定，建立本部门相关的人员培养、培训体系，开辟专业课程，持续提升员工专业能力

三、职级体系

1.公司根据运营类员工职业特性及意愿，设置专业通道管理通道两个职业通道，详见下表P5店铺合伙人运宫总监M3P4资深运营运营经理M2P3局1级运宫运营主管MlP2运营P1运营助理实习生

2.对新招的新手员工，起点定位为实习生，根据后期培训期结束后，通过资格认定晋级为运营助理；对部份社招的有运营经验的员工，在试用期内正式任职资格评定前，称为准职级，如N-Pl,N-P2,N-P3,N-P4,N-P5；或者N-Ml,N-M2,N-M3,待试用期正式通过任职资格评定后，授予正式的职级

3.员工同时担任多个职位的，按照职责占比最大的职位通道参加任职资格评定

四、任职资格标准L基本条件基本条件为职位晋升的必要条件，具体评审指标分为年龄、学历、专业及行业经验，由人力资源部在预审中进行审核，具体评定标准参见《任职资格标准表》；

4.业绩条件业绩条件评审指标分为两种情况1收入指标+毛利指标；2毛利指标+新品案例指标以上两套指标只要满足一种即可，由人力资源部在预审中进行审核，具体评定标准参见《任职资格标准表》；5,技能条件技能条件分为运营技能与数据分析技能，由任职资格评定小组组织会议评定，具体评定标准参见《任职资格标准表》；

6.能力条件技能条件分为管理能力与人员培养，由任职资格评定小组组织会议评定，具体评定标准参见《任职资格标准表》；7•价值观价值观主要考评员工的团队精神，由任职资格评定小组组织会议评定，具体评定标准参见《任职资格标准表》；

五、晋升规则L对基本条件与业绩条件必须满足，有一项不达标的不能晋级；

2.对技能条件，能力条件及价值观条件，其中细分指标最多允许一项不达标且档次差距仅相差一档，每项指标达标标准为全体表决人员2/3以上通过；超过两项指标不达标的，则不能晋级；

3.原则上员工职级应逐渐晋升，对特殊员工需要跨级晋升的，须申请人上级领导报总经理及全体合伙人允许，方可进入申报流程4•从P2晋升到管理条线需要通过P3即高级运营作为过渡，过渡阶段可以配置相关团队，待条件符合Ml标准条件，然后正式晋升Ml运营主管;

六、评审周期

1.普通职位晋升周期如下表晋升申报周期晋升申勤^期P4Tp5一年M2—M3一年P3—P4一年Ml-M2一年P2Tp3一年P2TMi一年P1—P

22.业绩特殊优秀的员工如需提前申报晋升，需经过全体合伙人及总经理允许，方可进入申报流程

七、职级评审权限

1.实习生晋升至P1等级，P1晋升至P2等级，由团队负责人及人力资源部负责评定；2,由P2晋升到P3或者Ml等级以上，需要召集任职资格评定小组评审认定；

八、职级待遇不同职级对应不同的职权，匹配不同的薪酬及福利待遇，对应不同的绩效考核机制，具体参见绩效薪酬方案

九、附则

2.员工根据自身能力意愿及公司需要，可以选择专业通道，也可以选择管理通过；3,本办法自颁布之日起试行；3本办法具体操作流程及表单参见《运营岗位职业通道》、《运营岗位任职资格标准》、《任职资格管理部门》、《任职资格操作管理流程》、《任职资格申报评定表（申报P2以上）》、《任职资格申报评定表（申报P2以下）》等；附件1:专业序列管理序列P5店铺合伙人运营总监M3P4资深运营运营经理M2高级运营P3运宫主管MlP2运营P1运营助理实习生附件2运营条线任职资格评定标准一专业通道维度实习期运营助理运营高级运营资深运营店铺合伙人2730333535年龄岁以下岁以下岁以下岁以下岁以下基本条件学历高中专以上（2022年10月份前进公司老员工由评审小组特批）（包含函授大^01-36-1212-18304遁验个月个月个月以上个日任以卜（630100240400600收入/月均个月）万万万万万业绩（

