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供应链、物流、采购到底有什么区别供应链、物流、采购到底有什么区别供应链、物流、采购到底有什么区别【1】计划是整个供应链管理的大脑,是个核心问题,包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划等等,而采购、生产制造、交付与退货(物流)等则属于供应链管理中执行的范畴供应链、物流、采购到底有什么区别?本来以为很简单的几个概念,但我发现,其实在很多公司“不简单”,主要问题是观念、理解及组织架构的设置上供应链管理供应链管理翻译过来是SCM,supply chainmanagement,它讲的是所谓“链条”的概念;物流的英文单词是Logistics,传统的理解是运输(shipping)、仓储(warehousing)、海关(Customs)及内部配送(Internal logistics,如搬运、装卸、配送物料到生产线等)它主要是讲“流动”的概念采购而采购则是Sourcing(寻源采购),Purchasing(一般意义上的采购)或者Procurement(执行采购),Buying(买,也叫采购),一般分为寻源采购及执行采购,它关注的焦点问题是“买”,属于商务的范畴我接触的很多中小型企业的老板甚至认为,他们目前还不需要供应链管理,或者认为供应链管理是那些大公司的事情,与他们无关;有的公司则是干脆把过去的采购部门直接改名为供应链,其实就是个采购,因为他们不管客户需求;还有的公司的物流部门,其实是啥都管,从接单到、生产控制、采购,一直到出货,这反而类似个供应链管理部门,只是他们自己不知道供应链管理其实,我们首先得搞清楚,什么叫供应链管理按照国际供应链理事会(SCC)的定义,一个完整的供应链管理主要包括如下几个方面
1.Plan-计划
2.Buy-采购
3.Make-制造
4.Deliver-交付
5.Return-退货其中,计划是整个供应链管理的大脑,是个核心问题,包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划等等,而采购、生产制造、交付与退货(物流)等则属于供应链管理中执行的范畴,类似于人的胳膊腿由此,我们不难看出
1、从广义的角度,采购、物流、生产等,都只是供应链管理的一部分,采购、物流不能代替供应链管理;江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链,其实那是扯淡的事情没搞过计划的人,就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似,其实就是瞎子抱着象腿,说象腿就是大象,象的屁股像堵墙,如此而已
2、从狭义的角度,供应链管理在大多数公司都是跟sourcing(寻源采购)、make(制造)分开的因为供应链管理主耍玩的是“时间”跟“数量”,所以,执行采购(下单、交付)往往属于供应链管理而商务问题,如寻源采购,则是单列,某种程度上是对采购腐的一种制衡;生产计划属于供应链管理,而生产制造本身却是属于运营部门,在很大程度上也是一种相互制衡毕竟,“生产是老大”的年代已经一去不复返了,流程上,生产必须受供应链统一控制,属于后勤的一部分
3、不管你公司大小,哪怕是跟麻雀一样大的公司,其实你也是需要供应链管理的,你想想供应链管理干的这些事嘛!什么公司不做计划你不买东西你怎么生产做了你不出货吗?出了货,你不被客户退货,那不就是怪事了吗这不就是逆向物流吗?!也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情,只是,你没有有意识地把这些事情形成一个链条,一个体系,所以你也就是没有供应链管理其实,很简单,只要“集成”一下就完了,这就是IBM集成供应链管理(ISC)的概念总之,看起来很简单的事情,其实也不那么简单关键的是,做什么事情,这道理给搞清楚了,事儿也就不难做了垂直化精耕细作供应链金融发展的线上化趋势提升了资金使用效率,并打破了传统商业银行主导的供应链金融模式,进而大大拓宽了传统供应链金融的范围边界首先,可以预见,未来的供应链金融会向更垂直细分、更精准、更专业的方向发展,互金平台只有不断深耕,才能为各垂直细分供应链上的企业提供个性化的供应链金融服务其次,供应链金融最终要实现“物流”、“商流”、“资金流”、“信息流”的“四流合一”,将风险降到最低再次,互联网技术下大数据应用+风控手段是供应链金融未来发展的核心竞争力,借助互金平台构建一个产业金融生态圈互联网理财平台频频涉足供应链金融,正是互联网金融发展到现阶段的一种新探索据统计,我国供应链金融规模2013年已经突破8万亿元,未来将以每年20%的增速发展,催生相关规模产业将超过万亿元未来,互金平台的供应链金融必将产生多样化的发展模式和创新类型,有望迎来发展黄金时期,发展前景十分广阔供应链、物流、采购到底有什么区别【2】本来以为很简单的几个概念,但我发现,其实在很多公司“不简单”,主要问题是观念、理解及组织架构的设置上供应链管理翻译过来是SCM,supply chainmanagpent,它讲的是所谓“链条”的概念;物流的英文单词是Logistics,传统的理解是运输(shipping)、仓储(warehousing)、海关(Customs)及内部配送(Internal logistics,如搬运、装卸、配送物料生产线等),它主要是讲“流动二的概念;而采购则是_Sourcing(寻源采购),Purchasing(一般意义上的采购)或者Procupent(执行采购),Buying(买,也叫采购),一般分为寻源采购及执行采购,它关注的焦点问题是“买”,属于商务的范畴我接触的很多中小型企业的老板甚至认为,他们目前还不需要供应链管理,或者认为供应链管理是那些大公司的事情,与他们无关;有的公司则是干脆把过去的采购部门直接改名为供应链,其实就是个采购,因为他们不管客户需求;还有的公司的物流部门,其实是啥都管,从接单到、生产控制、采购,一直到出货,这反而类似个供应链管理部门,只是他们自己不知道其实,我们首先得搞清楚,什么叫供应链管理按照国际供应链理事会(SCC)的定义,一个完整的‘供应链管理主要包括如下几个方面
1.Plan-计戈U
2.Buy-采购
3.Make-制造
4.Deliver-交付
5.Return-退货其中,计划是整个供应链管理的大脑,是个核心问题,包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划等等,而采购、生产制造、交付与退货(物流)等则属于供应链管理中执行的范畴,类似于人的胳膊腿由此,我们不难看出
1.从广义的角度,采购、物流、生产等,都只是供应链管理的一部分,采购、物流不能代替供应链管理;江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链,其实那是扯淡的事情没搞过计划的人,就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似,其实就是瞎子抱着象腿,说象腿就是大象,象的屁股像堵墙,如此而已
2.从狭义的角度,供应链管理在大多数公司都是跟sourcing(寻源采购)、make(制造)分开的,因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”,所以,执行采购(下单、交付)往往属于供应链管理,而商务问题,如寻源采购,则是单列,某种程度上是对采购腐、的一种制衡;生产计划属于供应链管理,而生产制造本身却是属于运营部门,在很大程度上也是一种相互制衡,毕竟,“生产是老大”的年代已经一去不复返了,流程上,生产必须受供应链统一控制,属于后勤的一部分
3.不管你公司大小,哪怕是跟麻雀一样大的公司,其实你也是需要供应链管理的,你想想供应链管理干的这些事嘛!什么公司不做计划你不买东西你怎么生产做了你不出货吗?出了货,你不被客户退货,那不就是怪事了吗这不就是逆向物流吗?!也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情,只是,你没有有意识地把这些事情形成一个链条,一个体系,所以你也就是没有供应链管理其实,很简单,只要“集成”一下就完了,这就是IBM集成供应链管理(ISC)的概念总之,看起来很简单的事情,其实也不那么简单关键的是,做什么事情,这道理给搞清楚了,事儿也就不难做了。