某办公楼工程降低成本措施

某办公楼工程降低成本措施合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水

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3.1平，根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择经济合理、技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，组织一支精干高效的管理和施工队伍有计划地组织各种技术供应，组织均衡施工，从而不断降低

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3.2工程成本大力提高劳动生产率，认真学习国内外先进经验，开展技术

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3.3革新，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平推广工业化施工方法，提高机械配备程度，对木材、板材等

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3.4进行定型加工，然后运到现场拼装成型合理布置施工现场,采用先进的施工方法，推广网络技术，搞1035好工程之间与工序之间的衔接配合，加快施工进度，缩短施工期限节约材料消耗，要从材料的采购、运输、使用等环节上着手，

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3.6认真采取措施加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输；选择经济合理的供应方式和运输工具，搞好场内运输和场外运输的衔接，避免二次搬运同时、要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划地、合理地综合利用材料提高机械设备利用率，降低机械费用开支1037坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，处处精打细算，实行指标

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3.8分管，紧缩编制，减少非生产人员，节约费用开支动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财

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3.9力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利控制成本在开支的范围和划清成本的界限，严格执行国家

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3.10的统一规定，凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，保证成本的真实。