64.515366090毛利/月均个月）万万万万万参考新员工培养方案15154080新品成功案例个个个个个*******************运营技能技能*******************数据分析**************管理能力能力***********人员培养***************价值观团队精神运营条线任职资格评定标准一管理通道维度实习期运官助理运营运官主管运宫经理运营总监2730333535年龄岁以下岁以下岁以下岁以下岁以下学历（202210基本条件高中专以上年月份前进公司老员工由评审小组特批）（包含函授大专）12-18个月行业经验1-3个月6-12个月30个月4年以上E卜（6收入/月均个月）30万100万100万600万1200万3至少个人（个人）（个人）（团队人均）（每一个团队）（团队月度）业绩

4.5万15万15万90万180万^1/（6毛月均个月）（个人）（个人）（团队人均）（每一个团队）（团队月度）15689新品成功案例个（个人）个（个人）个（团均）个（团队每人）个（团队每人）**************）|c）|c运营技能技能*******************数据分析能力管理能力*****************************人员培养价值观团队精神***************附件3任职资格体系运作机构管理部门组成人员主要职责L执行公司任职资格管理制度；

2.向任职资格评价小组提议任职资格相关评定要素及评定标准优化建议；任职资格管理部门人力资源部负责人及相关人员

3.定期组织任职资格评价程序及评定会议，并对评定结果进行记录与备份；4,接受员工申诉，并反馈处理意见；L各序列员工任职资格评价；总经理

2.评审任职资格制度，标准和评价方案；任职资格评定小组申请人上级负责人分管申请人所

3.协助人力资源部进行任职资格体系的培训；在部门合伙人人力资源负责人附件4任职资格操作管理流程序号流程步骤操作说明执行人/部门使用表单

1.员工去人力资源部领取《任职资格评审申报表》，并填报相关信息；申请人本人申员工申请《任职资格申报评定表》

12.申请人将《任职资格评审申报表》请人上级报上级领导审核签字后，提交人力资源部；

1.人力资源部对《任职资格评审申报资格预审人力资源部《任职资格申报评定表》2表》中的基本条件与业绩条件进行预宙.对不符合条件的，退叵］由请

1.人力资源部相关人员提前通知任职资格评审小组相关人员，召集召开评审会；评审小组评审人力资源部《任职资格申报评定表》

32.人力资源部相关人员做好评审会议记录，评审过程中汇总各指标得分与评审总分，宣布最终评审结果；L人力资源部将《任职资格评审申报4转交结果表》复印件，《任职资格评定表》复印人力资源部《任职资格申报评定表》件等咨料，转交申请人上级领导*面谈反馈申请人上级

51.申请人上级将结果反馈给员工本人，并展开面谈，并将具体指标评审附件5任职资格申报评定表基本条件申请人年龄进入公司时间学历专业现有岗位现有职位等级本职级任职时间拟申报职位等级业绩条件收入/月（连续6个月月均）号»月（连续6个月月均）新品成功案例技能条件自评运营技能描述自评数据分析描述能力条件自评（如拟申报等级无要求则可以不填报）组织能力描述自评（如拟申报等级无要求则可以不填报）人员培养描述价值观团队精神自评评定小组意见通过/未通过（未通过需注明原因）申报人部门负责人签字人力资源部签字评定小组签字注申报晋升人员负责采集相关任职资格条件达标的证明材料（业绩条件联系财务提供数据；基本条件联系人资部门提供相关证据；其他指标提供自评陈述）附件6任职资格申报评定表（申报以下）P2基本条件申请人年龄进入公司时间学历专业现有岗位现有职位等级本职级任职时间拟申报职位等级业绩条件收入/月（连续6个月月均）毛^1/月（连续6个月月均）新品成功案例技能条件自评运营技能描述自评数据分析描述能力条件自评（如拟申报等级无要求则可以不填报）组织能力描述自评（如拟申报等级无要求则可以不填报）人员培养描述价值观自评团队精神评审结果通过/未通过（未通过需注明原因）申报人部门负责人签字人力资源部签字注申报晋升人员负责采集相关任职资格条件达标的证明材料（业绩条件联系财务提供数据；基本条件联系人资部门提供相关证据；其他指标提供自评陈述）。