供水调度中心岗位职责

供水调度中心岗位职责生产调度中心岗位职责中铁建工钢结构有限公司加工厂生产调度中心岗位职责文件编号A/0文件版本受控状态文件页数共页编制生产调度中心编制日期审核审核日期批准批准日期生产调度中心岗位职责工作职责全面负责加工厂生产调度工作工作依据《中铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产调度管理制度》

一、生产调度中心部门职责

1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包括目标、职责、管理办法、奖罚制度及工作流程等；

2、负责与客户、项目、外协单位联系，掌握构件进场需求和厂内实际制作进度；

3、负责制定生产计划，下达生产任务，并协助生产副厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作；

4、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用；

5、对生产过程中出现的问题分析原因，采取有效措施,厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式

1、按产品分工由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底这种分工的优点是调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品其缺点是容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一

2、按车间、部门分工由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动这种分工的优点是调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾其缺点是不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式

3、按产品按车间相结合的分工即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象止匕外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展调度工作制度一般有值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等其内容视企业具体情况而定实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度规模较大的企业可设中央调度控制台厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握坚持调度会议制度调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加会前要做好准备，事先摸清问题,通知会议内容，集中解决生产中的关键问题会议上议题要突出重点，要强调协作风格会议既要发扬民主，又要有统一意志健全现场调度制度领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作31B第供水岗位职责篇供水公司岗位职责、

八、,刖为了适应经济建设和管理的需要，根据公司目前的实际情况,在修正二零零二年版《工作标准》的基础上，新编写《岗位工作标准》，供同志们在实践中使用，以便更好履行岗位职责，完成工作任务00玉溪市供排水有限公司二六年一月目录5

一、公司工作标准,“””,,,,,,,,”,,”6

二、党支部正、副书记工作标准—

三、总经理工作标准7“8副总经理工作标准工会工作标

四、准，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，〉，，，，

五、9工会主席工作标准，,，，，，，，》»»，，，，，，，，，，，，》，，，，，，，，，，

六、1°“团支部工作标准，，，，，，，，，,，，

七、“，，，，，，,，，，，，，，，，，，，，，，，,，，，，11J2

八、女工委员会工作标准J3

九、公司办公室工作标准»»，，，，»，，，，»，，，，，，»，，，，»，，，，»，.14+

十、办公室主任工作标准，，，，，，，，»，，»，，，，，，»，，，，»»，，»»“

15、文书、秘书人员工作标准”,™™,十16\八收发员工作标准

四、办公用品管理人员工作标准,™,”18十绿化员工作标准，，“»，，，，，，“»，，》，，，，，，，，，，，〉》，，，，，，

五、™,20

六、车辆办负责人工作标准”小“™十19\

七、驾驶员工作标准»»»，，，，»，，，，，，»，，，，，，，，»，，»，，，，，，21十_,“25

九、档案室主任工作标准23

八、综合档案室工作标准-小__,十w,,™,“26

十、专职档案人员工作标准.”二十

28、兼职档案人员工作标准”小™™,

二十、生产调度科工作标准

二十四、财务科工作标准»»，，“，，，，》，，，，，，》，，，，》31»»»»，，

二十五、财务科正、副科长工作标

六、,,,,33准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,二十,35

七、出纳员工，作，标，准，，统，»，，»»，，»，，，，，，，二，十，，，，»，，»，

八、计员工作标准供销,36二十，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，

九、科工作标准3738供销科科长工作标准

三十十、

三、生产调度科正、副科长工作标准“39

一、仓管员工作标准三十40

二、材料采购员工作标准,,,,,,三十41

三、节水办、水务监察大队工作标准,三十42

四、节水办、水务监察大队负责人工作标准,_,三十营业处工作标准»»»»，，，，，，“»»，，》，，，，，，》，，，，

五、43

三十六、

七、收费人员工作标准46

二十八、抄表人员工作标准47二十，，》»，，，，》»，，，，》，，，，，，》，，，，》w4849

九、水表检验人员工作标准,

四十、监测站工作标准,,™,,四十50

一、监测站正、副站长工作标准,,,,,,

四十二、检验人员工作标准，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，），，52四十53

三、水厂工作标准四十54

四、水厂正、副厂长工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,56“60

四十五、班组长岗位工作标准

四十八、制水人员工作标准,,—61

四十九、水泵运转人员岗位工作标准

五十、安全保卫科62工作标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,

五十一、安全保卫科科长工作标””™6364准™

五十二、门卫工作标准五十6566

三、各水池管理员工作标准

五十四、设备科工作标准五十67

五、设备科科长工作标准,™,四十59

七、机械修理人员工作标准五十.68

六、电焊人员工作标准五十工程部工作标准69

七、五十70

八、工程部主任工作标准五十，，，，，，»»，，，，，，，，，，»，）»，，，，，，»

六、电气修理人员工作标准

四十九、管线所工作标准71六73

十、管线所所长工作标准”六十，，»，，，，，,，，，，，，»，，，，，，“，，，，，，-、基建管理人员工作标准,74六十I，，，，，，，，，，，，，，，”，，，，，，，，，,，，，75

二、水质净化厂工作标准六十,,,,76

三、水质净化厂厂长工作标准公司工作标准公司属服务性的生产企业，承担着玉溪市城区及部分郊区单位和居民生产、生活用水的供给和污水处理任务主要职责范围

一、严格执行国标及建设部、卫生部颁发的有关供水水质标准规定，保证处理后的污水达国家排放标准生产和销售符合国家规定标准的生活、生产用水及其它用水，并接受有关部门对水质的检验和监测；遵照158国务院号令《城市供水条例》经营管理企业；部门、水厂的管理工作；供水管网和截污干管及设施的维护和修理，并按城市扩建、更新改造工作；水管道的安装、维修以及水暖器材的经营、销的技术交流活动，学习同行在生产建设和经营支持和帮助同行业解决生产建设和经营管理中碰2篇水厂岗位职责岗位职责

