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文本内容:
行政一周工作计划简短8篇行政一周工作计划简短(篇1)
1、750-800放音乐.办理入职,并安排人员到车间;
2、800-900巡查卫生情况,楼顶设备签名,开关灯、7S检查、盆景,喂鱼,查看李总办公室卫生情况,查监控并做记录;
3、900-930对电工的工作检查;
4、930-1000前一天的考勤;资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品,太平洋保险等)
5、1000-1030招聘、网络招聘平台的更新,电话预约面试,发面试通知;
6、1100-1130各部门的沟通与协调,企业文化的维护与更新;
7.1130-1210其他临时事务
8、1340-1630;每日工资的核算,核对工资当日仓库的入库规格和数量
9、1630-1700入职劳动合同签订,登记发放领用物品、办理离职;
10.1730-1800;公司文件、规章制度等(现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表)行政一周工作计划简短(篇2)、工作说明书:中,虽然并不涉及“经济”二字,但建设和实施这些内容,最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展所以,企业文化建设实际是一个企业战略问题,称文化战略在以后的工作当中,从培训活动中倡导公司企业文化,从日常活动中宣传公司的企业文化,从各类比赛活动中渗透公司的企业文化以民本思想为重要的思想来源,并通过这一思想的开发利用,使全体员工产生强烈的主人翁意识,自觉地参与企业的民主管理并且在企业的发展中贡献自己的聪明才智,真正成为企业主人,这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值目前人事部工作计划暂定以上几点,其他日常事务未纳入工作计划中,工作当中重点建设在于,改变和引导部门人员观念,以一种服务热情的心态面对工作,处理各项事务重在执行,执行是行政与人事工作开展的关键,实事求是,脚踏实地,扎实的完成人事部的各项工作在各项制度,流程普及性、持久性、严格性的前提下,不断改进,不断创新,不断完善公司的管理模式行政一周工作计划简短(篇5)
一、建立健全人力资源管理各项规范及管理制度、员工手册完成时限20—年12月至20—年2月份起草各类管理制度,20—年2月抽出一星期时间每天下午1400召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准春节放假开工时正式颁布
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及20_年流动情况分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量
2、人才储备为中层管理人员的补充做好准备1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质完成时限20_年12月至20_年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定2)招聘渠道与方式网络招聘、现场招聘、内部招聘具体实施时间根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训I、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训具体实施时间
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20_年度员工培训计划,计划20_年三月份完成;
2、采用培训的形式内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
3、计划培训内容主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能
4、培训时间安排内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!
五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案具体实施时间在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善
六、员工福利与激励
1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感
2、计划制订激励政策:季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖,建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等1)给员工一个发展的空间和提升的平台建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础2)提供有竞争力的薪酬水平首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力具体实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利激励制度,报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善
