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皓宇企业核心优势之一严格的质量管理“品牌是旌旗、质量是旗杆〃,品牌竞争力的提升,在价格竞争、广告竞争、质量竞争中一一质量竞争已成为企业品牌竞争中的核心竞争力,迄今为止世界上所有名牌的“成名〃之路,都离不开完满无缺的质量,完满无缺的产品无一不是经过了精益求精的质量管理过程而产生的皓宇企业的成功诀要就在于全体职工成立起的强烈质量意识一“质量就是皓宇企业的生命〃“上下同欲者胜〃一全面的质量管理军队打仗有两个根本条件,第一战略目标要正确;第二将帅得力,队伍过硬;、战略目标董事长朱云成创业时就给企业拟定了睁开战略“创立一个牌子〃;1当在企业资本最困难的时候,曾拒绝了大批无售后的加工贴牌订单皓宇企业不能够为了眼前的利益,而改变做品牌的信心I、将帅的选拨企业副总经理徐善义在招聘中层干部时曾说过一句话“没有质量2意识的管理人员一律不得录取〃;在管理中说的最多的一句话是“管理人员在工作中表达出质量意识差的,直接革职〃、上下同欲企业的所有部门质量工作分工明确,建有标准化的质量控制流程,3市场部及客服部(关注顾客,带回忆客的需求)一一技术部及质控部〔持续改进,满足顾客需要〕一一生产部及设备部(全员参加,现场改进)一一采购部、方案部、物流、仓储、人资等部门全力配合;正是皓宇企业的管理团队,组织了全员共同参加质量管理,才做出了让顾客完好满意的品牌轮胎“改进无止境〃有效的绩效管理系统所有企业都是经过连续改进,实现职工从平庸一优秀一优秀的过程,皓宇企业也不例外,不断地自我完满、自我修炼、激励体系由质控部每个月从质量提升专项资本中,抽取万元11——2用于以下几个工程的奖励职工合理化质量改进奖励??月度小QC组成就奖励质量问题预防奖励月度质量排名奖励年度技术妙手奖励等,让每名职工都有提升、改进的动力、责任追究制年全钢事业部新下发了?三包返回胎责任追究制度?和22021管理人员三包返回胎平生问责制度?,明确了岗位职责与个人的改进方向,特别是管理人员;企业给高层设定的月度(要点KPI质量指标)绩效核查中,质量指标(三包返回胎、质量合格率)占到了总绩效的中层以下的指标中,质量占的比率更大60%,KPI、绩效成就经过近弹的努力,各部门在对质量问题不断地关注、3改进中,年上半年同比年质量指标提升了个点,三包202120211返回率下降了个点,仅年月份质量改进提升成就就有个,2021812(其中质量问题改进个、工艺流程改进个、其他方面个)质462量事故发生率为Q作为皓宇企业的质量控制团队,我们所追求的向来是“零弊端〃,只要客户手中还有质量胎,那我们绝不会停下改进的脚步培训优秀的职工、制造优秀的产品一一完满的质量培训系统一个好的产品,离不开高素质的职工、先进的设备、优秀的资料、优秀的技术和圆满的质量控制手段,任何一个方面跟不上,其他的优势都发挥不出来;皓宇企业一开始就购置了最先进的轮胎生产设备,引进了最优秀的技术力量,使用了最好的生产原资料,在人才的培训方面企业更是花了很大的财力、优秀的培训企业的选择在管理培训方面选择了拥有实战管理经验的1金蓝盟管理培训企业?;在质量培训方面选择了?海纳管理学院?,为企业的长远、可连续睁开确定了基础、专业技术课程的培训?品诘问题的解析与解决挑战零弊端一全面2TQM质量管理全面设备管理精益生产管理等TPM TPS、质量管控手段的参加〔统计过程控制)、〔问题解决法和防错技3SPC8D术)、检查法、循环、(品管圈)等4M1E PDCAQCC全面培训提升职工素质及对企业的忠诚度,最大限度发挥每一名职工功能,不断地学习使我们在这样强烈的轮胎市场竞争中立于不败之地质量管理没有人情可讲一一严格的质量管理一]每条轮胎都是由十几种到几十种原资料、胶部件和钢丝部件组成,其合格与否直接决定着整体轮胎的性能;轮胎中各种部件的贴合差级要求控制在毫米,假设1职工贴合偏歪值高出标准,就会造成轮胎寿命的减少,就是大家平常说的“失之毫厘,谬以千里〃,所以每种资料、每桌胶料、每条部件、每条胎胚的生产、使用过程都要经过多重检测,合格前面能进入下工序使用;经验丰富的技术管理人员和质量管理人员都知道,质量的失败经常不在技术方面,而是质量管理方面,所以皓宇企业成立了严格的质量管理系统、严格的进料检查进料检验作为第一个控制质量的“关卡〃,特别重要,所以1假设出现不合格原资料流入车间,将以致胶料、半成品及成品的严重不合格,给企业造成重要损失,所以进料检验人员都有咬定青山不放松的“一根筋〃精神,不退步接受不合格品和特采品,保证了质量的牢固性、严格过程控制好多企业都知道质量管理的重要性,但在实质的操作2中,都粗心了过程控制的管理,而皓宇企业在质量过程控制中投入的人力物力,是其他企业所不能够比及的,质量控制部截止月,检验人员数量9已到达人,同比其他企业同产量的是人员配置最多的;轮65胎生产过程中的每个环节都拟定了详细的、可控制的检查、管理标准,在建厂时的项要点工艺控制要点的基础上,截止年月新又增加了项12420219108点检控制要点在皓宇企业无论是技术还是生产,对工艺标准的控制管理,实为企业质量管理的核心工作,因为皓宇人相信“没有过程的成功,是不会有结果的〃、严格的成品检测成品检验岗位的外观检验人员和光机检验人员是由企业高3X层徐总定义的客户代表,轮胎存在问题检验人员不接受就是客户不接受,检验人员的角色就是客户派来的驻厂检验员,对生产的每一条轮胎进行的的外观和光机检测,秉承“高标准、严要求、100%360°X零弊端〃的质量观,把质量最好的轮胎交到客户手里杨凯年月日2021922。