一、负责本单位全面工作，处理日常事务位人员学习政治理论及业务知识，树立高度的责任感和强烈的事业心、关单位及各用户之间的关系，秉公办事，不以权谋私规章制度，实行厂务公开，以身作则，率先垂范制定供水厂经营方略，及时总结运行管理经验和制度，勤俭办事，实事求是，不弄虚作假规章制度和岗位目标责任制的执行情况，按章办事，奖惩分明用、解聘工作人员，团结职工，搞好各项工作，关心职工生活

二、负责对下属各

三、负责对玉溪市规划要求进行改建、

四、对外承接自来售、服务工作；

五、加强与同行业管理上的先进经验，到的困难；厂长

二、定期组织本单

三、协调处理好相

四、严格执行各项

五、注重调查研究，

六、遵守财经政策

七、检查落实各项

八、按有关规定聘

九、负责制定日常维修、大修和更新改造计划

十、强化内部管理，推行规范服务，保障供水安全抄表员岗位职责

一、负责所管理供水区域水表抄表工作

二、按规定时间抄表，正确填写抄表卡片和缴款通知单，督促用户按时缴费100%,99%

三、抄表率要求达抄表准确率要求达以上，如遇水表故障导致计量不准或未计量，应商用户合理确定用水量

四、不得随意更改抄表数据及用水性质等资料，如确需更改须报厂长同意后填写更改通知单并修改卡片记录

五、在规定时间内，负责收回抄表卡片的水费欠费，每月收费率达98%以上

六、及时制止和处理用户违章用水行为注意用水动态，发现问题应作好记录、查明原因，并及时向领导报告

七、妥善保管抄表卡片，更换卡片时，卡片内容要填写完整，不得随意涂改

八、规范服务，用语文明，佩证上岗，随时接待用户查询水量及解答有关问题，提高服务质量，树立良好形象收费员岗位职责

一、负责水费收取，承办水费发票的管理、使用和领退工作

二、严格执行用水管理规定及财务管理制度

三、按时完成每月收费任务，当月水费必须当月结清，对拖欠水费应协助抄表员催收入库

四、严格发票管理，杜绝随意更改发票金额、用水量等

五、收费金额无差错，凭据正确无误，妥善保管各种原始单据当日收取水费必须当日送存银行，不得截留、挪用

六、规范服务，用语文明，佩证上岗，提高服务质量，接受用户监督，树立单位良好形象制水岗位职责

一、制水人员必须熟悉制水工艺、技术和水质化验依据，熟练掌握岗位技能，根据水质化验报告调整药品剂量，确保供水水质符合国家现行水质标准，及时应对突发事件

二、根据进厂原水、出厂水的流量，计量投加净水药剂和消毒药剂计量装置应定期校准，提高计量准确度，保证水处理效果

三、严格各工序质量控制

（一）净水药剂投加工序质量控制

1、净水药剂的投入量，应根据当日原水水质状况，结合上一班的制水情况，确定合理的加注量在开始制水时，控制进厂原水量，适度增加净水剂投加量，再据其反应情况，适时调整药物投加量药物加注要均匀，制水完毕，无来水后停止净水药物投加

2、投加净水药剂的浓度，应按制水生产工艺、药剂种类和计量装置的需要进行配置要求称量药物，按要求的比例和方法稀释，药剂浓±10%20%度宜控制在范围内在兑制药液和制水过程中，充分搅拌，〜防止药物稀释不均和药物沉淀后堵塞输药管道，影响水质为保证药剂浓度一致，在兑制好药液后，不得再向药液中加水

3、净水药剂的投加点，应根据原水情况、药剂特点、混合强度要求以及在制水工艺中的作用，在实践操作中进行调整

4、定期排除絮凝池淤泥

（二）消毒工序质量控制

1、化学法消毒剂的投加量，应以消毒试验推荐值为参考数据进行投加，ph并根据处理水量、值、水温和接触时间等数调整投加量

2、采用次氯酸钠消毒时，应将有效氯在水体中的浓度作为消毒的控制指标，应每天测定次氯酸钠的含氯浓度，作为调节加注量的依据305-7有效氯与水体的接触时间应大于分钟次氯酸钠储存量一般控制天的用量

3、采用二氧化氯消毒时，一般在使用现场制备，应严格控制配液浓度配液车间禁用火种、具有良好的通风换气设施，同时应对水中二氧化氯含量建立现场检测，实现对二氧化氯消毒工艺的有效控制二氧30化氯与水应充分混合，有效接触时间不少于分钟二氧化氯储存量5-7一般控制天的用量

4、滤池集水槽无来水后，要立即停加消毒药物确保生产正常运转，保证生产计划的有效及时的完成；

6、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念；

7、负责指导、监督、检查所属单位的工作，掌握工作情况和相关数据；

8、制定年度、季度、月度、各项目分项工程的生产计划，汇总各车间生产日报表的统计，完成年度、季度、月度、周度生产产量的汇总，并报生产厂长；

19、组织召开生产调度会议，对于生产延后的计划，做出及时调整、协调；

10、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；n、对生产过程情况进行控制，掌握构件、产品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接正常，保证生产的连续性；

12、完成上级领导交办的其他工作

二、生产调度中心主任岗位职责

1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统年度生产方针、目标、计划等，负责编写季度、月度生产计划，并组织落实检查和考核；

2、负责编写季度、月度生产报告，总结存在的问题，提出解决办法，确定实施计划；

3、协助生产厂长召开生产例会，通报生产情况，及时

（三）清水池工序质量控制

1、根据设计和生产实际的要求，安装固定式水尺和监视报警设备，严格控制清水池的水位严禁超上、下限（最高、最低水位）运行

224、当送水量低于最高设计负荷时，清水池应在小时内有最高水位和最低水位的运行过程，以防止池内滞留区存水时间过长

3、清水池的通气孔、检修入孔，均应有卫生和安全防护措施

4、清水池顶不得堆放污染水质的物品

5、清水池顶严禁种植植物

6、检测孔、通气孔和检修入孔应有防护措施，以防污染水质

7、清水池应定期排空清洗，清洗完毕经消毒合格后，方能蓄水

8、清水池的排空、溢流等管道严禁直接与下水道连通

9、应保证清水池四周的排水畅通，防止污水倒流和渗漏

四、根据供水量需要，按时制水，确保供水水量不得发生人为停3水事故，篇自来水公司岗位职责自来水公司工作职责1篇公司职责

（一）、依法经营、安全生产、文明服务、争创效益

（二）、满足城区居民及单位生活、生产用水需求，确保水压及出水厂水质符合国家《饮用水卫生标准》

（三）、负责城镇及居民用户供水设备的安装，保证供水设备和安装工程质量

（四）、负责城区的抄表收费工作，做到文明用语，抄表按时、到位、准确，收费及时

（五）、负责城区供水设备的维修与维护，严格实行24小时服务制和《社会服务承诺制》按规定做到维修及时、服务到位，让用户满意

1.