七、绩效评价体系的完善根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展20__年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监督贯彻和运行行政一周工作计划简短(篇6)、指导思想
1、以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导;坚持以人为本、落实科学发展观;完善教学、科研运行机制,提高教师整体教学和科研能力,为建设“一支学历层次、年龄层次、职称结构和专业结构更加合理的,适应学校理学发展变化的高素质教师队伍”打好基础
2、围绕“本科教学评估”工作中心,以教学基本建设为重点,注重提高质量,加强素质教育,强化质量意识;加强理学建设,积极申报精品课程建设项目,办出学科特点
3、坚持学科建设与专业建设同步发展,坚持科技创新与学科建设、人才培养、地方经济建设相结合的原则,紧紧围绕“科技兴校和人才兴校”的战略方针,优化理学资源,变更单位名称,扩大办学内涵,申报理学本科专业
二、工作目标和主要任务
1、变更单位名称,扩大办学内涵,恢复信息与计算科学专业招生,同时申报应用物理学或理论与应用力学专业;
2、成立与理学学科、专业相匹配的理学应用研究所,同时申报市级、省级、科研或教研教改课题;
3、完成大学物理实验室(完善)(
49.68万元)和数学建模实验室(40万元)的建设任务,并投入运行;
4、圆满完成20—教学工作和“教学评估”任务;
6、《大学应用物理》申报四川省精品课程建设项目;
7、完成“十一五”规划附表2中师资队伍建设目标,积极申报校级学术带头人、学术骨干,申报1名副教授、2名讲师职务;
三、对策与措施
1、在深入分析学校发展方向,对社会市场经济尤其是攀枝花市社会经济发展方向调研的基础上,采取各种渠道、方式和方法,争取学校教学指导委员会、学校党委和行政的支持,得到校领导的高度重视,确定单位的发展方向和内涵,变更单位名称、完成1—2个理学专业申报
2、加强基础建设,核心是“办学条件和办学水平”建设1加强学习,转变教育教学观念、提高团队教学质量加强政治理论学习,树立本科教育教学思想抓住学校实行教考分离这个契机,充分发挥教师的主动性和能动性继续实施集体备课和集中答疑制度,以提高基础课教学整体质量各基础课教研室认真研究总结实践经验,充分发挥老教师和学术水平高、教学效果好的教师“传、帮、带”作用,带动全体教师积极、认真、深入地研究教学对象、教学内容和教学方式方法,保证教师的备课质量和教学效果,从而促进教学水平的整体提高2加强办学条件建设,提高办学水平加强数学学科和物理学科建设,按照省级精品课程建设标准、要求建设《大学应用物理》加强科研、教研教改工作是强部之路,是提升我部影响力和吸引力的重要途径在开展好学科建设的同时,加大科研、教研教改工作的力度,并注重效果鼓励教师参加科研、教研教改工作,提高教师科研能力,促进教学质量的稳步提高建设理学研究所,开创教研教改工作新局面加快筹建数学建模实验室,完善普通物理实验室建设利用我系基础课教学资源的优势,开展考研复习工作,通过逐步探索和研究本科考研数学教学的模式,方法,总结经验、建立题库,提高考研数学的教学水平,锻炼教师队伍,为我校学生考取研究生做出努力和贡献加强数学建模的培训与竞赛工作,合理安排培训的时间,制定适合我校实际情况的培训计划,同时开设数学建模选修课,在我校的学生中创造一个良好的学生科技氛围,以此来提高教师的教学与科研水平,革新教学方法、手段,提高我校在同等高校中的竞争能力3加强师资队伍建设力度,提高教学质量以加强师资队伍建设为重点,苦练内功,积极应对学校试行学分制,进一步完善相关教学管理制度、津贴分配制度等配套制度建设,解决好教学任务繁重、进一步提高教学质量与师资队伍培训、提高的矛盾,顺利完成教学质量稳步提高和师资队伍建设成效显著的双重任务以学校系级考核目标管理体系和教研室目标管理体制为契机,加强部、教研室的管理,充分发挥教研室在教学管理中的主导作用各教研室应因地制宜、灵活多样开展教研活动,提高教研活动的质量,充分调动教师对参加教研活动的自觉性和积极性组织教师深入钻研、领会课程教学大纲,转变教育教学思想观念,使之符合高等教育法的要求,符合人才培养规格的要求同时,加强公开课、示范课和观摩课的开设,加强教师间的交流和合作,营造良好的工作、生活氛围行政一周工作计划简短(篇7)新年新气象,在新的一年即将开始之际,我将立足自身实际,客观分析自身所存在的问题和不足,结合县联社和我社发展的实际情况,有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题,重点做好以下几个方面的工作
1、继续加强学习,不断提高自身的综合能力和业务技能,在一年里,我将结合自身工作开展的实际,有计划的报考银行从业资格证的相关科目考试,职称资格考试,针对自身进取不足的实际,自觉提高整体综合素质
2、结合我社的服务创优工程开展实际情况,不断提升自身专业技能,继续狠抓勤练基本功不放松,不断提高自身综合技能、服务能力和营销能力,有效提升自己的整体综合素质
3、结合岗位实际,不断探索岗位工作开展的方式、方法,立足实际,着力窗口接触点的同位思维,充分理解客户的心态,善于换位思考,积极探索客户维护和服务的方式、方法,并结合当前实际给予有效的开展落实,通过优质服务的开展,不断提升现有客户的忠诚度和诚信度
