公司“章电创客”柔性团队工作开展计划汇报

我们将在公司党委、团委的坚强领导下，始终坚持党建统领，充分调动发挥各级青年党员先锋模范作用，深入应用“党建+”工具，全力实施“党建+创新”亮旗赋能行动，深入研究学习省市公司及公司创新工作部署要求，进一步明确研究重点和方向，全面加强与市公司青创联盟沟通协作，积极学习先进经验，做到开拓视野、拓展思路同时，紧扣公司科技创新工作目标，加强与团委、工会、发展部等专业部门的联动，立足工作实际和问题导向，动态校准研究方向，做到以创新促发展、补短板、强根基在成立了工作领导小组负责活动组织协调、创新攻关方向确定等工作,下设*个专业小组的基础上，我们主动配合完善了各项公司科技管理制度，编制了“章电创客”管理章程、实施方案以及组织、活动、考核等各项制度，并建立了“361”活动机制，其中“3”即是“起航、蓄力、成长”三个阶段，对应开展创客画像、（创新）项目承揽、人才培养；“6”即是建立“一人一档案、一月一活动、一季一培训、一年一结对、一年一评价、一年一规划”的活动体系；“1”程序是探索实现择优推荐、岗位贯通的总体目标聚焦公司“3663”争先行动、“揭榜挂帅”等重点任务,我们将建立“两图一表一清单”，画出“章电创客”规划图，倒排课题工期表，形成实施任务清单，确保定员定岗定责定标定量，努力实现由“迈出去到“小步走”,再到“小步跑”和“大步跃”特别是针对管理创新、科技创新等不同方向,积极组建“智囊团”，为青年创客量身配备创新导师，全过程参与出思路、想办法、抓落实、出精品同时，在年末前，以打造山东省质量管理信得过班组为契机，积极参与思政工作创新、数字化转型、智能微网打造、雏鹰无人机等工作，力争完成2项发明专利撰写申报，做到融入中心、服务大局我们将严格按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”要求，实行周汇总、月通报、季分析、年评价机制，以精、准、实为原则，为重点项目建立专门台账，每周滚动更新，并及时收集工作信息，每月印发《工作简报》通报推进情况同时，制定完善“章电创客”柔性团队考核细则，从团队工作、创新工作、其他工作三方面、活动参与情况、工作完成情况、创新需求申报、创新项目实施等九个维度进行积分管理和赋分评价，通过评定A、B、C三类创新小组等级，严格落实团队成员动态评价和退出机制，并定期与专业部门沟通汇报，适时完善创新工作管理评价制度，接轨公司绩效考核管理办法，切实提高创新工作积极性、主动性和管理质效我们将深入挖掘选树优秀青年创新典型，在青年岗位能手、章电先锋等评先树优中增加评选创新因子、突出创建创新元素、增加人才创新比重，加大在公司网站、融媒体平台和外部媒体宣传力度，真正让创新人才“立起来”；将表现突出的青年员工纳入公司人才储备库，推荐参与省市公司重点项目，进阶培育创新人才，并结合创新工作室挂牌等名誉表彰项目，择优挂牌青年创新工作室，真正让创新人才“亮起来“；鼓励队员积极参加青年创新讲师团、宣讲团，针对青年群体广泛宣传创新理论、创新成果、创新平台和创新机制，引导公司青年员工积极投身创新创效工作，充分发挥示范带动效应，真正让创新人才“带起来口号再响，规划再细，都不如行动起来请公司党委和各位领导放心，我们“章电创客”团队一定会紧紧围绕公司部署要求，立足公司实际和问题导向，坚持融入中心、服务大局，彰显“青”的属性，提升“创的能力，营造“闯”的氛围，为公司实现高质量发展新突破添豉加瓦!我的汇报结束，谢谢！。