（六）、按照城市规划要求，搞好管网及供水设施的建设2主要负责城乡企事业单位及居民生产、生活用水的生产和供应;.3承担用户的接水工作；.承担供水设施的建设改造、维护和管理工作2篇自来水公司主要岗位职能职责及权限临澧县自来水公司是依照国家相关法律法规和地方规章要求，在临澧县合法经营自来水生产和销售的企业，依照国家相关法律明确和规范了本单位职能职责，做到依法定制，切实保证职能合法、职责明确、权限有度以下为临澧县自来水公司主要岗位职能职责规范经理工作标准1职责

1.1为贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，执行上级机关的指标、决定，维护全民利益的前提下，正确处理好国家、企业、职工个人三者的利益关系

1.2负责公司一切对外业务联系，履行企业法律上的权利和义务，为公司全权法人代表

1.3建立健全生产、经营管理制度，积极采用和推广先进技术，有计划地进行技术改造，提高公司的现代化管理水平

1.4依靠群众，调动广大职工的积极性，全面落实和执行各类经济责任制，保证完成和超额完成上级下达的目标计划，提高经济效益在发展生产的基础上，逐步改善职工的生活条件和工作环境

1.5结合生产经营和供水事业的发展需要，积极培养人才，搞好智力投资，使职工队伍素质有较大的改善，并在工作中，主动作好思想政治工作，对干部职工进行职业道德教育,作到优质服务，提高社会效益

1.6切实抓好企业经营管理，艰苦创业，使公司全面实行计划管理、质量管理和经济核算管理，达到管理规范化、科学化、制度化

1.7对公司生产行政工作出现的失误和违纪现象负责2权限

2.1对公司生产、经营活动行使统一指挥权，并根据国家和上级计划，下达生产指令和行使命令

2.2在国家规定的政策、法令范围内，对公司人员、资金、财产有调度处置权

2.3对公司各生产单位、职能股室的负责人有任免奖惩和调动指挥权

2.4有权对有贡献、有成绩、有建树的干部职工给予表彰鼓励；

2.5对违纪干部职工给予处分、罚款，直至开除有权决定和发放公司劳动保护、工资、奖金和各种生活福利

2.6有权根据企业的实际需要对机构设置，调整撤消及人员编制与使用作出决定

2.7有权在紧急情况下，临时处理和决断虽不在所属职权的范围，但必须立即决定的生产、经营和行政管理方面的问题，事后再向上级机关报告

2.8对重大问题，有权作最后决定，如有成员如有不同意见，可以保留，但必须执行经理的决定支部书记工作标准1职责

1.1健全党的组织生活，主持党支部工作，定期召开党内民主生

1.2活会，促进领导班子团结，发挥整体功能负责职工思想政治工作，搞好精神文明建设，提高职工队伍的整体素质

1.3协调党政工团的工作，充分发挥工会、共青团等群团组织的作用

1.4按照党的干部路线和干部政策，对本单位或部门选拔、任免2干部特别注意，负责把好政治关权限

1.1对公司党支部的党务管理负责，主持党支部工作

2.2对单位的常务工作领导失误负责

3.3对党支部的工作质量负责生产副经理

（一）工作标准

1、认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持社会主义方向根据分工，负责公司技术档案、水厂、抄表、水表检定工作，当好经理的得力助手

2、认真学习和钻研供水业务，掌握同行业自来水生产发展动态，抓好科技兴水工作

324、加强水厂制水管理，保证全天小时连续供水，并保证所供自来水之水质达到国家饮用水卫生标准，确保人民身心健康

4、负责公司技术管理工作，审定生产，技术资料及文件图纸，组织编制年度生产计划

5、负责对公司水表检定站的管理，在加强县城关地区水表检定管理的同时，适时地将计量水表管理工作扩展到县城各乡镇，真正发挥县水表检定站的依法监督管理职权

6、加强安全生产的管理，现场指挥和检查生产，制止违章操作，预防事故的发生

7、负责水厂扩建改造工程，认真审定预决算，参与工程设计和施工，深入地加强施工质量管理，现场解决施工中的问题

8、认真严格的加强劳动管理，合理调度生产人员，严肃劳动纪律，定期检查和考核内部经济责任制，发现问题及时采取措施加以解决

9、凡属生产中的重大问题必须向经理请示汇报或提交经理办公会议讨论决定后再组织实施

10、保证完成和超额完成各项生产计划，工作目标和年度经济指标，对经理负责n、完成经理交办的其他临时任务生产副经理

（二）工作标准

1、认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持社会主义方向根据分工，负责公司生产管理工作，当好经理的得力助手