4、熟练的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等技能,努力适应时代发展需要,培养多方面技能,更好的实践为三农服务的宗旨,我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能我将努力克服自身的不足,在基社信用社领导的的带领下,我将立足自身实际,严格服从领导安排,积极开拓进取,不断提高自身综合素质,有效履行岗位职责,当好参谋助手,与全体信用社职工一起,团结一致,为我社经营效益的提高,为完成20年的各项目标任务作出自己的努力行政一周工作计划简短(篇8)
1、上周任务实现状况行政部上周任务共9项,未实现0项,实现率为100%
1.实现反省组提出成绩的整改陈述;(实现底稿)
2.实现并上报公司《公司对于印发某某正在20年一季度消工作说明书是人力资源其它管理的基础,所以在一年年初,第一步,首先借绩效考核的机会,要求各部门认真完善每个员工的工作说明书第二步,对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核,结合员工年度述职报告,与员工面谈,与其上级主管面谈,最终达到准确描述部门内部分工的调整,人事行政部及时掌握,及时变更,使工作说明书与实际情况保持同步
二、绩效考核—年初执行第一套考核办法,执行中边发现问题边改进,到—年初执行新的考核方案通过部门经理每季度的述职报告,逐渐搞清楚各部门的工作职责,完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善,相应的改进员工绩效考核指标和工作标准考核结果的应用,重点在于发现问题,提出改进措施,把考核单变成培训单,通过考核工具,发现员工的弱点,重点培训改进
三、企业文化
1、建立恒日报,每季度出版通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容,对员工思想进行化育;根据杨总的期望,争取在一年一月—号出恒日第一期报纸
2、通过咨询公司以及与公司领导的交流,逐步梳理恒日的价值观,形成恒日文化手册;费运营状况传递会上发言的告诉》的进修状况陈述;(已经于4月30日报送公司)
3.党员干部会合进修勾当;(已经构造,但依据指导请求已经推延进修工夫)
4.停止5月份办专用品及糊口物质推销;(实现)
5.皮卡停止机油与三滤的改换任务;(实现)
6.对于小车司机展开1次培训(实现)
7.4月29日及5月1日辨别展开2次部分营业培训,对于《微风、年夜雨等卑劣气候施工平安办理规则》、《名目部员工苏息休假方法》及《名目部对于构造进修名目部办理流程》等文件进修;(实现)
8.催促团构造展开“五四”勾当;(已经催促)
9.结合财政人事部配合实现现场施工员雨具照顾反省任务(实现)
2、下周方案任务
1.宣扬画册底稿实现;
2.下发4月份督处事项;
3.结合平安品质环保部查询拜访皮卡后车箱载人的缘由;
4.实现承包商地、设置装备摆设中间、劳务营地留宿分派图更新;
5.实现药品推销陈述报批任务;
6.对于员工发放菜品查询拜访问卷;
7.实现员工一季度食堂称心度查询拜访陈述;
8.将名目部办理流程的电子版发送给各部分担任人
3、借十年庆典的机会,开展“风雨十年恒日情”主题征文活动,在恒日报上进行连载或者专版展示并进行评奖
4、开展员工职业技能竞赛活动,包括维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;
5、发掘公司文艺人才,在4月份举行“卡拉0K”大奖赛,为十年庆典上台演出做准备
6、通过以身作则,影响本部门人员,影响其它管理人员,使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者
7、坚持每年3月进行员工满意度调查,及时提出改进措施,获批准后落实改进反映集中的问题
四、员工招聘
1、通过对员工工作职责和内容的深入把握,真正做到心中有数,能够对人力资源配备提出规划,形成对人力成本审核和控制的能力
2、不断的研究改进招聘质量,做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本,根据工作说明书要求的任职资格,设计行之有效的考察、甄选办法,提高招聘面试的成功率和准确率;
3、招聘的目光要放长远,不求,只求合适,并且充分考虑到将来人才梯队的培养,除销售人员、后勤人员外,少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系,平衡外部公平和内部公平,使新员工的薪资水平既要能请的来,有干劲,又不至于引起老员工的不满,影响工作积极性
4、切实提高新员工入职培训的质量,改变以往凑数完成任务的情况,使新员工进入岗位之前,首先完成与企业价值观的统一
5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训,统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心,从基层确保招聘的成功率
6、新员工入职后,要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人,并把新员工的基础资料张榜公布,以便于新老员工认识与交流,使新员工尽快进入角色,溶入公司
7、新员工试用期内,加强管理力度,入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈,并做好记录,及时解决出现的问题,密切关注适应程度,以最终获得合格员工,避免公司损失
