服装店长下半年工作计划（3篇）

服装店长下半年工作计划（3篇）服装店长下半年工作计划（精选3篇）服装店长下半年工作计划篇1

一、20_年市场预测和经营方针20—年下半年，国内宏观经济不理想，居民消费增速开始减慢，消费力明显降低通过对服装行业的调查，20_年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重我司整体商品动销仅为%,约有%商品直接积压在终端店铺结合其它品牌销售形势，反映出进入20—年的初始经济大环境的疲软态势我们通过市场调查发现，20—年童装的行业竞争形势愈加严峻

1、80后的童装消费群体未来三年将成为童装市场的消费主流80后妈妈体现出如下特征对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高

2、知名童装加速扩张，国内大装品牌大部分切入童装市场,占据了百货商场、一二级城市街铺的主流渠道，并在年内广告的造势，对我司的品牌经营压力愈加增大我司现有店铺以社区店为主，品牌知名度以及美誉度不足，已很难应对竞争品牌和未来市场的变化在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经识，让自己更加的成熟通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力为此，通过这么久的工作积累我认识到自己现有的不足和长处现将全年来的工作和感受总结如下客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1）销售工作最基本的顾客维护量太少记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好没能及时的了解贵宾不来的原因导致销售量也不是太理想2）沟通不够深入员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答3）工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果4）对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的5）因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量22店从

5、1开业-9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见一年下半年工作计划1）销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的‘同期实际完成条数然后把任务分解到每月，每周，每日；以每月，每周,每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩2）提高团队团结和配合提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本所以一年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性3）要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍4）人员的培养6店张蕊张青青以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿22店李美霞对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀,每个月都是店里的最高销售人员所以一年我强力推荐李美霞担任22店店长已职望领导考察并给这个发展的机会对公司的提议公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工？以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解营情况，重新确立品牌的市场定位二线市场的二级商圈、省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道，改变以往社区店为主的渠道布局因此，公司20—年度的经营方针确定为提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力；围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展接下来，将以这一阶段性的指导思想，阐述20_年的各项营销规划、管理活动的经营思路

二、20_年公司经营目标

（一）核心经营目标20—年，公司核心经营目标为

1、年度销售

2、年度销售回款

3、年度毛利润商品毛利率分配

4、年度总费用控制—万元，利润率控制为避，利润额为—万元费用预算管理费用一万元，营运费用一万元，商品折损—万元

5、直营市场利润额万（_%利润率），电子商务利润额—万元（_%利润率），合计一万元此利润额

三、主要经营策略20_年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订

（一）市场策略

1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成

2、通过顾问团队提供的盈利模式，全部区经、督导、直营经理、直营督导在广东直营店铺的实操训练，提炼出当季的盈利模板，通过以上人员在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩

3、通过每季单店盈利模式的固化实施，将直营打造成公司核心销售人员的培训基地

4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场，以“发展优质加盟客户和优质区域代理客户为核心方向，做好公司的基本盘面建设

5、20_年，公司强势进驻已有一定盘面的省份及直营省份的一二线商场，作为品牌形象提升的另一核心策略.

（二）商品策略

1.商品的风格调整拉宽消费群，贴合80后主消费业态，错开与、品牌的直接对抗竞争一.围绕企业商品力的提升，将对企业现有体系进行改造

（三）品牌策略

1、提升品牌终端视觉表现力1）新开店铺质量管控20—年起，以“小城市开大店、大城市开多店”的策略，执行新开店审批流程，并加强开店店铺的施工质量，强化店铺视觉表现并严把开店的质量关2）调整品牌商圈目前我司店铺80%所在商圈为社区型商圈，“养店”费用与时间成本太高，严重影响单店的盈利，制约了品牌的发展20__年开始，公司将大力推进二线商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位3）提炼店铺陈列标准并复制推广，提升商品表现力

2、展开广告投放与广告投放的配套工作，进行品牌塑造，聚焦推广1）公司进行全国性电视媒体广告投放，进一步扩大品牌知名度与影响力2）20—年，计划在全国区域进行10次大型促销活动进行平面拉动，并全面更新全国专业市场的喷画，传递广告及招商信息