2、认真学习和钻研供水业务，掌握同行业自来水生产发展动态，抓好科技兴水工作

3、加强安全生产的管理，现场指挥和检查生产，制止违章操作，预防事故的发生

4、负责供水设施改造工程，认真审定预决算，参与工程设计和施工，深入地加强施工质量管理，现场解决施工中的问题

5、认真严格的加强劳动管理，合理调度生产人员，严肃劳动纪律，定期检查和考核内部经济责任制，发现问题及时采取措施加以解决

6、负责公司服务大厅及政务中心自来水窗口的管理，抓优质服务，塑企业形象，创满意单位

7、负责公司营业收费室的领导和管理，督促收费人员及时、准确，全部收回水费和其它营业收入，把滞收率降低到最小限度

8、凡属生产中的重大问题必须向经理请示汇报或提交经理办公会议讨论决定后再组织实施

9、保证完成和超额完成各项生产计划，工作目标和年度经济指标，对经理负责

10、完成经理交办的其他临时任务经营副经理工作标准

1、贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，按照公司内部分工，当好经理的得力助手

2、负责公司供水监察工作，组建并领导供水监察中队，认真贯彻常德市人民政府一号令和县人民政府《临澧县城镇供水管理规定》，严肃查处城镇违法用水事件和破坏供水设施案件，确保城镇正常供水秩序，维护公司合法权益和经济效益

3、负责公司各项生产物资的采购供应，认真作好年报、季报、月报物资采办计划，并按计划实施，保证公司正常生产

4、严肃纪律，加强管理，完善各项管理制度，反对盲目采购、铺张浪费，加强生产成本控制管理工作

5、加强对供水监察队伍的教育和管理，要带头学法，懂法和公正执法决不允许收受贿赂，公报私仇和凭意气执行公务，损害公司信誉和供水法规的尊严财务副经理工作标准

1、认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策，以及国家制定的财经纪律和规定

2、根据公司行政分工，负责公司财务管理和工会财务工作，当好经理的助手

3、负责编制财务收支计划，根据年度计划搞好资金综合平衡

4、根据公司实际情况建立、健全经济核算制度，并加强严格管理，定期进行考核，努力降低生产成本、增加企业积累

5、负责公司固定资产的添置、折旧、调拨、清查工作参与企业大型基本建设工程的预决算、审定、监督工程资金的运用，防止浪费和出现其他经济事故

6、加强对公司营业收费室的领导和管理，督促收费人员及时、准确，全部收回水费和其它营业收入，把滞收率降低到最小限度

7、严格执行财经纪律，认真查处经济上的违纪事件，对于不合理的开支坚决不予报销

8、负责公司与财政、税务、物价、审计等有关部门的联系，随时掌握各方面的政策信息，认真作好水价调整方面的工作，使公司经济效益与市场经济协调，维护公司合法利益

9、副经理的工作必须对经理负责工会主席工作标准职责与权限

1、在上级工会的领导下，贯彻执行党的方针、政策和上级指示

2、有权按照有关规定督促和检查行政有关工作

3、对本公司工会工作中管理失职负责

4、对工会工作中出现的一些不应有的差错负责工作内容与要求

1、认真搞好工会组织建设，充分发挥一班人的作用，分工负责，公正廉洁

2、在党支部的指导下，正确处理好党、政、工三家的关系，积极主动地参政议政，维护职工正当的合法权益

3、积极组织职工开展社会主义劳动竞赛，提高生产积极性，促进生产的发展

4、组织领导工会的事业工作和财会工作

5、关心职工福利，配合行政领导落实劳动保护、优抚、生育、保健、退休、女工安全、后勤生活等福利政策和措施

6、积极开展文体活动，活跃职工业余文化生活，培养集体主义精神

7、积极配合党政领导，抓职工思想政治教育和业务培训，提高职工队伍的政治素质和文化技术素质

8、严于律已，遵纪守法，完成上级交办的各项任务和事实求是地向上级汇报工作办公室主任工作标准职责与权限

1、认真执行党和国家的方针、政策以及上级的规定

2、对公司的行政工作有检查、督导权

3、对分管部门的工作质量全面负责

4、对日常工作中各上下、内外之间的衔接工作失误负责工作内容与要求

1、负责办公室的全面管理工作，协助本单位领导处理日常事务

2、负责安排有关会议，督促检查经理指令和决议的执行、落实情况

3、参与本单位计划财务管理及年度经营承包方案的制订，并参加组织考核、落实

4、负责组织协调各部门之间的工作

5、负责党政办公室的党务工作

6、督促检查贯彻执行党的路线、方针、政策及决议的情况，及时向党支部汇报

7、负责制订工作计划、起草工作总结、调查报告、文件等材料

8、负责组织开展“争先创优”、“民主评议党员”、“三会一课”党员责任区等活动

9、负责党支部全会和扩大会议的准备工作和秘书工作

10、及时传达党支部决议指示，搞好先进典型宣传工作

11、负责入党积极分子的培养和新党员的审查、考察及预备党员的转正工作

12、完成领导交办的其他工作财计股正（副）股长工作标准职责与权限

1、认真贯彻执行国家有关财政政策、法令及上级颁发协调解决生产例会上反映的各种问题；

4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产管理和协调，负责日常生产系统的安全生产，负责生产系统的成本管理，产品质量、产量的管理与考核；

5、负责部门人员的培训、监督、纠正、考核和总结，对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权，不断提高人员业务素质，提高工作的科学化，制度化；

6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权，

7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度2系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行；

8、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确保数据准确性和真实性；

9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达于实施情况，确保产品如期交货，协调临时、紧急生产任务，审核生产计划的调整和变更；