8、新员工转正后,贴出喜报,通报全公司,并召开转正员工会议,欢迎正式进入恒日公司,并勉励新员工努力工作,创出业绩
五、员工培训
1、在咨询公司的指导和配合下,切实做好培训需求的调查总结工作,做好培训计划用以指导全年的培训工作
2、重新修订培训管理制度,使培训工作规范化做到训前审课件,训中有考勤,训后有考试,考后有结果,结果有分析,分析有处理,长期有跟踪切实保证培训效果落到实处
3、广泛宣传,充分沟通,引导学习气氛和学习热情,妥善处理学习与工作的矛盾,尽量把培训工作安排在淡季或休息时间做到工作学习两不误
4、制定企业内部培训师激励政策,通过培训师的选拔、培训和管理,逐步形成恒日各方面的师资队伍,精益求精,不断提高培训质量
5、通过绩效考核的操作,提出干部储备和人才培养计划,有计划、有针对性的培养内部管理干部,以备企业扩大及人员变动需要行政一周工作计划简短篇
31、在日常事物工作中,我将做好以下几点1协助各了公文的登记、上报、下发等工作,并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,行政前台工作计划2了信件的收发工作3低值易耗品的分类整理工作4于各协助工作⑸办公用品的管理工作办公用品领用登记,按需所发,不浪费,按时清点,以便能补充办公用品,大家工作的需要6办公室设备的和保养工作7协助节假日的排班、值班等工作,节假期间公司的安全保卫工作8按时、高地交办的其它工作在日常事物工作中,我遵循精、细、准的原则,精心,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,办公室的规章制度办事
2、在行政工作中,我将做好以下几点1各服务与各之间信息员的联络与沟通,系统的、的传递信息,信息在公司内部的传递到位2员工服务的将公司员工的信息向公司反馈,员工与沟通的桥梁3协助公司公司规章制度
3、个人修养和能力,我将做好以下三点1参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能2向和同事学习工作经验和方法,提升自身素质3个人自主的学习来提升知识层次我深知人的能力是有限的,人的发展机会是无限的现在是知识经济的时代,很快地提升自已的个人能力,自已的,那么就社会淘汰当然要提升,要的平台,我公司我的平台,我会把握这次机会,使工作和自身修养同步,自我的价值
4、工作1协助人力资源部工作2的其它临时性工作行政一周工作计划简短篇4
一、健全公司的各项管理制度《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作,都能有文件进行控制,采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则,为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境,一个可塑性发展的平台,让员工切身感受到公司管理“以人为本”,公司注重人才,培养人才,发展人才的理性管理
二、建立培训制度及计划
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强,以此增强企业的核心竞争力公司的员工来自全国的每一个地方,每个人都有不同的习惯如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式,那就是培训的意义与目的并且给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,发挥人才的重要表现通过制定《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划,从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平,使员工成为公司的合格人才,一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的聪明才智
三、人员配置根据公司发展目标,储备公司的人力资源,在招工方面,向多渠道、多方向、多线性发展,可与中专学校联系,多方面储备人才,并且制定《新员工入职跟踪程序》,从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作,让员工感觉到家的温暖,很快的投入到公司的企业文化生活氛围中
四、企业文化建设
1.以人为本文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体员工企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体
2.不搞形式主义企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和道德情操,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲
3.突出企业的特点个异性是企业文化的一个重要特征文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化企业有了自己的特色,而且被顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势
4.与企业相结合企业是一个经济组织,企业文化是一个微观经济组织文化,应具有经济性所谓经济性,是指企业文化必须为企业的经济活动服务,要有利于提高企业生产力和经济效益,有利于企业的生存和发展前面讨论的关于企业文化的各项内容。