（四）招商策略采用广告招商、以商招商、网络招商、展会招商等手段，重点针对直营加盟客户及区域代理展开招商活动，拉升直营市场的基本盘，进一步加强公司未来的抗风险能力

（五）新的事业平台搭建电子商务部针对未来的消费习惯的改变，为公司平稳发展，20_年，公司对电子商务事业部从战略角度调整内部管理资源，支持新事业部的发展电子商务部以期货和库存货品为主经营业务，主体消化库存货品及库存面料，盘活资金，为青蛙皇子第二条核心渠道的发展搭建平台

四、达成目标的各系统目标管理思路

（一）生产系统

1、根据公司制订的经营目标，产能评估如下夏季秋季:冬季

2、为令产品更具市场竞争力，20—年拟针对原有外协单位,及原辅材料供应商进行议价谈判，争取成本尽可能降低，并通过管理表单和季度目标考核加以实施管控

3、20—年，公司对采购系统回厂时间的管控，应列为重点

4、强调生管系统与营运系统搭建沟通平台，尽可能降低在仓库存

（二）人力资源系统

1、梳理明确各部门岗位职能职责及工作流程

2、重点围绕研发人才及销售人才的引进，同步建立此类人才的梯队培养机制

3、建立并推行kpi考核管理体系按照“有计划、分步骤、可量化”的原则，由人力资源牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系按照分级管理、分层考核的原则，从20_年4月10日起，由总经办对公司各部门经理及营销、直营中心全体人员推行kpi考核机制，以确保主要经营目标管理的执行落实

4、进行直营与电子商务两个系统独立核算的机制改革，保障核算有效实施

5、20_年起，在公司内部推行企业“分享文化”，围绕其组织开展各项活动，固化成型公司文化

6、20__年开始，结合国家劳动法与市场用人趋势，调整公司用人机制，完善各项管理制度，以期与国家及行业接轨

（三）物流系统

1、退、发货流程的理顺制订，场地的规划、设施及人员的配置，可以有效保障20—年度营销区域、直营单店和电子商务的业务配合

2、20—年，物流部除每季度实施盘点外，在日常工作中加入账实抽检核查环节，同时定期进行员工系统操作培训，以提高成品仓数据准确及时性

（四）it信息管理

1、通过it知识的输出，从技能上为公司、代理商及加盟商提供系统业务支撑

2、由总经办牵头，it部将从20—年开始，着重关注系统在各相关岗位的应用，强化工作流程及数据链，跟进并落实相关岗位录入数据的准确性、及时性年内，也将根据公司的现状和实际需求，新开发一些功能模块，协助公司管理，提高公司管理水平

（五）财务系统20—年，财务中心将从原来的事后监督，变革为过程监督，并通过财务分析报表，对公司的经营管理提出建议

1、完成新业务链（配发货业务）的各部门正常链接

2、完成季度直营中心与电子商务部门的独立核算工作

3、健全财务监测体系

（六）组织管理系统

1、由总经办负责，20_年4月前，对各项经营目标进行层层分解，并与各级管理人员签订《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等各级管理人员的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理

2、由总经办牵头，组织每月“经营目标达成情况例会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果

五、公司年度费用预算规划

1、物流与资金流的规划

2、年度重点费用项目预算

3、公司年度费用点控制年度总费用控制—万元，费用点％,利润率控制为各费用项目如下1）管理费用—万元2）营业费用—万元3）货品折损费用—万元（万管理费+万营运费+万货品折损费）+—万元=费用点％

六、规划报告的相关文件或附件,《年度公司组织架构

（20）》/《年度工作行动计划（各部门-20）》，《目标经营责任书（直营中心/营销中心・20—）》,《年度绩效考核办法（直营中心/营销中心20）》・服装店长下半年工作计划篇2二.怎样提高营业额一个简单有效的方法就是常见的发单子啦印点彩页去附近的自行车停车处等发一下.三.店员管理在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选;有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;有权利对店内的突发事件进行裁决;对店内的货品调配有决定权.四.店面日常运行.

1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务

3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训

4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误

5、负责店铺内货品补齐，商品陈列

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题

7、协助主管与所在商场的沟通与协调（党风廉政建设工作计划）

8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动

9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料

10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛服装店长下半年工作计划篇3回顾这半年以来所做的工作，心里颇有几份感触在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知。