10、协调外协单位工作，确保外协单位的产品如期、保质、保量的完成；

11、负责计划完成率的考核、分析、总结；

12、完成上级领导交办的其他工作生产调度中心调度员岗位职责

1、服从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内的各项规章制度与规定

2、对不符合法律、政策以及规章制度的行为有权制止或拒绝签字

3、负责制定本单位和各项财务会计制度，并认真贯彻执行

4、对在财务工作中出现的各种失误、违纪现象负责工作内容与要求

1、认真贯彻执行国家有关财政政策、法令及上级颁发的各项规章制度与规定

2、及时编制本单位的年、季度财务成本计划，严格控制经费开支、制定各项费用定额，完成上级下达的财务、成本计划

3、定期进行各项收入、成本、费用开支和各项财务指标情况的分析，召开财务经济活动分析会，并提出分析报告

4、审核编制有关会计凭证，严格掌握费用开支范围和开支标准，及时完成各项资金上缴和其它结算任务

5、及时登记帐簿和编制有关会计报表

6、经公司聘任，完成授权的兼职审计工作水厂厂长工作标准职责与权限

1、全面负责九龙水厂工作、生产的领导和组织，负责完成和超额完成公司下达的各项任务，执行公司经理负责制下的一切行政指挥工作

2、负责全厂指挥调度，定期督促检查各项生产措施，依靠全体干部职工搞好生产管理和经济核算

3、认真搞好安全生产，提高安全意识，经常深入机房检查设备运4行情况，发现篇供水车间岗位职责1

一、供水车间主任.在分管领导的管理下，接受职能部门的监督2管理，全面负责车间工作，是车间安全消防生产第一责任人.组织分解车间的年、月度安全环保质量计划及经营计划，并确保各项指标及工作3任务完成.负责本车间培训管理、团队建设，培养、指导并激励下属，4提升车间全员工作能力.负责审核车间人事调整、材料领用、绩效考评5及评先选优工作.负责完善车间内部管理体系，制定车间内部管理规6定、工作流程.负责车间安全消防标准化建设、生产、工艺、质量环保、6s设备、技术、成本费用、综合管理、文明生产、宿舍管理和节能降7qc耗减排管理工作.负责党群工作、小组活动、班组建设、合理化建议等，推动车间各项创新工作负责车间固定资产、公用工器具、实验及9监测仪器的日常管理工作.负责组织召开车间事故分析会，定期召开

10.生产例会、经营分析会、绩效考评会和其他专题会议等组织推动车H.间月度、周度各项现场检查工作，总结评比，提升现场管理水平当生12产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题.完成公司领导交办的其他工作L

二、副主任在主任的领导下，协助主任完成分管业务的各项工作2协助车间主任，负责车间安全生产工艺管理工作.负责车间的安全消防

34.管理工作.组织制定车间生产工艺管理各项规定并监督执行负责分

5.解车间生产工艺及质量环保管理各项指标，组织落实并确保完成负责车间生产物料及辅料费用的分解，制定车间各项费用计划，组织落实并确

6.

17.保完成负责车间标准化建设、安全文明生产管理工作负责调查处

8.理车间生产、质量、环保事故，及时召开事故分析会并提出预防措施

9.负责作业票证的审核，重大操作的现场监督、监护及技术指导工作负

10.qc责制定车间事故应急预案，并定期组织进行演练负责小组活动、H.班组建设、合理化建议等，优化工艺指标，提高生产效率负责车间节

12.能减排降耗管理工作负责制定车间安全、生产工艺及质量环保培训

13.14计划并组织实施负责车间工艺指标执行情况的监督、检查及考核.

15.负责车间工艺管理工作的评比、总结并及时上报主管部门当生产或16装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题.完成上级领导交办的其他工作

1.2

三、综合管理员在车间主任领导下，负责车间综合管理工作.

3.负责车间内部考勤管理和劳动纪律的检查工作负责车间人资、劳保、4资产、行政、费用核算工作并建立相关台帐.负责车间生产材料、工器具、行政办公用品、劳保用品的领用及发放，

5.办理入库手续并建立相关台帐负责车间生产资料的盘点，按照6盘点结果编制报表，并按期上报.依据绩效管理制度，完成车间内部绩

7.效工资及奖金的汇总、核算，并按期上报审核负责文件资料的整理、8更新、归档及员工档案的管理.负责公司各类文件的上传和下达工作并做好学习记

910.录.负责汇总各类合理化建议，并做好上报工作负责汇总上报车间n.各类计划、消耗指标，并对计划进行跟踪、落实负责组织车间各类会

12.议安排，并做好会议纪要负责收交、审核车间上报稿件，工会会费、1314团费的收集及福利发放.组织员工参加公司和车间组织的各类活动.“6s”负责车间行政类固定资产管理、办公室管理及各类通报审核、发

215.放、存档完成上级领导交办的其他工作

1.

四、工艺技术员协助副主任，负责本车间安全生产、工艺、技2术、质量、环保、成本等管理工作.负责统计指标完成情况，针对异常

3.情况分析原因、提出解决措施并实施负责编制车间工艺技术、质量、4环保、生产成本管理规定及技术、操作规程.负责协助、指导各班组建5立工艺技术、质量、环保、生产成本等相关管理细则.负责组织车间各6岗位工艺技术及质量环保培训工作.负责车间各岗位工艺、技术、质7量、环保、生产成本以及各类工艺记录、报表、台帐的检查与考核.依8照公司生产计划协助车间主任分解至班组，并检查各班组完成情况.负责调查、处理车间质量环保事故及工艺事故，做好各类工艺记录和技术

9.qc

10.台账并及时更新负责征集并提报合理化建议、技改、成果负责n.确认生产过程中的缺陷，开具维修作业票并落实安全措施负责车间

12.班组建设工作完成上级领导交办的其他工作

1.2

五、设备技术员协助副主任，全面负责车间设备技术管理工作.

3.负责编制车间年度、月度设备维护保养、大修和技术改造工作计划负4责设备技术档案的建立并及时更新完善.负责确认设备缺陷，开具维修5作业票并落实安全措施.负责对运行设备进行点巡检工作，监督检查运

6.行人员的巡检执行情况，并对发现的设备隐患及时组织处理负责对车

7.间生产过程中设备维修费用的控制及检修计划的落实负责对班组设

8.备定期轮换和备机保养的监督、检查、考核负责对车间运行人员设备39原理、构造、性能、用途等方面的培训.负责车间的设备维护保养、

10.设备卫生检查，组织人员协助维修工完成设备检修工作负责车间特11种设备、固定资产管理工作及设备台帐、技术档案的建立和填报.负责12上报车间年度、月度设备管理总结及技术月报.组织解决生产过程中出现的设备技术问题，并落实相关技术改造工作

13.

14.参与编制车间设备管理规定并组织实施完成上级领导交办的其他工作L

六、安全员在安全质量环保科长和车间主任领导下，全面负责车

23.间安全消防工作.负责对班组兼职安全员进行业务指导和培训负责对安全生产管理制度和安全技术操作规程的执行情况进行监督检查与考

4.核负责整理安全管理基础资料及安全、消防类台帐的填报，推行安全

5.标准化负责车间安全文明生产工作，对各级提出的整改项目进行跟踪

6.落实负责车间安全培训并制定培训计划，及新入厂人员的三级安全教7育，指导并督促检查班组（岗位）的安全工作.负责组织开展车间、班

8.组安全活动、危险源辨识及事故应急预案的演练负责审核车间内特种

9.作业票、特种作业证，并做好台帐记录负责对安全隐患进行排查，提

10.出整改方案，及时上报并跟踪验证负责对车间关键装置、重点设备11定期检查并建立完善相关台帐.按照安全标准化要求，参与车间新建、12改建、扩建工程的方案制定，并落实“三同时”执行情况.负责车间应急器材的管理，掌握车间危险违”现象，并对生产过程中作业情况进14行监督检查确保安全生产.定期组织召开车间安全例会，并对当月安

15.全生产工作总结下月安全生产工作安排，协调解决车间安全难点负责对车间安全事故的调查、分析、处理并提交事故报告，落实纠正预防416措施的执行情况.完成上级领导交办的其他工作1

七、班长.在车间领导下，全面负责本班组各项管理工作，是本

2.班组安全消防管理第一责任人在值长调度统一指挥下，负责本班生产

3.运行、设备管理及各项事故处理工作负责组织班组员工召开班前、班

4.后会议，做到文明交接班负责当班过程中各类票据的审核确认和归档、

5.各工艺参数指标的控制与检查、设备的点巡检工作负责组织、确认、6处理、上报当班过程中出现的各类突发事件.负责制订本班组月度工7作计划、生产计划、培训计划.负责班组员工考勤管理、员工“三违”8的检查考核工作.负责制订班组内部考评细则，并对本班人员进行绩效9考评.负责完成车间下达的班组安全、质量环保、能耗、产量等各项指

10.标严格执行安全、质量环保等各项管理制度，确保安全生产稳定运

11.“6s”行负责本班组文明生产及现场管理，保持工作环境的清12洁、整齐.负责班组建设及员工的各类培训，组织开展本班组各类事13故应急演练工作.负责生产过程中的缺陷14确认并及时开具设备维修作业票，落实安全措施.负责当班过程15中安全隐患排查、危险源辨识以及外来人员的管理工作.负责规范班16组各类记录、报表、台帐.负责执行班组设备定期轮换、工艺定期操

17.作和备机保养负责班组团队建设，及时掌握上班员工的思想动态、18精神状态并及时进行思想教育工作.完成公司、车间、班组组织的培

19.训学习记录完成上级领导交办的其他工作1

八、燃气炉主操.在班长的领导下，完成班长交给的各项工作，2执行完毕后进行汇报.在班长指令下，协同副操进行操作，执行好”操3作票及监护制度”.主操是本炉的负责人，对本炉的安全经济运行负直545接责任.对本人工作失职或失误造成的后果负直接责任.对副操的工

6.

7.作失误负相应责任有权拒绝并制止任何违章指挥主操在运行操作8上有权对下属人员下达命令.有权领导本炉人员按照班长命令完成设9备的启停、定期轮换实验及系统切换.在危急人身、设备安全的异常情10况下，有权直接停机.负责检查当班期间安全消防设备的完好情况，11在生产过程中确保自身安全.完成公司、车间、班组组织的培训学习12记录.完成班长交办的其他工作1

九、燃气炉副操.在重大操作时，在主操指导下，协助主操进行2操作，执行好”操作票及监护制度”.遵守和执行“巡回检查制度”，对于发现的设备缺陷及异常情况及时汇

34.报主操.本炉发生事故时，在主操的指挥下，根据规程具体操作发

5.现设备有不正常情况时，应及时将其现象和自己的判断报告主操副操在行政上受班长领导,在技术操作上受主操领导，并接受主操的具体指令

6.执行，主操和班长下达的一切命令和指示，执行完毕后进行汇报负责检查各卫生工具、操作扳手、点火物品、油类物品、设备缺陷记录及班7组配备工具.负责检查当班期间安全消防设备的完好情况，在生产过

89.程中确保自身安全.负责所属卫生区的清理工作协同主操搞好本机10组的安全经济运行工作.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

11.完成班长交办的其他工作2#1

十、换热站主操.在班长的领导下，完成班长交给的各项工作，2执行完毕后进行汇报.在班长指令下，协同副操进行操作，执行好”操3作票及监护制度”.主操是本班的负责人，对本班的安全经济运行负直645接责任.对本人工作失职或失误造成的后果负直接责任.对副操的工

6.

7.作失误负相应责任有权拒绝并制止任何违章指挥主操在运行操作8上有权对下属人员下达命令.有权领导本炉人员按照班长命令完成设备的启停、定期轮换实验及系统910切换.在危急人身、设备安全的异常情况下，有权直接停机.负责检查当班期间安全消防设备的完好情况，在生产过程中确保自身安1112全.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录.完成班长交办的其他工作十2#1

一、换热站副操.在重大操作时，在主操指导下，协助主操进2行操作，执行好“操作票及监护制度”.遵守和执行“巡回检查制度3对于发现的设备缺陷及异常情况及时汇报主操.本班发生事故时，在主

4.操的指挥下，根据规程具体操作发现设备有不正常情况时，应及时将

5.其现象和自己的判断报告主操副操在行政上受班长领导,在技术操作上受主操领导，并接受主操的具体指令执行，主操和班长下达的一切命

6.令和指示，执行完毕后进行汇报负责检查各卫生工具、操作扳手、点

7.火物品、油类物品、设备缺陷记录及班组配备工具负责检查当班期间8安全消防设备的完好情况，在生产过程中确保自身安全.负责所属卫生

910.区的清理工作.协同主操搞好本机组的安全经济运行工作完成公司、H.车间、班组组织的培训学习记录完成班长交办的其他工作十1

二、供水厂主操.在班长的领导下，完成班长交给的各项工作，2执行完毕后进行汇报.在班长指令下，协同副操进行操作，执行好”操3作票及监护制度”.主操是本班的负责人，对本班的安全经济运行负直745接责任.对本人工作失职或失误造成的后果负直接责任.对副操的工

6.

7.作失误负相应责任有权拒绝并制止任何违章指挥主操在运行操作8上有权对下属人员下达命令.有权领导本炉人员按照班长命令完成设9备的启停、定期轮换实验及系统切换.在危急人身、设备安全的异常情

10.况下，有权直接停机负责检查当班期间安全消防设备的完好情况，H.在生产过程中确保自身安全完成公司、车间、班组组织的培训学习记12录.完成班长交办的其他工作十1

三、供水厂副操.在重大操作时，在主操指导下，协助主操进行2操作，执行好“操作票及监护制度”.遵守和执行“巡回检查制度”，3对于发现的设备缺陷及异常情况及时汇报主操.本班发生事故时，在主

4.操的指挥下，根据规程具体操作发现设备有不正常情况时，应及时将

5.其现象和自己的判断报告主操副操在行政上受班长领导,在技术操作上受主操领导，并接受主操的具体指令执行，主操和班长下达的一切命6令和指示，执行完毕后进行汇报.负责检查各卫生工具、操作扳手、点7火物品、油类物品、设备缺陷记录及班组配备工具.负责检查当班期间85安全消防设备的完好情况，在生产过程中确保自身安全.篇供水管网部岗位职责供水管网部岗位职责

1.贯彻执行国家和地方有关法律、法规、政策，制定公司供水管网2管理制度，并组织实施；.负责定期对供水区域内管线、节点阀门等进3行维修养护，确保管线、各种阀门的良好使用；.负责定期检查供水区域内各水表井、阀门井等盖封是否严实，防止杂物或人落入井中造成伤；4；5害.负责定期检查管网各井室有无水和泥沙进入，做好防腐工作.1及时处理管网系统出现的突发性爆管、阀门渗漏等事件，大事件周内28恢复，小事件天内恢复，一般事件在小时内恢复,确保管网处于良；690%好运作状态.负责供水区域内井盖的检查、修补，完好率保持在7以上;.负责全面了解供水区域内给水管网的分布情况，以便正常巡查及8检修，发现问题及时处理并做好记录;.负责给水管网的抢修工具、施工器认真细致地开展工作；

2、加强相关专业知识的学习和工作技能的培训，努力提高业务能力和管理水平

3、制定各工程、分项工程的生产计划，并检查、核实完成情况，并及时向主任汇报；

4、完成日报表的汇总，对成品、半成品有直接的数据体现；

5、完成周产量的工作汇报，并分析原因、确定解决办法；

6、制定生产任务单、生产计划、合理分配资源，综合考虑各部门、各车间、各班组的生产能力；

37、做好生产信息、计划、指令、通知的记录工作，建立完整的原始记录，及时准确的做好生产报表、计划完成率、生产计划动态分析资料、生产计划调整等统计工作，并做到及时上报、分析、总结；

8、负责对成品发货的通知、监督；保证产品的计划性、准确性；

9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作，并做好记录；

10、完成上级领导交办的其他工作

四、工作流程和相关规定I

2、第调度中心职责生产调度的概念材的维护及常用管材管件的；

910.准备工作.负责给水管网建设及资料完整;负责用水户开口审核及用水合同签订工作；II.负责完成领导交办的其他工作4第调度岗位职责生产指挥中心调度岗位职责调度主任

一、职务名称调度室主任

二、直接上级生产矿长

三、直接下属调度员

四、本职工作组织协调全矿生产、完成各项调度内业资料

五、工作职责

1、本单位负责全矿生产、指挥、组织、协调生产工作把好各项安全制度、措施、规程的制定、落实，消灭“三违”，确保安全生产

2、调度主任对本中心日常管理（开调度会、做旬、月、年报表、统计各队生产产量以及进度情况）

3、负责对全矿水文、地质、通风、避灾路线、巷道布置图等进行审核后并备案

4、组织调度员学习矿内及公司的文件（包括三大规程）熟练掌握操作调度室内的设备

5、必要时亲临现场指挥，以保证正常生产

6、负责全矿调度会及矿领导安排的各项工作落实情况

7、全面负责当天生产调度的指挥，努力做到全面安全地完成当日生产任务

8、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行办理

9、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训同时主持好当日生产的调度会议，落实作业计划完成情况

10、及时传达落实上级领导下达的安全生产指令，各生产辅助单位提出的问题要及时组织解决

11、在值班期间若发生重大事故，在矿长、总工未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作调度员

一、职务名称调度员

二、直接上级调度主任

三、直接下属联系各区队负责人

四、本职工作主持当班生产协调工作、完成主任或矿领导安排布置的各项工作任务

五、工作职责

1、主持当班生产协调工作，掌握当班生产作业计划及完成情况，完成当班生产数据的统计，资料整理，图牌板填写，原因分析和生产预报，并及时汇报上级领导

2、按汇报程序向有关领导部门汇报事故，并调动一切力量，做好抢救指挥工作

3、完成各种数据统计汇编，填写各类台帐和报表，班中做好各项记录

4、及时调度各生产及辅助单位当班的任务完成情况，以及存在的问题，汇报值班领导

5、深入现场，掌握生产动态，对生产中存在的问题及时调度

6、认真执行调度各项制度

7、完成主任或矿领导安排布置的其它工作和任务

8、严格按照《调度员行为准则》要求自己，树立良好的个人形象和企业形象5第调度岗位职责调度员岗位职责

1、生产调度员必须按时到岗，做好当天的生产任务安排；

2、接到生产任务通知单后，要及时与施工方负责人联系，明确开盘时间，强度等级，施工部位，合理调派车辆；

3、会同技检人员根据已领到的配合比通知单和施工方案通知操作室生产；

4、认真执行施工要求，根据生产流程控制代作流程，合理安排罐车泵车，搅拌机的均衡生产；掌握施工现场的生产动态，对各个环节（相关口）的衔接，做好协调和调配，避免现场出现压车或长时间断车现象；

5、负责与客户在生产中的具体接洽，并尽全力满足顾客提出的合理要求；

6、负责对生产过程中出现的问题和突发事件的处理和上报工作；

7、负责施工现场的勘察和生产过程与客户配合工作按计划做好日常工作，保证安全生产；

8、保证设备的正常运转，服务生产，注意安全操作；

9、认真准确填写负责的本班次各类票据（混凝土任务单、混凝土运输单、混凝土租车单、混凝土日报表）生产日记和交接班记录；

10、妥善做好每次混凝土施工的收尾工作，满足客户实际所需方量（多于合同方量应由客户负责人签收）；n、负责日常的生产现场环境和刷车台的使用管理；

12、及时回收和结算本班资各类票据，认真填写发车时间，审核车出站及到达的时间，卸料回站时间，在连续供料情况下，当班调度负责回收上个班次全部票据，在确保所有票据核对无误后方可下班；

13、在生产过程中遇到机械、质量、交通、安全等方面的突发事件，及时组织处理，并向上级汇报；

14、认真完成上级交给的临时任务德州鼎泰混凝土有限公司6第调度岗位职责调度岗位职责

一、在正副经理的领导下，全面掌握经理部的工程施工情况对于影响施工生产的主要原因进行分析，并向领导汇报，以便采取措施，完成生产计划

二、建立健全调度台帐，每日收集主要施工生产情况，及时按旬、月、季向处调度汇报广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据

三、迅速准确传达上级和本经理部的有关施工生产的指示，按时收发调度通知、命令，及时了解检查执行情况

四、根据生产需要合理调配劳力、机具、车辆，做到想现场所想，急现场所急，共同完成生产任务参加经理部召开的生产会议，了解安全、质量情况

五、监管防洪工作、防火工作、人防战备工作，保证信息传递工作的畅通

六、全面掌握生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要及有关生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，调度都应收集掌握，有关部门应给予配合

七、遇有发生重大质量、安全、火灾、人身伤亡等事故时，立即将2情况报告本单位领导，并在小时内将简要情况上报上级调度，同时通知有关部门24

八、调度实行小时值班制度值班调度如有事外出,应有人顶岗，对出现的紧急情况及时报告部门领导批准人执行人7第调度岗位职责生产调度岗位职责

一、调度的日常工作程序

1.1生产调度的任务是按照生产任务单安排、组织、指挥、协调混泥土的生产确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成，并完成其他相关职责

1.2生产调度人员必须按时到岗，每次供混泥土开盘前必须做到督促检查罐车、泵车、操作室人员到岗情况和设备清洁、完好情况会同实验室技术人员根据已领到的配合比和施工方案了解主要材料的储备情况，主要是水泥仓储量和外加剂的品种和数量与工地联系，了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并再次与工地联系人核对提供混泥土的标号、施工部位和数量，待上述工作准备就绪后，方可开盘供混泥土

1.3开盘后，供应混泥土生产过程中的工作程序，组织混泥土开盘鉴定，召集有关人员协同技术员做好开盘鉴定工作在混泥土生产安全过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室人员是否严格按照其相应的工作工作程序规范进行工作,如果检查出不合格的工序或不正确的操作应及时纠正，必要时应检查其是否造成对质量的影响，并通报（有关人员）或汇报上级处理L4认真执行施工方案要求，根据过程控制工作程序，合理安排罐车、泵车、搅拌机生产线做到均衡生产

1.5在生产过程中，应经常与用户负责人进行联系，及时掌握现场施工动态，避免长时间的压车、等车情况的出现，尽量满足顾客的合理要求

1.6妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作，满足用户实际所需用量，明确计划放量并处理好卡方妥善处理剩灰问题，禁止乱扔倒

1.7每次生产结束后，调度人员一定要等全部车辆安全返站，处理完票生产据，确定无误后方准许下班记录调度要认真填写生产台帐、准确填写本班次各类票据（外租车登记表、返料报废表、日生产登记表）施工日志及交接班记录特殊要求调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、安全方面的突发事件，要及时组织处理，并向上级汇报，通报有关人员，遵照上级领导批示，积极主动的采取各种措施认真完成上级领导临时交办的各类任务第8调度岗位职责车间调度岗位职责职务名称车间调度直属上级车间主管直属下级车间维修各班组职位描述全面负责售后车间维修派修，保证车辆合理派修，维修，完捡及按工期交车工作职责

1.负责车间维修调度，按照前台接待维修派工单内容进行合理化派2工.了解车间各维修班组维修能力状况,按照维修能力进行派工

3.实时监控维修进度，及时与前台接待进行沟通维修时间，确保按工期要求交车

4.合理安排维修车间的工位安排处于最佳状态，维修，待修，完5修车辆的合理化停放.合理安排车间机电与锁喷组工作衔接

6.将维修完毕车辆进行完捡，认真检查，对完捡不合格车辆进行

78.返修.大工无私，严格执行车间维修管理制度根据公司对车间的要求，协助车间主管车间的维修任务计划分解和落实，有效地安排维修派工

9.协助车间主管监督车间安全生产，严格按照操作流程维修流程工作，做好劳动保护，维修安全事故工作工作态度1具有敬业精神、拼搏精神和良好的团队合作精神⑵具有实干精3神自己动手的能力具有灵活、快速的反应能力4具有较强的执行能力用心做好每件事⑸具有良好的人际关系不等与车间人员发生冲突生产调度就是组织执行生产进度计划的工作生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度

1、保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患,以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的

2、收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担

3、协调关系、贯彻领导指示现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样由于生产365调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年24天，每天小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来生产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作的主要内容生产调度工作一般包括以下内容

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究生产调度工作的基本要求对生产调度工作的基本要求是快速和准确所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因,采取有效对策的调度工作方法对生产调度工作的其它一些要求如下所述

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量

2、生产调度工作必须高度集中和统一现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求,行使调度权力，发布调度命令各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威

3、生产调度工作要以预防为主调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权

4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求生产调度工作的机构和分工生产调度工作的机构企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统

一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层生产调度工作的分工。